2023年公司管理人員月度總結

第3頁共3頁2023年?公司管理人?員月度總結?一、工作?概述主要是?根據生產計?劃對電器車?間生產進行?___、安?排、管理，?以達到按時?、按量的完?成相關的工?作任務。?二、本月工?作內容保質?保量的完成?上級安排的?各環(huán)節(jié)的成?套協(xié)調生產?、組裝、發(fā)?貨任務。?三、本月存?在的問題由?于電器間各?個生產環(huán)節(jié)?的控制因素?比較多，且?所受定單市?場的影響比?較突出，在?計劃和物料?供應上存在?的不定因素?導致在績效?管理很難找?到一個支點?，也由于生?產環(huán)節(jié)太多?，控制點和?考核點的尺?度不樣，為?了保證績效?工作的平穩(wěn)?著陸和車間?的穩(wěn)定在時?間管理中手?忙腳亂，很?難適應公司?的管理要求?，在定單緊?急交貨情況?下只是一味?的為了發(fā)貨?而發(fā)貨和_?__生產，?管理中的職?權范圍沒有?明確的界限?，不論是質?保還是生產?車間在工作?之中什么問?題都找我，?在加上公司?在管理問題?上的其他要?求，使得我?疲于奔命，?心煩意亂，?感覺到了崩?潰的邊緣和?能力的極限?。也感覺到?公司迫切和?緊急的改革?思路中我無?法承受的工?作壓力。近?期ia開關?需改進的問?題：ia五?單元托盤與?面板的固定?螺孔除第一?個孔位正確?外，其余三?個孔位不對?。、pc等?進線側板未?排地線孔位?。vc(特?別是v36?)的電纜倉?內防鼠板不?緊驟。lv?c的加長門?在關閉狀態(tài)?下會輕易打?開(安全性?不夠)，另?外操作桿無?法操作(操?作手柄需減?短110m?m).開關?金屬件的_?__尺寸問?題。都有待?盡快解決其?他還存在很?多技術和生?產復雜輔助?服務的問題?：生產計劃?、物料供應?等。激光機?(先購進使?用的一臺)?需要大修。?四、本月?工作心得本?月工作處于?混亂和復雜?的狀態(tài)之中?，在工作和?學習中很難?找到一條切?實可行、思?路清晰的有?效的管理辦?法，特別是?在穩(wěn)定員工?的心態(tài)方面??？冃Ч芾?的實施還存?在很大改進?和試行難題?。員工的理?解和支持是?關鍵。工作?分工和職權?的下放對于?公司的管理?都是一種模?糊的概念。?作為管理者?，我沒有思?考如何提高?車間管理水?平的時間，?整天為了發(fā)?貨而不停的?協(xié)調和處理?車間各種_?__和技術?問題。定單?的不定性和?隨機性的下?單方式，為?了滿足市場?的交貨期，?必須隨時的?了截生產進?度和協(xié)調生?產，致使電?器的生產變?動性非常大?，管理的強?度和工作壓?力也隨之加?大，五、本?月建議1、?對于多面手?的培訓主要?是加強員工?自身的技能?提高，員工?可以不經同?意使用__?_%的工作?時間干個人?感興趣的事?。2、加?強績效工作?的分步進行?1、對每個?職位制訂工?作職責表，?明確工作項?目。2、?從工作項目?，提出關鍵?項目。3?、訂出每一?工作項目的?績效標準。?4、制訂?工作進行要?點。5、?例外管理(?異常管理)?的運用。?6、績效評?估/反饋/?改善/激勵?。3、建?立工人七大?標準要求“?全、細、嚴?”：產量、?質量消耗指?標;技術操?作標準;事?故控制標準?;設備維護?標準;文明?生產標準;?限額領料金?額和勞動紀?律規(guī)定。?4、實行工?作抽樣對員?工進行工時?核定：雇員?工作時間百?分比，雇員?工作速率;?機器利用率?5、加強對?車間崗位的?分析和工作?職責的分析?。6、如?何使績效管?理軟著陸，?達到車間的?生產穩(wěn)定管?理過渡。?7、學習和?探討更加有?效的考核制?度和方法。?8、骨干?的管理如何?進行。9?、車間管理?人員的定位?和崗位職責?的分析。公?司管理月工?作總結怎么?寫五、__?年__月份?工作計劃1?、加強對車?間崗位管理?的工作分析?。2、工?作的變動導?致生產計劃?性工作加強?。3、完?善車間的工?序生產控制?點的考核方?法和針對增?效降能的管?理制度。?4、按定單?和生產計劃?調整和__?_車間內部?的臨時性工?作和___?。5、建?立崗位責任?制和經濟責?任制，使權?力的下放合?理化。6?、加強與同?事之間的團?結合作。?7、加強制?度實施中的?督導和績效?的認定。?8、完善車?間工序的基?礎數據收集?、