職工大會演講稿5篇

第職工大會演講稿5篇 最新職工大會演講稿1

各位代表、同志們：

南京工業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)第一屆職工代表大會經(jīng)過精心的籌備,今天隆重召開了.在此,我謹(jǐn)代表集團(tuán)黨政,向大會的召開表示熱烈的祝賀!向全體代表和廣大員工致以崇高的敬意!向蒞臨會議指導(dǎo)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎,對你們多年來給予后勤集團(tuán)的一貫支持表示最衷心的感謝!

后勤集團(tuán)正式成立至今已經(jīng)五周年了,五年來,在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在學(xué)校各部門的指導(dǎo)幫助下,集團(tuán)全體員工發(fā)揚“團(tuán)結(jié)務(wù)實、改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為、服務(wù)至上”集團(tuán)精神,秉承“服務(wù)學(xué)校中心工作、辦師生滿意后勤”服務(wù)理念,開拓創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)拼博,為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展提供了堅強(qiáng)有力的后勤服務(wù)保障.

五年來,集團(tuán)的各項工作取得了可喜的成績.保質(zhì)保量完成了學(xué)校后勤服務(wù)任務(wù).完成了壘球賽、校慶、本科教學(xué)評估等學(xué)校重要工作的后勤保障任務(wù),得到了學(xué)校的肯定和表揚.同時,集團(tuán)的管理、黨建、工會等各項工作,也都開展得有聲有色.集團(tuán)獲得了“全國高校后勤系統(tǒng)信息工作先進(jìn)單位”、“全國高等院校后勤工作先進(jìn)集體”榮譽稱號;獲得了江蘇省高校“最佳黨日活動”優(yōu)勝獎、在寧省(部)屬高校工會工作先進(jìn)集體、通訊撰稿先進(jìn)單位、“文明食堂”和“文明宿舍”先進(jìn)單位、愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位等榮譽稱號;獲得了南京市愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位、無償獻(xiàn)血先進(jìn)單位、資源回收和垃圾分類工作先進(jìn)單位等榮譽稱號;獲得了南京市鼓樓區(qū)愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位、綠化先進(jìn)單位、“十五”時期人口和計劃生育工作先進(jìn)集體等榮譽稱號;連續(xù)三次獲得了學(xué)校“先進(jìn)黨總支”以及黨建工作創(chuàng)新成果獎、最佳黨日活動二等獎,多次獲得工會先進(jìn)集體、體育工作先進(jìn)集體;集團(tuán)網(wǎng)站獲得“優(yōu)秀二級網(wǎng)站”二等獎.

集團(tuán)所取得的這些成績凝聚著全體員工的辛勤汗水和心血,也凝聚著大家的聰明和才智,每位員工都在默默無聞地奉獻(xiàn)著,辛勤地耕耘著.為此,請允許我再一次代表集團(tuán)黨政向多年來為集團(tuán)建設(shè)和發(fā)展嘔心瀝血、辛勤工作的全體在職和退休的職工表示最誠摯的感謝!

職工代表大會是集團(tuán)職工行使民主權(quán)利、參與集團(tuán)民主管理與監(jiān)督的基本制度,通過職代會形式達(dá)到民主管理、民主監(jiān)督的目的.我們真誠希望各位代表認(rèn)真履行自己的民主權(quán)利和義務(wù),為實現(xiàn)集團(tuán)“十一五”奮斗目標(biāo)集思廣益、獻(xiàn)計獻(xiàn)策,把本次職工代表大會開出實效,開成一次發(fā)揚民主的會議、共謀大計的會議,使集團(tuán)的服務(wù)和管理水平邁上一個新的臺階.

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表身體健康,工作進(jìn)步,預(yù)祝大會圓滿成功.

謝謝大家!

最新職工大會演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事們：

大家晚上好：

今天是一個辭舊迎新的日子,我們都滿心歡喜,我們公司的所有人每年都會在這一天團(tuán)聚,這樣的年終大會,讓我們的心靠得更攏.今天,我的心情很激動,因為我能站在這里發(fā)言,我感到很榮幸,作為一名優(yōu)秀員工的獲得者,我很自豪.在這里,我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝,感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,感謝同事們的支持.

我來到公司已經(jīng)有×年了,在這幾年里,我明顯感覺到了單位的發(fā)展,也感覺到了自身的成長.記得剛踏入公司時,我還是個懵懵懂

懂的小姑娘,沒有任何的經(jīng)驗,這幾年來,多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育,也多虧了同事們的支持與幫助,我已經(jīng)獲得了很多經(jīng)驗,我的人生也在逐漸成長,我的頭腦也日益豐富,我的生活也越來越豐富多彩.

今年,我能獲得優(yōu)秀員工,首先,我認(rèn)為這個榮譽是屬于大家的,我取得的成績和成長與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助是分不資料庫開的,在此,我真誠的說聲謝謝,謝謝單位給我就業(yè)與表現(xiàn)的機(jī)會,謝謝領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨,謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵與支持,謝謝你們.

其次,我認(rèn)為我取得的這些成績與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系,在我們單位,有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工,員工們的素質(zhì)個個都很強(qiáng),我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵著我們,我們的辦公設(shè)備也越來越先進(jìn),辦公環(huán)境也越來越舒適.在這樣的工作

環(huán)境中,我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛,我們的技術(shù)越來越專業(yè),我為此感到自豪,我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情,我愿意將我的每一份精力都奉獻(xiàn)給我最鐘愛的工作.

20____年即將過去,20____年即將到來,過去的成績我不沾沾自喜,在以后的工作中,我會再接再厲,腦勤、腿勤、手勤,完成

好公司交給我的各項工作任務(wù),盡職、盡責(zé)!同時向公司里的老員工們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的工作業(yè)務(wù)!

我相信,我一定會通過努力獲得更好的成績,我相信,在大家的齊心協(xié)力下,我們單位的明天將會越來越好.

最后,我還是要感謝,感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事,祝愿你們在新的一年里身體健康,萬事如意!

謝謝大家!

最新職工大會演講稿3

首先,我代表全休員工,對總結(jié)表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!對全體員工在20____年所做出的成績和貢獻(xiàn),尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工,表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問.在過去的一年,是公司不斷成長、成熟的一年,我們在鄒總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,堅持“以人為本”的經(jīng)營理念,認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略,正確面對金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難,充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢,使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展,在各個方面取得了一定的成績,確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面.

20____年已經(jīng)過去了,在這辭舊迎新之際,回首____公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,我們有過挫折,有過困惑,有過喜悅.今天,我想感謝和____公司一路走來的每一位員工,為了工作,很多員工主動放棄休息,加班加點,甚至通霄達(dá)旦的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗,讓____公司在陶瓷布料機(jī)械上取得今天優(yōu)秀的成就.感謝你們的努力和堅持,也感謝所有的員工對我的支持和信任.很多時候,我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的.在此,我想借這個機(jī)會,向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!在此,我僅代表總經(jīng)辦對20____年度工作作出幾點總結(jié)：

1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善,明確了公司發(fā)展和方向,清晰了部門職責(zé).

在上半年,____公司從舊廠搬移到新廠成立了現(xiàn)在的____科技股份有限公司,作出了很大的改善.從采購原材料到成品出倉整過生產(chǎn)過程都有部門專人監(jiān)督管理,形成了一條企業(yè)生產(chǎn)鏈的作用,明確了各個部門的職責(zé),分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源,是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作.

2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善.

各個部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高,我希望在20____年有更好的改善,制定一個有效合理的方案出來.開展“6S”管理,

“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”.我們要認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細(xì)節(jié).把生活中的每一件小事都做好了,再平凡的事只要我們堅持下去并且把它做好,平凡的事也變得不平凡了.

3、產(chǎn)品的質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整,但還有待提高.

由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大,以及社會的發(fā)展需要,在劇烈的市場競爭中求生存,為了不斷地滿足新老客戶的需要,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,降低企業(yè)的成本,提高我們售后服務(wù)的能力和產(chǎn)品研發(fā)的項目,還有營銷、財務(wù)、供應(yīng)等等要面對的各種問題.我們必須要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍,完善的管理制度,加強(qiáng)員工之間的溝通與管理,協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,目標(biāo)一致、相信沒有什么事可以難倒我們的.今年,也就是說20____年,我希望人力資源部以及各個部門能夠再接再勵,招收、培養(yǎng)和儲備更多更好的人才.加大組織與考核力度,全體員工尤其是各級管理人員更加要嚴(yán)格要求自己,努力提高知識和技能水平,帶好頭,總結(jié)經(jīng)驗,追求“精益求精,不斷創(chuàng)新”的精神,力爭把工作做得更細(xì)、更好,更準(zhǔn).在新的一年里,“百尺竿頭,更進(jìn)一步!”

4、提高團(tuán)隊的凝聚力,力爭把我們打造成一支具有高素質(zhì)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊、有激情的團(tuán)隊、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊.

在座的每一位都是____公司的一份子,我們能夠相識、相處、在一起工作是____這個大家庭帶給我們的緣份,也是它帶給我們的機(jī)會,在這里我們要感謝____公司,更要感謝我們的總經(jīng)理、鄒總和董事長、王董.在此,我們用熱烈的掌聲表示對他們崇高的敬意和尊重!因為有他們的努力成立了____這個大企業(yè),這個大家庭,我們千里之外能坐在這里,聚在這個美麗的三水城市,共同在一起工作,在這里生活、在這里為事業(yè)奮斗,他們給了我們這個機(jī)會,這個平臺.我們要以實際行動來證明這個團(tuán)隊是很有凝聚力的,我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊合作,要團(tuán)結(jié),要上下凝成一股繩,我們是____的一個整體,只有聚集每個人的力量團(tuán)結(jié)起來,目標(biāo)一致,共同一心,相信我們的努力將會迎來更輝煌的成績;我相信,20____年的____將會更加穩(wěn)步發(fā)展

,為了滿足明年生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)、研發(fā)、人事各個方面的工作需要,我們必須提早做好計劃,按部就班、把每件事情做細(xì)、做好.

5、安全意識加強(qiáng)了,有明顯的提高.

從大門的出入情況來看比以前有明顯的好轉(zhuǎn),以前不管是客戶還是我們自己公司的員工進(jìn)出大門,都沒有保安人員去檢查或者去訊問情況;現(xiàn)在不同了,保安的紀(jì)律嚴(yán)明了,綜合素質(zhì)高了、經(jīng)驗豐富了,希望20____年保安隊和人事部在工作中再接再厲,在安全上、管理上、后勤等等工作有新的臺階,越做越好.在安全問題上再次強(qiáng)調(diào),不管是人身安全或者是生產(chǎn)設(shè)備安全都是同等重要,我們不能忽視,不能大意,更加不能發(fā)松.

6、各部門職責(zé)分明,分工合理,相互配合默契,團(tuán)隊意識強(qiáng).

但工作生產(chǎn)過程中還缺少勾通,欠缺交流,處理問題不夠及時等等,為我們的工作中帶來很多不必要的麻煩.在此,我希望在座的每一位都能把心放開一點,積極、熱情地去面對工作、面對人生,因為我們堅信沒有我們做不到的事,沒有我們做不好的情,只要我們想到的都要把它做好.你們說好不好——好!

最后,在新年來臨之際,祝大家新年快樂,萬事如意,身體健康!

最新職工大會演講稿4

各位老師、各位員工：

大家早上好!

今天是____有限公司的全體職工大會.在此,我謹(jǐn)代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位員工致以衷心的感謝和崇高的敬意.

20____年對于____有限公司來說是一個承前啟后的一年.這一年,____有限公司自加壓力尋突破,尋求策略求提升.為此,我們做出了一個非常重要的決定,那就是提升公司的管理水平,促進(jìn)公司整體效益和產(chǎn)品品質(zhì)的提升.

一、公司的現(xiàn)狀

目前,公司發(fā)展進(jìn)入一個瓶頸期,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存.如能在短期內(nèi)加以突破,公司發(fā)展將迎來新的曙光.為了公司有更好的發(fā)展,我們不得不自省自己的不足.目前,我們公司主要存在以下幾個問題.

1、管理水平有待提升

管理水平的好壞直接決定著員工的素質(zhì),企業(yè)的發(fā)展,效益的提升.目前,公司在管理老師的幫助下,有了一套較為合理的管理思路.但管理工作的落實,必須依靠每個中層的通力合作,離不開我們員工對公司的支持.目前,我們的管理有了一定改變,但是力度還非常不夠.很多日?；A(chǔ)工作都沒抓好,反復(fù)要求的工作指令都沒有很好執(zhí)行下去.其它建設(shè)性的工作更沒有很好開展.我們的管理要更全身心投入,堅決執(zhí)行公司的要求和理念,扎實地將每一個決議執(zhí)行到位!希望管理層帶動我們的員工一起,以研究的心態(tài)對待工作,不要機(jī)械性去完成任務(wù),更多地去發(fā)現(xiàn)和分析問題,如：怎樣才能方便我們的員工工作?比如生產(chǎn)中可以制作一些工裝設(shè)施,保證員工工作效率和便捷.怎樣讓員工工作更愉快?多關(guān)心員工的心態(tài),多和員工作溝通,更多地去尊重我們的員工.

作為公司與外界交流的紐帶——銷售人員,要不斷提升業(yè)務(wù)能力,努力提升銷售業(yè)績.今年,公司銷售計劃落實情況如下：上半年銷售完成銷售________的任務(wù)已完成,下半年要求完成________任務(wù),目前,下半年已完成________,因此,我們下半年的銷售壓力很大,為此營銷人員要多出去跑業(yè)務(wù),用你較好的銷售業(yè)績向公司交上一份滿意的答卷.

我們在生產(chǎn)一線的員工也要自加壓力,對自己提出更高的要求

,如：對公司高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心,強(qiáng)烈的安全意識,優(yōu)質(zhì)高效的質(zhì)量意識,吃苦耐勞的工作態(tài)度.每個員工就是企業(yè)的細(xì)胞,你們的活力必將成為企業(yè)發(fā)展的動力.

2、生產(chǎn)效益有待突破

生產(chǎn)效益的突破,不僅需要管理的保障,更需要質(zhì)量的保證.因此,我認(rèn)為,生產(chǎn)效益的突破實際上更重要的是產(chǎn)品質(zhì)量的提升.我們每個____有限公司人都要有強(qiáng)烈的產(chǎn)品質(zhì)量意識.目前,我們員工對產(chǎn)品的質(zhì)量要求還不夠高,質(zhì)量檢驗部門對產(chǎn)品的把關(guān)還不夠嚴(yán),因此,在產(chǎn)品質(zhì)量上常常一些問題,給公司造成了損失,給合作單位造成負(fù)面影響.

二、管理升級的要求

面對以上問題,我們____有限公司人應(yīng)以積極的心態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn).我們要凝心聚力,共同搞好公司的管理和生產(chǎn),讓企業(yè)效益最大化,只有這樣,企業(yè)才能做強(qiáng)做大.企業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展,才能惠及每個員工的切身利益.為此,我們要做好以下幾點：

1、提高責(zé)任心培養(yǎng)團(tuán)隊意識

____有限公司的每個人都要有強(qiáng)烈的責(zé)任心,以公司發(fā)展為重,對公司發(fā)展有好處的事情要積極去做,對公司不利的事情堅決不做.對于____有限公司人來說,公司就是一個大家庭,你們應(yīng)該為這個家庭盡心盡力.每個員工之間要做好溝通,協(xié)調(diào)各項工作,不相互推諉責(zé)任,要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識.

2、細(xì)化管理工作務(wù)必落實到位

每個管理工作者要深入生產(chǎn)第一線,深入員工中,發(fā)現(xiàn)問題,提出問題,并思考解決的策略.我們一直認(rèn)為,管理的真正目的不是發(fā)現(xiàn)問題,而是解決問題.管理工作者要做好上下的溝通,及早拿出解決方案,切忌把問題藏起來,到后來來不及解決.

3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)提高生產(chǎn)效益

每個員工要規(guī)范操作,樹立“安全第一”的意識,產(chǎn)品質(zhì)量必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn).質(zhì)量檢驗部門要負(fù)好自己的責(zé)任,多看、多聽、多想,對每個加工環(huán)節(jié),對產(chǎn)品的每個部件都要做到心中有數(shù),督促員工做好各項工作.

機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在,責(zé)任與利益共存.希望每個____有限公司人都有自己的擔(dān)當(dāng),齊心協(xié)力,以積極的態(tài)度投入工作,共謀企業(yè)的發(fā)展,共同攜手開創(chuàng)____有限公司輝煌的未來!最后,我祝福大家心情愉快,工作順利.也祝福我們____有限公司的事業(yè)蒸蒸日上!

最新職工大會演講稿5

醫(yī)院的各位專家、醫(yī)務(wù)人員、李主任：

晚上好!

今天原計劃是先宣讀丘院長的任命再開這個會,討論的時候得知你們要召開這個會,所以我們就決定一起開這個會,剛才由洪科宣讀了有關(guān)的任職文件.

剛才聽了丘院長作的07年的回顧和08年的工作思路,我們李主任對我們醫(yī)院的工作也給予了肯定,也提了三點希望.

那么作為07年對我們衛(wèi)生是不平凡的一年.就拿我們醫(yī)院來說,這個班子作了調(diào)整,由丘院長負(fù)責(zé).這個班子的建設(shè)問題,我們現(xiàn)在任命的丘院長經(jīng)過組織的考察、群眾的認(rèn)可,也經(jīng)過我們街道辦的認(rèn)可,那我們正式將他任命為院長.至于一正二副的配置,現(xiàn)在就還缺一個副院長,這一塊通過我們組織對正院長的任命完之后,我們根據(jù)我們局的意見來整體進(jìn)行討論.至于是由我們醫(yī)院產(chǎn)生,還是由衛(wèi)生局委派,從我的觀點還是從我們本身單位產(chǎn)生.這個接下來要等我們局黨委研究之后再進(jìn)行推薦工作.

醫(yī)院,我對這里的整個工作環(huán)境比較了解,作為我們半年前班子調(diào)整為以丘院長為負(fù)責(zé)人以后,他能把大家的精力凝聚在發(fā)展、穩(wěn)定之上.從我們剛才的數(shù)據(jù)可以看出,門診人次增長了百分之三十多,高于全區(qū)的水平,特別是我們社康的管理,有些社康我也看過,我覺得有幾個社康確實門診人次是比較多,這證明我們區(qū)委、區(qū)政府、市委、市政府決定的把社康由基層來管理是對的,也管理了起來.去年我們整個寶安區(qū)這塊門診人次占了百分之五十,這一塊我們在解決群眾看病難、看病貴方面做出了成績.

另外,我看到你們的住院數(shù)字低于我們?nèi)珔^(qū)的水平,只增長了百分之二點多,這里邊有好多因素,一是本身醫(yī)院的管理方面,再有也可以看出我們整個醫(yī)院的知識水平,新項目的開展這些方面要去考慮,你看我們的門診增長百分之三十多,住院才增長百分之二點多,這個比例很不相稱,好象這個問題我去年在這里也說過,這個原因要找一找,是我們的住院環(huán)境不好,還是服務(wù)態(tài)度、知識水平、新項目的開展方面不能滿足患者的要求,還是現(xiàn)在的交通方便了,原因可能很多,但是我們要認(rèn)識到這個比例同我們的要求是很不理想的.不管怎么樣,從現(xiàn)在努力,從組織上、從我們的班子.從我最近來看的幾個科,特別是脊柱外科、肛腸科還是很有發(fā)展?jié)摿?根據(jù)以上這些情況,要想把醫(yī)院發(fā)展好,就要從多方面的思考.

首先是解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,根據(jù)時代的發(fā)展,適應(yīng)時代要求.我們怎么來從管理上、觀念上有一個轉(zhuǎn)變,這個轉(zhuǎn)變對我們每一個醫(yī)務(wù)人員,特別我們的管理人員,是非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié),也是推動我們各項工作往前發(fā)展的關(guān)鍵點,所以我們怎么來適應(yīng)這個時代的要求,從我們管理者的角度看,觀念要不數(shù)據(jù)改變,根據(jù)時代的發(fā)展,適應(yīng)時代的要求,我們要看到我們的很多工作落后于周邊的很多醫(yī)療單位,認(rèn)識到這一點首先我們從領(lǐng)導(dǎo),從觀念上要轉(zhuǎn)變.

第二,我們要有自主創(chuàng)新的項目,打造我們自己的優(yōu)勢.這一塊我從全區(qū)的街道醫(yī)院看,其他醫(yī)院都發(fā)展到了一定的水平,我考慮你們和石巖醫(yī)院的后勁應(yīng)該是有.這個地方還是存在整個區(qū)劃調(diào)整,它這個地方人口到時從人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)方面應(yīng)該是比較高的,有機(jī)場的高新園區(qū),那么這一塊醫(yī)療方面的一些科目包括剛才我說的科應(yīng)該是有發(fā)展,我們不要說把它做大做強(qiáng),我們就是只要把它做好,做優(yōu),再做強(qiáng)是完全有可能的.

今天我來之前首先是到病房去看了一下,前兩天我跟人事科的還在談這個問題,你們的業(yè)務(wù)用房少,肯定制約你們的發(fā)展,但是長遠(yuǎn)來講,我們的一些科室在人、財、物方面你們環(huán)境和空間我們的業(yè)務(wù)很快就會有發(fā)展,這塊接下來我們班子從自身的創(chuàng)新,從自己的優(yōu)勢方面發(fā)展,把我們自己的知識水平提高,你象今天丘院長提到的病床使用率要達(dá)到85%的目標(biāo),你們定這個目標(biāo)就是為了住院這塊業(yè)務(wù)的增長,所以在這塊我們要有緊迫感,同周圍醫(yī)療部門比,人家走自己就跑,人家跑自己就要跑得更快,來推動我們的一些重點?？频慕ㄔO(shè),今年我們提出扶持一個重點?？?一個醫(yī)務(wù)人員可以搞活一個科,一個好的?？瓶梢蕴嵘覀冡t(yī)院的名氣.重點?？七@一塊、石巖、觀瀾我們準(zhǔn)備找一些去年末位淘汰的再選定,從政策上、人員方面扶持你們一個重點專科,提升你們整個醫(yī)院的名氣,至于你們選擇那個?？?我們建議你們要好好先評估一下,不然我們通過周期評審又把它涮下來就不好啦,所以這一塊我們還是要加強(qiáng)自身評估,力爭成功.

第三方面就是我們怎么科學(xué)發(fā)展的問題.目前從國家到省、市仍至我們區(qū)四屆三次會議,對我們整個衛(wèi)生都是一個機(jī)遇,我們怎么把握機(jī)遇,發(fā)展機(jī)遇,用好機(jī)遇來推動我們醫(yī)院新一輪的發(fā)展是一個非常好的契機(jī).雖然在這方面要求起點高,那么我們爭取現(xiàn)在的平臺上再上一個臺階,這就要求在座各位要有信心把這個工作往前推進(jìn).我們要往前走,我們的事業(yè)也要往前推動社會的發(fā)展進(jìn)步.不然的話我們很多問題都跟不上形勢,確實我們大家思考一些問題,特別是我們的發(fā)展框架,有利的在那里,只要大家增強(qiáng)了這個意識,更大地發(fā)揮好我們內(nèi)在的動力,來更好地推動寶安衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展.其它我在這里就不再展開講了.

借此機(jī)會我對醫(yī)院的新班子要提出幾點要求.首先剛?cè)蚊那鹪洪L我們對他的上任表示祝賀.對他的要求我們也提出如下幾點：

第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升管理水平.作為一把手,能不能在我們寶安今后醫(yī)療信息發(fā)展時期,能夠抓住機(jī)遇,能夠結(jié)合我們整個醫(yī)院的內(nèi)涵的動力,必須要學(xué)習(xí)一些醫(yī)院的管理來提升自己的管理水平,若不學(xué)習(xí),你的管理知識、你的業(yè)務(wù)知識是跟不上的,而且作為一把手你的群眾職工跟隨著你有沒有奔頭,要看你能不能適應(yīng)時代的要求,適應(yīng)社會對我們的要求,順應(yīng)歷史的發(fā)展,你就要把工作,把學(xué)習(xí)搞好.

第二,加強(qiáng)班子建設(shè),發(fā)揮團(tuán)隊精神.班子要有團(tuán)隊的意識,大局的意識,這點非常重要,我們一定要發(fā)揮我們班子的互相溝通,互相理解,真正發(fā)揮我們班子的團(tuán)結(jié).班子的團(tuán)結(jié)可以出成績,可以出人才,可以出效