公司社會調(diào)查報告參考范文

★★★★10/11公司社會調(diào)查報告參考范文隨著世界經(jīng)濟的不斷進展，社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻，接下來是我為大家搜集了關(guān)于公司社會調(diào)查報告，供大家參考借鑒。公司社會調(diào)查報告范文(一)一、公司概況貿(mào)易是專業(yè)生產(chǎn)和銷售自產(chǎn)的各種化裝品配件，如化裝用鏡，盒及各種用途毛刷產(chǎn)品的臺資公司。公司成立于一九九四年，至今已有壹拾陸年的歷史。公司憑借自身雄厚的資本實力與治理優(yōu)勢，加強創(chuàng)及優(yōu)化企業(yè)核心力量，勇攀行業(yè)頂峰。公司產(chǎn)品90%外銷，10%內(nèi)銷。產(chǎn)品有：Artistry(雅姿)、NYX(尼克斯)、BabylissPRO(法國依韻)、Chlitina(克麗緹娜)、MaryKay(玫琳凱)等名牌的化裝配件均由貿(mào)易負責生產(chǎn)，公司對產(chǎn)品的研發(fā)及設(shè)計也是不行缺少的一局部。貿(mào)易堅持經(jīng)優(yōu)質(zhì)的效勞，完善的品質(zhì)，最低的價格為目標，以客戶利益為中心為寬闊客戶效勞。貿(mào)易注冊資金為300萬元人民幣。因企業(yè)規(guī)模不大，該公司的總員工缺乏200人，公司財務(wù)治理構(gòu)造的組織形式為外聘財務(wù)事務(wù)所為該公司報稅,公司內(nèi)部只設(shè)一位出納及內(nèi)賬會計，負責現(xiàn)金治理支出及內(nèi)部財務(wù)全部統(tǒng)籌工作。其主要會計政策是執(zhí)行我國的會計制度和會計準則，會111231幣，承受速達財務(wù)軟件。公司2023年度報表的主營業(yè)務(wù)收7096981萬元，銷售本錢為2344851萬元，毛利為562萬元，毛利率為%。應(yīng)收賬款是企業(yè)擴大市場份額，爭取競爭主動性的強有力的措施。幾年來，貿(mào)易為了在劇烈的競爭中立于不敗之地，不斷開發(fā)產(chǎn)品、開拓市場并制定的營銷策略。隨著業(yè)務(wù)進展不斷擴大，公司內(nèi)部財務(wù)治理制度日趨規(guī)范，應(yīng)收賬款的治理制度也更加完善。其在應(yīng)收賬款治理方面有以下幾方面的成功閱歷：1、制定合理的信用政策和有效的信用標準。公司財務(wù)部門強化會計根底工作，標準會計核算，在做好應(yīng)收、應(yīng)付款項的日常工作外，依據(jù)應(yīng)收賬款的特點結(jié)合自身的具體情況，制定往來款項的信用政策和制度，并嚴格執(zhí)行。公司根據(jù)不同時期、不同市場環(huán)境、不同的銷售合作對象，制定出不同的信用期間、信用標準和現(xiàn)金折扣政策，盡量為削減壞賬制造條件。該公司打算賜予客戶信用優(yōu)待時，必需考慮具體的信用條件。在制定信用標準時應(yīng)考慮同行業(yè)竟爭對手的狀況、公司擔當違約風險的力量以及客戶的資信程度，在成本與效益比較原則的根底上，確定適宜的信用標準，對客戶信用等級做出合理的推斷并打算是不是賜予客戶優(yōu)待。2、進展風險排隊，確定信用等級。該公司通過對客戶信用資料的調(diào)查分析，確定評價信用優(yōu)劣標準。對反映客戶短期償債力量的流淌比率、速動比率、現(xiàn)金流淌負債率以及長期歸還負債力量的指標資產(chǎn)負債、產(chǎn)權(quán)比率、或有負債比率、已獲利息倍數(shù)和帶息負債比率進展分析。結(jié)合公司承受風險的力量及競爭的需要，劃分客戶的信用等級，對于不同等級的客戶給于不同的信用優(yōu)待或附加限制條款。3門以及各個客戶應(yīng)收賬款的發(fā)生、增減變動、余額及其每筆賬齡等財務(wù)信息，每周由財務(wù)部門主管信用掌握治理人員發(fā)送給相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員跟進。同時加強合同治理，對客戶執(zhí)行合同狀況進展跟蹤分析，防止壞賬風險的發(fā)生。通過《應(yīng)收賬款催收報表》的編制，公司治理決策層和相關(guān)部門就能夠準確、準時、全面地把握應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀，有針對性地制定欠款催收政策。4、建立催收責任制。該公司嚴格執(zhí)行應(yīng)收賬款催收責任制度。馬上應(yīng)收賬款催收工作責任化到個人，將應(yīng)收賬款回收與個人績效考核掛鉤，對造成未收回賬款的工程負責人予以警示，而對完成收款任務(wù)的個人予以嘉獎。貿(mào)易司的整個應(yīng)收賬款治理體系還是比較全面、標準的。隨著社會日月異的變化，經(jīng)濟快速進展，公司也面臨著的挑戰(zhàn)。在實踐中本人也了解到該公司在應(yīng)收賬款方面尚存在以下幾方面的問題：1、占用流淌資金，降低資金使用效率。賒銷商品時，發(fā)出存貨，貨款卻不能同時收回，大量的流淌資金被應(yīng)收賬款占用，造成現(xiàn)金流入短缺，影響該公司資金周轉(zhuǎn)，從而影響其正常經(jīng)營。2、增加經(jīng)營本錢，減弱短期償債力量。賒銷雖然使公司產(chǎn)生了較多的收入，增加了利潤，但現(xiàn)金流入并未增加，而且在應(yīng)收賬款引起的催收中，該公司要投入肯定的人力、物力、財力，這些都加速了公司的現(xiàn)金流出，也減弱了公司的短期償債力量。3、應(yīng)收賬款的賬齡越來越長，增加壞賬風險。應(yīng)收賬款如得不到準時清理，該公司不能按時收回貨幣資金，則意味著潛在的壞賬風險，賬齡越長，壞賬的風險越大，會增加收賬本錢。該公司還發(fā)生了長期賒銷客戶(個體戶經(jīng)營的小化裝供給客戶)在協(xié)議結(jié)賬時竟然人去樓空的狀況。針對該公司在應(yīng)收賬款治理方面的缺乏，本人結(jié)合專業(yè)所學提出如下改進建議：1、應(yīng)當承受賬齡分析的方法計算每一筆應(yīng)收賬款的賬齡和全部應(yīng)收賬款的平均賬齡，并以此來強化應(yīng)收賬款的回收工作。為了加快應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度，除了制定合理的獎懲措施外，也應(yīng)當制定合理有效的收賬程序和方法，如承受、信函和發(fā)電子郵件等通信方式，也可承受個人訪問或托付特地收賬機構(gòu)進展回款，必要狀況下，也可以對欠賬客戶實行提起法律訴訟的方式來收回應(yīng)收賬款。2、重視做好客戶的信譽評價工作。銷售人員不能一味追求銷售量，收款是比銷售更需要治理和慎重的環(huán)節(jié)。要回避應(yīng)收賬款的風險，就必需定期對客戶進展信用評價，并根據(jù)信用評價結(jié)果確定銷售政策。在與客戶建立的合作關(guān)系的時候，事前肯定要做評審，綜合評價這個客戶的品德、能力等，在合同執(zhí)行一段時間后，就要對此客戶進展一次綜合評審，對于一些毛利不抱負的客戶，在查找自我本錢掌握的問題的同時，也需對確實沒有合理利潤的客戶中止合同。3、對客戶的信譽要進展長期動態(tài)的監(jiān)管。由于市場環(huán)境各個因素的影響，客戶的經(jīng)營狀況、償付力量也會隨之變化，所以在與客戶建立長期合作關(guān)系后，要留意后續(xù)的監(jiān)視調(diào)查，依據(jù)客戶的狀況調(diào)整銷售策略。公司要進展，必需擴大業(yè)務(wù)，將必定會消滅賒銷，應(yīng)收賬款回收風險以及由此而產(chǎn)生的財務(wù)風險總是并存，只要貿(mào)易實行適當?shù)男庞谜呒坝行У闹卫矸椒?，就能使?yīng)收賬款風險降低、收益力下，企業(yè)在今后的各方面會有更的突破，取得更好的發(fā)展。此次在貿(mào)易的社會實踐，收獲頗多。通過這次實踐，有很深的體會，感覺到理論和實踐之間還是有肯定差別的，因此本人在實踐過程中能主動的請教，虛心的學習，盡量把理論學問融入到實踐中去，使自身的理論學問更上一個臺階，實踐力量與水平也得到較大地提高。公司社會調(diào)查報告范文(二)隨著世界經(jīng)濟的不斷進展，社會主義市場經(jīng)濟的不斷完保存實力、求得進展已被越來越多的企業(yè)列入進展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像挽救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那念照舊很模糊，他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、播送和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡潔。那什么是企業(yè)文化呢為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年XXXXXXX進展調(diào)查。總體來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的進展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化治理方面的存在一些問題，就這些問題而開放分析，并提出改進的建議。一、XXXXXXxx2023XX田路，法定代表人是劉某某，注冊資本(萬元)100，公司的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)(具體工程另行申報);服裝設(shè)計，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣、?？厣唐?;計算機系統(tǒng)微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制工程)。二、公司企業(yè)文化的簡要介紹公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在治理上堅持：”優(yōu)推行：零缺陷效勞，為用戶供給滿足度。勇于創(chuàng)，創(chuàng)是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的根底，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永久大膽創(chuàng)，是每一個員工的責任。(三)以成果共享為共同目標一個成功的企業(yè)，只有不斷的共享，在此過程中也要不斷的承受批判，而管改進自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。服務(wù)客戶、效勞社會。一個企業(yè)的文化表達在治理上。對于以上企業(yè)文化的分析，覺察企業(yè)文化在治理方面的存在一些問題：三、XXxx科技企業(yè)文化治理問題及其緣由(一)企業(yè)的治理制度不夠健全企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就格外欠缺。比例過分的失調(diào)，很明顯只有的體制實行起來，不能敏捷應(yīng)對，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場進展快速，而企業(yè)不能夠與時俱進，對于制度賜予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力，也使得很多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認為自己在公司的進展空間小，不能夠很好的表達自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是依據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。很多公司員工認為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設(shè)的宣傳和協(xié)作工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺公司自身對于企業(yè)文化的了解格外的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，消滅了相互推工作的情況，常常以“很忙”來拒絕參與院內(nèi)的文娛活動，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的治理力量問擔當，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務(wù)繁忙，對于治理上的學問沒有系統(tǒng)的學習和爭論。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工沖突重重。XX市xx科技的企業(yè)文化治理的建議(一)企業(yè)治理制度的完善治理制度要形式多樣，機制敏捷，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。留意治理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的全都認可，追蹤全球最技術(shù)、經(jīng)營治理理念。賜予員工不斷的培訓、深造時機，激發(fā)工作熱忱和創(chuàng)活力。堅持以人為本，廣為接納和儲藏具有先進治理閱歷和技術(shù)專長的科技人員，形成良好的人才學問構(gòu)造，為企業(yè)制造更多財寶。首先明確企業(yè)的奮斗目標，召集員工對于企業(yè)文化的共同學習，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)文化特色、求實文化特色、效勞文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要賜予人性化的治理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認真的考慮或者實行接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對