總經(jīng)理助理2023年上半年工作總結(jié)

第4頁共4頁總經(jīng)理助理?2023年?上半年工作?總結(jié)今年?__月，我?正式進(jìn)入了?__企業(yè)，?在新的工作?平臺上開始?了新的工作?歷程。此期?間，我作為?__，除了?按總經(jīng)理的?工作部署，?做好相應(yīng)的?助理工作，?以及完成業(yè)?務(wù)工作需要?的臨時(shí)任務(wù)?外，還承擔(dān)?了如下的一?些工作任務(wù)?：1、分?管工程部工?作，以及協(xié)?助養(yǎng)護(hù)分公?司進(jìn)行__?道與__路?段養(yǎng)護(hù)工作?的相關(guān)協(xié)調(diào)?工作。2?、完成部分?的文書工作?，如各類工?作問題、相?關(guān)建議及參?考信息，提?交公司領(lǐng)導(dǎo)?研討;協(xié)助?__編撰相?關(guān)工作方案?與文件;參?與公司季刊?及__協(xié)會?會刊的編撰?、擬稿及校?審;總經(jīng)辦?各類文件、?合同、文稿?的撰寫、審?核及相關(guān)文?檔資料的整?理等。3?、協(xié)組相關(guān)?部門___?公司各類業(yè)?余活動，如?___并參?加“__”?及“__”?的培訓(xùn)與考?試工作;主?持__協(xié)會?成立大會的?籌備工作、?參與___?公司內(nèi)部或?公司與外單?位的聯(lián)誼活?動等。盡?管了了幾句?梗概了近一?年來所涉及?的工作，此?中所得的經(jīng)?驗(yàn)與教訓(xùn)卻?絕非一紙之?文能夠涵括?，而作為回?顧與總結(jié)，?主要的心得?是必須記錄?下來的，以?使自己在今?后的工作中?能夠揚(yáng)長避?短：1、?提高管理水?平，“熟悉?細(xì)節(jié)”首當(dāng)?其沖任何?事物無不由?若干的細(xì)節(jié)?組成，管理?工作的好與?差、個(gè)人管?理能力的優(yōu)?與劣，其關(guān)?鍵其實(shí)都在?乎細(xì)節(jié)。對?細(xì)節(jié)了如指?掌，相應(yīng)的?管理工作自?然得心應(yīng)手?，事半功倍?;對細(xì)節(jié)一?知半解甚至?一無所知，?則會導(dǎo)致管?理混亂，相?應(yīng)的管理工?作往往是一?籌莫展，“?越忙越亂”?。這樣的例?子比比皆是?，如在工程?管理上，若?對技術(shù)管理?人員其知識?、能力、個(gè)?性等情況不?熟悉，就不?能夠作出科?學(xué)合理的分?工;對項(xiàng)目?組籌備、施?工準(zhǔn)備、現(xiàn)?場施工、驗(yàn)?收結(jié)算等流?程及工序不?熟悉，則工?程項(xiàng)目就不?可能有計(jì)劃?、有步驟地?實(shí)施;對施?工班組人員?、材料、運(yùn)?作流程等不?熟悉，就難?以對人工報(bào)?價(jià)、材料報(bào)?價(jià)、施工運(yùn)?作成本等進(jìn)?行準(zhǔn)確的核?算與核定;?對項(xiàng)目運(yùn)作?動態(tài)（范本?）不熟悉，?則難以及時(shí)?做出切合實(shí)?際的施工調(diào)?整、防漏補(bǔ)?缺、以及_?__的制控?……哪怕是?一篇簡單的?公文撰寫，?要做到行文?流暢、措辭?恰當(dāng)，就必?需熟悉撰稿?的目的、主?題、關(guān)聯(lián)事?件、目標(biāo)對?象等一系列?細(xì)節(jié);要_?__好會議?或者活動，?就必需熟悉?其議程、人?財(cái)物配置、?現(xiàn)場效果等?細(xì)節(jié)，方可?游刃有余。?歸結(jié)起來，?自己在涉及?的工作中吃?的“不熟”?虧不少，以?至于時(shí)而自?怨“技不如?人”，同時(shí)?安慰自己“?熟悉需要過?程……”云?云，所以，?我必須繼續(xù)?給自己上足?發(fā)條，努力?將這個(gè)過程?縮到最短!?2、企業(yè)?運(yùn)作，“成?本意識”為?上作為企?業(yè)中的一員?，無論在什?么崗位，成?本意識不可?或缺。日常?工作中對辦?公用品、用?水用電等各?類資源使用?及開支的節(jié)?減這是不消?說的，每人?都有義務(wù)堅(jiān)?持去做，通?過加強(qiáng)對人?、財(cái)、物的?規(guī)范管理進(jìn)?行嚴(yán)格的控?制;更重要?的是要勤于?探研如何在?自身涉及的?企業(yè)運(yùn)作的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?貫徹“成本?控制”，概?括說來就是?要“諳熟操?作，精打細(xì)?算，合理運(yùn)?作”。處理?任何一項(xiàng)事?務(wù)，只有熟?悉操作流程?、規(guī)則等細(xì)?節(jié)，才能清?晰掌握控制?成本的關(guān)鍵?;只有抓住?控制成本的?關(guān)鍵點(diǎn)，通?過對相關(guān)的?信息、資料?及數(shù)據(jù)進(jìn)行?細(xì)致的分析?與計(jì)算，才?能夠擬定針?對性高、可?行性強(qiáng)的成?本控制方案?;方案的實(shí)?施還需密切?跟蹤，把握?尺度，以求?科學(xué)合理，?應(yīng)避免“成?控過度”而?適得其反。?如丙方施工?合同的簽訂?，文本中務(wù)?必明確體現(xiàn)?對整個(gè)工序?流程中的材?料報(bào)價(jià)、施?工質(zhì)量、工?期限制、技?術(shù)要求、責(zé)?任義務(wù)、違?約罰則等細(xì)?節(jié)的嚴(yán)格約?束，以求在?盡量節(jié)省公?司投資成本?與管理成本?的前提下確?保施工方按?要求完成項(xiàng)?目，這就需?要做足準(zhǔn)備?功夫，如工?序工藝的熟?悉、材料及?工價(jià)的預(yù)先?詢價(jià)、成本?分析與預(yù)算?、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測?等等;在簽?訂前的談判?中，還需靈?活應(yīng)對，善?于抓住于己?有利的關(guān)鍵?點(diǎn)，如工程?量居多的材?料及工序需?力爭低價(jià)，?量少的則無?需“戀戰(zhàn)”?，以免因小?失大，應(yīng)適?當(dāng)放開，以?求在控制總?體成本較低?的前提下達(dá)?成協(xié)議。而?在工程實(shí)施?過程中，則?需及時(shí)準(zhǔn)確?地分析現(xiàn)場?狀況與甲方?、監(jiān)理各方?的要求，靈?活變通，正?確引導(dǎo)施工?人員實(shí)施有?利于控制總?體成本的施?工方案與措?施，這在隱?蔽工程、異?形工藝、變?更調(diào)整、量?方驗(yàn)收等環(huán)?節(jié)上都是致?關(guān)重要的。?雖有“省不?出大錢”一?說，但只要?強(qiáng)化“成本?意識”，從?“時(shí)開始，?在此基礎(chǔ)上?再積極尋求?連鎖性的突?破，便能在?有限的或限?定的經(jīng)營空?間里發(fā)掘出?更大的效益?。3、欲?謀策成事，?尤須“膽大?心細(xì)”求?學(xué)時(shí)老師教?導(dǎo)要“膽大?心細(xì)”，如?今結(jié)合工作?上碰到的大?事小情，我?認(rèn)為，無論?對待學(xué)習(xí)還?是對待工作?，這道理是?一脈相承的?。尤其是_?_企業(yè)目前?仍是以工程?為主營業(yè)務(wù)?，涉及工程?的相關(guān)政策?法規(guī)、合同?要求、相關(guān)?部門或領(lǐng)導(dǎo)?的意志、現(xiàn)?場變更等“?游戲規(guī)則”?多，可變因?素多，需要?我們能夠隨?機(jī)應(yīng)變，靈?活應(yīng)對。具?體說來，工?程項(xiàng)目中的?合同變更、?工程量變更?、資料編制?格式與要求?的差異、驗(yàn)?收結(jié)算流程?的差異、各?環(huán)節(jié)人際關(guān)?系的妥善處?理等等，無?不需要從“?成本”、“?效益”的根?本本出發(fā)，?細(xì)心探究，?作出大膽、?靈活地變通?。當(dāng)然，“?膽大心細(xì)”?也要建立在?“熟悉”的?基礎(chǔ)上，必?須熟悉相關(guān)?的合同條款?、設(shè)計(jì)圖紙?、清單報(bào)價(jià)?、報(bào)審報(bào)驗(yàn)?程序、驗(yàn)收?結(jié)算依據(jù)、?簽證程序及?相關(guān)部門或?人員等等，?力