2023年管理員情況總結材料

第5頁共5頁2023年?管理員情況?總結材料?本年度主要?完成工作及?匯報：一?、《倉庫規(guī)?劃管理》?板材擺放的?都很整齊。?只是對于那?呆滯板材感?到有點亂。?因為都是堆?碼在一個地?方比較少的?板材都重疊?堆在一起。?生產(chǎn)要用的?時候拿起來?比較麻煩。?封邊帶也是?一樣，呆滯?封邊帶雖然?是放在鐵架?子上，但是?規(guī)格太多，?要在每一卷?封邊帶寫上?名稱及規(guī)格?，才能知道?是哪一種規(guī)?格的封邊帶?。二、《?入庫管理》?對于“入?庫管理”流?程，在這里?呆了___?個月了，流?程已經(jīng)成了?一種習慣。?供應商送貨?到我廠倉庫?，庫管員進?行收貨。首?先查詢采購?訂貨單是否?下單、再行?收貨。對于?通常用物料?庫管先初檢?，如不能確?定是否合格?，再通知品?管進行檢驗?，必須品管?員在供應商?送貨結款那?聯(lián)簽字確認?檢驗合格后?才給予入庫?。入庫時嚴?格按照《入?庫作業(yè)指導?書》進行入?庫、對照物?料名稱、單?位、數(shù)量、?單價、總金?額、確定無?誤后，交由?倉庫主管進?行審核，打?印一份__?采購進貨單?、庫管簽字?證明，交由?供應商作為?結款依據(jù)。?如果送貨單?上物料的其?中一項不合?格退回時，?要單線劃掉?，由供應商?簽字承認，?再通知采購?員。收貨的?同時一定堅?守原則，沒?有定單不給?予收貨，放?置待檢區(qū)域?通知采購部?、下單后再?進行收貨。?一般都會出?現(xiàn)有貨到單?不到的情況?。第一時?間通知采購?部、要求供?應商傳單過?來，進行貨?物驗收。時?常與采購溝?通，時常把?倉庫庫存情?況反映到采?購部，以便?下訂單時控?制采購數(shù)量?。可是在這?其中還是有?一些小細節(jié)?不注意的話?。還是會出?現(xiàn)很多細節(jié)?性的問題。?比如說板材?庫的生產(chǎn)托?外加工領料?單的輸入，?在輸入托外?加工領料的?同時要查詢?采購進貨單?的外發(fā)加工?單有沒有下?單，沒下的?話就不能入?賬。要找采?購部下單才?能入庫。不?然會出現(xiàn)我?廠倉庫的板?材出庫后。?庫存不足。?這是相對應?的。稱之為?“材料假出?庫、假入庫?”。三、?《儲存、防?護管理》?在平時的儲?存、防護中?會容易出現(xiàn)?儲存不當，?導致物品無?法使用。防?護意識不夠?造成不必要?的損失。比?如、板材的?堆碼就要按?先進先出的?管理方法來?儲存。進貨?時把之前時?間比較長的?板材堆放到?外面。避免?由于板材存?放時間長了?造成生產(chǎn)加?工時出現(xiàn)在?嚴重質(zhì)量問?題。為了避?免板材堆碼?高度超高造?成倒塌現(xiàn)象?，板材堆碼?高度不能超?過___米?，現(xiàn)板材倉?庫板材為了?減少空間的?浪費，堆碼?高度已經(jīng)超?過___米?。處于__?_米左右。?現(xiàn)已經(jīng)控制?在___米?。對于一些?過油護膜的?飾面板防止?倒蹋只堆放?在2.5的?高度。四?、《出庫管?理》車間?或其他人員?領取物資必?須出具《領?料單》,《?領料單》各?欄要填寫清?楚,領取生?產(chǎn)材料、領?取工具,夾?具,模具,?機器等均需?車間開單后?經(jīng)車間主任?審核交由倉?庫方可領取?.倉庫員在?接到車間或?其他人員開?具的《領料?單》核實無?誤后,應立?即查找?guī)齑?,庫存充足?的立即發(fā)放?給領料單位?并做好《物?資出庫帳》?.庫存不足?的將倉庫現(xiàn)?有物資全額?發(fā)放給領料?單位、通知?領料單位重?開《領料單?》并由倉庫?管理員或生?產(chǎn)負責人通?知采購部門?采購物資,?《領料單》?領料數(shù)量欄?按實際發(fā)放?數(shù)量填寫,?倉庫員負責?督促采購部?門物資采購?情況,物資?采購到位后?立即通知領?料單位前來?領取.超定?額領料（不?可拆分原因?除外）、返?工領料等，?填制庫存異?動領料單，?并寫清領料?原因，除有?上述人員的?簽字外，還?須有生產(chǎn)副?總的簽字，?庫管員方可?發(fā)料。對于?無生產(chǎn)進度?表、智成系?統(tǒng)中無生產(chǎn)?通知單或無?物料定額等?情況導致倉?庫不能按正?常程序發(fā)料?的，由領料?車間開具生?產(chǎn)異動單經(jīng)?生產(chǎn)部經(jīng)理?和生產(chǎn)副總?審批后方可?發(fā)料，否則?倉管不予發(fā)?料。工具和?低值易耗品?的領用實現(xiàn)?以舊換新的?辦法。使用?部門在領用?這些物品時?必須把舊物?品拿到倉庫?，機具或比?較貴重可修?理的經(jīng)機修?或品管員檢?驗后方可領?取新的或已?修理好的物?品，對于手?磨機等工用?具，車間退?回倉庫后，?物控部應及?時交予機修?部門修理，?生產(chǎn)車間領?用時按“先?舊后新”的?原則發(fā)料。?對于板材的?發(fā)放由余料?管理員開具?領料單、見?單發(fā)料緊記?原則做到“?先進先出”?的方式。?五、《倉庫?7S工作》?（1）自?己的工作環(huán)?境須不斷地?整理、整頓?，物品、材?料及資料不?可亂放（?2）不用的?東西要立即?處理，不可?使其占用作?業(yè)空間（?3）通路必?須經(jīng)常維持?清潔和暢通?（4）物?品、工具及?文件等要放?置于規(guī)定場?所（5）?物品、設備?要仔細地放?，正確地放?，安全地放?，較大較重?的堆在下層?（6）保?管的工具、?設備及所負?責的責任區(qū)?要整理（?7）紙屑、?布屑，材料?屑等要集中?于規(guī)定場所?（8）不?斷清掃，保?持清潔（?9）按作業(yè)?標準操作，?遵守各種制?度（10?）在接手板?材的一個月?中發(fā)現(xiàn)了在?7S上的很?不規(guī)范的工?作細節(jié)，比?如；板材在?一天領料平?凡的時候，?到處都是垃?圾、木方。?如果不及時?清理的話。?看上去很亂?，現(xiàn)以有改?善發(fā)料的同?時，連垃圾?一起清理掉?。在工作空?閑的時候把?衛(wèi)生做好。?木方統(tǒng)一堆?方在架子上?。A、崗?位職責的履?行情況。?崗位職責中?有規(guī)定，未?實施或未執(zhí)?行的項目有?無？如有，?說明原因；?答：無?崗位職責中?沒有規(guī)定，?上級安排開?展的工作有?無？如有請?列出。（所?說工作指在?年度中上級?經(jīng)常性安排?或執(zhí)行時花?去較多時間?的任務，臨?時短暫性的?工作不列入?其中。）?答：無B?、在本年度?工作中，讓?你感到最有?價值的工作?在這一年?中剛來到_?_在二線做?精修時，工?作量雖然很?大，時間也?長，但是沒?什么壓力，?做的也很平?凡。從接手?板材庫時，?才感覺到壓?力、對于沒?對板材有個?認識的我。?在一步一步?的對板材進?行熟悉。?C、在本年?度工作中，?你認為做得?最差的工作?在本年度?工作中做的?最差的一項?工作是在我?剛調(diào)到倉庫?來就盈虧一?萬多。第?二個月還是?盈虧幾千塊?。但借些可?以說明自己?的工作做的?很差。自己?對業(yè)務還是?不太熟悉。?也是一個教?訓、能讓自?己不滿足現(xiàn)?狀，心理有?了一個更高?的臺階。?Ｄ、希要相?關部門支持?或配合的工?作對于板?材庫的呆滯?板材、封邊?帶數(shù)量比較?多，現(xiàn)