物流公司管理規(guī)章制度范文

物流公司管理規(guī)章制度范文在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，越來越多人會(huì)去使用制度，制度一經(jīng)制定公布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)那么和依據(jù)。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非?？鄲腊?，下面是小編精心整理的物流公司管理規(guī)章制度，歡迎大家分享。

物流公司管理規(guī)章制度1

一、嚴(yán)格遵守本制度，文明用語禮貌待客；不得隨地大小便；不亂扔紙屑、煙蒂、瓜果皮殼等雜物。

二、以租賃的房屋門前、庫房前后為責(zé)任區(qū)，每天做好清潔衛(wèi)生工作，垃圾投放到垃圾桶內(nèi)或垃圾收箱或袋裝化集中堆放，禁止隨意亂倒垃圾。

三、遵守公德、保護(hù)公物。損壞公共財(cái)物除照價(jià)賠償外，并處一定數(shù)量的罰款。

四、進(jìn)入園區(qū)車輛要服從園區(qū)管理員指揮，辦公樓、休息區(qū)前禁止歇停貨車，沒有運(yùn)輸任務(wù)的車輛，及時(shí)移往車場(chǎng)停放。

五、進(jìn)入園區(qū)車輛禁止鳴號(hào)、喇叭喊話、鳴警報(bào)器。

六、進(jìn)入庫房區(qū)域作業(yè)的車輛按劃分的區(qū)域停放，禁止梗塞通道。

七、裝有易燃、易爆、劇毒等化學(xué)危險(xiǎn)品的車輛一律不準(zhǔn)入內(nèi)。

八、嚴(yán)禁在各個(gè)房屋及倉庫外堆放任何物品。

九、嚴(yán)禁在臨時(shí)板房內(nèi)用明火做飯及取暖。

十、嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入物流園區(qū)域范圍內(nèi)嬉戲、打鬧。

十一、維護(hù)社會(huì)治安，遵守公共秩序，嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒鬧事；嚴(yán)禁在休息室內(nèi)聚眾賭博，違者除相關(guān)部門查究法律責(zé)任外，本物流公司將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。

十二、嚴(yán)禁未經(jīng)同意私自翻開或撬開在園區(qū)內(nèi)所設(shè)置的配電箱、配電柜。所有房屋，停車場(chǎng)范圍內(nèi)的消防、治安、用電等平安，按大恒物流公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十六、業(yè)戶進(jìn)行戶外宣傳或制作廣告，必須按照合同約定及本物流有限公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十七、園區(qū)內(nèi)各種建筑物及門窗，嚴(yán)禁晾曬衣物或懸掛各種物品。十八、物流園區(qū)或業(yè)戶租賃房屋場(chǎng)所內(nèi)，禁止飼養(yǎng)家禽或?qū)櫸铮唤顾酱顏y建。

物流公司管理規(guī)章制度2

一、全體職工必須嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，做到按時(shí)高低班，不遲到早退，不擅離崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

二、各教研室負(fù)責(zé)本教研室職工考勤登記，內(nèi)容包括出勤、遲到、早退、病事假、曠工等，考勤記錄每月3日上報(bào)系部。

三、職工請(qǐng)假按“教研室——系主任——院長〞的審批程序逐級(jí)履行手續(xù)。

1、半天以內(nèi)由教研室主任審批；

2、半天以上三天以內(nèi)由系主任審批。

3、三天以上由系主任簽字院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、病假三天以上者〔含3天〕，須持縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明。

5、假滿上班后到辦公室銷假，特殊情況除外。

四、非寒暑假期間，探親假和婚假3天，喪假3—7天。探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假期間按正常出勤對(duì)待。

五、病事假和違紀(jì)處理方法：

1、病假一天扣發(fā)工資10元。全年累計(jì)病假二個(gè)月者，不享受年終獎(jiǎng)和福利，年度考核不得評(píng)優(yōu)秀、良好等次。

2、事假一天扣發(fā)工資20元。全年累計(jì)事假三個(gè)月者，不享受年終獎(jiǎng)和福利，年度考核不得評(píng)優(yōu)秀良好等次。

3、有曠會(huì)和曠工記載的教職工，年度考核不得評(píng)良好、優(yōu)秀等次。

4、曠課一節(jié)、曠會(huì)一次〔包括學(xué)院大會(huì)，系部教職工會(huì)議〕，或無故缺席一次集體活動(dòng)、無故不加入勞動(dòng)一次，均扣發(fā)工資30元。

5、曠工一天者，扣發(fā)日工資，不享受年終獎(jiǎng)和福利。曠工累計(jì)三天者，扣發(fā)日工資，不享受年終獎(jiǎng)和福利，年度考核直接定為不合格。

6、值班期間不到或脫崗一小時(shí)以上者；不請(qǐng)假或請(qǐng)假未準(zhǔn)而擅離崗位者；超假但未準(zhǔn)予續(xù)假者；不服從工作分配不按時(shí)上崗者，均應(yīng)計(jì)為曠工，

六、本制度自公布之日起執(zhí)行。本制度未牽涉到的方面，一律依據(jù)?湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院考勤制度》執(zhí)行。

物流公司管理規(guī)章制度3

第一章平安管理、培訓(xùn)、考核制度

一、建立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行平安培訓(xùn)和考核，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任書。

二、認(rèn)真貫徹、落實(shí)平安監(jiān)督、公安、消防和交通運(yùn)管部門有關(guān)的政策、法規(guī)，經(jīng)常分析企業(yè)平安狀況，及時(shí)制定相應(yīng)的計(jì)劃和措施。

三、定期對(duì)車主和司機(jī)進(jìn)行平安教育培訓(xùn)，嚴(yán)格把關(guān)，做到從業(yè)人員持證上崗，標(biāo)準(zhǔn)操作，平安駕駛。

四、健全車主和駕駛員檔案，健全培訓(xùn)檔案。

五、及時(shí)辦理車輛年審，車輛保險(xiǎn)手續(xù)，嚴(yán)禁未審車輛和脫保車輛營運(yùn)。

六、堅(jiān)持車輛“三檢〞制度，定期對(duì)車輛保養(yǎng)和維修，保證車輛技術(shù)性能良好。

七、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，必須派押運(yùn)員押運(yùn)，使平安工作做到萬無一失。

八、及時(shí)參與事故處理，并協(xié)助有關(guān)部門落實(shí)責(zé)任。

九、不斷總結(jié)平安工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表。

第二章平安檢查及事故隱患整改跟蹤制度

一、公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)配合有關(guān)部門，不定期地對(duì)車輛和從業(yè)人員進(jìn)行平安檢查

二、平安科負(fù)責(zé)每月對(duì)所屬車輛進(jìn)行一次以上的平安技術(shù)檢查。

三、每月的平安檢查應(yīng)做好詳細(xì)記錄，并經(jīng)單車車主簽名后存檔備案

四、平安人員在對(duì)車輛檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并做好原始記錄，實(shí)行跟蹤管理制度。

五、由平安科下達(dá)平安隱患整改通知書限期整改，必要時(shí)收回證件停止?fàn)I運(yùn)。

六、整改合格后，由修理廠家開出維修合格出廠證明方可正常營運(yùn)。

七、建立事故隱患整改檔案，及時(shí)對(duì)所發(fā)生的事故進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并采取有效措施杜絕類似事件再次發(fā)行。

第三章平安例會(huì)和車輛保險(xiǎn)制

一、有關(guān)負(fù)責(zé)人每月應(yīng)召開一次以上平安生產(chǎn)例會(huì)。

二、平安科要組織駕駛員、押運(yùn)員和各車主及時(shí)宣傳學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)。并做好詳細(xì)記錄存檔備查。

三、平安科負(fù)責(zé)車輛的強(qiáng)制保險(xiǎn)。

四、及時(shí)通知車主投保續(xù)保，第三者責(zé)任險(xiǎn)必須在十萬以上。危貨車輛必投保承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)。

五、單車保險(xiǎn)應(yīng)及時(shí)足額投保，保險(xiǎn)單本由公司統(tǒng)一存檔備查。

六、嚴(yán)禁車輛漏保、過期現(xiàn)象的發(fā)生。

物流公司管理規(guī)章制度4

第一條目的

為以最快的速度、最好的效勞和最小的本錢，完成物流運(yùn)輸、倉儲(chǔ)任務(wù)，滿足客戶的需求，制定本制度。

第二條適用范圍

本制度適用于物流活動(dòng)中發(fā)生的采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、庫存、本錢等管理活動(dòng)。

第三條采購管理

詳細(xì)方法見?采購部工作制度》

第四條運(yùn)輸管理

一、運(yùn)輸負(fù)責(zé)制

1、貨物由貨源至倉庫的運(yùn)輸，由物流部主管負(fù)責(zé)。

2、貨物在倉庫之間的調(diào)運(yùn)，由貨物主管提出，經(jīng)物流部經(jīng)理同意，報(bào)銷售總監(jiān)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。

3、倉庫間貨物運(yùn)輸，由貨物調(diào)出區(qū)售后儲(chǔ)運(yùn)主管負(fù)責(zé)。

4、貨物由倉庫至經(jīng)銷或代理商的運(yùn)輸，由經(jīng)銷或代理商負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸及運(yùn)輸途是貨物損失。特殊情況，由經(jīng)銷商管理部經(jīng)理提出，報(bào)銷監(jiān)總監(jiān)批準(zhǔn)后，貨物運(yùn)輸由物流部業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)。

二、運(yùn)輸方式的選擇

在保證貨物按時(shí)達(dá)到的前提下，按照海運(yùn)、鐵路、公路、空運(yùn)的順序，優(yōu)先選用排在前面的運(yùn)輸方式。

三、第三方物流公司的選擇

1、有合法的經(jīng)營資格取貨、運(yùn)輸和送貨效勞質(zhì)量良好。

2、門到門運(yùn)輸服驄所需費(fèi)用比擬合理和低廉。

3、能及時(shí)提供運(yùn)輸車輛以及關(guān)于貨物在途運(yùn)輸情況等的查詢。

4、貨物在運(yùn)輸中喪失或損壞，能及時(shí)處理有關(guān)索賠事項(xiàng)。

5、正確填制提單與貨票等運(yùn)輸憑證。

四、合同的簽訂

1、運(yùn)輸合同必須將貨到付款、逾期罰款與貨物損失賠償三項(xiàng)寫分明。

2、運(yùn)輸合同由運(yùn)輸業(yè)務(wù)發(fā)生的主管簽訂，由總經(jīng)理審批。

3、物流部主管直接負(fù)責(zé)的運(yùn)輸任務(wù)所波及的運(yùn)輸合同。

4、合同執(zhí)行完畢后，由簽訂人填寫?運(yùn)輸臺(tái)帳》。

第五條貨物搬運(yùn)管理

1、盡量減少搬運(yùn)次數(shù)。

2、盡量使用搬運(yùn)工具。

3、確保人身和物資平安。

4、對(duì)不同物資采用不同的搬運(yùn)方式。

5、搬運(yùn)前，平安管理部門應(yīng)根據(jù)裝卸物品的性質(zhì)和環(huán)境，制定平安防護(hù)措施，向作業(yè)部門下達(dá)?平安考前須知通知書》，在平安措施沒有落實(shí)的情況下，不得安頓生產(chǎn)。

6、物資的種類和標(biāo)識(shí)不能因搬運(yùn)而混亂不清。

7、嚴(yán)格禁止包裝破漏的貨物裝船、裝車，發(fā)貨部門要認(rèn)真把關(guān)。

物流公司管理規(guī)章制度5

搞好物流管理不僅是庫管員的責(zé)任，而是每位員工義不容辭的責(zé)任。為進(jìn)一步加強(qiáng)物流管理，為生產(chǎn)、營銷等部門提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，特制定本規(guī)定。

一、所有物流人員要樹立正確的工作態(tài)度，養(yǎng)成勤奮、好學(xué)、吃苦耐勞的工作習(xí)慣，愛崗敬業(yè)，忠于職守。嚴(yán)格執(zhí)行本崗位?庫管員作業(yè)指導(dǎo)書》內(nèi)容

。二、按規(guī)定做好原材料及其產(chǎn)成品、半成品和工具的出入庫手續(xù)，正確開具出、入庫單，正確記賬并輸入ERP系統(tǒng)中，做到隨進(jìn)、出，隨記賬，保證賬實(shí)相符。

三、熟練掌握各種物品、材料和產(chǎn)品及其零配件的名稱、規(guī)格型號(hào)及其性能，并按規(guī)定擺放整齊，做到分類排放、數(shù)字準(zhǔn)確、標(biāo)識(shí)寄存、帳實(shí)相符。

四、堅(jiān)定拒絕手續(xù)不全的物品進(jìn)出庫，對(duì)本公司待加工品的進(jìn)、出也要按規(guī)定填寫出、入庫單，并有經(jīng)手人簽字;對(duì)沒有出庫單和入庫單私自進(jìn)出的將給予當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處分。需要外協(xié)加工的產(chǎn)品全部實(shí)行投標(biāo)制，按照中標(biāo)書中中標(biāo)價(jià)格、數(shù)量填寫?出庫單》;未投標(biāo)的新產(chǎn)品、應(yīng)急產(chǎn)品一律由各廠區(qū)第一責(zé)任人簽發(fā)?工作差遣單》發(fā)貨。

總廠簽發(fā)人：江兆坤

放大架簽發(fā)人：劉元春

五、庫管員要經(jīng)常對(duì)庫存產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)、對(duì)賬。公司將每旬組織有關(guān)人員不定期抽查對(duì)賬，每月月底進(jìn)行清資調(diào)帳，發(fā)現(xiàn)因工作失誤造成賬實(shí)不符的一次扣崗位責(zé)任制考核分10分(合格率98%，每差一件罰5元)。

六、庫管員要保管好有關(guān)單據(jù)，對(duì)因失誤喪失單據(jù)的一次扣崗位責(zé)任制考核分20分(每張單據(jù)開的不規(guī)范的`罰5元)，造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失金額給予賠償。

七、出入庫產(chǎn)品名稱做到跟ERP軟件名稱相符，發(fā)現(xiàn)一處不符的扣20分崗位責(zé)任制考核分(每有一張單據(jù)名稱不符的罰5元)。

八、外協(xié)加工單據(jù)每月月底前對(duì)完，到財(cái)務(wù)下帳。庫管員、財(cái)務(wù)結(jié)算員應(yīng)出據(jù)證明，作為外協(xié)加工戶投標(biāo)資格的主要依據(jù)。由于庫管員、財(cái)務(wù)結(jié)算員原因造成外協(xié)加工戶對(duì)帳、財(cái)務(wù)下帳不及時(shí)的，每拖一日扣20分崗位責(zé)任制考核分。

九、外協(xié)加工返修的產(chǎn)品出門的：未辦理入庫手續(xù)的由檢查員出據(jù)?不合格品處置單》，工序流轉(zhuǎn)庫庫管員開據(jù)?出庫單》;已辦理入庫手續(xù)的應(yīng)增加沖減入庫數(shù)手續(xù)。嚴(yán)禁白條出門。

十、產(chǎn)品退貨。三包人員將現(xiàn)場(chǎng)效勞單附件到東廠辦理入庫，?入庫單》由東廠庫管員開據(jù)，一式四份：質(zhì)量部、營銷部、財(cái)務(wù)部、留存各一份。三包人員以入庫單、現(xiàn)場(chǎng)效勞報(bào)告單作為財(cái)務(wù)報(bào)銷差旅費(fèi)附件;營銷部以現(xiàn)場(chǎng)效勞報(bào)告單、入庫單沖減本月銷售額，作為三包人員出勤記工的附件;質(zhì)量部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)效勞報(bào)告單、入庫單拆卸、檢查退貨原因進(jìn)行責(zé)任查究。退貨產(chǎn)品經(jīng)檢查能夠回用的，由東廠庫管員開?出庫單》，總廠開?入庫單》寄存到零件成品庫。沒有?現(xiàn)場(chǎng)效勞報(bào)告單》、?入庫單》的，營銷部不得為三包人員記出勤，分管領(lǐng)導(dǎo)不得簽字，財(cái)務(wù)出納不得報(bào)銷差旅費(fèi)，違反以上規(guī)定的扣責(zé)任人崗位責(zé)任制考核分50分，并勒令改過。

十一、借用工具、量具等物資，一律用排碼號(hào)的單據(jù)開單，借用人、批準(zhǔn)人應(yīng)在單據(jù)上簽字，注明使用日期，到期由庫管員收回;外協(xié)戶借用收不回的由批準(zhǔn)人代還。庫管員一月一清，落實(shí)不到責(zé)任人的自己賠償。

十二、廠區(qū)間工序產(chǎn)品流轉(zhuǎn)，一律辦理出入庫手續(xù)，沒手續(xù)的產(chǎn)品司機(jī)不得運(yùn)輸，車間不得卸車入庫。當(dāng)班庫管員、司機(jī)未嚴(yán)格執(zhí)行的扣責(zé)任人崗位責(zé)任制考核分10分。

十三、有關(guān)單據(jù)的要求：

1、原材料出入庫單。材料入庫時(shí)，經(jīng)質(zhì)檢員質(zhì)量檢驗(yàn)后，庫管員進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后開具材料入庫單，經(jīng)入庫人(送貨人)和庫管員簽字，一式三聯(lián)，一聯(lián)為存根，一聯(lián)交入庫人結(jié)算用，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部。

2、原材料出庫開具部門領(lǐng)料單，領(lǐng)料單由領(lǐng)用人和庫管員簽字，將數(shù)量(噸或千克)核算出來。部門領(lǐng)料單一式四聯(lián)，一聯(lián)為存根，一聯(lián)為領(lǐng)料人，一聯(lián)交財(cái)務(wù)核算本錢用，一聯(lián)作為?出門證》。

3、生產(chǎn)投料單(下料?工作令》)，需要庫管員和工序加工人員簽字。進(jìn)入工序加工過程(工序流轉(zhuǎn)庫)。

4、委外加工出庫，用“外協(xié)領(lǐng)料單〞，該單也要經(jīng)過領(lǐng)料人和庫管員簽字，領(lǐng)料單填寫工程有：物料名稱、規(guī)格、單位、工序、數(shù)量。本單一式四聯(lián)，一聯(lián)為存根，一聯(lián)為外協(xié)戶，一聯(lián)為門衛(wèi)，四聯(lián)對(duì)賬。

5、委外加工入庫單。本單由庫管員、質(zhì)檢員、外協(xié)送貨人(入庫人)簽字。本單一式四聯(lián)同第4條。

6、加工流程單(工序加工單)由車間主任、質(zhì)檢員及統(tǒng)計(jì)員分別簽字。一聯(lián)結(jié)算工資用，一聯(lián)統(tǒng)計(jì)員保留，一聯(lián)交操作者，操作者作為核對(duì)工資的依據(jù)。該單工程包括方案、實(shí)領(lǐng)、廢品和完工情況。

7、成品出、入庫單，包括組裝、放大架車間和東廠三個(gè)地方。出庫用銷售出庫單：一聯(lián)為存根(白)，二聯(lián)為記賬聯(lián)(紅)，三聯(lián)為隨貨同行聯(lián)(藍(lán)、該聯(lián)經(jīng)過客戶方簽字后交運(yùn)費(fèi)結(jié)算人)，四聯(lián)為車間主任(綠)，五聯(lián)倉庫。

工具庫出入庫單同上。

物流公司管理規(guī)章制度6

一、每月生產(chǎn)工作例會(huì)：

每月上旬召開，由公司全體人員加入。

會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)、貫徹上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)工作的方針，文件精神和會(huì)議要求，對(duì)公司重大平安決策進(jìn)行具體落實(shí)，總結(jié)平安工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對(duì)性地分析近期的平安勢(shì)態(tài)，研究決定對(duì)策，部署本月或下階段的平安工作重點(diǎn)。

二、年度平安生產(chǎn)工作會(huì)議：

每年年初召開，由公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員和全體職工加入，會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)上年度平安生產(chǎn)存在的單薄環(huán)節(jié)和問題，簽訂新一年的平安生產(chǎn)責(zé)任書。

三、平