我國籃球事業(yè)發(fā)展狀況及開發(fā)措施,體育經(jīng)濟學論文

我們國家籃球事業(yè)發(fā)展狀況及開發(fā)措施,體育經(jīng)濟學論文籃球職業(yè)化、商業(yè)化已成為一種世界性發(fā)展趨勢。本文通過研究我們國家職業(yè)籃球現(xiàn)在狀況，揭示籃球市場基本理論問題，結(jié)合我們國家職業(yè)籃球本身特點和詳細國情，討論進一步開發(fā)我們國家籃球市場的對策，為我們國家職業(yè)籃球的發(fā)展，提供具有科學性的方案和理論根據(jù)。一、我們國家籃球市場的發(fā)展現(xiàn)在狀況從1995年進行的籃球競賽體制改革，實行主客場制至今CBA聯(lián)賽帶動了籃球相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，男籃甲A1998-1999年賽季172場角逐，現(xiàn)場觀眾人數(shù)到達62萬，絕大部分上座率在75%以上，有的賽區(qū)超過100%.該賽季門票收入達1410萬元；12家甲A俱樂部僅廣告收入可達130萬元。1998年中國籃協(xié)將男籃甲A聯(lián)賽冠名權(quán)、推廣權(quán)和75%的場地廣告權(quán)整體轉(zhuǎn)讓給國際管理集團，每年收入300多萬美元。全國12家俱樂部的冠名收入超過4600萬。2000}2001賽季164場比賽共有563700人次現(xiàn)場觀看，平均上座率達85%;上座率高達108%,觀眾人數(shù)達53300人。另外電視直播收視率也一度排列體育方而首位。在籃球相關(guān)的體育用品消費市場也呈上升趨勢。在消費統(tǒng)計中，大學購置的體育器材中籃球排位第一，在中學排第_,小學排第八位。大學男生每年每人購置運動服裝依次為：運動鞋、籃球服；購置的體育器材依次為：籃球、足球、乒乓球等。中學生購置器材依次為：足球、籃球、乒乓球。大中學女生和小學男生購置的體育器材中籃球排在第五位。據(jù)調(diào)查，1998年居民觀賞性體育消費人均29.28元，居民體育健身消費人均支出112.92元，項均支出31.29元；居民以為應(yīng)重點發(fā)展體育消費項當前三名依次為：足球、籃球、游泳等項目。人民生活水平的提高，己具備觀賞高水平籃球競賽的消費能力，它可作為知足人民文化生活的精神產(chǎn)品。二、我們國家職業(yè)籃球市場的開發(fā)狀況〔一〕我們國家籃球市場開發(fā)經(jīng)過中要解決的問題1.市場經(jīng)濟意識落后，市場發(fā)展不平衡。很多理論問題沒有得到徹底解決對籃球產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵、分類、籃球產(chǎn)業(yè)與籃球事業(yè)的關(guān)系、籃球產(chǎn)業(yè)與籃球市場的關(guān)系、籃球市場的前景、籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點、在籃球產(chǎn)業(yè)中的地位等重要問題，還未得到解決。資料顯示，在12個甲A俱樂部中只要5家俱樂部專門請了經(jīng)營管理人員任俱樂部總經(jīng)理，缺乏既懂籃球、又懂經(jīng)營的管理人才，導致俱樂部本身體制不健全，市場開發(fā)不利，經(jīng)營效益差。1998一1999賽季男籃12支俱樂部的經(jīng)濟收入不超過2千萬美元，而美國NBA僅1995年門票、電視轉(zhuǎn)播權(quán)及國內(nèi)外受權(quán)產(chǎn)品收入超過37億美元。作為一種產(chǎn)業(yè)應(yīng)定位于競賽表演、健身、娛樂和無形資產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營，而在諸多俱樂部更重視競賽表演市場的開發(fā)，而對健身娛樂、體育消費品、體育培訓服務(wù)等其他市場的開發(fā)價值沒有予以足夠重視。與CBA有聯(lián)絡(luò)的消費產(chǎn)品遠不能知足球迷和市場的需求。球市發(fā)展不平衡，在經(jīng)濟文化發(fā)達和籃球運動開展較好的地區(qū)，球市比擬火暴，經(jīng)濟落后地區(qū)市場競爭力缺乏。2.職業(yè)籃球市場營銷策略缺乏前瞻性、長期性。當前CBA各俱樂部的資金主要來源于贊助企業(yè)，組織者與贊助商間的關(guān)系純屬贊助性質(zhì)，談不上相互促進。在市場營銷經(jīng)過中，俱樂部和企業(yè)更側(cè)重利益關(guān)系，合作不協(xié)調(diào)。NBA在市場營銷上總是將自個作為一個整體來推廣，而CBA則以俱樂部各自為政，缺乏統(tǒng)一的營銷計劃，缺乏各賽區(qū)間的溝通合作；在與媒體合作方而，NBA主要媒體是電視，除國內(nèi)有線電視網(wǎng)，還有全世界109個固定播出NBA節(jié)目的各國和地區(qū)電視網(wǎng)、臺；同時在電視轉(zhuǎn)播專業(yè)化水準很高，而CBA暴露出的電視畫而太單調(diào)，講解評說員講解評說水準不夠，報道內(nèi)容不夠豐富。3.青少年這一主要消費群體沒有得到應(yīng)有的重視。在美國青少年通過和NBA球星的聯(lián)歡，遭到潛移默化的教育，并在廣大青少年中樹立了良好的公眾形象，為美國的籃球事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展起了宏大的推動作用。在我們國家由于璽牌戰(zhàn)略的影響，很多省、市、地方砍掉I籃球隊和體校，使青少年參加籃球運動的積極性下降，使中國籃球后備人才梯隊建設(shè)出現(xiàn)斷層。隨養(yǎng)球市的火爆，有更多的青少年己被吸引到了球場，但與自個所喜歡的球星進行溝通的時機卻很少，不能與自個崇拜的球星進行近距離的溝通，嚴重地影響了青少年介入籃球運動的興趣。另外，能夠激發(fā)青少年興趣的低籃筐、小場地、旋轉(zhuǎn)籃球場及其他籃球娛樂場所，與發(fā)達國家還有較大差距。4.現(xiàn)行管理體制、機構(gòu)的不完善，影響了我們國家職業(yè)籃球市場的良性運行。我們國家職業(yè)籃球聯(lián)賽己經(jīng)逐步建立起一套經(jīng)營機制，但與當代化企業(yè)的要求仍有較大差距。當前還處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過度階段，由國家籃管中心組織聯(lián)賽，地方籃協(xié)承辦、俱樂部出資經(jīng)營的管理體制，管理手段主要依靠籃管中心的行政指令和法規(guī)約束，與俱樂部協(xié)商等形式相結(jié)合；這種決策機制帶有明顯的計劃經(jīng)濟的行政特點，動力機制缺乏，影響了俱樂部市場開發(fā)的積極性。從管理體制方而，籃球管理中心與俱樂部間處于既無行政從屬關(guān)系，又無經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)的法律約束；職業(yè)籃球聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)不夠明晰，籃管中心代表占有聯(lián)賽實際占有權(quán)，以行政命令十預(yù)聯(lián)賽經(jīng)營，俱樂部則缺乏自主經(jīng)營、自負盈萬的權(quán)利。俱樂部在管理方而實行總經(jīng)理領(lǐng)導下的主教練負責制，據(jù)統(tǒng)計，有30%的俱樂部沒有機構(gòu)設(shè)置，沒有一家設(shè)置法律事務(wù)部。65%的俱樂部的總經(jīng)理是體育專業(yè)人才，缺乏市場經(jīng)營管理經(jīng)歷體驗，甚至不懂經(jīng)營管理，合辦俱樂部的企業(yè)沒有真止介入俱樂部的經(jīng)營運行。〔二〕職業(yè)籃球市場經(jīng)營狀況職業(yè)籃球經(jīng)營渠道，主要包括：門票、電視轉(zhuǎn)播、標志產(chǎn)品、球場經(jīng)營、贊助、廣告等，華而不實廣告占俱樂部收入40%-50%;其次是電視轉(zhuǎn)播和標志產(chǎn)品收入，在NBA決賽中，電視廣告費每30秒，就高達30萬美元，電視轉(zhuǎn)播費占俱樂部收入30%左右。我們國家CBA聯(lián)賽和市場開發(fā)是與國際管理集團進行合作開發(fā)形式。從1995年開場，國際管理集團作為CBA職業(yè)聯(lián)賽指定代理商，進行1995一1997年和19982001年的兩次合作，合作期都為3個賽季。在合作期間，CBA聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)、冠名權(quán)、標志產(chǎn)品權(quán)全部由國際管理集團經(jīng)營?；@球管理中心從集團獲得一定數(shù)額經(jīng)費〔1998一2001年3個賽季獲得320萬美元〕，主要用于各參賽球隊參加比賽交通費；另一部分作為中國籃球事業(yè)發(fā)展基金，由籃管中心支配。通過幾個賽季的探索、積累經(jīng)歷體驗，2001-2002賽季，由國家籃球管理中心承辦CBA聯(lián)賽，對籃球市場進行了嘗試性的開發(fā)和運作，并作了大量的公關(guān)措施：如每年屢次的新聞發(fā)布會、向社會提供CBA籃球網(wǎng)站、在電視臺每周兩次現(xiàn)場直播、1999年12月發(fā)行CBA球星卡、2000年7月設(shè)CBA用品專賣店、2000一2001賽季提出了CBA口號和會歌。所有這一切促進了籃球市場產(chǎn)業(yè)化進程。但也存在養(yǎng)問題：首先，各俱樂部在門票銷售方而還處于等球迷上門，依靠性大，對市場調(diào)查不夠，銷售渠道少；在電視轉(zhuǎn)播方而，俱樂部為知足賽場廣告客戶需要，賺取廣告費用，在懇請電視臺轉(zhuǎn)播比賽時，要向電視臺支付轉(zhuǎn)播費用的勞務(wù)費?！踩郴@球職業(yè)聯(lián)賽中的管理、約束機制逐步健全通過7年的聯(lián)賽的探索，逐步建立和健全了比擬完善的法規(guī)、法制。在1995年10月公布的卻國籃球協(xié)會俱樂部管理條例〕中對籃球接俱樂部作了定性：籃球俱樂部是從事籃球運動的體育團體，并必須是在所在地民政部門登記注冊的，具有獨立法人資格的社會團體或所在地工商行政部門登記注冊的，具有獨立法人資格的經(jīng)濟實體同時規(guī)定籃球俱樂部必須在CBA注冊或備案，服從CBA的領(lǐng)導和管理，遵守CBA的章程、條理和規(guī)定.隨后又公布了卻國籃球協(xié)會俱樂部籃球隊運發(fā)動轉(zhuǎn)同管理條例〕，保證了球隊及運發(fā)動的合法權(quán)益，促進運發(fā)動合理有效的流動。為維護中國籃球市場的健康有序，防}卜侵權(quán)事件的發(fā)生和市場混亂，公布I卻國籃球協(xié)會俱樂部籃球隊運發(fā)動及注冊俱樂部籃球隊標志的市場推廣管理條例〕，規(guī)定了運發(fā)動和}俱樂部準許從事的商業(yè)活動范圍和利益分配的方式。1999年9月8日公布的全國籃球競賽處理懲罰規(guī)定〕〔討論稿〕對保證籃球競賽的順利、有序進行、制}卜違背體育道德行為，保衛(wèi)I運發(fā)動、教練員、裁判員和工作人員的合法權(quán)益。為I防比某些球星漫天要價的現(xiàn)象，解決勞資雙方的矛盾，規(guī)范全國男子籃球俱樂部分配制度，建立俱樂部止常勞資關(guān)系，1999年10月15日公布了中國籃球協(xié)會男子俱樂部運發(fā)動收入辦法〔哲行〕〕規(guī)定。所有這些法規(guī)，對保證我們國家職業(yè)籃球市場經(jīng)濟主體行為合理化、規(guī)范化、職業(yè)籃球聯(lián)賽的止常運行起到了重要的保證作用。三、我們國家籃球市場開發(fā)策略1.尊重籃球市場生存與發(fā)展規(guī)律，克制盲目性。籃球市場的開發(fā)與其他產(chǎn)業(yè)一樣，受多種社會因素制約，要以適應(yīng)市場規(guī)律的管理體制為保證，以知足球迷觀諸多樣化需求為出發(fā)點，提高競賽產(chǎn)品質(zhì)量競賽水平、競爭性、觀賞性〕，高質(zhì)量才能吸引更多消費群體。2.建立和開發(fā)籃球市場，要結(jié)合我們國家國情。社會經(jīng)濟發(fā)展水平?jīng)Q定了籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和整體發(fā)展水平，籃球市場必須突出效益兩個字，要堅持經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合，_者統(tǒng)一；以國家調(diào)控、依托社會、而向市場為指導方針，構(gòu)成職能由〕h產(chǎn)業(yè)向管產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變的思想體系。3.在大力發(fā)展群眾性籃球運動的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)和培育籃球市場，在培育經(jīng)過中，能夠借鑒NBA的成功經(jīng)歷體驗及國際其他球類市場的先進成果，有選擇地吸收和消化。4.加大籃球本身人才培養(yǎng)，以適應(yīng)籃球市場發(fā)展需要。如在體育院校應(yīng)加強對體育經(jīng)濟工作和體育管理人才的培養(yǎng)工作，建設(shè)和加強體育經(jīng)濟與經(jīng)營管理學科；創(chuàng)辦體育產(chǎn)業(yè)學習班，提高現(xiàn)有籃球產(chǎn)業(yè)部門經(jīng)營素質(zhì)和管理水平。加強市場經(jīng)濟意識，引進懂經(jīng)營、會管理、懂籃球的人才，建立長期、系統(tǒng)的營銷策略，知足市場經(jīng)濟發(fā)展需要。5.進一步加強體育法規(guī)建設(shè)，完善管理體制，建立完好的管理機構(gòu)，加強法制觀念，完善約束機制；要制定與聯(lián)賽有關(guān)的法規(guī)、制度，保障俱樂部、教練員、運發(fā)動的合法權(quán)益。如俱樂部注冊、權(quán)利義務(wù)、收益分配、球員選拔、轉(zhuǎn)會、工資制度、合同簽定等方而，作出明確規(guī)定，作到有法必依、有章必循。6.重視青少年這一消費群體。通過中小學、大學生聯(lián)賽，開發(fā)有特色消費品，組織有趣的籃球活動，激發(fā)青少年介入籃球運動的興趣，挖掘潛力，促進球市和籃球運動的發(fā)展。7.根據(jù)我們國家經(jīng)濟、文化及體育發(fā)展不平衡的歷史和現(xiàn)實，有步驟地實現(xiàn)由不完善到完善、成熟的籃球市場轉(zhuǎn)換。以沿海東部經(jīng)濟文化較發(fā)達的大、中城市，作為市場培育重點，逐步向中、西部大、中城市發(fā)展，以致推進農(nóng)村。在球市差的地區(qū)，應(yīng)與以相應(yīng)的特殊政策，重點扶植，刺激和促進市場發(fā)展。8.建立與我們國家市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的職業(yè)籃球管理體制，如職業(yè)籃球聯(lián)盟。建議由籃球管理中心與甲A俱樂部組成職業(yè)籃球聯(lián)盟，籃協(xié)以無形資產(chǎn)形式入股，12家甲A俱樂部投入等量資金，共同成立一個股份制形式的職業(yè)聯(lián)盟；該聯(lián)盟應(yīng)具有相對獨立于職能管轄，是一承當所有籃球俱樂部共同利益的經(jīng)營機構(gòu)，它應(yīng)保衛(wèi)投資者的利益，便于實現(xiàn)決策的民主化與科學化，使投資者成為聯(lián)賽的真止主人，最大限度地調(diào)動投資者的積極性；作為籃管中心的職責應(yīng)是為籃球市場的構(gòu)成和發(fā)展創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境、必要的條件，并對市場進行有效監(jiān)督，規(guī)范和維護市場秩序，爭取優(yōu)惠政策，如稅收、融資等。四、主要結(jié)論與建議1.我們國家籃球市場當前還處于初級構(gòu)成經(jīng)過，市場開發(fā)是一個長期而艱巨的系統(tǒng)工程。通過擴大市場化增量，強化籃球市場化程度，進而建立一個符合我們國家國情的市場運行體制。2.采取多種措施，依靠多方配合，開發(fā)籃球市場的商業(yè)資源；建立新的籃球人才培養(yǎng)體系，通過提高運發(fā)動訓練和競賽水平，營造賽場氣氛，提供多樣化的綜合性服務(wù)等方式，提高籃球競賽產(chǎn)品質(zhì)量。3.不斷擴大籃球市場的消費需求，進一步開拓門票、開發(fā)電視轉(zhuǎn)播權(quán)、標志產(chǎn)品、贊助、廣告、營銷渠道，大力創(chuàng)造CBA職業(yè)聯(lián)賽品牌、塑造球星，進而激發(fā)籃球消費者對籃球運動項目的興趣，擴大籃球市場，增加競爭力。4.加強體育場館、新聞界、俱樂部、觀眾和企業(yè)家之間的聯(lián)絡(luò)，積極合理解決各自在利益分配上的矛盾，大力開發(fā)籃球市場。5.建立鑒渠道培養(yǎng)，多層次選拔的籃球后備人才培養(yǎng)體系，以學校為培養(yǎng)基地，充分發(fā)揮科研和智力優(yōu)勢，而向社會，實行有償培養(yǎng)、有償輸出，走學、訓結(jié)合之路。以下為參考文獻：1.李敦厚：(體育產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟發(fā)