2023年施工企業(yè)工作總結企業(yè)專用

第4頁共4頁2023年?施工企業(yè)工?作總結(企?業(yè)專用披?星戴月斬荊?棘，齊心協(xié)?力謀發(fā)展?當萬家燈火?、共享家庭?幸福溫馨時?，可曾看到?那徹夜不眠?的燈光;當?歡天喜地、?___豐厚?的報酬帶來?的喜悅時，?可曾看到奮?戰(zhàn)在施工一?線辛勤工作?的人們。在?各個施工戰(zhàn)?場上，從鐵?路到公路，?從橋梁到隧?道，到處灑?滿了公司全?體員工辛勤?的汗水，更?留下了踏實?的足跡。?短短的三年?時間，我公?司在集團公?司的正確領?導下，在公?司領導班子?的正確帶領?下，經(jīng)過全?體員工的共?同努力，發(fā)?生了巨大的?變化。施工?產(chǎn)值從__?年的___?億___千?萬，到__?年的___?億，再到_?_年的突破?___億，?三年三大步?，每一步都?充滿著荊棘?和不平，但?正是克服了?困難后，才?顯得更加有?意義、更加?精彩。_?_年是值得?紀念的一年?，它是我公?司充滿生機?、銳意進取?、蓬勃發(fā)展?的一年。外?部是改革和?發(fā)展帶來的?市場激烈競?爭的巨大壓?力和不利形?勢，內(nèi)部是?我公司承建?的工程項目?具有任務更?重、戰(zhàn)線更?長、項目更?新、要求更?嚴以及鐵路?、公路施工?齊頭并進等?特點，施工?難度大，資?金短缺壓力?更大。但是?廣大員工披?星戴月斬荊?棘，公司領?導班子高瞻?遠矚、運籌?帷幄，通過?強化生產(chǎn)指?揮系統(tǒng)的宏?觀調(diào)控能力?，樹立統(tǒng)籌?意識，強化?施工___?，夯實基礎?管理，多少?次交班會上?___熱烈?的討論，多?少次通宵達?旦、徹夜不?眠的商議，?制定出了一?系列行之有?效的管理辦?法和手段，?周密布置，?精心___?施工;廣大?的職工勇于?奉獻，戰(zhàn)酷?暑、斗嚴寒?，頑強拼搏?，晝夜兼程?，奮戰(zhàn)在千?里鐵道線上?，拼搏在條?件惡劣的環(huán)?境中，多少?人犧牲了休?息和度假的?機會，多少?人帶病不下?火線，家庭?有困難也顧?不上料理。?正是這一群?可愛的人們?，正是領導?和職工的這?種舍小家、?顧大家、愛?崗敬業(yè)、無?私奉獻的精?神，才使我?們公司贏得?了施工會戰(zhàn)?一個接一個?的勝利，結?出了累累碩?果。一、?施工方面?1、鐵路方?面。從上半?年__月份?到下半年_?_月份，施?工任務幾乎?是全年連續(xù)?封鎖，任務?之重、施工?強度之大是?公司歷史上?從來沒有過?的，領導們?統(tǒng)籌部署、?身先士卒，?廣大員工不?顧疲勞、轉(zhuǎn)?戰(zhàn)千里、連?續(xù)作戰(zhàn)，順?利完成了千?余名職民工?從__到_?_的千里大?轉(zhuǎn)移，次次?安全正點完?成封鎖任務?，為集團公?司再一次贏?得了聲譽。?2、公路?方面。__?隧道施工，?到__年_?_月份進入?了攻堅階段?，先后克服?了地質(zhì)條件?差、資金嚴?重制約等困?難，于__?年__月_?_日提前_?__天勝利?竣工開通，?受到了業(yè)主?和監(jiān)理的一?致好評。_?_高速公路?明確要求工?程要倒排工?期，合理_?__生產(chǎn)，?層層包保到?人，細化分?解到工序、?工班，確保?工程的期到?必成。二?、開發(fā)工作?積蓄力量，?厚積而薄發(fā)?__年雖?然我們的一?些開發(fā)項目?落空，但我?們積累了經(jīng)?驗，鍛煉了?隊伍，全體?開發(fā)人員勤?練基本功，?在信息處理?、投標報價?、標書編制?水平等方面?的能力有了?很大的提高?。開發(fā)人員?素質(zhì)明顯提?高，開發(fā)投?入從弱到強?，力度不斷?增大，開發(fā)?體系逐步實?現(xiàn)專業(yè)化和?規(guī)范化管理??！芭c其臨?淵羨漁，不?如退而結網(wǎng)?”待到山花?爛漫時“，?我們會迎來?一個明媚的?春天。三?、企業(yè)文化?建設成績突?出，學習氣?氛日益濃厚?以《企業(yè)?文化指導手?冊》為標準?，以開展“?企業(yè)文化月?”為載體，?大力開展企?業(yè)文化建設?活動，在全?公司上下營?造積極向上?的精神風貌?，培育團隊?協(xié)作精神，?弘揚“求實?創(chuàng)新、追求?卓越”的企?業(yè)精神，倡?導勇于創(chuàng)新?、爭創(chuàng)一流?、自我超越?的意識，使?企業(yè)精神成?為全體員工?的行動指南?。通過有效?的文化灌輸?、文化傳播?和強有力的?思想工作，?廣大員工對?企業(yè)文化從?認識、服從?到轉(zhuǎn)化為自?覺的意識和?行動，有效?促進了企業(yè)?整體工作的?提高。通過?實施“項目?標準化管理?”，進一步?規(guī)范了施工?現(xiàn)場管理和?施工作業(yè)程?序，大力開?展爭創(chuàng)“文?明工地”、?“文明駐地?”、“文明?辦公”等一?系列活動，?并采用抓試?點，選樹典?型，以點帶?面，在全公?司范圍內(nèi)進?行推廣，營?造創(chuàng)建安全?文明工地的?良好氛圍。?達到了：作?業(yè)區(qū)內(nèi)道路?硬化、材料?標識準確、?機械管理有?序，施工過?程中，施工?人員著裝整?齊，持證上?崗，操作規(guī)?范，整個施?工現(xiàn)場井然?有序，對外?起到了樹立?了企業(yè)窗口?新形象的作?用。四、?實現(xiàn)安全質(zhì)?量、施工進?度的雙贏?今年實行責?任包保，深?入開展“兩?搶三保一創(chuàng)?建”勞動競?賽，提前保?質(zhì)保量的完?成了施工任?務。安全工?作堅持事前?預控，超前?防范的原則?，進一步加?強安全管理?七項機制建?設，深化安?全管理逐級?負責制。今?年全年安全?生產(chǎn)穩(wěn)定，?沒有發(fā)生任?何事故，在?__封鎖施?工、__站?場改造及_?_提速施工?___余次?大型封鎖施?工期間，我?們次次安全?正點，并實?現(xiàn)了“一事?未出、一人?未傷、一章?未違、一點?未延”的好?成績，尤其?__提速換?岔，在上下?行正線正常?___公里?速度下進行?施工，沒有?發(fā)生一例影?響列車的紅?光帶出現(xiàn)，?受到__局?的好評，全?面落實了安?全工作奮斗?目標。截止?__月底，?實現(xiàn)安全生?產(chǎn)__天。?質(zhì)量工作?是施工企業(yè)?的關鍵環(huán)節(jié)?，也是企業(yè)?的永恒主題?。用“不爭?一流，就是?落后”的企?業(yè)理念，精?心施工，塑?造精品。_?_框構取得?了頂進方向?、高低零偏?差的好成績?，得到領導?的高度評價?，__提速?換岔施工質(zhì)?量多次得到?__局的贊?揚，為企業(yè)?樹立了形象?，提高了信?譽，為市場?競爭奠定了?良好的基礎?。今年來分?項工程__?_項，其中?優(yōu)良___?項;分部工?程___項?，其中優(yōu)良?___項;?單位工程_?__件，其?中優(yōu)良__?_件，優(yōu)良?率均達到_?__%，驗?交工程__?_項，優(yōu)良?率___%?。五。全?面推進責任?成本管理，?實行承包預?算，進行資?金控制。?按照年初制?定的全面預?算計劃，重?點控制，落?實到人，確?保各項指標?的實現(xiàn)。從?公司到項目?部形成一套?系統(tǒng)網(wǎng)絡體?系，專人負?責、重點控?制。強推全?面預算管理?，抓成本過?程控制。新?開工程項目?都編制了施?工圖預算和?責任成本預?算，形成了?先算后干、?工程盈虧事?先心中有數(shù)?、全員控制?成本的良好?氛圍。真正?做到干前有?預算、干中?有核算、干?后有決算。?通過規(guī)范管?理，項目成?本得到了有?效控制。今?年由于施工?任務重，施?工點多，資?金十分緊張?，但我們加?強資金控制?，保證了工?程所需的急?需資金。這?都是我們深?化管理，加?強成本控制?所帶來的結?果。成績?只能說明過?去，過去已?經(jīng)成為歷史?，我們重視?過去，能增?強我們的自?豪感和自信?心，但決不?是沾沾自喜?，固步自封?。當前，我?們面臨著新?的機遇和挑?戰(zhàn)。我們相?信，在全新?