2023年管理學(xué)單選題庫(kù)

《管理學(xué)》題庫(kù)1、在管理學(xué)的發(fā)展史上，許多中外學(xué)者從不同的研究角度對(duì)管理做出了不同的解釋，其中認(rèn)為“管理就是決策”的管理學(xué)家是（B）0A、弗里蒙特一E?卡斯特B、赫伯特:?A?西蒙C、斯蒂芬?P?羅賓斯D、哈羅德?孔茨2、以連續(xù)改善為重要特點(diǎn)的全面質(zhì)量管理理論產(chǎn)生于（C）oA、20世紀(jì)初B、20世紀(jì)90年代以后C、20世紀(jì)70年代末以后D、1930年一1950年間3、公司文化可以分為多個(gè)層次，其中諸如廠容、廠歌、產(chǎn)品形象等所反映的是（A）。A、表層公司文化B、中層公司文化C、核心層公司文化D、深層公司文化4、下列關(guān)于許諾原理的說(shuō)法中對(duì)的的是（C）。A、許諾越小，所需的時(shí)間越長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)目的的也許性越小B、許諾越小，所需的時(shí)間越長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)目的的也許性越大C、許諾越大，所需的時(shí)間越長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)目的的也許性越小D、許諾越大，所需的時(shí)間越長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)目的的也許性越大5、妨礙目的得以實(shí)現(xiàn)的因素，稱為（C）oA、重要因素B、關(guān)鍵因素C、限定因素D、環(huán)境因素6、實(shí)現(xiàn)控制工作的依據(jù)是（A）。A、計(jì)劃B、組織47、”管理機(jī)構(gòu)從最高一級(jí)到最低一級(jí)應(yīng)當(dāng)建立關(guān)系明確的職權(quán)等級(jí)系列”指的是法約爾管理十四原則中的（C）。A、統(tǒng)一指揮原則B、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則C、等級(jí)鏈原則D、集中化原則48、管理的核心是（C）。A、實(shí)現(xiàn)組織的目的B、樹(shù)立管理者的威信C、解決好人際關(guān)系D、運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)49、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和改善的業(yè)務(wù)流程再造、標(biāo)桿超越法屬于（D）。A、戰(zhàn)略管理B、管理理論叢林C、全面質(zhì)量管理D、學(xué)習(xí)型組織理論50、將計(jì)劃分為專項(xiàng)計(jì)劃和綜合計(jì)劃所依據(jù)的分類標(biāo)準(zhǔn)是（A）oA、計(jì)劃的內(nèi)容B、公司職能C、計(jì)劃所涉及的時(shí)間D、計(jì)劃所涉及的范圍51、下列有關(guān)計(jì)劃工作的表述中不對(duì)的的是（C）。A、計(jì)劃工作的真正起點(diǎn)是估量機(jī)會(huì)B、按照表現(xiàn)形式，計(jì)劃可以分為使命、目的、戰(zhàn)略、政策、程序等C、計(jì)劃最終體現(xiàn)為預(yù)算或規(guī)章制度D、通?？傆?jì)劃下還需制定分計(jì)劃52、王工程師是甲廠資深的技術(shù)骨干，平日在廠里非常受人尊重，連廠長(zhǎng)都敬他幾分。王工程師的影響力來(lái)源于（A）。A、專家的權(quán)力B、獎(jiǎng)賞權(quán)力C、職位的權(quán)力D、強(qiáng)制的權(quán)力53、公司的規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)所體現(xiàn)的是（B）oA、表層公司文化B、中層公司文化C、核心層公司文化D、深層公司文化54、正式溝通的缺陷在于（C）。A、約束力強(qiáng)B、易于保密C、溝通速度慢D、信息不太權(quán)威55、控制活動(dòng)應(yīng)當(dāng)（D）oA、與計(jì)劃工作同時(shí)進(jìn)行B、先于計(jì)劃工作進(jìn)行C、在計(jì)劃工作之后進(jìn)行D、與計(jì)劃工作結(jié)合進(jìn)行56、通過(guò)面對(duì)面的接觸，主管者往往可以更有效地采用適宜的工作方法。這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)工作的（A）oA、直接管理原理B、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原理C、目的協(xié)調(diào)原理D、直接控制原理57、不屬于組織的溝通人員之列的是（D）。A、媒體B、上級(jí)主管C、信息接受者D、信息管理員58、下列說(shuō)法對(duì)的的是（D）0A、管理是一門藝術(shù)B、管理是一門科學(xué)C、不同組織中的管理者，其職能也許相去甚遠(yuǎn)D、人們通常將組織中的管理者劃分為三個(gè)層次59、管理學(xué)派中，權(quán)變理論學(xué)派形成的基礎(chǔ)是（B）。A、人際關(guān)系學(xué)說(shuō)B、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)說(shuō)C、管理過(guò)程學(xué)說(shuō)D、社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)說(shuō)60、學(xué)習(xí)型組織和卓越績(jī)效模式所強(qiáng)調(diào)的是（B）。A、連續(xù)改善B、突破式改善C、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化D、全面和系統(tǒng)61、計(jì)劃工作的經(jīng)濟(jì)性指的是（A）。A、投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系B、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的C、編制計(jì)劃要快D、計(jì)劃指標(biāo)既先進(jìn)又可行62、在傳統(tǒng)組織內(nèi)最重要的溝通流向是（A）oA、下向溝通B、上向溝通C、橫向溝通D、外向溝通63、經(jīng)濟(jì)人又稱為“理性經(jīng)濟(jì)人”，這種觀點(diǎn)的典型代表是（D）oA、霍桑B、馬斯洛C、謝恩D、泰羅64、下列情形表白組織分權(quán)限度高的是（B）0A、作出決策前，下級(jí)必須請(qǐng)示上級(jí)B、較低一級(jí)作出的決策營(yíng)銷面廣C、基層決策數(shù)目較少D、基層作出決策必須呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批65、非正式溝通的缺陷在于（D）oA、直接明了B、速度快C、形式不拘D、信息易失真66、科學(xué)管理的中心問(wèn)題是（C）oA、解決組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題B、保持連續(xù)改善C、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率D、把計(jì)劃職能同執(zhí)行職能分開(kāi)67、”有效的領(lǐng)導(dǎo)者不僅取決于他們的行為方式，并且還取決于他們所處的環(huán)境”，持這種觀點(diǎn)的是(C)oA、領(lǐng)導(dǎo)性格理論B、領(lǐng)導(dǎo)行為理論C、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論D、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境理論68、組織中不同身份地位、不同職務(wù)的人有著不同的信念和價(jià)值觀，對(duì)同樣的管理方式產(chǎn)生不同的滿意度,這重要是由于受到何種環(huán)境因素的影響？（C）oA、全球化環(huán)境B、具體環(huán)境C、社會(huì)文化環(huán)境D、特殊環(huán)境69、影響集權(quán)和分權(quán)限度最重要的因素是（A）oA、決策的重要性B、最高主管的人生觀C、組織的變動(dòng)限度D、外界環(huán)境的影響70、弗魯姆提出的激勵(lì)理論認(rèn)為：（A）。A、激勵(lì)力二盼望制*效價(jià)B、人是社會(huì)人C、對(duì)于主管人員來(lái)說(shuō)，最重要的需求是成就需求D、激勵(lì)不是一種簡(jiǎn)樸的因果關(guān)系71、下列關(guān)于目的管理的局限性的表述中不對(duì)的的是（A）oA、目的一般是長(zhǎng)期的B、不靈活的危險(xiǎn)C、目的難以擬定D、對(duì)目的管理的原理和方法宣傳得不夠72、使計(jì)劃數(shù)字化的工作是（D）0A、規(guī)劃B、規(guī)則C、政策D、預(yù)算73、下面哪一項(xiàng)不屬于溝通渠道的性質(zhì)（D）oA、速度B、反饋C、成本D、目的74、控制是一個(gè)信息反饋的過(guò)程，它有兩個(gè)前提條件（A）oA、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制機(jī)構(gòu)B、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制人員C、控制人員和控制機(jī)構(gòu)D、控制人員和控制成效75、組織中每個(gè)部門或個(gè)人的奉獻(xiàn)越是有助于實(shí)現(xiàn)組織目的，組織結(jié)構(gòu)就越是合理有效。這體現(xiàn)了組織工作的（A）oA、目的統(tǒng)一原理B、分工協(xié)作原理C、責(zé)權(quán)一致原理D、管理幅度原理76、決策樹(shù)決策法是（D）oA、主觀決策的一種方法B、定性決策的一種方法C、邊際分析決策法的一種形式D、盼望值決策法的一種形式77、非正式組織對(duì)正式組織的工作也許導(dǎo)致的危害是（A）0A、影響正式組織的變革B、影響命令的暢通C、激勵(lì)成員個(gè)人的發(fā)展D、影響信息傳遞速度78、強(qiáng)調(diào)有效管理系統(tǒng)必須有暢通的信息與反饋機(jī)制，體現(xiàn)了管理系統(tǒng)的（C）。A、開(kāi)放性B、互相依存性C、控制性D、互換性79、下列關(guān)于授權(quán)的表述對(duì)的的是（D）0A、授權(quán)相稱于代理職務(wù)B、授權(quán)是部門劃分產(chǎn)生的C、授權(quán)是分權(quán)的延伸D、授權(quán)是上級(jí)在一定條件下委授給下屬的自主權(quán)80、計(jì)劃工作的起點(diǎn)是（C）oA、預(yù)測(cè)執(zhí)行計(jì)劃時(shí)的環(huán)境B、擬定計(jì)劃工作的假定條件，并加以宣傳C、對(duì)將來(lái)也許出現(xiàn)的機(jī)會(huì)加以估計(jì)D、設(shè)計(jì)各種可供選擇的備選方案81、電子行業(yè)、計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)的公司經(jīng)常處在（B）0A、簡(jiǎn)樸和穩(wěn)定的環(huán)境B、復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的環(huán)境C、簡(jiǎn)樸和動(dòng)態(tài)的環(huán)境D、復(fù)雜和穩(wěn)定的環(huán)境82、“結(jié)構(gòu)良好”的決策又稱為（A）。A、程序化決策B、非程序化決策C、經(jīng)驗(yàn)決策D、科學(xué)決策83、管理者可以根據(jù)下屬的行為情況不同而采用不同的強(qiáng)化方式，它重要分為（B）oA、固定和可變B、連續(xù)和間歇C、集中和分散D、積極和悲觀84、將決策分為程序化決策和非程序化決策所依據(jù)的分類標(biāo)準(zhǔn)是（C）oA、決策的范圍B、決策的依據(jù)C、決策對(duì)象的內(nèi)容D、決策中變量之間的關(guān)系85、當(dāng)意見(jiàn)發(fā)生分歧時(shí)，哪一種溝通的任務(wù)特別復(fù)雜（D）oA、傳達(dá)命令B、給予信息C、規(guī)定資料D、達(dá)成一致意見(jiàn)86、下面屬于一般控制與控制工作的不同點(diǎn)的是（D）。A、信息反饋B、擬定標(biāo)準(zhǔn)C、衡量成效D、管理突破87、管理活動(dòng)的效果通常不是簡(jiǎn)樸等同于各要素活動(dòng)的效果之和，這體現(xiàn)了管理過(guò)程作為一個(gè)系統(tǒng)所具有的（A）。A、整體性B、開(kāi)放性C、目的性D、互相依存性88、第一次結(jié)識(shí)到職工是“社會(huì)人”的管理理論是（A）oA、人際關(guān)系學(xué)說(shuō)B、科學(xué)管理理論C、戰(zhàn)略管理D、學(xué)習(xí)型組織89、將計(jì)劃分為上層管理計(jì)劃、中層管理計(jì)劃、基層管理計(jì)劃所依據(jù)的分類標(biāo)準(zhǔn)是（D）。A、計(jì)劃的內(nèi)容B、公司職能C、計(jì)劃所涉及的時(shí)間D、計(jì)劃所涉及的范圍90、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，劃分管理層次的重要因素是（D）。A、組織高層領(lǐng)導(dǎo)的偏好B、法律的規(guī)定C、組織規(guī)模D、管理幅度的限制91、某項(xiàng)職位或某部門所擁有的輔助性職權(quán)稱作（B）oA、直線職權(quán)B、參謀職權(quán)C、直線一參謀職權(quán)D、職能職權(quán)92、計(jì)劃工作中強(qiáng)調(diào)抓關(guān)鍵問(wèn)題的原理是（D）。A、靈活性原理B、許諾原理C、導(dǎo)向變化原理D、限定因素原理93、下面屬于溝通聯(lián)絡(luò)中的客觀障礙的是（B）0A、個(gè)人的見(jiàn)解B、機(jī)構(gòu)龐大C、誤解歪曲D、信息表達(dá)不妥94、將決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策所依據(jù)的分類標(biāo)準(zhǔn)是（A）oA、決策的范圍B、決策的依據(jù)C、決策對(duì)象的內(nèi)容D、決策中變量之間的關(guān)系95、最古老、最直接的控制方式是（C）。A、預(yù)算B、報(bào)告C、進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)D、比率分析96、按糾正措施的環(huán)節(jié)分類，可把控制工作分為（C）oA、現(xiàn)場(chǎng)控制、連續(xù)控制、前饋控制B、現(xiàn)場(chǎng)控制、反饋控制、結(jié)果控制C、現(xiàn)場(chǎng)控制、反饋控制、前饋控制D、結(jié)果控制、反饋控制、前饋控制97、韋伯認(rèn)為，存在三種純粹形態(tài)的權(quán)力，其中因世襲而來(lái)而不是按能力挑選的權(quán)力是（A）。A、傳統(tǒng)的權(quán)力B、超凡的權(quán)力C、理性一合法的權(quán)力C、人員配備D、指揮7、組織中合法的權(quán)力屬于（A）oA、職位的權(quán)力B、個(gè)人的權(quán)力C、合法的權(quán)力D、強(qiáng)制的權(quán)力8、通常所說(shuō)的指揮權(quán)是指（A）oA、直線職權(quán)B、參謀職權(quán)C、職能職權(quán)D、直線一參謀職權(quán)9、為使激勵(lì)取得效果，管理者應(yīng)做到（D）。A、堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)原則B、堅(jiān)持按需分派原則C、隨即制宜D、健全制度10、有助于促進(jìn)職權(quán)分散的情形是（B）oA、組織缺少訓(xùn)練有素的主管人才B、有先進(jìn)的控制手段可供運(yùn)用C、組織所處的環(huán)境非常成熟且穩(wěn)定D、高層主管偏好一致性的方針政策11、認(rèn)為“管理是同別人一起，或通過(guò)別人使活動(dòng)完畢得更喲小的過(guò)程”的管理學(xué)家是（C）oA、哈羅德?孔茨B、丹尼爾?A?雷恩C、斯蒂芬?P?羅賓斯D、職位權(quán)力C、組織的規(guī)模影響著組織結(jié)構(gòu)D、處在生命周期不同階段的組織有著不同的組織結(jié)構(gòu)100、赫茨伯格的雙因素理論中的雙因素指的是（A）oA、保健因素與激勵(lì)因素B、行為因素與環(huán)境因素C、管理因素與激勵(lì)因素D、自然因素和社會(huì)因素98、能完畢互相依存的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同使命的一群人稱之為（C）oA、社團(tuán)B、組織C、團(tuán)隊(duì)D、群體99、關(guān)于組織工作的下列表述中不對(duì)的的是（B）。A、組織工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程B、組織結(jié)構(gòu)能對(duì)組織的戰(zhàn)略產(chǎn)生重要影響D、弗里蒙特?E?卡斯特12、所謂授權(quán)，是指（C）oA、在組織設(shè)計(jì)中，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限B、在組織調(diào)整時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限C、領(lǐng)導(dǎo)者將部分解決問(wèn)題的權(quán)力委派給某些下屬D、委托代理關(guān)系13、下列情形中，管理寬度不宜過(guò)大的是（C）。A、下屬通過(guò)良好的訓(xùn)練B、事前有周密的計(jì)劃C、非程序化決策居多D、上下級(jí)溝通便捷14、最早提出全面質(zhì)量管理概念的國(guó)家是（A）oA、美國(guó)B、日本C、德國(guó)D、英國(guó)15、有關(guān)決策的下列說(shuō)法不對(duì)的的是（B）。A、決策是管理的基礎(chǔ)B、對(duì)的的決策以對(duì)信息的完全掌握和了解為基礎(chǔ)C、決策是各級(jí)管理者的首要工作D、按決策對(duì)象的內(nèi)容可以分為程序化決策和非程序化決策B)oB)oB)o16、將計(jì)劃分為使命、目的、戰(zhàn)略、政策、規(guī)則、程序等所依據(jù)的分類標(biāo)準(zhǔn)是（B)oA、計(jì)劃的內(nèi)容B、計(jì)劃的表現(xiàn)形式C、計(jì)劃所涉及的時(shí)間D、計(jì)劃所涉及的范圍17、以下關(guān)于管理環(huán)境的選項(xiàng)中，不擬定性最低的是（C）。A、簡(jiǎn)樸和動(dòng)態(tài)的環(huán)境B、復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的環(huán)境C、簡(jiǎn)樸和穩(wěn)定的環(huán)境D、復(fù)雜和穩(wěn)定的環(huán)境18、從某種意義上講，組織就是一個(gè)信息溝通網(wǎng)絡(luò)，處在這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)中心并對(duì)網(wǎng)絡(luò)的暢通負(fù)有責(zé)任的人是（D）。A、高層管理者B、信息系統(tǒng)管理員C、一線員工D、主管人員19、通過(guò)處罰來(lái)影響別人的行為的能力稱為（D）。A、專家的權(quán)力B、個(gè)人的權(quán)力C、獎(jiǎng)賞權(quán)力D、強(qiáng)制的權(quán)力20、管理的載體是（D）。A、公司B、社會(huì)C、管理者D、組織21、韋伯認(rèn)為，存在三種純粹形態(tài)的權(quán)力，其中宜于作為抱負(fù)組織體系基礎(chǔ)的權(quán)力是（C）oA、傳統(tǒng)的權(quán)力B、超凡的權(quán)力C、理性一合法的權(quán)力D、職位權(quán)力22、主管人員應(yīng)承擔(dān)的基本職能是（A）。A、計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制B、計(jì)戈人組織、核算、人員配備、控制C、組織、預(yù)測(cè)與判斷、核算、領(lǐng)導(dǎo)、控制D、組織、人員配備、預(yù)測(cè)與判斷、領(lǐng)導(dǎo)、控制23、被公認(rèn)為管理過(guò)程學(xué)派的創(chuàng)始者的是（D）oA、泰羅B、韋伯C、梅奧D、法約爾24、組織機(jī)構(gòu)越是明確、全面和完善，設(shè)計(jì)的控制技術(shù)越是能反映組織機(jī)構(gòu)中的崗位職責(zé)，也就越利于糾正偏離計(jì)劃的誤差。這反映了控制工作的（B）oA、反映計(jì)劃規(guī)定的原理B、組織適宜性原理C、控制關(guān)鍵點(diǎn)原理D、例外情況的原理25、為管理職能部門的建立和管理專業(yè)化提供了基礎(chǔ)的科學(xué)管理理論是（C）oA、例外原則B、計(jì)件工資制C、職能工長(zhǎng)制D、操作方法標(biāo)準(zhǔn)化26、霍桑實(shí)驗(yàn)的四個(gè)結(jié)論中對(duì)職工的定性是（B）oA、經(jīng)濟(jì)人B、社會(huì)人C、自我實(shí)現(xiàn)人D、復(fù)雜人27、計(jì)劃趕不上變化是現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象，故計(jì)劃需要進(jìn)行調(diào)整甚至是重新編制計(jì)劃，這遵循的原理是（B）。A、許諾原理B、導(dǎo)向變化原理C、靈活性原理D、限定因素原理28、下列關(guān)于管理環(huán)境的說(shuō)法不對(duì)的的是（C）。A、技術(shù)的變革正從主線上影響著組織構(gòu)建的基本方法B、管理的外部環(huán)境中各因素之間存在著極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性C、具體環(huán)境對(duì)不同組織而言是不同的，但對(duì)某一組織而言則是相對(duì)穩(wěn)定的D、管理者應(yīng)通過(guò)自己積極的影響將外部環(huán)境的不擬定性減至最低限度29、組織中主管人員監(jiān)督管轄其直接下屬的人數(shù)越是適當(dāng)，就越是能保證組織的有效運(yùn)營(yíng)，這體現(xiàn)了組織工作的（C）。A、目的統(tǒng)一原理B、責(zé)權(quán)一致原理C、管理幅度原理D、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原理30、工作團(tuán)隊(duì)與自我管理團(tuán)隊(duì)相比，具有更高的自主性的是（C）oA、兩者都有B、工作團(tuán)隊(duì)C、自我管理團(tuán)隊(duì)D、兩者都沒(méi)有31、以一個(gè)管理者的規(guī)定來(lái)考評(píng)管理者最合適的標(biāo)準(zhǔn)是（C）。A、績(jī)效B、人際交往能力C、管理的基本原理D、財(cái)務(wù)比率32、既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是（D）。A、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B、職能型組織結(jié)構(gòu)C、直線一職能參謀組織結(jié)構(gòu)D、矩陣結(jié)構(gòu)33、管理者是管理的主體，美國(guó)管理學(xué)家德魯克對(duì)管理者的責(zé)任從三個(gè)層次作出了回答，其中不涉及（A）oA、承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任B、管理工作和員工C、管理管理者D、管理一個(gè)組織34、霍桑實(shí)驗(yàn)分為四個(gè)階段，得出“任何一位員工的工作成績(jī)都要受到周邊環(huán)境影響”的結(jié)論的階段是（D）oA、電話線圈裝配工實(shí)驗(yàn)B、繼電器裝配室實(shí)驗(yàn)C、工廠照明實(shí)驗(yàn)D、大規(guī)模的訪問(wèn)與普查35、限定因素指的是（B）0A、認(rèn)為限定的假設(shè)因素B、妨礙目的實(shí)現(xiàn)的因素C、有助于目的實(shí)現(xiàn)的因素D、與目的實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān)的因素36、決策理