工程項(xiàng)目范圍管理課程

第三章 工程項(xiàng)目范圍管理第一節(jié)概述一、項(xiàng)目范圍管理的概念項(xiàng)目范圍管理(projectscopemanagement)是指對(duì)發(fā)包人和承包人共同約定的有關(guān)項(xiàng)目工作范圍的定義、確定和變更等管理工作。項(xiàng)目范圍管理應(yīng)包括項(xiàng)目范圍的確定、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目范圍控制。二、項(xiàng)目范圍的確定在項(xiàng)目初期，應(yīng)明確界定項(xiàng)目的范圍，并提出項(xiàng)目范圍說(shuō)明文件，作為進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施及成果評(píng)價(jià)的依據(jù)。項(xiàng)目范圍確定所依據(jù)的資料：項(xiàng)目目標(biāo)的定義或說(shuō)明文件；環(huán)境調(diào)查資料；項(xiàng)目的限制條件和制約因素；同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)歷史資料；第二節(jié)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解一、工程項(xiàng)目的系統(tǒng)性1.系統(tǒng)的概念系統(tǒng)是由若干個(gè)相互作用和相互依賴(lài)的要素組合而成，且有特定功能的整體。樹(shù)立全局的觀念，在決策、計(jì)劃并付諸實(shí)施時(shí)要考慮各個(gè)方面及其相互聯(lián)系和影響。追求項(xiàng)目整體的最優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的總目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目系統(tǒng)的集成化。2.工程項(xiàng)目的系統(tǒng)描述（1）工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)：工程項(xiàng)目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)，特點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)有自身的結(jié)構(gòu)，可以分解為子目標(biāo)及可操作目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)因素之和應(yīng)完整地反映上層系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目的要求。要注意工期、費(fèi)用和專(zhuān)業(yè)目標(biāo)之間的平衡。由于環(huán)境和上層系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目要求的變化，目標(biāo)系統(tǒng)在實(shí)施中也會(huì)產(chǎn)生變更?！锬繕?biāo)系統(tǒng)是抽象系統(tǒng)，由項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、技術(shù)規(guī)范、合同文件等說(shuō)明（定義）。（2）工程項(xiàng)目的對(duì)象系統(tǒng)是具有一定功能、規(guī)模和質(zhì)量要求的工程。決定著項(xiàng)目的類(lèi)型和性質(zhì)，決定著項(xiàng)目的基本形象和最本質(zhì)特征，決定項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。由項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、技術(shù)設(shè)計(jì)文件等定義，并通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施完成。（3）項(xiàng)目的行為系統(tǒng)由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有必需的工程活動(dòng)構(gòu)成?；顒?dòng)之間存在各種各樣的邏輯關(guān)系，構(gòu)成一個(gè)有序的動(dòng)態(tài)的工作過(guò)程。通常項(xiàng)目就是指項(xiàng)目的行為系統(tǒng)。（4）項(xiàng)目組織系統(tǒng)是由項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)。項(xiàng)目的行為主體主要有業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包商、供應(yīng)商等。它們之間通過(guò)合同關(guān)系連接形成一個(gè)龐大的項(xiàng)目組織系統(tǒng)，為了實(shí)現(xiàn)共同的項(xiàng)目目標(biāo)承擔(dān)著各自的項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目組織是一個(gè)目標(biāo)明確、開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的、自我形成的組織系統(tǒng)。二、工程項(xiàng)目的系統(tǒng)環(huán)境1.工程項(xiàng)目的環(huán)境及其作用工程項(xiàng)目的環(huán)境是指對(duì)工程項(xiàng)目有影響的所有外部因素的總和，它們構(gòu)成項(xiàng)目的邊界條件。環(huán)境對(duì)項(xiàng)目有重大影響環(huán)境決定著項(xiàng)目存在的價(jià)值。環(huán)境決定著項(xiàng)目的技術(shù)和實(shí)施方案。環(huán)境是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的根源。2.項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查的內(nèi)容（1）社會(huì)的政治環(huán)境政治局面的穩(wěn)定性，有無(wú)社會(huì)動(dòng)亂、政權(quán)變更、種族矛盾和沖突，宗教、文化、社會(huì)集團(tuán)利益的沖突；政府對(duì)本項(xiàng)目提供的服務(wù)，政府的辦事效率，政府官員的廉潔程度；與項(xiàng)目有關(guān)的政策，特別對(duì)項(xiàng)目有制約的政策，或向項(xiàng)目?jī)A斜的政策。（2）社社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境境社會(huì)的發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況；國(guó)家的財(cái)財(cái)政狀況況；社會(huì)建設(shè)設(shè)的資金金來(lái)源，，國(guó)家的的金融狀狀況；市場(chǎng)情況況：▼項(xiàng)目或項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)品品；▼項(xiàng)目所需的建建筑材料和設(shè)設(shè)備；▼勞動(dòng)力供應(yīng)狀狀況以及價(jià)格格；▼能源、交通、、生活設(shè)施的的狀況及價(jià)格格；▼城市建設(shè)水平平；▼物價(jià)指數(shù)；▼當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)場(chǎng)情況。（3）社會(huì)的的法律環(huán)境工程項(xiàng)目適用用項(xiàng)目所在地地的法律：法律的完備性性，執(zhí)法的嚴(yán)嚴(yán)肅性，投資資者能否得到到法律的有效效保護(hù)等；與項(xiàng)目有關(guān)的的各項(xiàng)法律和和法規(guī)；土地政策；與本項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的稅收、土土地、貨幣等等方面的優(yōu)惠惠政策。（4）自然條件項(xiàng)目使用的各各種自然資源源的蘊(yùn)藏情況況。自然地理狀況況：地震設(shè)防烈度度及項(xiàng)目期地地震的可能性性；地形地貌狀況況；地下水位、流流速；地質(zhì)情況（土土類(lèi)、容許承承載力、古河河道、溶洞、、滑坡、泥石石流等）。氣候情況：年平均氣溫，，最高/最低低氣溫，高溫溫、嚴(yán)寒持續(xù)續(xù)時(shí)間；主導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)向及風(fēng)力力，風(fēng)荷載；；雨雪量及持持續(xù)時(shí)間等。。（5）項(xiàng)目目基礎(chǔ)設(shè)施場(chǎng)地周?chē)纳罴芭涮自O(shè)設(shè)施；現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)煽晒┦褂玫呐R臨時(shí)設(shè)施；現(xiàn)場(chǎng)周?chē)糜檬聵I(yè)狀況；；現(xiàn)場(chǎng)以及通往往現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸輸狀況；各種通訊條件件及價(jià)格。（6）項(xiàng)目各參加者的情情況項(xiàng)目相關(guān)企業(yè)業(yè)的基本狀況況、能力、企企業(yè)戰(zhàn)略、項(xiàng)項(xiàng)目要求；項(xiàng)目管理方、、設(shè)計(jì)方、工工程咨詢(xún)及監(jiān)監(jiān)理方、工程程承包商、供供應(yīng)商的基本本情況；項(xiàng)目的主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基基本情況。（7）其他方面社會(huì)人文方面面，當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)風(fēng)俗、禁忌、、價(jià)值取向、、商業(yè)習(xí)慣、、受教育狀況況、對(duì)項(xiàng)目的的需求及態(tài)度度等；項(xiàng)目所需人力力資源的教育育程度、技術(shù)術(shù)水平、勞動(dòng)動(dòng)熟練程度、、工作效率等等；技術(shù)環(huán)境，即即項(xiàng)目相關(guān)技技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)范、發(fā)展展水平、能力力等。（8）同類(lèi)工程的資資料相似工程的工工期、成本、、效率、存在在問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和教訓(xùn)。3.工程項(xiàng)目環(huán)境境調(diào)查的要求求滿(mǎn)足項(xiàng)目管理理所要求的詳詳細(xì)程度。系統(tǒng)性。內(nèi)容容應(yīng)全面系統(tǒng)統(tǒng)。客觀性。實(shí)事事求是，用數(shù)數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，定定性和定量相相結(jié)合。不僅要針對(duì)現(xiàn)現(xiàn)狀，還要了了解歷史情況況，更重要的的是由過(guò)去和和現(xiàn)狀來(lái)預(yù)測(cè)測(cè)未來(lái)。在目標(biāo)設(shè)計(jì)、、可研、設(shè)計(jì)計(jì)和計(jì)劃過(guò)程程中注意環(huán)境境與項(xiàng)目的交交互作用。4.調(diào)查方法及途途徑新聞媒介。專(zhuān)業(yè)渠道。學(xué)學(xué)會(huì)、商會(huì)、、研究會(huì)等。。委托提供信息息和咨詢(xún)服務(wù)務(wù)。專(zhuān)家調(diào)查法，，即德?tīng)柗疲ǎ―elphi）法。派人實(shí)地考察察。通過(guò)業(yè)務(wù)代理理人調(diào)查。向僑胞、同行行、合作者、、朋友調(diào)查。。直接詢(xún)問(wèn)。。三、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的結(jié)構(gòu)構(gòu)分分析析為了了確確定定項(xiàng)項(xiàng)目目系系統(tǒng)統(tǒng)的的構(gòu)構(gòu)成成和和系系統(tǒng)統(tǒng)單單元元之之間間的的內(nèi)內(nèi)在在聯(lián)聯(lián)系系，，在在具具體體的的項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作，，如如設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、計(jì)計(jì)劃劃和和實(shí)實(shí)施施之之前前，，按按照照系系統(tǒng)統(tǒng)工工作作程程序序，，對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目系系統(tǒng)統(tǒng)所所作作的的分分析析。。（一一））、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分析析的的內(nèi)容容1．．全全面面研研究究項(xiàng)項(xiàng)目目系系統(tǒng)統(tǒng)的的總總目目標(biāo)標(biāo)和和總總?cè)稳蝿?wù)務(wù)，，劃劃定定項(xiàng)項(xiàng)目目的的系系統(tǒng)統(tǒng)范范圍圍，，包包括括工工程程范范圍圍和和責(zé)責(zé)任任范范圍圍。。2．．項(xiàng)項(xiàng)目目的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分解解。。按按系系統(tǒng)統(tǒng)分分析析方方法法將將項(xiàng)項(xiàng)目目分分解解開(kāi)開(kāi)來(lái)來(lái)，，得得到到不不同同層層次次的的項(xiàng)項(xiàng)目目單單元元（（活活動(dòng)動(dòng)））。。3．．項(xiàng)項(xiàng)目目單單元元的的定定義義。。將將目目標(biāo)標(biāo)和和任任務(wù)務(wù)分分解解到到的的項(xiàng)項(xiàng)目目單單元元，，并并從從各各方方面面進(jìn)進(jìn)行行說(shuō)說(shuō)明明和和定定義義。。4．．項(xiàng)項(xiàng)目目單單元元之之間間界界面面的的分分析析，，包包括括界界限限的的劃劃分分與與定定義義、、邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系的的分分析析，，實(shí)實(shí)施施順順序序安安排排。。項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分析析是是一一個(gè)個(gè)漸進(jìn)進(jìn)的的過(guò)過(guò)程程，隨隨著著項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、規(guī)規(guī)劃劃、、詳詳細(xì)細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和計(jì)計(jì)劃劃工工作作的的進(jìn)進(jìn)展展逐逐漸漸細(xì)細(xì)化化。。（二二））、、工程程項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分解解1.工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分解解的的結(jié)果果項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分解解是是將將項(xiàng)項(xiàng)目目行行為為系系統(tǒng)統(tǒng)分分解解成成互互相相獨(dú)獨(dú)立立、、互互相相影影響響、、互互相相聯(lián)聯(lián)系系的的工工程程活活動(dòng)動(dòng)，，這這項(xiàng)項(xiàng)工工作作的的結(jié)結(jié)果果稱(chēng)稱(chēng)為為工作作分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，即即WBS(WorkBreakdownStructure)。。（1））樹(shù)型型結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖（2））項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分析析表表。編碼名稱(chēng)負(fù)責(zé)人成本××××100001100011100112001200012100122001221012220122211222212230130001310013200140001410014200143002.工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)編編碼碼設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)編碼碼給給項(xiàng)項(xiàng)目目單單元元以以標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)，，使使人人們們以以及及計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)方方便便地地“讀出出”這個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目單單元元的的信信息息，，如如屬屬于于哪哪個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目或或子子項(xiàng)項(xiàng)目目，，實(shí)實(shí)施施階階段段，，功功能能和和要要素素等等。。在在項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理過(guò)過(guò)程程中中網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分分析析，，成成本本管管理理，，數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的儲(chǔ)儲(chǔ)存存、、分分析析、、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)，，都都靠靠編編碼碼識(shí)識(shí)別別。。項(xiàng)目目的的編編碼碼一一般般按按照照結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分解解圖圖，，采采用用“父碼碼+子子碼碼”的方方法法編編制制。。例例如如在在圖圖1-1和和表表2中中，，14223表表示示項(xiàng)項(xiàng)目目1的的第第四四個(gè)個(gè)子子項(xiàng)項(xiàng)目目，，第第二二個(gè)個(gè)任任務(wù)務(wù)，，第第二二個(gè)個(gè)子子任任務(wù)務(wù)，，第第三三個(gè)個(gè)工工作作包包。。3.項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分分解過(guò)過(guò)程以項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)為主主導(dǎo)，，以技技術(shù)系系統(tǒng)范范圍和和項(xiàng)目目總?cè)稳蝿?wù)為為依據(jù)據(jù)，由由上而而下，，由粗粗到細(xì)細(xì)地進(jìn)進(jìn)行。。將項(xiàng)目目分成成定義義和任任務(wù)范范圍明明確的的子項(xiàng)項(xiàng)目；；研究確確定子子項(xiàng)目目的特特點(diǎn)、、結(jié)構(gòu)構(gòu)規(guī)則則、實(shí)實(shí)施結(jié)結(jié)果及及所需需的活活動(dòng)，，作進(jìn)進(jìn)一步步的分分解；；評(píng)價(jià)各各層次次的分分解結(jié)結(jié)果-結(jié)構(gòu)構(gòu)單元元(工工作包包)；；用系統(tǒng)規(guī)則則將項(xiàng)目單單元分組，，構(gòu)成系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖；；分析并討論論分解的完完整性；由決策者決決定結(jié)構(gòu)圖圖，并形成成相應(yīng)的文文件；建立項(xiàng)目編編碼規(guī)則，，對(duì)分解結(jié)結(jié)果進(jìn)行編編碼。4.工程項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方方法（1）按技技術(shù)系統(tǒng)的的結(jié)構(gòu)進(jìn)行行分解按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)，生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的項(xiàng)目目可分解成成各分廠或或車(chē)間。按平面或空空間位置進(jìn)進(jìn)行分解。。在整個(gè)工程程中起作用用的要素可可作為獨(dú)立立功能對(duì)待待，例如統(tǒng)統(tǒng)一的給排排水系統(tǒng)、、通風(fēng)系統(tǒng)統(tǒng)等。功能面又可可分為各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)要素。。如一個(gè)車(chē)車(chē)間的結(jié)構(gòu)構(gòu)可分為廠廠房結(jié)構(gòu)、、吊車(chē)設(shè)施施、設(shè)備基基礎(chǔ)和框架架等。工程技術(shù)系系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)分解與我我國(guó)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的分解解方法是相相似的（建建設(shè)項(xiàng)目-單項(xiàng)工程程-單位工工程-分部部工程-分分項(xiàng)工程)。（2）按過(guò)過(guò)程分解根據(jù)系統(tǒng)壽壽命周期原原理，項(xiàng)目目可分為前前期策劃、、設(shè)計(jì)和計(jì)計(jì)劃、施工工、運(yùn)行等等階段，每每一階段還還可進(jìn)一步步分解成工工作過(guò)程。。如前期策策劃可分解解成如圖3-2所示示的工作程程序。按實(shí)施過(guò)程程進(jìn)行的分分解并非在在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖的最底底層上，通通常在第二二層或第三三層。例如如包括一棟棟樓和樓外外工程建設(shè)設(shè)的某項(xiàng)目目，其分解解圖為圖3-3。圖3-2項(xiàng)項(xiàng)目前期期策劃過(guò)程程圖3-3某某工程項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分分解圖5.工程項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)分解的的作用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分分解將項(xiàng)目目系統(tǒng)分解解成可控制制的活動(dòng)，，以滿(mǎn)足項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃和和控制的需需求。基本作用：保證項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)統(tǒng)性和完整整性；結(jié)構(gòu)分解使使項(xiàng)目的組組成明確、、清晰；項(xiàng)目目標(biāo)分分解到各項(xiàng)項(xiàng)目單元，，對(duì)項(xiàng)目單單元進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)，確定定實(shí)施方案案，作計(jì)劃劃和風(fēng)險(xiǎn)分分析，進(jìn)行行實(shí)施控制制；項(xiàng)目分解結(jié)結(jié)構(gòu)是進(jìn)行行項(xiàng)目分標(biāo)標(biāo)，建立項(xiàng)項(xiàng)目組織，，落實(shí)組織織責(zé)任的依依據(jù)；是網(wǎng)絡(luò)分析析的基礎(chǔ)，，可用于進(jìn)進(jìn)度控制；；項(xiàng)目中的大大量信息都都是以項(xiàng)目目單元為對(duì)對(duì)象收集、、分類(lèi)和溝溝通的。圖3-4項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)分解的作作用6.項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)分解解的基本原原則項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分分解應(yīng)符合合工程特點(diǎn)點(diǎn)、項(xiàng)目自自身規(guī)律性性、實(shí)施者者要求和后后繼管理工工作的需要要，基本原原則：應(yīng)在各層次次上保持項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容完完整性；一個(gè)項(xiàng)目單單元只能從從屬于某一一個(gè)上層單單元；一個(gè)上層單單元下的幾幾個(gè)下層項(xiàng)項(xiàng)目單元應(yīng)應(yīng)有相同的的性質(zhì)，如如功能、要要素、實(shí)施施過(guò)程等；；項(xiàng)目單元應(yīng)應(yīng)能區(qū)分不不同的責(zé)任任者和不同同的工作內(nèi)內(nèi)容，應(yīng)有有較高的整整體性和獨(dú)獨(dú)立性；項(xiàng)目分解結(jié)結(jié)構(gòu)應(yīng)有一一定的彈性性，應(yīng)能方方便地?cái)U(kuò)展展項(xiàng)目的范范圍、內(nèi)容容和變更項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)構(gòu)；能方便地應(yīng)應(yīng)用工期、、質(zhì)量、成成本、合同同、信息等等管理方法法和手段，，符合計(jì)劃劃、項(xiàng)目目目標(biāo)跟蹤和和控制的要要求；注意物流、、工作流、、資金流、、信息流的的效率和質(zhì)質(zhì)量；符合要求的的詳細(xì)程度度第三節(jié)工工程項(xiàng)目系系統(tǒng)界面分分析一、概念1．界面的的概念：項(xiàng)目單元之之間存在著著復(fù)雜的關(guān)關(guān)系，即它它們之間存存在著界面面。2．項(xiàng)目系系統(tǒng)界面：：應(yīng)包括目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)界面面、技術(shù)系系統(tǒng)界面、、行為系統(tǒng)統(tǒng)界面、組組織系統(tǒng)界界面、項(xiàng)目目的各類(lèi)系系統(tǒng)與環(huán)境境系統(tǒng)的界界面，項(xiàng)目目的各類(lèi)系系統(tǒng)與上層層組織之間間的界面。。二、界面管理保證系統(tǒng)界界面之間的的相容性，，使項(xiàng)目系系統(tǒng)單元之之間有良好好的接口、、相同的規(guī)規(guī)格。保證系統(tǒng)統(tǒng)的完備備性。不不失掉任任何工作作。對(duì)界面進(jìn)進(jìn)行定義義，保持持界面清清楚。界面通常常位于專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的接接口處和和項(xiàng)目生生命期的的階段連連接處。。必須在在界面處處設(shè)置檢檢查驗(yàn)收收點(diǎn)和控控制點(diǎn)，，從組織織、管理理、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、合同同等方面面進(jìn)行界界面管理理。注意界面之間間的聯(lián)系和制制約，解決界界面之間的不不協(xié)調(diào)。第四節(jié)工程程項(xiàng)目的范圍圍描述與控制制一、工程項(xiàng)目目的系統(tǒng)描述述文件系統(tǒng)目標(biāo)文件件：是項(xiàng)目最高高層次的文件件，對(duì)項(xiàng)目各各方面都有規(guī)規(guī)定性，包括括項(xiàng)目建議書(shū)書(shū)、可研報(bào)告告、項(xiàng)目任務(wù)務(wù)書(shū)等。工程技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)文件：可分為方案案設(shè)計(jì)、初步步/擴(kuò)大初步步設(shè)計(jì)、施工工圖設(shè)計(jì)幾個(gè)個(gè)階段，由設(shè)設(shè)計(jì)文件、圖圖紙、規(guī)范、、工程量表、、模型等組成成。實(shí)施方案和計(jì)計(jì)劃文件：按照工程目目標(biāo)文件和設(shè)設(shè)計(jì)文件編制制，包括施工工方案、各種種實(shí)施計(jì)劃、、技術(shù)措施、、項(xiàng)目組織、、項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)程等。工作包說(shuō)明：應(yīng)清楚、詳詳細(xì)且易于理理解，能為眾眾多的實(shí)際工工程人員所接接受。二、項(xiàng)目系統(tǒng)描述述文件的關(guān)系系項(xiàng)目系統(tǒng)的描描述文件有上上述幾個(gè)層次次，它們共同同構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目目的系統(tǒng)描述述。在項(xiàng)目的過(guò)程程中上述文件件之間存在時(shí)時(shí)間順序和依依存關(guān)系：目標(biāo)設(shè)計(jì)文件件 技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)文件實(shí)實(shí)施方案和計(jì)計(jì)劃文件工工作包說(shuō)明明文件。三、項(xiàng)目范圍圍控制1．項(xiàng)目管理理人員應(yīng)嚴(yán)格格按照項(xiàng)目的的范圍和結(jié)構(gòu)構(gòu)分解文件進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃和實(shí)施控控制，保證在在預(yù)定的項(xiàng)目目范圍內(nèi)實(shí)施施項(xiàng)目。2．在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目管理理人員應(yīng)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目范圍描描述文件對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)、計(jì)劃和和施工過(guò)程進(jìn)進(jìn)行經(jīng)常性的的檢查和跟蹤蹤，建立各種種文檔，記錄錄實(shí)際檢查結(jié)結(jié)果，了解項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施狀況況，控制項(xiàng)目目范圍。3．項(xiàng)目管理理人員應(yīng)通過(guò)過(guò)項(xiàng)目實(shí)施狀狀態(tài)報(bào)告了解解項(xiàng)目實(shí)施的的中間過(guò)程和和動(dòng)態(tài)，識(shí)別別是否按項(xiàng)目目范圍定義實(shí)實(shí)施，判斷任任務(wù)的范圍和和標(biāo)準(zhǔn)有無(wú)變變化。4．項(xiàng)目范圍圍變更管理應(yīng)應(yīng)符合下列要要求:應(yīng)有嚴(yán)格的項(xiàng)項(xiàng)目范圍變更更審批程序和和手續(xù)。嚴(yán)格控制項(xiàng)目目范圍的變更更.范圍變更更后應(yīng)及時(shí)調(diào)調(diào)整項(xiàng)目的成成本、進(jìn)度、、質(zhì)量和資源源的計(jì)劃。分析項(xiàng)目范圍圍的變更對(duì)目目標(biāo)的影響。。項(xiàng)目范圍重重大變更決策策前,應(yīng)向有有關(guān)方面提出出影響報(bào)告。。5．在工程程項(xiàng)目的結(jié)結(jié)束階段，，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目的實(shí)施過(guò)過(guò)程和最終終交付工程程進(jìn)行全面面審核，對(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍圍進(jìn)行全面面確認(rèn),檢檢查項(xiàng)目范范圍內(nèi)規(guī)定定的各項(xiàng)工工作是否已已經(jīng)完成，，檢查可交交付成果是是否完備。。6．在項(xiàng)目目結(jié)束后，，應(yīng)對(duì)該項(xiàng)項(xiàng)目范圍管管理的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行行總結(jié)。9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20233:18:10PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。06一一月月20232023/1/62023/1/62023/1/615、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/62023/1/606January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/69、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20233:18:10PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。06一一月月20232023/1/62023/1/62023/1/615、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門(mén)門(mén)九九派派通通。。。。。。一月月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、少年十五五二十時(shí)，，