中學(xué)新建籃球場、新建排球場工程施工組織設(shè)計(jì)

中學(xué)新建籃球場、新建排球場工程施工組織

設(shè)計(jì)中學(xué)新建籃球場、新建排球場工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)編制單位：XX熱力工程安裝有限公司目錄一、工程概況二、工程質(zhì)量保證措施三、安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施四、文明施工措施五、施工部署及施工工期技術(shù)組織措施六、項(xiàng)目經(jīng)理情況表及組成人員七、施工機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃八、勞動力安排使用計(jì)劃九、施工方案、施工進(jìn)度十、冬、雨季施工保證措施十一、服務(wù)承諾及維修方案一、工程概況X經(jīng)濟(jì)技術(shù)XX中學(xué)新建籃球場、新建排球場工程（以下簡稱本工程），建設(shè)地點(diǎn)位于XX。項(xiàng)目概況：本工程內(nèi)容包括：籃球場地新做C30混凝土地面650平米，安裝籃球框3個(gè)；排球場地拆除392itf原有混凝土地面，新做C30混凝土地面800m2,磚砌排水溝30米,拆除籃球框2個(gè)。二、工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量方針和目標(biāo)1）、公司質(zhì)量管理原則：體系?制度?控制。體系：健全、有效運(yùn)行的質(zhì)量保證體系。制度:嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理、驗(yàn)收制度?？刂疲嚎茖W(xué)的施工預(yù)控和過程控制措施。2)、本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：確保符合國家現(xiàn)行的各項(xiàng)建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。(1)工程合格率100%。(2)本工程所有檢查批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的合格率達(dá)到100%；(3)施工技術(shù)資料真實(shí)、齊全，及時(shí)、準(zhǔn)確,工程檔案資料符合要求；2、質(zhì)量保證體系我公司按照國家標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)組織頒布的GB/T19001-2000>IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)和GB/T14001-2004>IS014001：2004標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。項(xiàng)目部在公司授權(quán)下履行本工程的施工合同，嚴(yán)格執(zhí)行國家和各級有關(guān)部門頒布的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)，以IS09001標(biāo)準(zhǔn)為管理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司制訂的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行工作，把工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能部門組織起來，建立健全質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，精心制訂質(zhì)量管理監(jiān)督制度，充分調(diào)動施工人員的質(zhì)量意識，使工程項(xiàng)目質(zhì)量管理形成一個(gè)互相協(xié)調(diào)的有機(jī)整體，不斷地改善質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系的適宜性和有效性，對本工程從開工到竣工的全過程進(jìn)行有效的控制和管理。我公司將恪守“重信譽(yù)、守合同、控過程、求改進(jìn)、以科技創(chuàng)新；建精品、至誠信、保優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！钡馁|(zhì)量管理方針，忠誠“質(zhì)量第一、用戶至上”的企業(yè)宗旨,為用戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的工程產(chǎn)品。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和現(xiàn)場情況，其項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系詳見附后附圖：工程質(zhì)量保證體系。3、質(zhì)量管理職責(zé)1）、項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé)⑴制定工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，做出承諾，形成文件，組織全員進(jìn)行全過程的貫徹執(zhí)行。⑵對工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、明確其基本要求和控制要點(diǎn)，并要求項(xiàng)目部各部門制定實(shí)施措施。⑶認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司IS09001質(zhì)量保證體系，文件的規(guī)定。建立和完善質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源，促進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)行。⑷定期對項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評，并將考評結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。⑸加強(qiáng)質(zhì)量成本核算，材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對質(zhì)量要素和有關(guān)費(fèi)用的核算，評價(jià)、分析。2）、項(xiàng)目經(jīng)理部主要工作人員的質(zhì)量管理職責(zé)：A、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：⑴項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量、目標(biāo)的制定和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。⑵遵守國家和上級有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同和承諾。⑶貫徹公司IS09001質(zhì)量保證體系，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，建立健全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系。⑷制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)考核辦法并主持考核工作。考核結(jié)果定期上報(bào)公司總部相關(guān)部門。⑸接受各部門（建設(shè)單位、監(jiān)理部門、政府有關(guān)部門、公司和上級部門）的檢查監(jiān)督與指導(dǎo)，定期向公司相關(guān)部門報(bào)告質(zhì)量目標(biāo)完成情況。B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)：⑴接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任。⑵負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。落實(shí)和指導(dǎo)施工中統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。⑶負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書等工程技術(shù)文件的交底工作。⑷認(rèn)真組織項(xiàng)目部各類工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會審做好準(zhǔn)備。⑸積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的指導(dǎo)和監(jiān)控工作。⑹認(rèn)真負(fù)責(zé)解決、處理和協(xié)調(diào)工程施工過程中的各種技術(shù)質(zhì)量問題。C、生產(chǎn)計(jì)劃部門質(zhì)量管理職責(zé)：⑴在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。對工程施工質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。⑵負(fù)責(zé)具體落實(shí)月、旬作業(yè)計(jì)劃，積極協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理搞好生產(chǎn)調(diào)度工作。協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好分部分項(xiàng)質(zhì)量管理工作。⑶認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，做好施工生產(chǎn)過程中的控制、監(jiān)督工作，及時(shí)有效地解決和協(xié)調(diào)工種配合工序銜接工作。⑷認(rèn)真負(fù)責(zé)落實(shí)和檢查產(chǎn)品保護(hù)措施的落實(shí)以及產(chǎn)品標(biāo)識等工作。⑸參與分部分項(xiàng)工程的檢查、評比和考核工作。D、技術(shù)質(zhì)量部門質(zhì)量管理職責(zé)：⑴在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量工作，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。⑵參與工程技術(shù)文件（技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)質(zhì)量交底等）的編制工作。⑶負(fù)責(zé)主要工序的技術(shù)質(zhì)量交底工作。指導(dǎo)、檢查專業(yè)工長向施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底工作。⑷主管施工過程中的質(zhì)量檢（試）驗(yàn)工作，組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查（實(shí)測、實(shí)量）和評定工作。⑸負(fù)責(zé)檢測、試驗(yàn)計(jì)量等設(shè)備、器具的管理工作。⑹負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程檢查驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量鑒定工作。E、材料設(shè)備部門質(zhì)量管理職責(zé)：⑴在項(xiàng)目副經(jīng)理的指導(dǎo)下，嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行公司IS09001質(zhì)量體系文件關(guān)于“采購”、，，業(yè)主提供的產(chǎn)品”的控制程序，確保各種材料、成品、半成品和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。⑵負(fù)責(zé)各種材料機(jī)具設(shè)施等物資的計(jì)劃編制，采購、驗(yàn)收、驗(yàn)證工作和管理工作。及時(shí)索取各種材料、成品、半成品以及設(shè)備的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明、相關(guān)的技術(shù)資料。⑶負(fù)責(zé)按施工總平面圖堆置各種物資，并做好各種物資的試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，以及物資轉(zhuǎn)移標(biāo)識工作。⑷負(fù)責(zé)勞動保護(hù)，安全設(shè)施和文明施工所需物資的計(jì)劃編制、管理供應(yīng)工作。F、質(zhì)量員質(zhì)量管理職責(zé)：⑴在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)公司所制定質(zhì)量方針，努力完成本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。⑵在質(zhì)量管理工作中應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)格按原則和標(biāo)準(zhǔn)辦事。嚴(yán)把工序和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，有對產(chǎn)品質(zhì)量的否決權(quán)，有越權(quán)反映質(zhì)量的報(bào)告權(quán)。⑶負(fù)責(zé)施工過程的跟蹤檢查，最終產(chǎn)品（分項(xiàng)、工序）的檢查工作，對檢查到的質(zhì)量問題，簽發(fā)“不合格品（工程）處置單”并報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。⑷認(rèn)真進(jìn)行分部分項(xiàng)工作的檢查、驗(yàn)收工作，做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識并如實(shí)填寫分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查表。G、專業(yè)工長質(zhì)量職責(zé)：⑴在項(xiàng)目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管的單位工程和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。⑵在安排施工生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須抓好質(zhì)量管理工作。分部分項(xiàng)工作施工前認(rèn)真向施工班組進(jìn)行書面質(zhì)量、技術(shù)交底工作。⑶認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行工序，作業(yè)指導(dǎo)書等各種技術(shù)文件，嚴(yán)格組織施工班組按照圖紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)定、規(guī)程要求施工。⑷負(fù)責(zé)工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制、材料維護(hù)和產(chǎn)品的保護(hù)工作。參與質(zhì)量評定、考核工作。⑸組織施工班組進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”工作。認(rèn)真做好施工日志記錄。H、材料員質(zhì)量管理職責(zé)：⑴在項(xiàng)目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的保管、防護(hù)和發(fā)放，做到帳物相符，標(biāo)識明確。⑵做好特殊材料的維護(hù)并如實(shí)填寫維護(hù)記錄。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。I、班組長質(zhì)量管理職責(zé)：⑴加強(qiáng)班組職工的質(zhì)量教育工作，使班組職工樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命叩勺質(zhì)量意識。⑵加強(qiáng)班組施工中質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程要求施工。⑶認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢，以及與兄弟班組交接檢工作，確保不生產(chǎn)不合格品。⑷積極組織和帶領(lǐng)班組職工參加質(zhì)量競賽活動，經(jīng)常開展合理化建議活動，提高班組職工的操作水平。4、質(zhì)量保證措施1）、認(rèn)真執(zhí)行公司以IS09001標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)建立的質(zhì)量體系文件，貫徹和落實(shí)公司的質(zhì)量方針，定期對質(zhì)量管理工作進(jìn)行診斷和考評，糾正偏離質(zhì)量目標(biāo)的行為。2）、建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，落實(shí)崗位責(zé)任制⑴建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，公司的職能部門（質(zhì)量、生產(chǎn)、材料等）遵照公司質(zhì)量體系程序文件的要求，對項(xiàng)目部的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制。⑵依據(jù)公司文件“各類人員質(zhì)量職責(zé)”的原則，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，做到質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量責(zé)任明確。⑶把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各科室及人員，加強(qiáng)對各類人員的考評和考核，按考評和考核結(jié)果實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰。3）、技術(shù)、質(zhì)量交底制度⑴本工程規(guī)定由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工、技術(shù)管理人員進(jìn)行交底的內(nèi)容有：①施工組織設(shè)計(jì)和特殊工序施工方案。②施工圖紙會審記錄。③建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及公司召開的與本工程項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)質(zhì)量會議的通報(bào)、決定、意見等內(nèi)容。④設(shè)計(jì)變更。⑤安全、文明施工措施制度。⑵各專業(yè)工長負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底的內(nèi)容有：①分部工程施工方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)和特殊部位的要求和應(yīng)注意的事項(xiàng)。②分項(xiàng)工程施工方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范要求、技術(shù)質(zhì)量保證措施，檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收后的獎(jiǎng)罰措施。③設(shè)計(jì)變更的部位、內(nèi)容、施工方法、操作方法及質(zhì)量目標(biāo)。④新技術(shù)、新工藝、新材料的施工方法、注意事項(xiàng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)。⑤技術(shù)安全措施、工完場清要求、產(chǎn)品保護(hù)要求等。⑶所有技術(shù)、質(zhì)量交底均應(yīng)有書面材料，交底后填寫，，技術(shù)交底記錄工交底內(nèi)容應(yīng)全面，有針對性。專業(yè)工長的書面交底材料，須由技術(shù)負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)，確認(rèn)后方可進(jìn)行交底，交底內(nèi)容在施工任務(wù)書中簽署。⑷交底后，由交底人、被交底人、班組人員在交底記錄上簽字，作為技術(shù)資料交項(xiàng)目部資料員保存。4）、圖紙會審、設(shè)計(jì)變更控制措施⑴圖紙會審之前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長、技術(shù)人員、鋼筋翻樣、放線工等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，并進(jìn)行圖紙預(yù)審。⑵認(rèn)真參加圖紙會審并做好記錄。圖紙會審后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工長、技術(shù)管理人員及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙交底，并做好交底記錄。⑶施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，做好設(shè)計(jì)變更的發(fā)放、記錄和設(shè)計(jì)變更的交底工作。5）、施工過程控制（分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收制度）⑴施工過程中認(rèn)真落實(shí)三檢查（自檢、互檢、交接檢）和二堅(jiān)持（堅(jiān)持按施工圖施工、堅(jiān)持按規(guī)范施工）制度，防止和杜絕發(fā)生質(zhì)量事故。⑵各專業(yè)工長和質(zhì)量員作到在施工過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題如實(shí)記錄并及時(shí)糾正。⑶各專業(yè)工長負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督施工班組作到實(shí)測實(shí)量，自檢和班組之間互檢、交接檢工作。同時(shí)做好自檢記錄，對自檢和互檢中查到的問題，簽發(fā)，，不合格處置單、由技術(shù)負(fù)責(zé)人召開分析會并制定糾正措施。糾正后應(yīng)履行驗(yàn)證手續(xù)。⑷技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工長、質(zhì)量員每月不定期（不少于三次）抽樣檢查，做好檢查記錄。月末上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，作為質(zhì)量獎(jiǎng)罰依據(jù)。6）、原材料質(zhì)量控制⑴施工中所需材料、物資采購前由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、技術(shù)、材料部門對供貨方進(jìn)行考察,嚴(yán)格按照公司制訂的《材料供應(yīng)合格分承包方名錄》組織材料進(jìn)場，并與供貨方簽訂供貨合同，注明對材料、物資質(zhì)量的要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。⑵各種主要建筑材料、成品、半成品以及設(shè)備進(jìn)場后，都必須履行檢查、試驗(yàn)、驗(yàn)收手續(xù)，檢驗(yàn)復(fù)試的項(xiàng)目、內(nèi)容和抽樣方法按公司制訂的《主要施工材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)則》執(zhí)行，對驗(yàn)收不合格產(chǎn)品、物資，馬上封存并標(biāo)識，通知供方立即運(yùn)出施工現(xiàn)場。⑶材料、物資進(jìn)場后，應(yīng)按指定地點(diǎn)堆放，及時(shí)抽樣送檢并及時(shí)做出產(chǎn)品標(biāo)識和檢（試）驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，防止與已檢驗(yàn)合格的物資相混，并做好記錄。經(jīng)檢（試）驗(yàn)合格后材料方可使用。⑷按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時(shí)準(zhǔn)確地做好各種材料的標(biāo)識，嚴(yán)格執(zhí)行對原材料驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，材料的出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告必須真實(shí)、齊全、有效,檢驗(yàn)不合格的材料必須及時(shí)運(yùn)出場外。7）、隱蔽驗(yàn)收⑴認(rèn)真執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度。認(rèn)真填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，并按規(guī)定報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位驗(yàn)收簽字后，再安排下道工序的施工。⑵明確隱蔽驗(yàn)收部位及內(nèi)容，相關(guān)責(zé)任人主要為技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、工長。⑶對不符合要求的分項(xiàng)、分部工程，必須采取糾正措施,不能糾正的，必須返工。對達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)要求的分項(xiàng)、分部工程、檢驗(yàn)批轉(zhuǎn)入下道工序的，要追究工長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人要針對可能出現(xiàn)的不利因素，采取必要的預(yù)防措施和糾正措施。8）、產(chǎn)品保護(hù)根據(jù)公司發(fā)布的《工程產(chǎn)品防護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書》及有關(guān)產(chǎn)品保護(hù)方面的規(guī)定，重視工程產(chǎn)品的保護(hù)工作,制訂施工產(chǎn)品保護(hù)措施和產(chǎn)品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任制并認(rèn)真執(zhí)行。施工管理人員應(yīng)科學(xué)合理地安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間作好交接工作并作好記錄。對已完成產(chǎn)品的保護(hù)采取覆蓋、防護(hù)、圍護(hù)等有效措施，必要時(shí)設(shè)專人看護(hù)。6、成品保護(hù)措施1）、成品保護(hù)的流程框圖其關(guān)系如下:成品、半成品項(xiàng)目部保護(hù)負(fù)責(zé)指派檢查成品保護(hù)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人制訂保護(hù)執(zhí)行依據(jù)檢查成品保護(hù)細(xì)則獎(jiǎng)罰制度操作者教育約束⑴項(xiàng)目部對各個(gè)階段，各個(gè)工序制定詳細(xì)的成品保護(hù)細(xì)則和嚴(yán)厲的成品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，并分區(qū)、指定成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任范圍。并對成品采取“護(hù)、包、蓋、封”等保護(hù)措施。⑵成品保護(hù)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對工人的成品保護(hù)教育，依據(jù)成品保護(hù)細(xì)則對操作者和成品、半成品進(jìn)行施工過程中的跟蹤檢查，并根據(jù)獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處理。⑶工人受獎(jiǎng)罰制度的約束，并依據(jù)成品保護(hù)細(xì)則在施工過程中實(shí)施對成品、半成品的保護(hù)。⑷落實(shí)工序交接，強(qiáng)化下道工序地位，搞好工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，防上互相影響損壞。7、工程質(zhì)量回訪及保修措施1）、工程竣工交付使用后,本著一切為用戶著想，為用戶服務(wù)的宗旨，我單位將對本工程進(jìn)行回訪及保修，具體保修期限同國家規(guī)定的期限。2）、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑質(zhì)量法》保修回訪制度。按照IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行。三、安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保證體系，制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場安全管理制度、安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，堅(jiān)決執(zhí)行《河北勞動安全條例》精神，嚴(yán)格按照《建筑施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行安全生產(chǎn)，確保職工的人身安全和健康，實(shí)現(xiàn)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目的。1、安全生產(chǎn)目標(biāo)1）、無重大安全傷亡事故，輕傷事故的頻率控制在1.5%。以內(nèi)。2）、施工過程中做到無傷亡、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌、無物體墜落和無機(jī)械安全事故。2、安全生產(chǎn)管理體系為了達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)，我們結(jié)合工程實(shí)際，建立健安全保障體系和安全責(zé)任制，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)設(shè)專職安全人員，班組設(shè)兼職安全員。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施，簽證各級安全責(zé)任制，建立完整的安全保證體系?？驁D詳見附后附圖：安全施工保證體系。3、安全施工管理制度1）、安全教育制:施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，首先進(jìn)行安全意識教育，施工過程中堅(jiān)持經(jīng)常的安全教育和檢查評比活動。2）、安全技術(shù)交底：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。分部（分項(xiàng)）工程施工前進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，交底要有針對性，內(nèi)容全面，且履行簽字手續(xù)。堅(jiān)持“五同時(shí)”、“三不放過”制度。3）、班前檢查制度：區(qū)域現(xiàn)場責(zé)任工長和專業(yè)監(jiān)理工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。4）、定期檢查與隱患整改制度：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。5）、持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。6）、現(xiàn)場根據(jù)安全標(biāo)志布置總平面圖，設(shè)置安全標(biāo)志。嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，野蠻施工。7）、施工現(xiàn)場有安全標(biāo)語，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)安全警示標(biāo)志。施工區(qū)用圍墻封閉，施工人員掛牌出入，禁止無關(guān)人員隨便出入。4、安全管理工作1）、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工；2）、在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制，如塔吊等從設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督。凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用；3）、防護(hù)設(shè)備的變動必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全監(jiān)督部批準(zhǔn)，變動后要有相應(yīng)有效的措施，作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書面資料由經(jīng)理部安全監(jiān)督部保管；4）、對安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的、合理的投入。重要?jiǎng)趧臃雷o(hù)用品必須購買定點(diǎn)廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。4、安全措施1）、安全用電技術(shù)措施為保證正確可靠的接地與接零必須按本設(shè)計(jì)要求設(shè)置接地與接零，杜絕疏漏。所有接地、接零處必須保證可靠的電氣；連接。保護(hù)線PE必須采用綠、黃雙色線，嚴(yán)格與相線、工作零線相區(qū)別，杜絕混用。⑴電氣設(shè)備的設(shè)置、安裝、維修必須符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的要求。⑵電氣設(shè)備的操作與維修人員必須符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的要求。2）、安全用電組織措施⑴建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。⑵建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，載時(shí)交底日期。⑶建立安全檢測制度。從臨時(shí)用電工程開始，定期對臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護(hù)器動作參數(shù)等,以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。⑷建立電氣維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患并建立維修工作記錄，記；載維修時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施，處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人員等。⑸建立安全檢查制度，工程、安全管理部門要根據(jù)JGJ59-99《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》定期對現(xiàn)場用電安全情況進(jìn)行檢查評估。⑹建立安全用電責(zé)任制度，對臨時(shí)用電工程各部位的操作監(jiān)護(hù)維修分片分塊分機(jī)落實(shí)人并輔以必要的獎(jiǎng)罰。⑺建立安全教育和培訓(xùn)制度，專業(yè)電工經(jīng)過考核合格者持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。3）、電氣防火技術(shù)措施⑴合理配置、整定、更換各種保護(hù)電器，對電路和設(shè)備的過載、短路故障進(jìn)行可靠地保護(hù)。⑵在電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆物和強(qiáng)腐蝕介質(zhì)不使用火源。⑶在電氣裝置相對集中的場所如變電所、配電室等配置絕緣滅火器材，并禁止煙火。⑷加強(qiáng)電氣設(shè)備相間和相與地線之間的絕緣，防止閃爍。⑸合理配置防雷裝置。4）、電氣防火組織措施⑴建立易燃、易爆物和強(qiáng)腐蝕介質(zhì)管理制度。⑵建立電氣防火責(zé)任制，加強(qiáng)重點(diǎn)場所煙火管制，并設(shè)置禁止煙火標(biāo)志。⑶建立電氣防火教育制度，經(jīng)常進(jìn)行電氣防火知識教育和宣傳提高各類用電人員電氣防火自覺性。⑷建立電氣防炎檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。⑸強(qiáng)化電氣防火領(lǐng)導(dǎo)體制，建立電氣防火隊(duì)伍。5）、臨時(shí)用電系統(tǒng)的使用、管理與維護(hù)⑴堅(jiān)持電氣專業(yè)人員持證上崗，非電氣專業(yè)人員不準(zhǔn)進(jìn)行任何電氣部件的更換或維修。⑵施工現(xiàn)場的機(jī)械與配電設(shè)施要堅(jiān)持一個(gè)月一檢查，一個(gè)季度復(fù)查一次。⑶應(yīng)保持配電線路及配電箱和開關(guān)內(nèi)電纜、導(dǎo)線對地絕緣良好，不得有破損、硬傷、帶電體裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防突然出事。⑷工地所有配電箱都要標(biāo)明箱的名稱、所控制的各線路稱謂、編號、用途等。⑸配電箱要做至心六有”，在現(xiàn)場施工，當(dāng)停止作業(yè)一小時(shí)以上時(shí)，應(yīng)將動力開關(guān)箱斷電上鎖。⑹檢查和操作人員必須按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、絕緣手套;必須使用電工專用絕緣工具。⑺平時(shí)經(jīng)常查看配電箱的進(jìn)出線有沒有承受外力，有沒有被水泥砂漿浸污、被金屬銳器劃破絕緣，配電內(nèi)電器的螺絲有沒有松動，動力設(shè)備有沒有缺相運(yùn)行的聲音等。6）、現(xiàn)場機(jī)械動力系統(tǒng)及電工崗位責(zé)任制⑴機(jī)械動力系統(tǒng)崗位責(zé)任制①對機(jī)電起重設(shè)備的安全進(jìn)行負(fù)責(zé)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程。②對所所機(jī)械設(shè)備要有出廠合格證書及完整的技術(shù)資料，使用前要制定出安全操作規(guī)程。③對電起重設(shè)備的操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)考核并簽發(fā)作業(yè)合格證，要求持證上崗。④負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后，方可交付工人使用。⑤對違章作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督處理，對發(fā)生的事故要進(jìn)行分析，調(diào)查，弄清原因，明確責(zé)任。⑵電工崗位責(zé)任制①認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全用電的技術(shù)操作規(guī)程、制度、規(guī)定和決定。②積極參加安全培訓(xùn)與教育活動，認(rèn)真執(zhí)行安全用電交底，不違章作業(yè)。③對施工前不進(jìn)行安全交底，對現(xiàn)場不安全隱患及時(shí)排除，對現(xiàn)場中無安全技術(shù)措施或措施不落實(shí)，對違章指揮，工人有權(quán)拒絕施工，并有責(zé)任積極提出意見。四、文明工地施工措施1、施工現(xiàn)場管理規(guī)范1）砂、石堆場用砂硬化并找好坡度，防止雨天積水，施工現(xiàn)場材料物資按總平面布置圖堆置，砂、石等材料堆置應(yīng)成方見垛，機(jī)磚和空心磚應(yīng)碼垛見方，鋼材和設(shè)施料應(yīng)放置整齊有序。2）施工層應(yīng)做到操作中隨用隨清，工完后人走場清。建筑垃圾和生活垃圾分開定點(diǎn)堆放，并設(shè)專人負(fù)責(zé)及時(shí)清運(yùn)出場外。3）施工現(xiàn)場內(nèi)的各種中、小型機(jī)械設(shè)備均搭設(shè)防雨棚，機(jī)械的標(biāo)識、編號清楚醒目，操作規(guī)程和操作責(zé)任人標(biāo)牌制作規(guī)范，懸掛位置合理。4）制定措施控制施工噪音，夜間十時(shí)以后施工盡量不用噪音大的機(jī)械設(shè)備，以避免干擾四周居民休息。同時(shí)盡量使用低噪聲設(shè)備，如使用施工噪音在65分貝以下的EPN系列振動器。5）消防管理制度健全，責(zé)任落實(shí)，措施到位，安全警示牌醒目，有針對性的制定防火，防爆和防毒預(yù)防措施。6）施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁用明火和吸煙。2、施工安全達(dá)標(biāo)1）安全管理工作到位，經(jīng)常組織安全生產(chǎn)競賽活動，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，加強(qiáng)安全日巡查和安全檢查。有針對性的制定安全預(yù)防措施，排除安全隱患。2）加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)和安全教育，特種工序作業(yè)崗位必須持證上崗。3）施工用電“三寶”和“四口”以及機(jī)械設(shè)備安全是重點(diǎn)檢查的內(nèi)容，檢查應(yīng)及時(shí)并做好記錄。3、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)1）施工現(xiàn)場用現(xiàn)代化微機(jī)化管理，加強(qiáng)對整個(gè)施工過程質(zhì)量與進(jìn)度的監(jiān)控，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）加強(qiáng)現(xiàn)場計(jì)量管理，砂和砌筑砂漿拌制全部用微機(jī)控制。3）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)建精品工程。五、施工部署及施工工期技術(shù)組織措施1、建立完善的計(jì)劃保證措施施工進(jìn)度表附后建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程的計(jì)劃開工日期：2018年1月19日，竣工日期：2018年2月7日。使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2、人、財(cái)、物的保障1）在本工程上，我公司將嚴(yán)格委派具有同類工程承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理，并配備從事項(xiàng)目承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。2）我們還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平。4）我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。5）按“勞動力需用計(jì)劃”及時(shí)組織施工人員進(jìn)場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進(jìn)度需要。六、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成人員項(xiàng)目經(jīng)理部由富有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)在公司范圍內(nèi)抽調(diào)數(shù)名技術(shù)水平高，務(wù)實(shí)肯干的中青年技術(shù)管理人員充實(shí)到該項(xiàng)目部，進(jìn)一步增強(qiáng)管理力度和提高項(xiàng)目部的綜合管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理部主要組成人員名單如下：職務(wù)姓名職稱備注項(xiàng)目經(jīng)理徐功助工項(xiàng)目副經(jīng)理?xiàng)钌楣こ處熂夹g(shù)負(fù)責(zé)人馬文武工程師合同商務(wù)負(fù)責(zé)人李海嬌助工施工管理王世超助工材料管理耿鍵助工安全管理孫曉宇助工財(cái)務(wù)管理常月中級1、項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表：姓名徐功年齡55職稱助理工程師建造師專業(yè)市政擬在本工程任職項(xiàng)目經(jīng)理注冊建造師執(zhí)業(yè)資格等級二級安全生產(chǎn)考核合格證書冀建安B（2016）0059578主要工作經(jīng)歷時(shí)間參加過的類似項(xiàng)目名稱工程概況說明發(fā)包人及聯(lián)系電話2017.10錢塘江道等人行道道路修復(fù)工程除并新建人行道面積1314」行董偉書85330021）公司法人代表授權(quán)委托人，履行全面工作的領(lǐng)導(dǎo)與指揮，對質(zhì)量和業(yè)主負(fù)責(zé)飛2）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，建立和完善本工程質(zhì)量體系，明確（按要素）崗位職責(zé)，實(shí)施本工程的質(zhì)量體系自查；3）嚴(yán)格規(guī)章制度，組織有關(guān)室組建立健全圖紙會審、技術(shù)交底、樣板引路、質(zhì)量教育、特殊工種持證上崗、關(guān)鍵部位和工序控制，原材料和半成品復(fù)檢、三檢制等制度和辦法。4）以規(guī)章制度為工程質(zhì)量提供保證；5）定期召開質(zhì)量例會，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會，及時(shí)向有關(guān)部門反饋各種質(zhì)量信息；6）組織工程項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮，完成承包合同規(guī)定的工期、質(zhì)量目標(biāo)；7）規(guī)定項(xiàng)目副經(jīng)理的職責(zé)和職權(quán)；8）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目上的資源配置和組織；9）負(fù)責(zé)工程款的回收工作，為本工程提供質(zhì)量所需資金；10）組織竣工驗(yàn)收、交付使用工作。2、項(xiàng)目副經(jīng)理：1）向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，規(guī)定分管部門和人員的職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和實(shí)施；監(jiān)督檢查分管部門及質(zhì)量有關(guān)人員的工作實(shí)施情況。2）代表項(xiàng)目經(jīng)理行使質(zhì)量管理、質(zhì)量保證職責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系的運(yùn)行；搞好現(xiàn)場技術(shù)文件、資料和質(zhì)量記錄管理。3）組織編制工程項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目質(zhì)量體系自查自改；制定、審核一般工程質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。4）執(zhí)行質(zhì)量體系文件、對技術(shù)交底有批準(zhǔn)權(quán)；向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量體系運(yùn)行及質(zhì)量體系自查結(jié)果，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)和質(zhì)量管理的工作；貫徹實(shí)施技術(shù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量體系文件和技術(shù)資料的控制。6）組織編制技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書；定期召開質(zhì)量例會,及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按"三不放過''的原則進(jìn)行分析。7）組織好本工程職工的質(zhì)量教育工作，組織好項(xiàng)目內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，對過程控制全面負(fù)責(zé)。8）組織好生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。9）組織好項(xiàng)目“資料員、標(biāo)識員、計(jì)量員、教育干事、機(jī)管員”五員開展好各自的工作。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1）負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃,編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題；3）負(fù)責(zé)組織圖紙會審，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)交底工作；4）負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進(jìn)行檢查和驗(yàn)證;5）負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作；6）負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對質(zhì)量記錄予以證實(shí)；7）負(fù)責(zé)組織本工程分部、分項(xiàng)工程內(nèi)部驗(yàn)評，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的整編。4、綜合辦公室：1）項(xiàng)目經(jīng)理部的管理綜合部門；2）協(xié)調(diào)項(xiàng)目職能部門行使管理職責(zé)，監(jiān)督各部門管理職責(zé)的落實(shí)；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)外文件的管理，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，建立操作人員資格檔案；4）建立項(xiàng)目部所有人員的考核檔案，為考核項(xiàng)目部所有人員提供依據(jù)。5、技術(shù)科:1）負(fù)責(zé)編制和監(jiān)督實(shí)施施工方案、技術(shù)措施；2）制定關(guān)鍵工序及特殊工藝的施工方案；3）參加工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析、制訂糾正和預(yù)防措施；4）編制各級施工進(jìn)度計(jì)劃;5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)資料，工程質(zhì)量記錄管理；6）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)送試、記錄和計(jì)量器具的使用和管理；7）負(fù)責(zé)對不合格品的糾正措施，實(shí)施跟蹤檢查。6、工程科：1）負(fù)責(zé)編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃，明確準(zhǔn)備階段應(yīng)該完成的工作;2）落實(shí)施工方案、技術(shù)措施；3）落實(shí)工程施工需用的機(jī)械設(shè)備，并組織按期進(jìn)場，負(fù)責(zé)對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備跟蹤檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況并記錄；4）對所有進(jìn)場的材料質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制；5）負(fù)責(zé)工序檢驗(yàn)過程中向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)有關(guān)手續(xù)。6）具體負(fù)責(zé)需要檢驗(yàn)、試驗(yàn)的物資，及時(shí)向監(jiān)理人員報(bào)驗(yàn)并組織取樣送檢；7）負(fù)責(zé)施工測量的檢查，確保測量準(zhǔn)確度；8）負(fù)責(zé)文明施工及安全生產(chǎn)事宜；制定工序產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的防護(hù)措施。7、物資科：1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所需物資的采購、進(jìn)場、保管、發(fā)放；2）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的標(biāo)識工作；3）需要檢驗(yàn)、試驗(yàn)的物資，及時(shí)通知工程部人員報(bào)驗(yàn)；4）并會同試驗(yàn)員取樣送驗(yàn)，做到見證取樣。5）根據(jù)進(jìn)度制定的月物資需用計(jì)劃會同工程部及時(shí)向甲方報(bào)送下月甲供材料計(jì)劃；6）負(fù)責(zé)甲供物資的接收、查驗(yàn)、保管。8、經(jīng)營科:1）開拓市場，了解工程信息，參與投標(biāo)報(bào)價(jià)；2）參與合同的制定與評審；3）負(fù)責(zé)及時(shí)編制施工預(yù)算及決算工作；4）負(fù)責(zé)工程變更洽商，及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證手續(xù)，做好增、補(bǔ)預(yù)算及經(jīng)濟(jì)索賠工作；5）負(fù)責(zé)工程合同的管理及具體實(shí)施工作。9、財(cái)務(wù)科：1）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度和施工企業(yè)成本管理?xiàng)l例，加強(qiáng)貨幣資金管理，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。2）堅(jiān)持原則，控制不符合規(guī)定的支出，完善收支手續(xù)；3）熟悉工程預(yù)算定額和現(xiàn)行取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，健全完善成本核算的基礎(chǔ)資料，正確核算工程成本；4）負(fù)責(zé)編制降低工程成本計(jì)劃，進(jìn)行成本預(yù)測，加強(qiáng)成本控制，搞好成本，努力提高管理效益；5）依據(jù)工程施工合同，抓緊工程款的回收和工程竣工決算工作，認(rèn)真落實(shí)施工工程結(jié)算收入，準(zhǔn)確反映竣工工程的經(jīng)營成果；6）按規(guī)定及時(shí)足額上交各項(xiàng)應(yīng)交款項(xiàng)。7）為安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證提供所需資金。8）其它各類人員崗位責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理部制定。七、施工機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃1、施工機(jī)械計(jì)劃安排本工程主要機(jī)械設(shè)備的選擇使用，應(yīng)本著實(shí)用、安全、經(jīng)濟(jì)以及能夠充分滿足各階段工程施工需要的原則。各類施工機(jī)械根據(jù)本工程施工進(jìn)度和需要，隨時(shí)調(diào)配使用，確保工程進(jìn)度如期竣工。主要施工機(jī)械設(shè)備投入量計(jì)劃詳見下表：設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量（臺）功率（kw）/容量（m3）備注挖掘機(jī)XG9531235自卸汽車大脫拉4180推土機(jī)75馬力1130震動碾40T1150汽車吊30T1130裝載機(jī)ZL501145振搗棒32、機(jī)械調(diào)度計(jì)劃的保證措施1）、專設(shè)機(jī)械供應(yīng)組施工現(xiàn)場所需的機(jī)械，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)審定的機(jī)械需用計(jì)劃，機(jī)械供應(yīng)組向機(jī)械經(jīng)營管理單位簽訂租賃合同后按時(shí)組織進(jìn)場。2）、機(jī)械施工組織準(zhǔn)備機(jī)械施工組織準(zhǔn)備以施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，有利于施工指揮、調(diào)度和協(xié)作。⑴編制作業(yè)班組。機(jī)械作業(yè)班組一般按機(jī)械類型或作業(yè)地點(diǎn)編制。由于施工機(jī)械種類繁多，工作性質(zhì)和內(nèi)容各不相同，因此,應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)和現(xiàn)場具體情況確定?？偟囊?/p>