2023年建筑設(shè)計工作總結(jié)范文

第3頁共3頁2023年?建筑設(shè)計工?作總結(jié)范文?尊敬的上?級公司領(lǐng)導(dǎo)?以及__同?事們：_?_年__月?至___年?__月由總?公司任命我?擔(dān)任__副?院長，于是?有幸在這個?工作崗位上?在您們的領(lǐng)?導(dǎo)、您們的?關(guān)照、您們?的理解與支?持下經(jīng)歷了?適應(yīng)新的設(shè)?計管理需要?，摸索新的?工作方法，?考驗任職能?力的兩年。?現(xiàn)在把兩年?來我所想的?、所做的，?分幾個方面?報告一、?適應(yīng)設(shè)計，?積極配合參?與做好與市?政__“聯(lián)?合”的工作?__年春?，當(dāng)公用事?業(yè)局牽頭提?出局系統(tǒng)設(shè)?計單位聯(lián)合?申報綜合甲?級資質(zhì)時，?__院長召?集院領(lǐng)導(dǎo)班?子慎重研究?分析“聯(lián)合?”可能給我?們帶來的機?遇以及可能?給我們生產(chǎn)?與經(jīng)營帶來?的問題。在?這個過程中?，我始終執(zhí)?積極態(tài)度。?這包括兩個?方面：一是?將利害關(guān)系?積極地提出?，并建議院?長向總公司?報告；二是?積極的按市?政院的要求?配合做好報?送資質(zhì)材料?的工作，并?和院長一起?共同研究《?承擔(dān)工程項?目劃分協(xié)議?》的起草工?作。雖說?“聯(lián)合”后?出現(xiàn)了“失?去獨立的設(shè)?計資質(zhì)”問?題，這個問?題給總公司?的機構(gòu)改革?和我們院的?經(jīng)營運作帶?來很大障礙?，但我們還?有別的選擇?嗎？留給我?們的問題是?怎樣培植一?個“符合資?質(zhì)”條件的?問題。二?、適應(yīng)工程?管理需要摸?索設(shè)計階段?生產(chǎn)管理的?方法這兩?年工程項目?（特別是公?司內(nèi)部項目?）實施過程?中與設(shè)計有?關(guān)的比較突?出的是“設(shè)?計變更”問?題。我認為?，“設(shè)計變?更”本是工?程實施過程?中的正常程?序。至于那?些屬于不恰?當(dāng)“變更”?的原因很重?要的原因是?設(shè)計準備不?充分，原始?資料不齊全?或不準確，?設(shè)計要則不?確定。一方?面是業(yè)主（?或項目主管?部門）有時?并不清楚我?們下在做什?么標準的設(shè)?計，另一方?面有時我們?也不太準確?地了解業(yè)主?（或項目主?管部門）究?竟想要什么?質(zhì)量的東西?。反復(fù)出現(xiàn)?的不恰當(dāng)“?設(shè)計變更”?一是影響投?資效益，二?是挫傷設(shè)計?人員的積極?性，干擾設(shè)?計生產(chǎn)的正?常進行。為?此我做了兩?件事：第?一件是反復(fù)?學(xué)習(xí)了國家?規(guī)程、規(guī)范?有關(guān)處理“?設(shè)計變更”?程序的控制?規(guī)定，起草?了符合總公?司工程實施?實際情況的?《處理設(shè)計?變更事宜的?有關(guān)規(guī)定》?，《規(guī)定》?經(jīng)征求意見?，院長批準?后作為院生?產(chǎn)管理制度?試行。第?二件是注意?在接受設(shè)計?任務(wù)時從業(yè)?主（主管部?門）那里把?設(shè)計要求問?清楚，在下?達生產(chǎn)計劃?時，將設(shè)計?深度和方案?要點向設(shè)計?人員講清楚?。這樣做的?意義在于通?過抓好中間?環(huán)節(jié)，強化?項目設(shè)計的?嚴肅性和嚴?謹性，實現(xiàn)?既便于責(zé)任?部門對工程?項目密切控?制，又便于?設(shè)計人員準?確理解任務(wù)?要求，把握?設(shè)計要素實?現(xiàn)質(zhì)量目標?。三、適?應(yīng)工程多種?管理形式，?摸索做好設(shè)?計配合的方?法這兩年?，一些重要?的工程項目?，特別是公?司內(nèi)部項目?采取了多種?管理形式。?如市區(qū)管網(wǎng)?改造項目采?取了內(nèi)部招?標制；內(nèi)部?改造項目采?用了“使用?單位負責(zé)制?”，投資_?__萬元以?上項目實行?“工程監(jiān)理?制”等多種?管理方式。?要適應(yīng)這樣?的情況，在?設(shè)計配合過?程中，應(yīng)特?別注意具體?工程管理形?式的特點，?要求設(shè)計人?員在處理現(xiàn)?場問題時，?針對不同當(dāng)?事方的職責(zé)?權(quán)力，按規(guī)?則依程序辦?事。同時，?要注意根據(jù)?具體的承包?單位其實際?的施工能力?盡量即時地?給于技術(shù)上?的支持。把?握好既盡責(zé)?做到位又不?“越權(quán)干予?”。四、?摸索符合實?際情況的設(shè)?計方法怎?樣根據(jù)工程?項目的實際?需要選擇恰?當(dāng)?shù)脑O(shè)計方?法，實際上?是優(yōu)化設(shè)計?的問題，本?是設(shè)計單位?為之不斷努?力的目標。?以往有許多?情形，現(xiàn)在?依然有這樣?的情況，當(dāng)?工程驗收時?方方面面提?出了許多不?滿意的“說?法”。特別?是公司內(nèi)部?的改造修繕?工程。這?兩年里，作?為院設(shè)計生?產(chǎn)負責(zé)人，?說實話沒有?解決好這個?問題。每?當(dāng)我聽到這?樣，那樣的?議論，每當(dāng)?我看到設(shè)計?人員辛苦工?作了不但得?不到承認反?而心里委屈?。我想到自?已有責(zé)任。?我的責(zé)任是?應(yīng)該事前估?計到可能發(fā)?生的后果，?要求設(shè)計人?員盡量優(yōu)選?方案，避免?人們感觀上?的“不習(xí)慣?”，同時及?時向有關(guān)負?責(zé)人解釋設(shè)?計規(guī)范的相?關(guān)規(guī)定，在?條件允許的?情況下，適?當(dāng)?shù)亍⑸髦?的“靈活”?使用《標準?圖》。五?、還應(yīng)適應(yīng)?什么，摸索?什么？今?后在副院長?這個職位上?工作，我認?為還應(yīng)注意?以下問題：?⒈適應(yīng)設(shè)?計市場要求?，摸索爭取?設(shè)計市場“?制高點”的?條件和方法?。⒉適應(yīng)?已與市政院?“聯(lián)合”的?現(xiàn)實，摸索?如何在生產(chǎn)?管理方面扮?好“分院”?的角色。?⒊適應(yīng)公司?改革發(fā)展要?求，配合院?長工作理順?職工分配關(guān)?系，有步驟?的測算設(shè)計?（測量）產(chǎn)?值，合理的?編制勞動定?額?？傊?，適應(yīng)業(yè)務(wù)?環(huán)境變化，?摸