2022年行業(yè)分析深度探究中國(guó)衛(wèi)浴為何大而不強(qiáng)

深度探究中國(guó)衛(wèi)浴為何大而不強(qiáng)近年來(lái)，我國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)的進(jìn)展可謂喜憂參半，一方面是企業(yè)數(shù)量猛增，產(chǎn)能也呈幾何級(jí)別增長(zhǎng)，成為世界上最大的衛(wèi)浴生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)。據(jù)資料顯示，我國(guó)衛(wèi)浴潔具占了世界總量的30%，衛(wèi)浴配件也占了世界總量近35%的份額，甚至有人猜測(cè)，2022年我國(guó)衛(wèi)生陶瓷的產(chǎn)量將達(dá)到25083萬(wàn)件，市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)達(dá)到900億元。另一方面，我國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)主要以中小企業(yè)為主，手工作坊和手工生產(chǎn)現(xiàn)象普遍，真正具備規(guī)模化生產(chǎn)的并不多，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)也集中在中低端市場(chǎng)上，雖然出口到全球多個(gè)國(guó)家，但賺取的利潤(rùn)特別微薄。在品牌影響力上，與浩大的企業(yè)數(shù)量和產(chǎn)量相比，更是顯得特別尷尬：不但還沒(méi)能走進(jìn)國(guó)外市場(chǎng)，甚至連國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)這“一畝三分地”也被國(guó)外品牌壟斷著。我國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)過(guò)多年高速進(jìn)展，現(xiàn)狀卻是大而不強(qiáng)，而造成這種現(xiàn)象的緣由也是多方面的。

起步較晚進(jìn)展史尚短

據(jù)了解，中國(guó)現(xiàn)代化衛(wèi)生陶瓷始于1914年。從當(dāng)年唐山啟新洋灰公司生產(chǎn)出了中國(guó)第一件現(xiàn)代化衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品，至今已經(jīng)近百年，但改革開(kāi)放前衛(wèi)生陶瓷的進(jìn)展的歷史特別緩慢，到1978年年產(chǎn)量仍不足230萬(wàn)件。八十年月初才進(jìn)入持續(xù)進(jìn)展時(shí)期，九十年月后我國(guó)衛(wèi)生陶瓷消失井噴式進(jìn)展，在1993年成為世界上最大的衛(wèi)浴生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，有資料顯示，2022年衛(wèi)生陶瓷的產(chǎn)量超過(guò)了1.6億件?；诖?，大部分人認(rèn)為我國(guó)衛(wèi)生陶瓷的進(jìn)展真正起步只有二十多年，品牌化進(jìn)展更是近幾年才真正為企業(yè)所重視，與國(guó)外衛(wèi)生陶瓷幾百年的進(jìn)展史相比，顯得較為“年輕”，缺乏歷史沉淀，這是我國(guó)衛(wèi)生陶瓷大而不強(qiáng)的主要緣由。

“我國(guó)陶瓷的進(jìn)展雖然有幾千年的歷史，但是衛(wèi)生陶瓷真正的進(jìn)展史是很短的，只有二十多年。而且進(jìn)展的最佳時(shí)期我們沒(méi)有趕上。比如說(shuō)90年月初期我國(guó)由方案經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，是衛(wèi)生陶瓷主動(dòng)打造品牌和經(jīng)營(yíng)品牌的好時(shí)機(jī)。但這個(gè)時(shí)期我國(guó)的衛(wèi)生陶瓷剛起步不久，還在擴(kuò)生產(chǎn)忙市場(chǎng)的階段，品牌的理念特別薄弱，國(guó)內(nèi)的衛(wèi)生陶瓷品牌歷史很短，沒(méi)有經(jīng)過(guò)時(shí)間的考驗(yàn)。國(guó)外的大品牌卻不一樣，例如德國(guó)唯寶在1748年建廠至今已經(jīng)有兩百六十多年的歷史積累了，而我國(guó)比較早的衛(wèi)生陶瓷唐陶，在1904年才建廠，進(jìn)展過(guò)程中由于國(guó)家體制上的變化，這個(gè)品牌已經(jīng)倒下去了。目前我們國(guó)內(nèi)做得比較好的品牌惠達(dá)、箭牌、恒潔等，它們的進(jìn)展史都比較短，還需要經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn)，一個(gè)強(qiáng)大的品牌需要經(jīng)受時(shí)間和市場(chǎng)的考驗(yàn)，我國(guó)衛(wèi)浴目前大而不強(qiáng)很大程度上跟我們的進(jìn)展歷史有關(guān)。上海廚衛(wèi)展期間，意中陶市場(chǎng)部經(jīng)理李愛(ài)黨談及中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)時(shí)說(shuō)。

格雷仕衛(wèi)浴副總經(jīng)理兼品牌總監(jiān)馮斌則從中國(guó)消費(fèi)者的結(jié)構(gòu)和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變作出分析，由于消費(fèi)者的消費(fèi)觀往往能帶動(dòng)企業(yè)的品牌進(jìn)展。

“中國(guó)改革開(kāi)放已有三十多年時(shí)間，但是在近十年，中國(guó)人才漸漸提出關(guān)于幸福感的問(wèn)題。此前的二十年只是解決溫飽和安居等問(wèn)題，對(duì)衛(wèi)浴產(chǎn)品的需求也大多是停留在功能上，對(duì)品牌不是很注意。隨著生活水平的提高，大家的消費(fèi)觀在漸漸轉(zhuǎn)變，消費(fèi)的層次在提升，對(duì)品牌也越來(lái)越講究，促使企業(yè)想方法去做大做強(qiáng)。實(shí)際上，我們衛(wèi)浴行業(yè)現(xiàn)在所面臨的狀況，在歐美國(guó)家同樣也消失過(guò)，這是經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)行當(dāng)中必需要經(jīng)受的一個(gè)過(guò)程，國(guó)外許多國(guó)家的衛(wèi)生陶瓷進(jìn)展史已經(jīng)接近兩百年，而我們只用二十來(lái)年就走完了他們過(guò)去一百多年的歷史，我們所面臨的問(wèn)題他們?cè)缇徒?jīng)受過(guò)了?！瘪T斌說(shuō)。

缺乏優(yōu)秀品牌和龍頭企業(yè)

中國(guó)有多少家衛(wèi)浴企業(yè)或者說(shuō)有多少個(gè)衛(wèi)浴品牌，沒(méi)人能夠給出精確?????的數(shù)據(jù)，由于進(jìn)入的門檻低，沒(méi)有注冊(cè)的小企業(yè)和小品牌多且雜，但是大家都知道我們?nèi)狈?guó)際化優(yōu)秀品牌和國(guó)際化的龍頭企業(yè)。而龍頭品牌和龍頭企業(yè)是行業(yè)的標(biāo)桿，肩負(fù)著科技創(chuàng)新和開(kāi)拓市場(chǎng)的重任，能夠帶動(dòng)行業(yè)進(jìn)展，并輻射到其他相關(guān)行業(yè)。

回頭看我國(guó)現(xiàn)代衛(wèi)生陶瓷的進(jìn)展史，不難發(fā)覺(jué)我國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)的進(jìn)展大多是從外銷或貼牌起家的，國(guó)內(nèi)最大的衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)基地潮州就是最好的例子。潮州有近千家衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，由于早期外銷對(duì)衛(wèi)生陶瓷所需的量特別大，而且貼牌生產(chǎn)進(jìn)入的門檻又很低，搭個(gè)簡(jiǎn)易廠棚、招幾個(gè)工人就可以生產(chǎn)了，免去了品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等成本。許多企業(yè)成立后都在幫國(guó)內(nèi)外大品牌生產(chǎn)，為他人做嫁衣，直到近幾年國(guó)外市場(chǎng)惡化，才漸漸將重心從外銷轉(zhuǎn)往內(nèi)銷。貼牌生產(chǎn)和外銷讓不少衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)企業(yè)完成了原始資金的積累，但也讓它們忽視了自身品牌的建設(shè)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓，直接導(dǎo)致了今日潮州衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)企業(yè)消失數(shù)量眾多、產(chǎn)量巨大，但一線品牌企業(yè)卻不多的現(xiàn)象。

缺乏龍頭企業(yè)和龍頭品牌換來(lái)的結(jié)果是我國(guó)高端市場(chǎng)幾乎被國(guó)外衛(wèi)浴巨頭toto、科勒、美標(biāo)等壟斷著。國(guó)內(nèi)的高端場(chǎng)所如五星級(jí)酒店、機(jī)場(chǎng)、高級(jí)商場(chǎng)等高檔工程在選購(gòu)衛(wèi)浴產(chǎn)品時(shí)主要也是選擇國(guó)外品牌，甚至連一般消費(fèi)者也認(rèn)為國(guó)外衛(wèi)浴品牌就是高端品牌。而我國(guó)自主衛(wèi)浴品牌大多只能在二、三線市場(chǎng)廝殺。隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，國(guó)外一線品牌也漸漸將觸角伸到了二三線市場(chǎng)，沒(méi)有品牌或者是品牌知名度不高的企業(yè)生存壓力越來(lái)越大，才漸漸意識(shí)到要提升品牌影響力。

針對(duì)衛(wèi)浴行業(yè)品牌多而雜且缺乏龍頭品牌和龍頭企業(yè)的現(xiàn)象，李愛(ài)黨說(shuō)：“我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)不擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)品牌?；蛘邚母叩囊粋€(gè)層面上說(shuō)，我們?nèi)狈ζ放苿倮暗娜棠?，耐不住?jīng)營(yíng)品牌的孤獨(dú)?????，這跟企業(yè)的急功近利和浮躁有關(guān)。”

“這個(gè)是每一個(gè)行業(yè)進(jìn)展的規(guī)律。家電、服裝等多個(gè)行業(yè)自身也同樣經(jīng)受了從成長(zhǎng)到進(jìn)展的過(guò)程，衛(wèi)浴行業(yè)的品牌多，但真正有品牌意識(shí)的企業(yè)并不多。進(jìn)展早期大家沒(méi)有集中精力在品牌打造上，由于許多人覺(jué)得做衛(wèi)浴錢好掙，投資不用許多。事實(shí)上以前成本也不高，哪怕是貼一個(gè)牌也可以操作。甚至有些企業(yè)在運(yùn)作某個(gè)品牌一段時(shí)間后，覺(jué)得這個(gè)品牌不行了，立刻又換一個(gè)品牌，換一個(gè)不行再換一個(gè)，造成了一個(gè)企業(yè)四五個(gè)品牌的現(xiàn)狀。