項(xiàng)目管理-class06范圍

1土木工程項(xiàng)目管理

ProjectManagementinCivilEngineering工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析與范圍管理SystematicAnalysisandScopeManagementofConstructionProjects授課教師:吳凡2014年9月29日2本講提示一、主要內(nèi)容工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目系統(tǒng)界面分析工程項(xiàng)目的系統(tǒng)描述項(xiàng)目范圍管理二、重點(diǎn)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)3第一節(jié)工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)

一、系統(tǒng)方法

二、工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)

4系統(tǒng)方法系統(tǒng)是由若干個(gè)相互作用和相互依賴的要素組合而成，且有特定功能的整體。系統(tǒng)方法是最重要的，也是最基本的思想方法和工作方法。系統(tǒng)觀念：全局的觀念追求項(xiàng)目的整體的最優(yōu)化越來(lái)越強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的集成（生命周期、各子系統(tǒng)、各項(xiàng)職能）舉例5中國(guó)古代經(jīng)典管理案例昭應(yīng)宮燒磚制瓦運(yùn)輸建材廢墟回填丁謂修皇宮6項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃的第一步就是要明確項(xiàng)目目標(biāo)，即預(yù)期的最終產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)。目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量。通常根據(jù)工作范圍、進(jìn)度計(jì)劃和成本而定---在一定的期限和預(yù)算內(nèi)完成工作。項(xiàng)目目標(biāo)可能隨著項(xiàng)目進(jìn)程需要而改動(dòng)。7項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的特性項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)有自身的結(jié)構(gòu)完整性目標(biāo)的均衡性：當(dāng)項(xiàng)目的三個(gè)基本目標(biāo)之間發(fā)生沖突，需要進(jìn)行權(quán)衡。到底哪個(gè)目標(biāo)更為重要，則需要判斷客戶的偏好。目標(biāo)之間的相互替代與底線。動(dòng)態(tài)性8項(xiàng)目管理的目標(biāo)TimeCostPerformance

(Quality)

質(zhì)量時(shí)間成本進(jìn)度管理：高效成本管理：低耗質(zhì)量管理：優(yōu)質(zhì)對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目，不論大小，都有三個(gè)基本的目標(biāo)：成本、時(shí)間和質(zhì)量。9進(jìn)度快質(zhì)量好成本高成本、質(zhì)量、進(jìn)度相互關(guān)系10ProjectObjective-ExampleBadpractice“Completethehouse”Improvedpractice“CompletethehousebyMay312003inaccordancewiththefloorplansandspecificationsdatedonOct.15andwithinabudgeof$150,000.”11第二節(jié)工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)

(workbreakdownstructure)

一、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的概念

二、項(xiàng)目管理中常用的系統(tǒng)分解方法

三、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

四、編碼設(shè)計(jì)

五、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的作用

六、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則

12一、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的概念把工程項(xiàng)目分解成較小的且更易管理的單元。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，又是項(xiàng)目管理最得力的工具。工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析包括：對(duì)總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)進(jìn)行全面研究工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目單元的定義項(xiàng)目單元之間界面的分析13二、項(xiàng)目管理中常用的系統(tǒng)分解方法1、結(jié)構(gòu)化分解方法2、過(guò)程化方法（1）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程（2）管理工作過(guò)程（3）行政工作過(guò)程（4）專業(yè)工作的實(shí)施過(guò)程14三、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（一）工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果1.樹(shù)型結(jié)構(gòu)圖2.項(xiàng)目機(jī)構(gòu)分析表15工作分解結(jié)構(gòu)WBS樹(shù)型結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)分析表（鋸齒列表）

1．0系統(tǒng)

1．1元素A1.1.1任務(wù)

1.1.2任務(wù)

1．2元素B1．0系統(tǒng)1．1元素A1．2元素B1.1.1任務(wù)1.1.2任務(wù)16工作分解結(jié)構(gòu)WBS17

生日晚會(huì)WBS一級(jí)結(jié)構(gòu)圖0級(jí)1級(jí)晚晏娛樂(lè)布置生日晚晏18

0級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)4級(jí)1.4211.4221.4231.311.321.411.0201.11.21.31.421222324生日晚會(huì)工作分解結(jié)構(gòu)圖生日蛋糕明明飲料爸爸食品媽媽餐具奶奶清洗奶奶涼菜爺爺食品類媽媽海鮮類爸爸其他類媽媽做菜媽媽做菜媽媽晚宴媽媽音響亮亮燈光布置爸爸室內(nèi)布置明明VCD光碟亮亮娛樂(lè)亮亮生日晚會(huì)爸爸19生日晚會(huì)1.0晚晏1.1生日蛋糕1.2飲料1.3清洗1.3.1食品1.3.2餐具1.4做菜1.4.1涼菜1.4.2熟菜1.4.2.1蔬菜類1.4.2.2海鮮類1.4.2.3其他類2.0娛樂(lè)2.1音響2.2燈光布置2.3室內(nèi)布置2.4VCD光碟2.6工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖ProjectDiagram或者WBS-workbreakdownstructure××住宅樓地基與基礎(chǔ)工程樁基工程基坑支護(hù)工程土方工程地下室砼工程屋面工程門窗工程室內(nèi)砌筑裝飾工程室外總體上部結(jié)構(gòu)工程裙房結(jié)構(gòu)工程裙房屋頂結(jié)構(gòu)主樓4-19層主樓20層主樓1-3層主樓屋頂結(jié)構(gòu)外墻裝飾工程外墻涂料玻璃幕墻外墻石材廣州(新)白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)工程飛行區(qū)工程航站區(qū)工程航管工程航油工程貨運(yùn)、食品工程郵電通訊系統(tǒng)信息系統(tǒng)航空公司基地工程配套系統(tǒng)設(shè)施工程其它工程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪機(jī)位平行滑行道跑道助航燈光其它設(shè)施停車場(chǎng)旅客航站樓站坪調(diào)度中心進(jìn)場(chǎng)路環(huán)境水池、綠化其它設(shè)施航管樓、塔臺(tái)航管雷達(dá)終端系統(tǒng)其它設(shè)施雷達(dá)工程站坪自動(dòng)加油系統(tǒng)機(jī)場(chǎng)使用油庫(kù)航空加油站其它設(shè)施倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施機(jī)務(wù)維修行政辦公設(shè)施其它設(shè)施其它設(shè)施貨運(yùn)站航空配餐樓航運(yùn)業(yè)務(wù)樓機(jī)務(wù)維修設(shè)施場(chǎng)務(wù)設(shè)施綠化生態(tài)系統(tǒng)防汛處淤設(shè)施供冷供熱供氣系統(tǒng)供水供電系統(tǒng)排水系統(tǒng)道路橋梁行政生活設(shè)施其它設(shè)施廣州(新)白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖廈門國(guó)際會(huì)展中心一期工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)廈門國(guó)際會(huì)展中心首期工程10000室外總體13000主樓11000輔樓12000一層11200地下室11100二層11300三層11400四層11500設(shè)備層11600五層11700展覽空間11210展覽支援11220大堂11230設(shè)備用房11240其他11250>15m凈高展示廳1121110m凈高展示廳112127.5m凈高展示廳11213第一層建設(shè)分期第二層單體建筑組成第三層樓層第四層空間功能分區(qū)第五層房間廈門國(guó)際會(huì)展中心首期工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解編碼表28（二）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解過(guò)程（三）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法尚無(wú)統(tǒng)一方法，依賴于經(jīng)驗(yàn)和技能1、對(duì)技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解（1）按功能區(qū)間的分解（2）按要素分解2、按實(shí)施過(guò)程分解29四、WBS的編碼WBS的編碼是必須的，是項(xiàng)目管理規(guī)范化的要求。舉例1000111011001111………………2.6工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)－項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼為基礎(chǔ)的進(jìn)度編碼綜合編碼系統(tǒng)計(jì)劃平面編碼工作類別編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼活動(dòng)編碼項(xiàng)目參與單位編碼ABCDEAB1C1C2C3C4Ｄ1Ｄ2Ｄ3Ｄ4Ｅ1Ｅ2Ｅ3AB1C1C2C3C4Ｄ1Ｄ2Ｄ3Ｄ4Ｅ1Ｅ2Ｅ3項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼為基礎(chǔ)的

工程文檔編碼32五、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的作用保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性使項(xiàng)目的概況和組成明確、清晰用于建立項(xiàng)目目標(biāo)保證體系建立項(xiàng)目組織的依據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度分析的依據(jù)進(jìn)行各部門、各專業(yè)協(xié)調(diào)的手段33六、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則1、各層次保持項(xiàng)目?jī)?nèi)容的完整性2、一個(gè)項(xiàng)目單元Ji只能從屬于某一個(gè)上層單元J3、有一個(gè)上層單元J分解得到的幾個(gè)下層單元J1,J2,

Jn應(yīng)具有相同性質(zhì)4、項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容5、合理性6、彈性7、符合要求的詳細(xì)程度34第三節(jié)工程項(xiàng)目系統(tǒng)界面分析

一、界面的概念

二、界面的管理

三、項(xiàng)目系統(tǒng)的界面定義文件

35一、界面的概念項(xiàng)目是一個(gè)有機(jī)的整體，系統(tǒng)單元之間存在相互作用、相互聯(lián)系和相互影響。各類項(xiàng)目單元之間的這種服務(wù)關(guān)系，構(gòu)成它們之間的界面。界面包括：目標(biāo)系統(tǒng)的界面技術(shù)系統(tǒng)的界面：專業(yè)依賴和制約關(guān)系，空間上的聯(lián)系行為系統(tǒng)的界面組織系統(tǒng)的界面項(xiàng)目的各類系統(tǒng)與外界環(huán)境系統(tǒng)之間存在復(fù)雜的界面36二、界面的管理大量的矛盾、爭(zhēng)執(zhí)、損失都發(fā)生在界面上，界面管理十分重要。界面管理要點(diǎn)保證系統(tǒng)界面之間的相容性保證系統(tǒng)的完備性對(duì)界面進(jìn)行定義在界面處設(shè)置驗(yàn)收點(diǎn)和檢查點(diǎn)主動(dòng)管理和協(xié)調(diào)簽訂合同實(shí)際上是一種關(guān)鍵性的界面活動(dòng)，注意合同界面劃分和界面附件工作歸屬。37三、項(xiàng)目系統(tǒng)界面的定義文件項(xiàng)目：子項(xiàng)目：界面號(hào)：部門：部門：技術(shù)界限：已清楚尚未清楚工期界限：已清楚尚未清楚成本界限：已清楚尚未清楚簽字：38第四節(jié)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)描述

一、工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系

二、項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系的關(guān)系

三、項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系的管理

39一、工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系1、項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)文件2、項(xiàng)目的工程技術(shù)設(shè)計(jì)文件3、實(shí)施方案和計(jì)劃文件4、工作包說(shuō)明項(xiàng)目名和子項(xiàng)目目名、工作包編碼、日期和修改版次、工作包名稱、工作包內(nèi)容、前提條件、工序描述、責(zé)任人、其他參加者、費(fèi)用、工期40二、項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系的關(guān)系目標(biāo)設(shè)計(jì)文件技術(shù)設(shè)計(jì)文件實(shí)施方案和計(jì)劃文件工作包說(shuō)明文件41三、項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系的管理對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)狀態(tài)描述體系進(jìn)行標(biāo)識(shí)變更控制項(xiàng)目實(shí)施中的檢查和跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和最終工程狀況進(jìn)行全面審核42第五節(jié)項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理包括了用以保證項(xiàng)目包含并且只包含所有需要完成的工作,以順利完成項(xiàng)目所需要的所有過(guò)程.“…ensurethattheprojectincludesallth