供應(yīng)商啟動(dòng)大會(huì)講解

FFJCSupplierDayMeeting–A130

一汽富維江森公司A130項(xiàng)目供應(yīng)商啟動(dòng)大會(huì)

2010-10-15車型概況車身形式：三廂四門(mén)；兩廂五門(mén)投產(chǎn)時(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)排量：1.5L車型種類：三廂手動(dòng)/自動(dòng)：豪華型，舒適型法規(guī)適應(yīng)性：滿足歐四排放標(biāo)準(zhǔn)、CN-CAP四星碰撞安全標(biāo)準(zhǔn)、行人保護(hù)投產(chǎn)時(shí)間：2011年12月8日項(xiàng)目產(chǎn)量簡(jiǎn)介

生命周期:5年總產(chǎn)量：309000輛+100000輛（出口：俄羅斯等獨(dú)聯(lián)體國(guó)家，中東，南美相關(guān)地區(qū)）該項(xiàng)目為平臺(tái)項(xiàng)目后續(xù)車型將有可能沿用該項(xiàng)目結(jié)構(gòu)FFJC項(xiàng)目小組成員聯(lián)系方式A130–EngineeringHighlights&OTSsubmitGeneralRequirement

Overview

A130項(xiàng)目工程重點(diǎn)及OTS樣件遞交要求綜述FeiWang王斐（前期制造工程師）座椅產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖

3.OTS樣件認(rèn)可要求Agenda(議程)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)介

座椅結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介

7.座墊骨架6.塑料件5.面套4.安全帶鎖扣3.靠背骨架1.頭枕2.泡沫件A130-OTS樣件

1.OTS樣件：第一批12月8日30輛份；第二批1月5日50輛份；之后要貨計(jì)劃FFJC會(huì)另行通知。

2.交樣同時(shí)提交OTS報(bào)告。

3.交樣地點(diǎn)和接收人：一汽富維江森自控汽車金屬零部件有限公司－王斐OTS交樣清單OTS文件描述提交/不適用頁(yè)數(shù)備注1OTS保證書(shū)不適用

2Drawing圖紙

提交

圖上每個(gè)尺寸編號(hào)3Off-ToolSample樣品(按順序編號(hào)）

提交

每個(gè)零件與報(bào)告對(duì)應(yīng)編號(hào)4檢驗(yàn)報(bào)告：全尺寸報(bào)告（附測(cè)量計(jì)劃）AllDimensionReport

提交

每個(gè)零件編號(hào)對(duì)應(yīng)編號(hào)材料檢驗(yàn)報(bào)告MaterialTestReport

提交

性能測(cè)試報(bào)告FunctionTestReport

提交

關(guān)鍵特性清單Testoutline、KPClist

提交

材料代用材料代用單MaterialSubstituteForm

需得到NMJV簽字確認(rèn)(如有)5

OTSFlowChart樣件流程圖

提交

6

OTSControlPlan樣件控制計(jì)劃

提交

7

PFMEA過(guò)程失效模式分析

提交

8

SubcontractorList分供方清單

提交

注:1以上8項(xiàng)作為NMJV的一般要求.

2提交的報(bào)告為紙質(zhì)和電子版各一份.紙質(zhì)報(bào)告需簽字蓋章。

3所有提交的試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)由有資質(zhì)的試驗(yàn)室提供.其中面套的阻燃性報(bào)告必須有國(guó)家級(jí)試驗(yàn)室出具，并提交NMJV原件一份。

A130圖紙1.圖紙上每每個(gè)尺寸寸都要有編號(hào)注明，并并且編號(hào)號(hào)與提供供的尺寸寸報(bào)告編編號(hào)一致致。2.關(guān)鍵特性性(安全特性性)和重要特特性必須須在PFMEA和控制計(jì)計(jì)劃(CP)中進(jìn)行控控制。特殊特性清單SpecialCharacteristicListReference產(chǎn)品編號(hào):

DrawingNo.圖紙編號(hào):1919755Description產(chǎn)品名稱:左側(cè)板ModificationIndex更改版次:1

No.

序號(hào)Significantcharacteristics

特殊特性Value

值Tolerances

公差CC/SCSPC

SPC控制Remarks

備注

1

Zste340t=2.0

Q/BQB420-2003CC

2孔位66±0.04

SCPPK/CPK

3

4

特殊特特性性清單單測(cè)量計(jì)劃劃批量供貨檢驗(yàn)計(jì)劃第1頁(yè)/共1頁(yè)零件名稱：零件號(hào)：圖紙日期：車型：供應(yīng)商：供應(yīng)商代碼：負(fù)責(zé)人：電話：序號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)值是否D特性檢驗(yàn)方法/儀器/設(shè)備/檢具檢驗(yàn)數(shù)量/頻次備注

供應(yīng)商/日期：NMJV負(fù)責(zé)人/日期：注：供應(yīng)商對(duì)以上內(nèi)容更改，必須提前通知NMJV零件負(fù)責(zé)人。在零件負(fù)責(zé)人同意，并重新簽定“批量供貨檢驗(yàn)計(jì)劃”后方可更改。11月15日前提交交檢驗(yàn)報(bào)告告測(cè)量編號(hào)號(hào)（尺寸寸編號(hào)））CC/SC特性圖紙理論論尺寸實(shí)測(cè)值提交樣件件時(shí)NMJV將依照零零件編號(hào)號(hào)、報(bào)告告編號(hào)及及圖紙尺尺寸編號(hào)號(hào)對(duì)樣件件進(jìn)行復(fù)復(fù)檢填寫(xiě)零件件名稱時(shí)時(shí)注明零零件編號(hào)號(hào)原材料替替代申請(qǐng)請(qǐng)單過(guò)程流程程圖控制計(jì)劃劃風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先先數(shù)RPN≥≥70必須填寫(xiě)寫(xiě)建議措措施合理定義義嚴(yán)重度度、可探探測(cè)度、、發(fā)生頻頻度PFMEA分供應(yīng)商商清單謝謝謝！SupplierAdvanceQualityControlPlanGeneralRequirement供應(yīng)商先先期質(zhì)量量策劃總總體要求求FeiWang王斐目錄聯(lián)系人（（AQE）--王斐（（QualityManager）--姬鳳鳴對(duì)供應(yīng)商商質(zhì)量體體系的期期望一汽富維維江森金金屬件對(duì)對(duì)供應(yīng)商商質(zhì)量先先期策劃劃（APQP）的要求求一汽富維維江森供供應(yīng)商APQP流程供應(yīng)商樣樣件提交交要求（（OTS）供應(yīng)商檢檢具認(rèn)可可供應(yīng)商過(guò)過(guò)程批準(zhǔn)準(zhǔn)（SPSO）PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程程序（關(guān)鍵要要求）產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制制要求SMRRMQR供應(yīng)商月度評(píng)評(píng)價(jià)供應(yīng)商工程更更改要求JCI供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)手手冊(cè)一汽富維江森森對(duì)供應(yīng)商質(zhì)質(zhì)量體系期望望符合TS16949體系要求取得第三方認(rèn)認(rèn)證一汽富維江森森自控金屬零零部件有限公公司（APQP）的要求為什么APQP有什么好處？？產(chǎn)品的質(zhì)量在在設(shè)計(jì)時(shí)就已已經(jīng)決定了80%供應(yīng)商APQP流程介紹供應(yīng)商提交工工裝樣品和文文件供應(yīng)商提交批批量樣品和文文件供應(yīng)商開(kāi)始批批量生產(chǎn)NMJV對(duì)供應(yīng)商實(shí)施施生產(chǎn)過(guò)程審審核供應(yīng)商APQP流程介紹零件遞交時(shí)AQE職責(zé)：協(xié)調(diào)供應(yīng)商零零件遞交進(jìn)度度，并批準(zhǔn)供供應(yīng)商的控制制計(jì)劃指定供應(yīng)商提提交包的狀態(tài)態(tài)，并通知供供應(yīng)商提交的的狀態(tài)與供應(yīng)商共同同解決問(wèn)題，，并在需要的的時(shí)候建立整整改措施計(jì)劃劃前期策劃中AQE職責(zé)：確定供應(yīng)商AQP需要遞交的文文件和時(shí)間進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行供應(yīng)商AQP狀態(tài)的月度審審核更新AQP狀態(tài)表SupplierProgramContacts供應(yīng)商項(xiàng)目聯(lián)聯(lián)系人APQP啟動(dòng)會(huì)議可行性分析圖紙和特性評(píng)評(píng)審DFMEA設(shè)計(jì)失效模式式分析(若適用)DesignReview/QualityObjectives設(shè)計(jì)評(píng)審/質(zhì)量目標(biāo)SAQP清單啟動(dòng)大會(huì)后一一周內(nèi)OTS階段過(guò)程流程圖&生產(chǎn)場(chǎng)地規(guī)劃劃PFMEA過(guò)程失效模式式分析分供方APQP評(píng)估DVP&R設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃劃和報(bào)告工裝設(shè)計(jì)和批批準(zhǔn)工程樣件工裝裝制造生產(chǎn)工裝制造造檢具設(shè)計(jì)和批批準(zhǔn)檢具制造,驗(yàn)證和R&R樣件控制計(jì)劃劃工程樣件制造造設(shè)備設(shè)計(jì)和批批準(zhǔn)包裝規(guī)范和發(fā)發(fā)運(yùn)計(jì)劃工裝驗(yàn)證材料證明/材料測(cè)試顏色&外觀標(biāo)準(zhǔn)SAQP清單PPAP階段設(shè)備預(yù)防性維維護(hù)計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)計(jì)劃/遏制計(jì)劃設(shè)備和檢具制制造生產(chǎn)件控制計(jì)計(jì)劃操作指導(dǎo)書(shū)試生產(chǎn)計(jì)劃防錯(cuò)初始(短期)過(guò)程能力研究究尺寸驗(yàn)證SPSO文件審核SPSO:SupplierProcessSign-Off供應(yīng)商過(guò)程批批準(zhǔn)外觀批準(zhǔn)報(bào)告告產(chǎn)品驗(yàn)證試驗(yàn)驗(yàn)PPAP零件提交批準(zhǔn)準(zhǔn)供應(yīng)商O(píng)TS提交不合格供應(yīng)商O(píng)TS批準(zhǔn)供應(yīng)商樣件認(rèn)認(rèn)可供應(yīng)商檢具認(rèn)認(rèn)可1.檢具方案的鎖鎖定:責(zé)任人AQE2.檢具確認(rèn):責(zé)任人AQE檢具確認(rèn)要有有供應(yīng)商須出出據(jù):A.第三方檢測(cè)報(bào)報(bào)告.B.MSA測(cè)量分析報(bào)告告.PSO過(guò)程批準(zhǔn)SPSO過(guò)程批準(zhǔn)SPSO是關(guān)于NMJV采購(gòu)產(chǎn)品制造造所有過(guò)程各各方面的深層層次評(píng)審。SPSO過(guò)程是一供應(yīng)應(yīng)商在項(xiàng)目正正式量產(chǎn)前，，通過(guò)制造一一定數(shù)量的產(chǎn)產(chǎn)品，對(duì)供應(yīng)應(yīng)商準(zhǔn)備工作作的綜合評(píng)價(jià)價(jià)。包括文件審核核和實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)審核1.文件審核包括括APQP的完整性以及及CC/SC特性在文件中中貫徹及產(chǎn)品品規(guī)范和產(chǎn)品品圖紙理解。。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)審核核是驗(yàn)證文件件中的規(guī)定有有沒(méi)有在生產(chǎn)產(chǎn)中貫徹，包包括（生產(chǎn)能能力、關(guān)鍵特特性在生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的控制、、區(qū)域的規(guī)劃劃、標(biāo)識(shí)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)防錯(cuò)、庫(kù)庫(kù)房管理）SPSO審核后我公司司會(huì)出據(jù)一份份:(供應(yīng)商過(guò)程批批準(zhǔn)檢查清單單)PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程程序PPAP必須按照第三三等級(jí)提交。。關(guān)注內(nèi)容1.尺寸報(bào)告：記記錄用于驗(yàn)證證零件滿足所所有圖紙上和和控制計(jì)劃上上的尺寸要求求.2.材料、性能試試驗(yàn)結(jié)果：記記錄用于驗(yàn)證證零件滿足所所有圖紙和控控制計(jì)劃上的的材料和/或性能要求/規(guī)范3.工藝流程圖：：記錄用于驗(yàn)驗(yàn)證供應(yīng)商完完整評(píng)價(jià)和分分析了整個(gè)制制造和裝配過(guò)過(guò)程，從生產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)始到結(jié)束束的所有可能能引起變差的的原因(如機(jī)器、材料料和方法等)，并已調(diào)整工工藝以消除/減少影響整個(gè)個(gè)質(zhì)量系統(tǒng)的的變差。4.過(guò)程FMEA：為確保過(guò)程程中所有的潛潛在失效模式式和后果都被被考慮并消除除。4.1.如果沒(méi)有任何何建議措施，，必須在建議議措施欄注明明“無(wú)”。4.2.不要用“操作作工失誤”作作為潛在失效效。從工藝或或系統(tǒng)中尋找找失效根本原原因。5.控制計(jì)劃：5.1.控制計(jì)劃必須須確定所有特特殊特性(如主要、關(guān)鍵鍵、重要特性性)。5.2.CC/SC特性要在工藝藝流程圖FMEA控制計(jì)劃傳承承保持一致性性。5.3.控制計(jì)劃是動(dòng)動(dòng)態(tài)文件，應(yīng)應(yīng)在整個(gè)產(chǎn)品品生命期不斷斷利用并被更更新。PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程程序6.初始能力分析析6.1.供應(yīng)商要提交交所有圖紙和和控制計(jì)劃中中規(guī)定的特殊殊特性(重要、關(guān)鍵的的特性）工序序能力研究。。6.2.短期的能力研研究≥1.67PPKSOP之前6.3.長(zhǎng)期的能力研研究≥1.33CPKSOP之后注：在發(fā)生影影響圖紙和控控制計(jì)劃規(guī)定定的特殊性（（如主要、關(guān)關(guān)鍵、重要特特性)的工程更改時(shí)時(shí)，必須進(jìn)行行初始工序研研究7.測(cè)量系統(tǒng)分析析研究接受標(biāo)準(zhǔn):量具R&R<10可接受10to30按重要性決定定可否接受>30拒受供應(yīng)商完成PPAP及通過(guò)SPSO審核要求內(nèi)容后AQE簽字認(rèn)可產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制制要求SOP階段對(duì)供應(yīng)商商的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)要求0/0/100/30”目標(biāo)的含義：：0質(zhì)量缺陷0安全事事故100%按時(shí)交交付SOP30天關(guān)閉所所有問(wèn)問(wèn)題產(chǎn)品SOP后的質(zhì)質(zhì)量控控制要要求供應(yīng)商商材料料拒收收?qǐng)?bào)告告(SMRR)任何時(shí)時(shí)候當(dāng)當(dāng)我們們確定定采購(gòu)購(gòu)的材材料不不符合合質(zhì)量量要求求時(shí),我們就就會(huì)向向供應(yīng)應(yīng)商發(fā)發(fā)出材材料拒拒收?qǐng)?bào)報(bào)告。。供應(yīng)商商收到到此表表后，，請(qǐng)?jiān)谠诠?yīng)應(yīng)商指指定授授權(quán)人人員欄欄確認(rèn)認(rèn)簽字字，并并于24小時(shí)內(nèi)內(nèi)傳真真給一一汽富富維江江森的的相關(guān)關(guān)質(zhì)量量人員員。如有異異議，，請(qǐng)與與相關(guān)關(guān)質(zhì)量量人員員進(jìn)行行溝通通。若若24小時(shí)內(nèi)內(nèi)未收收到供供應(yīng)商商任何何反饋饋，一一汽富富維江江森將將作為為不合合格品品直接接退貨貨。供應(yīng)商商在收收到““報(bào)告告”時(shí)時(shí)，必必須在在問(wèn)題題通知知后的的24小時(shí)內(nèi)內(nèi)將內(nèi)內(nèi)部遏遏制計(jì)計(jì)劃書(shū)書(shū)面?zhèn)鱾魉秃虾戏试圃弃Q江江森相相關(guān)質(zhì)質(zhì)量聯(lián)聯(lián)系人人。要求在在收到到通知知7天內(nèi)得得到整整改措措施的的文件件記錄錄（比比如：：8D、5P等）如不能能達(dá)到到這些些要求求，將將影響響對(duì)貴貴方的的月度度評(píng)定定。產(chǎn)品SOP后的質(zhì)質(zhì)量控控制要要求遏制分為一一級(jí)遏遏制、、二級(jí)級(jí)遏制制。在生產(chǎn)產(chǎn)啟動(dòng)動(dòng)期間間，一一汽富富維江江森啟啟動(dòng)人人員或或工廠廠質(zhì)量量人員員會(huì)跟跟蹤生生產(chǎn)中中的質(zhì)質(zhì)量情情況，，當(dāng)出出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題并并且認(rèn)認(rèn)為需需要遏遏制時(shí)時(shí)，會(huì)會(huì)導(dǎo)致致一級(jí)級(jí)遏制制，在在生產(chǎn)產(chǎn)啟動(dòng)動(dòng)期間間的一一級(jí)遏遏制無(wú)無(wú)效，，會(huì)被被要求求中立立的第第三方方進(jìn)行行控制制，啟啟動(dòng)二二級(jí)遏遏制。。產(chǎn)品SOP后的質(zhì)質(zhì)量控控制要要求一級(jí)遏遏制我們一一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)供供應(yīng)商商質(zhì)量量問(wèn)題題,會(huì)在供供應(yīng)商商處實(shí)實(shí)行附附加控控制,遏制目目標(biāo)是是清除除整個(gè)個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)中所所有不不合格格品,并防止止一汽汽富維維江森森再接接收到到缺陷陷產(chǎn)品品.要求供供應(yīng)商商在他他們的的工廠廠、分分供方方、運(yùn)運(yùn)輸途途中、、一汽汽富維維江森森工廠廠及客客戶處處可能能有庫(kù)庫(kù)存零零件的的地方方,進(jìn)行隔隔離并并挑選選所有有可疑疑產(chǎn)品品。產(chǎn)品SOP后的質(zhì)質(zhì)量控控制要要求一級(jí)遏遏制通通知書(shū)書(shū)由一汽汽富維維江森森工廠廠質(zhì)量量聯(lián)系系人向向供應(yīng)應(yīng)商質(zhì)質(zhì)量經(jīng)經(jīng)理傳傳送。。供應(yīng)商商負(fù)責(zé)責(zé)人在在通知知書(shū)上上簽名名,將復(fù)印印件返返回一一汽富富維江江森工工廠質(zhì)質(zhì)量聯(lián)聯(lián)系人人。供應(yīng)商商要在在受到到一級(jí)級(jí)遏制制24小時(shí)內(nèi)內(nèi)，通通過(guò)8D制訂執(zhí)執(zhí)行遏遏制計(jì)計(jì)劃二級(jí)遏遏制當(dāng)一級(jí)級(jí)遏制制無(wú)法法防止止一汽汽富維維江森森收到到不合合格材材料時(shí)時(shí)，宣宣布實(shí)實(shí)行二二級(jí)遏遏制。。我們們會(huì)選選擇中中間立立場(chǎng)落落實(shí)遏遏制，，在供供應(yīng)商商工廠廠經(jīng)理理和質(zhì)質(zhì)量經(jīng)經(jīng)理收收到二二級(jí)遏遏制通通知書(shū)書(shū)后，，供應(yīng)應(yīng)商質(zhì)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人人簽字字確認(rèn)認(rèn)將復(fù)復(fù)印件件反饋饋一汽汽富維維江森森工廠廠質(zhì)量量聯(lián)系系人。。產(chǎn)品SOP后的質(zhì)質(zhì)量控控制要要求MQR會(huì)議管管理理質(zhì)量量評(píng)審審會(huì)議議是用來(lái)來(lái)分析析和評(píng)評(píng)審存存在的的供應(yīng)應(yīng)商問(wèn)問(wèn)題包包括（（質(zhì)量量、交交貨或或其它它問(wèn)題題），，要求求供應(yīng)應(yīng)商的的管理理層和和相關(guān)關(guān)人員員參加加，針針對(duì)特特定問(wèn)問(wèn)題的的會(huì)議議。供供應(yīng)商商是MQR會(huì)議的的焦點(diǎn)點(diǎn)。MQR會(huì)議有有3個(gè)遞增增等級(jí)級(jí)。產(chǎn)品SOP后的質(zhì)質(zhì)量控控制要要求MQR1標(biāo)準(zhǔn)：：圖紙紙上上定定義義的的重重要要特特性性不不滿滿足足工工程程和和/或采采購(gòu)購(gòu)文文件件中中表表明明的的Ppk或Cpk要求求。。(產(chǎn)品品安安全全問(wèn)問(wèn)題題提提升升至至MQR2)由于于供供應(yīng)應(yīng)商商產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量，，部部件件數(shù)數(shù)量量不不足足或或物物流流問(wèn)問(wèn)題題，，造造成成一一汽汽富富維維江江森森生生產(chǎn)產(chǎn)暫暫停停，，但但不不直直接接影影響響客客戶戶，，原型件和和生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備件的的質(zhì)量/交貨問(wèn)題題在質(zhì)量量，發(fā)發(fā)運(yùn)運(yùn)或物物流流區(qū)域域長(zhǎng)長(zhǎng)期存在在的已已記錄錄的問(wèn)問(wèn)題題。由于供供應(yīng)應(yīng)商產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)量量問(wèn)題題，引起起在一汽汽富維江江森和和/或在客客戶戶處分分揀和和或/返工。。發(fā)現(xiàn)供供應(yīng)應(yīng)商未未提提交按按《供應(yīng)商商零零件提提交交程序序》要求的的產(chǎn)產(chǎn)品。。參照《供應(yīng)商零零件提交交程序工工作指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)》。產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量量控制要要求MQR2標(biāo)準(zhǔn)：圖紙定定義義的產(chǎn)產(chǎn)品品安全全特特性未未達(dá)達(dá)到工工程程和/或采購(gòu)購(gòu)文文件中中規(guī)規(guī)定的的Ppk或Cpk的要求求。供應(yīng)商商未未按MQR1會(huì)議中中共同同確定的的最后后日日期解解決決MQR1問(wèn)題。。由于原型型件件和生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備備件件的質(zhì)質(zhì)量量/交貨問(wèn)問(wèn)題題導(dǎo)致致無(wú)無(wú)法向向客客戶交交貨貨或與與系系統(tǒng)質(zhì)質(zhì)量水水準(zhǔn)不符符。由于供供應(yīng)應(yīng)商產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)量量問(wèn)問(wèn)題，，部件件數(shù)量量不足足或物物流問(wèn)問(wèn)題題，一一汽富維維江森的的生產(chǎn)產(chǎn)暫暫停，導(dǎo)導(dǎo)致致干擾擾顧顧客生生產(chǎn)產(chǎn)。對(duì)于任任何何MQR1問(wèn)題，，供應(yīng)應(yīng)商商處的的反反應(yīng)不不合理理。對(duì)于于任任何何MQR1問(wèn)題題，顧顧客客仍仍不不滿滿意意臨臨時(shí)時(shí)措措施施和和計(jì)計(jì)劃劃。。長(zhǎng)期的的已已記記錄錄的的MQR1問(wèn)題題。。由于供供應(yīng)商商產(chǎn)品品質(zhì)量量、部部件不不足或或物流流問(wèn)題題引起起一汽汽富維維江森森的RPPM。產(chǎn)品SOP后的質(zhì)質(zhì)量控控制要要求MQR3標(biāo)準(zhǔn)：：長(zhǎng)期記記錄的的沒(méi)解解決的的MQR2問(wèn)題，，時(shí)間間超過(guò)過(guò)2個(gè)季度度.供應(yīng)商商的不不合理理的回回應(yīng)，，表示示供應(yīng)應(yīng)商在在多個(gè)個(gè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)環(huán)節(jié)節(jié)上解解決類類似的的MQR2問(wèn)題上無(wú)進(jìn)進(jìn)展.客戶繼續(xù)不不滿意供應(yīng)應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量,數(shù)量不足和和物流問(wèn)題題,包括指令更更換為另一一了解的有有能力的供供應(yīng)商。供應(yīng)商沒(méi)有有能力或不不愿意去同同AG一起做基本本的質(zhì)量或或物流改進(jìn)進(jìn)沒(méi)有解決的的安全特性性問(wèn)題，無(wú)無(wú)法滿足工工程和/或采購(gòu)文件件里要求的的Ppk和Cpk要求.MQR3意味著供供應(yīng)商新業(yè)業(yè)務(wù)中止！產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控控制要求供應(yīng)商月度度評(píng)價(jià)目的：跟蹤蹤供應(yīng)商的的質(zhì)量狀況況，為年度度供應(yīng)商評(píng)評(píng)審和新項(xiàng)項(xiàng)目供應(yīng)商商定點(diǎn)提供供依據(jù)。供應(yīng)商評(píng)價(jià)價(jià)輸入數(shù)據(jù)據(jù)：SPPM（每月SMRR報(bào)告中拒收收數(shù)除以收收貨數(shù)）、、8D、MQR及新項(xiàng)目表表現(xiàn)情況。。DPPM：延遲交貨貨、（錯(cuò)裝裝、漏裝、、少裝）。。供應(yīng)商質(zhì)量量每月將每每家供應(yīng)商商的評(píng)價(jià)整整理成書(shū)面面形式，以以信件或傳傳真的形式式寄至各供供應(yīng)商總經(jīng)經(jīng)理月度評(píng)分低低于70分的供應(yīng)商商，由供應(yīng)應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)召召集MQRⅡ會(huì)議；要求求供應(yīng)商提提供整改方方案并跟蹤蹤次月的質(zhì)質(zhì)量評(píng)分狀狀況。連續(xù)三個(gè)月月評(píng)分低于于70分的供應(yīng)商商,將停止其新新項(xiàng)目的定定點(diǎn)。產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控控制要求供應(yīng)商工程程更改要求求目的：嚴(yán)格格管理工程程變更，確確保最大程程度的減小小變更帶來(lái)來(lái)的質(zhì)量不不確定或不不穩(wěn)定及對(duì)對(duì)客戶的影影響。任何供應(yīng)商商經(jīng)計(jì)劃的的設(shè)計(jì)、制制造過(guò)程、、現(xiàn)場(chǎng)的更更改（可能能是由于質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)，，成本改進(jìn)進(jìn)、生產(chǎn)場(chǎng)場(chǎng)地轉(zhuǎn)移等等原因），，都必須通通知合肥云云鶴江森的的供應(yīng)商質(zhì)質(zhì)量工程師師和產(chǎn)品工工程師。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或或材料的變變更使用新的或或改進(jìn)的工工裝工裝或設(shè)備備的轉(zhuǎn)移，，或生產(chǎn)搬搬遷分供方的零零件的變更更，可能影影響客戶的的裝配、功功能、可靠靠性等內(nèi)部部制制造造過(guò)過(guò)程程的的變變更更試驗(yàn)驗(yàn)或或檢檢驗(yàn)驗(yàn)技技術(shù)術(shù)、、手手段段的的變變更更工裝裝或或設(shè)設(shè)備備停停止止使使用用12個(gè)月月以以上上重重新新使使用用的的情情況況若供應(yīng)商未按按要求進(jìn)行客客戶通知，由由此造成的一一切后果，由由供應(yīng)商負(fù)責(zé)責(zé)。產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制制要求詳細(xì)要求參考考PPAP第四版內(nèi)容（（3.1顧客的通知））A130ProgramQ&A問(wèn)題及解答編制:陳武成供應(yīng)鏈管理期期望SupplyChainManagementExpectations電子商務(wù)要求求交貨業(yè)績(jī)/及時(shí)性包裝要求標(biāo)簽要求送貨流程應(yīng)急計(jì)劃2.每月月初發(fā)月月計(jì)劃根據(jù)上級(jí)客戶戶每月月計(jì)劃劃,我們會(huì)向供應(yīng)應(yīng)商發(fā)送一份份每月的計(jì)劃劃需求作為供供應(yīng)商參考1.每年年初發(fā)年年計(jì)劃根據(jù)上級(jí)客戶戶每年年計(jì)劃劃,我們會(huì)向供應(yīng)應(yīng)商發(fā)送一份份每年的計(jì)劃劃需求作為供供應(yīng)商參考NMJV以及我們汽車車行業(yè)客戶要要求整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈的供應(yīng)商商運(yùn)用EDI（電子數(shù)據(jù)交交換）的方式式。這包括接接受發(fā)放的能能力（每日,每月,每年）。供應(yīng)應(yīng)商必須有能能力運(yùn)用以下下一種或更多多工具與我們們接口：EDI（電子數(shù)據(jù)交交換）方式：：3.每天發(fā)送日計(jì)計(jì)劃接口工具E-Mail電話/或傳真推薦使用E-Mail標(biāo)識(shí)對(duì)所發(fā)貨物進(jìn)進(jìn)行正確的標(biāo)標(biāo)識(shí)零件/裝運(yùn)標(biāo)簽要包包括下面的內(nèi)內(nèi)容零件號(hào)partNo.零件名稱partdescription數(shù)量Qty供應(yīng)商名稱SupplierName供應(yīng)商ID號(hào)SupplierID制造日期MadeDate批號(hào)batchNo.版本號(hào)revision產(chǎn)品標(biāo)識(shí).xl