建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點(diǎn)醫(yī)院年度重點(diǎn)任務(wù)

建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點(diǎn)醫(yī)院年度重點(diǎn)任務(wù)序號(hào)任務(wù)具體要求推進(jìn)情況1理順辦醫(yī)體制建立健全政府辦醫(yī)機(jī)制，推動(dòng)公立醫(yī)院管理委員會(huì)等辦醫(yī)形式有效運(yùn)行。2深化公立醫(yī)院改革持續(xù)鞏固公立醫(yī)院改革成果。繼續(xù)深化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革。協(xié)調(diào)推進(jìn)有關(guān)部門不斷落實(shí)和完善政府投入、醫(yī)療價(jià)格、人事薪酬、藥品流通、醫(yī)保支付等政策措施，加強(qiáng)公立醫(yī)院績(jī)效考核。3制定醫(yī)院章程制定符合醫(yī)院發(fā)展改革實(shí)際的章程。把黨建工作要求寫入醫(yī)院章程。以章程為統(tǒng)領(lǐng)，規(guī)范內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和權(quán)力運(yùn)行規(guī)則，提高醫(yī)院運(yùn)行效率。蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院章程要明確堅(jiān)持蒙醫(yī)中醫(yī)為主的辦院方向。4完善醫(yī)院議事決策制度明確醫(yī)院黨委與行政領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策制度，健全黨委會(huì)、院長(zhǎng)辦公會(huì)議事決策規(guī)則，明確各自決策事項(xiàng)和范圍。5發(fā)揮專家治院作用組建醫(yī)療質(zhì)量安全管理、藥事管理等專業(yè)委員會(huì)，對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)的決策事項(xiàng)提供技術(shù)咨詢和可行性論證。6落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度。試點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全指標(biāo)（手術(shù)患者圍手術(shù)期住院死亡率、手術(shù)重返率、重點(diǎn)病種住院死亡率、每萬名出院患者醫(yī)療事故發(fā)生次數(shù)等）趨于合理。蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院各項(xiàng)核心管理制度中充分體現(xiàn)蒙醫(yī)藥中醫(yī)藥規(guī)律和特點(diǎn)，并根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況制定保障蒙醫(yī)藥中醫(yī)藥服務(wù)質(zhì)量和安全的醫(yī)療管理制度。7推進(jìn)藥品、耗材合理使用建立處方審核質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系。醫(yī)院所有處方均由藥師審核通過后進(jìn)入劃價(jià)收費(fèi)和調(diào)配環(huán)節(jié)。合理降低醫(yī)院門、急診患者抗菌藥物處方比例和住院患者抗菌藥物使用率。完善院內(nèi)耗材準(zhǔn)入遴選機(jī)制，明確高值耗材管理科室，完善高值耗材使用點(diǎn)評(píng)和異常使用預(yù)警機(jī)制。蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院要加強(qiáng)中藥飲片藥事管理，建立蒙藥制劑、中藥飲片處方專項(xiàng)點(diǎn)評(píng)制度。8健全醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理建立健全全面預(yù)算管理制度，提高資金資產(chǎn)使用效益。加強(qiáng)成本核算和成本控制，建立健全科室成本核算工作制度，探索以醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、病種等為核算對(duì)象進(jìn)行成本核算。醫(yī)院財(cái)務(wù)收支平衡。9優(yōu)化醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)逐步提高診療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、手術(shù)費(fèi)等醫(yī)療服務(wù)收入在醫(yī)院總收入中的比例。10調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性依法全面推行聘用制度和崗位管理制度，實(shí)行合同管理，逐步實(shí)現(xiàn)同工同酬同待遇。對(duì)醫(yī)院緊缺、高層次人才，可由醫(yī)院采取直接考察的方式公開招聘?？茖W(xué)制定醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效分配辦法，探索實(shí)行年薪制、協(xié)議工資制、項(xiàng)目工資制等多種分配方式。醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項(xiàng)基金后主要用于人員獎(jiǎng)勵(lì)。提高醫(yī)院人員支出占業(yè)務(wù)支出的比重，提高職工人均工資性收入。11健全完善后勤管理探索醫(yī)院“后勤一站式”服務(wù)模式，推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化。推進(jìn)醫(yī)院節(jié)能降耗工作，降低萬元收入能耗支出。12加強(qiáng)醫(yī)院文化和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)建立黨委主導(dǎo)、院長(zhǎng)負(fù)責(zé)、黨務(wù)行政工作機(jī)構(gòu)齊抓共管的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作機(jī)制，實(shí)行醫(yī)德“一票否決”制，將醫(yī)德表現(xiàn)與醫(yī)務(wù)人員晉職晉級(jí)、崗位聘用、評(píng)優(yōu)評(píng)先和定期考核等直接掛鉤。蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院要將蒙醫(yī)藥中醫(yī)藥文化體現(xiàn)到醫(yī)院宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略中，體現(xiàn)到醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)中，體現(xiàn)到服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)和員工的行為規(guī)范中。13全面開展便民XX服務(wù)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)拓展醫(yī)療服務(wù)空間、內(nèi)容，構(gòu)建覆蓋診前、診中、診后的線上線下一體化醫(yī)療服務(wù)模式。進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)，優(yōu)化就醫(yī)流程，科學(xué)實(shí)施預(yù)約診療，探索推行日間手術(shù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療、多學(xué)科聯(lián)合診療模式。擴(kuò)大預(yù)約診療途徑，提高預(yù)約診療率和復(fù)診預(yù)約率。蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院要持續(xù)探索建立符合中醫(yī)學(xué)術(shù)特點(diǎn)、有利于發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)和提高臨床療效、方便群眾看病就醫(yī)的醫(yī)療服務(wù)模式。為患者提供蒙藥中藥個(gè)體化用藥加工等個(gè)性化服務(wù)，充分運(yùn)用信息化手段開展蒙藥制劑、中藥飲片配送等服務(wù)，縮短患者取藥等環(huán)節(jié)等候時(shí)間。在保證基本醫(yī)療服務(wù)需求的前提下，開展特需服務(wù)，滿足多層次、多樣化健康服務(wù)需求。14積極參與分級(jí)診療建設(shè)積極參與多種形式的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。牽頭醫(yī)院要采取有效措施加強(qiáng)醫(yī)療集團(tuán)和醫(yī)共體醫(yī)療質(zhì)量管理。提高向下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、接續(xù)性醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)診率。15完善內(nèi)部監(jiān)管健全醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)管制度。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員資格及執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)