2023年海衛(wèi)游艇行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

海衛(wèi)游艇行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE35海衛(wèi)游艇行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

目錄TOC\o"1-9"申明 3一、海衛(wèi)游艇行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 3(一)、海衛(wèi)游艇行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 3(二)、海衛(wèi)游艇行業(yè)經營理念快速轉變的意義 4(三)、整合海衛(wèi)游艇行業(yè)的技術服務 5(四)、迅速轉變海衛(wèi)游艇企業(yè)的增長動力 5二、2023-2028年海衛(wèi)游艇行業(yè)企業(yè)市場突圍戰(zhàn)略分析 6(一)、在海衛(wèi)游艇行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念 6(二)、確定海衛(wèi)游艇行業(yè)市場定位、產品定位和品牌定位 61、市場定位 62、產品定位 73、品牌定位 8(三)、創(chuàng)新尋求突破 91、基于消費升級的科技創(chuàng)新模式 92、創(chuàng)新推動海衛(wèi)游艇行業(yè)更高質量發(fā)展 103、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 114、自主創(chuàng)新+品牌 11(四)、制定宣傳計劃 131、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具 132、策略二：學會以優(yōu)秀的品牌視覺設計突出品牌特色 133、策略三：學會使用網絡營銷 13三、2023-2028年海衛(wèi)游艇業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 14(一)、2023-2028年海衛(wèi)游艇業(yè)市場運行動態(tài)分析 14(二)、現(xiàn)階段海衛(wèi)游艇業(yè)存在的問題 15(三)、現(xiàn)階段海衛(wèi)游艇業(yè)存在的問題 15(四)、規(guī)范海衛(wèi)游艇業(yè)的發(fā)展 17四、海衛(wèi)游艇行業(yè)政策背景 17(一)、政策將會持續(xù)利好海衛(wèi)游艇行業(yè)發(fā)展 17(二)、海衛(wèi)游艇行業(yè)政策體系日趨完善 18(三)、海衛(wèi)游艇行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升 18(四)、宏觀經濟背景下海衛(wèi)游艇行業(yè)的定位 19五、海衛(wèi)游艇行業(yè)政策環(huán)境 19(一)、政策持續(xù)利好海衛(wèi)游艇行業(yè)發(fā)展 19(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 20(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 20(四)、宏觀環(huán)境下海衛(wèi)游艇行業(yè)定位 21(五)、“十三五”期間海衛(wèi)游艇業(yè)績顯著 21六、2023-2028年海衛(wèi)游艇業(yè)競爭格局展望 22(一)、海衛(wèi)游艇業(yè)經濟周期分析 22(二)、海衛(wèi)游艇業(yè)的增長與波動分析 22(三)、海衛(wèi)游艇業(yè)市場成熟度分析 23七、海衛(wèi)游艇企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 24(一)、根據企業(yè)的發(fā)展階段，及時調整組織架構 24(二)、加強人才培養(yǎng)與引進 251、制定人才整體引進方案 252、渠道人才引進 263、內部員工競聘 26(三)、加速信息化建設步伐 26八、關于未來5-10年海衛(wèi)游艇業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 27(一)、2023-2028年海衛(wèi)游艇業(yè)發(fā)展趨勢展望 27(二)、2023-2028年海衛(wèi)游艇業(yè)宏觀政策指導的機遇 27(三)、2023-2028年海衛(wèi)游艇業(yè)產業(yè)結構調整的機遇 28(四)、2023-2028年海衛(wèi)游艇業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 28九、海衛(wèi)游艇產業(yè)投資分析 29(一)、中國海衛(wèi)游艇技術投資趨勢分析 29(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 30(三)、中國海衛(wèi)游艇行業(yè)投資風險 30(四)、中國海衛(wèi)游艇行業(yè)投資收益 31十、海衛(wèi)游艇成功突圍策略 32(一)、尋找海衛(wèi)游艇行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點 32(二)、海衛(wèi)游艇行業(yè)精準定位與無聲消費教育 32(三)、從海衛(wèi)游艇行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?32(四)、公益營銷競爭激烈 33(五)、電子商務提升海衛(wèi)游艇行業(yè)廣告效果 33(六)、海衛(wèi)游艇行業(yè)渠道以多種形式傳播 33(七)、強調市場細分，深耕海衛(wèi)游艇產業(yè) 34

申明中國的海衛(wèi)游艇業(yè)在當前復雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，海衛(wèi)游艇業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數(shù)據資源和專家資源，從眾多的數(shù)據中提煉出海衛(wèi)游艇行業(yè)真正有價值的信息，并結合當前海衛(wèi)游艇行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能那個作為其他用途。一、海衛(wèi)游艇行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、海衛(wèi)游艇行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內的國內海衛(wèi)游艇企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在海衛(wèi)游艇行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經到了極限，使得海衛(wèi)游艇行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內海衛(wèi)游艇市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，海衛(wèi)游艇行業(yè)的一些企業(yè)經不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經營難以持續(xù)。海衛(wèi)游艇行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由海衛(wèi)游艇行業(yè)的供應商建立的松散產品銷售聯(lián)盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產品的集中采購。(二)、海衛(wèi)游艇行業(yè)經營理念快速轉變的意義一個成功的海衛(wèi)游艇業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在海衛(wèi)游艇行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合海衛(wèi)游艇行業(yè)的技術服務轉變經營理念是走海衛(wèi)游艇業(yè)經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接海衛(wèi)游艇行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變海衛(wèi)游艇企業(yè)的增長動力海衛(wèi)游艇企業(yè)應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內部管理制度，是海衛(wèi)游艇企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。海衛(wèi)游艇企業(yè)的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著海衛(wèi)游艇行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型海衛(wèi)游艇企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、2023-2028年海衛(wèi)游艇行業(yè)企業(yè)市場突圍戰(zhàn)略分析(一)、在海衛(wèi)游艇行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念市場瞬息萬變，科技飛速發(fā)展，不少企業(yè)跟進新產品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。海衛(wèi)游艇行業(yè)的公司必須有“突破，然后突破”的理念。1、技術部和市場部分別對海衛(wèi)游艇行業(yè)的國內外技術市場和消費市場進行了詳細調研，確定了行業(yè)發(fā)展方向。2、在論證的基礎上，決定突破海衛(wèi)游艇產業(yè)戰(zhàn)略：開發(fā)符合市場方向的產品，形成自身產品優(yōu)勢（進一步明確技術創(chuàng)新聚焦高端/中/低??端市場）。(二)、確定海衛(wèi)游艇行業(yè)市場定位、產品定位和品牌定位海衛(wèi)游艇行業(yè)市場定位、產品定位、品牌定位是三大營銷定位。任何成功的產品營銷都必須有一個適應這個階段的準確定位，比如王老吉的“怕上火”和農夫山泉的天然水定位是成功營銷的第一步，比如書福家的殺菌和阿里巴巴的中小企業(yè)交易平臺。1、市場定位海衛(wèi)游艇行業(yè)市場定位是指競爭對手現(xiàn)有海衛(wèi)游艇產品在市場上的位置，以及消費者或用戶對產品的某些特性、靈活性和核心利益的重視程度。為公司的產品打造與眾不同、令人印象深刻、與眾不同的個性或形象，并通過一套具體的營銷組合將這種形象快速、準確、生動地傳遞給客戶，影響客戶對產品的整體感受。比如可以定位為：城市中等收入以上家庭，有一定經濟基礎，對新事物接受能力強，追求高品質生活的人群。2、產品定位海衛(wèi)游艇行業(yè)目標市場定位（簡稱市場定位）是指企業(yè)對目標消費者或目標消費市場的選擇；而產品定位是指公司對應什么樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的雅求。理論上應該先進行市場定位，再進行產品定位。海衛(wèi)游艇行業(yè)產品定位是將目標市場的選擇與公司產品相結合的過程，即市場定位的企業(yè)化、產品化工作?？梢允褂茫汉Ｐl(wèi)游艇行業(yè)產品差異定位法、主要柔性定位法、興趣定位法、用戶定位法、使用定位法、分類定位法、針對特定競爭對手的定位法、關系定位法、問題定位法等用于定位。但無論是哪一種定位，定位的基本方法都是比較，也就是性價比。不僅是產品性能和產品價格的比較，還有客戶收入和支付的比例。客戶的利益可能是心理上的，也可能是服務上的。海衛(wèi)游艇行業(yè)產品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。適應性原則包括兩個方面。一是海衛(wèi)游艇行業(yè)的產品定位要適應消費者的需求，給他們喜歡的東西，從而樹立產品形象，促進購買行為；第二個是海衛(wèi)游艇行業(yè)的產品。定位要適應企業(yè)自身的人力、財力、物力等資源配置條件，以保質保量、及時、順暢地到達市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。海衛(wèi)游艇行業(yè)產品定位不能一廂情愿。還必須根據市場上海衛(wèi)游艇行業(yè)競爭者的情況（如競爭者的數(shù)量、各自的優(yōu)勢和產品的不同市場地位等）來確定，避免出現(xiàn)類似的定位。降低競爭風險，促進產品銷售。例如，B公司的產品服務于高收入消費者，而A公司的產品定位于服務低收入者；B公司的其中一款產品表現(xiàn)突出，而A公司的產品定位于其他一些靈活性方面，形成了產品差異化的特點?！叭藷o我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉”是這一競爭原則應用的具體體現(xiàn)。可以看出，海衛(wèi)游艇行業(yè)的產品定位基本上取決于產品、公司、消費者和競爭對手四個方面，即產品的特性、公司的創(chuàng)新意識、消費者的需求偏好，以及競爭對手產品的市場地位。通過適當?shù)膮f(xié)調，可以正確確定產品狀態(tài)。3、品牌定位海衛(wèi)游艇行業(yè)品牌定位是基于市場定位和產品定位，對特定品牌的文化定位和個性差異做出的商業(yè)決策。它是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。海衛(wèi)游艇行業(yè)品牌定位是市場定位的核心和表現(xiàn)。企業(yè)一旦選定了目標市場，就必須設計和塑造自己相應的產品、品牌和企業(yè)形象，才能贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現(xiàn)產品銷售，品牌是企業(yè)傳播產品相關信息的基礎，品牌也是消費者購買產品的主要依據，因此品牌成為產品與產品之間的橋梁。消費者，品牌定位成為產品與消費者之間的橋梁。市場定位的核心和集中表現(xiàn)。有不同類型的消費者，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。企業(yè)的海衛(wèi)游艇行業(yè)品牌定位必須從主客觀條件和因素出發(fā)，尋找符合競爭目標要求的目標消費者。在細分市場中根據特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，細化品牌定位。消費者的需求在不斷變化。企業(yè)還可以根據時代的進步和新產品的開發(fā)，引導目標消費者產生新的需求，形成新的品牌定位。海衛(wèi)游艇品牌定位必須打動顧客的心，喚起顧客的內心需求。這是品牌定位的重點。(三)、創(chuàng)新尋求突破只有創(chuàng)新者前進，只有創(chuàng)新者強大，只有創(chuàng)新者才能獲勝?！翱茖W技術是第一生產力”。一個好的公司只能是規(guī)模大、質量高，而一個強大的公司必須依靠技術的創(chuàng)新和應用。海衛(wèi)游艇行業(yè)的公司也是如此。1、基于消費升級的科技創(chuàng)新模式90后甚至00后已經成為社會消費的主要消費者。一方面，這群人對科技有著十足的崇拜，對科技毫無抵抗力?？萍家蛩匾呀浫谌胂M者的骨子里。另一方面，宗教只有技術創(chuàng)新才能解決個體化政府與大規(guī)模工業(yè)化生產的矛盾，才能實現(xiàn)以食張口、以衣伸手的智能場景，順應新人們的消費趨勢。中國經濟由投資主導型向消費主導型轉變，科技創(chuàng)新必將帶動消費升級。借助技術創(chuàng)新，涌現(xiàn)出一大批新品類、新服務、新模式。消費習慣的改變、消費方式的變革、消費流程的重塑，催生了跨區(qū)域、跨境、線上線下、體驗分享等多種消費業(yè)態(tài)的興起?；谙M升級的技術創(chuàng)新模式仍是創(chuàng)新先烈的方向。無論技術如何發(fā)展，它仍然是一個工具。海衛(wèi)游艇品牌的生存和發(fā)展需要品牌力、產品力和消費力的融合。它是單獨某項技術的迭代、不可逆。2、創(chuàng)新推動海衛(wèi)游艇行業(yè)更高質量發(fā)展海衛(wèi)游艇產業(yè)創(chuàng)新的關鍵是大數(shù)據、云計算、物聯(lián)網、人工智能等信息技術的創(chuàng)新，業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，商品和服務的創(chuàng)新。通過信息技術的創(chuàng)新，可以降低物流成本、運營成本、管理成本，提高效率，提高競爭力；通過技術創(chuàng)新，可以有效推動業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新；通過業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，更好地滿足消費者多元化、多層次、多方位、個性化的需求；商品和服務創(chuàng)新可以激發(fā)潛在消費，提高邊際消費率，擴大消費。過去，在我國模仿驅動消費的環(huán)境下，業(yè)態(tài)“標準化”、“模式化”的發(fā)展是我國海衛(wèi)游艇行業(yè)發(fā)展的一個突出特點。在當前和未來消費日益高級化、個性化、多元化消費成為主流的新環(huán)境下，“模式”的發(fā)展已不能適應新業(yè)態(tài)、滿足新消費。要加快新技術、新業(yè)態(tài)、新模式創(chuàng)新。首先，要解決消費者對差異化商品和服務的追求與海衛(wèi)游艇行業(yè)銷售商提供標準化、模塊化運營的矛盾；其次，海衛(wèi)游艇商家必須控制商品的定價權，擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優(yōu)勢。在新業(yè)態(tài)和新模式創(chuàng)新方面，中小海衛(wèi)游艇企業(yè)是創(chuàng)新的中流砥柱和生力軍。國家還應重視占市場90%以上的中小海衛(wèi)游艇企業(yè)的創(chuàng)新，通過全行業(yè)的主動創(chuàng)新，促進我國海衛(wèi)游艇行業(yè)的高質量發(fā)展。3、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新對于海衛(wèi)游艇行業(yè)而言，企業(yè)為消費者提供的產品和服務始終是消費者最關心的核心問題。面對瞬息萬變的消費者需求，更適應消費者需求的業(yè)態(tài)和品牌有望幫助企業(yè)覆蓋更多的客戶群體，實現(xiàn)持續(xù)增長。全聚德以現(xiàn)有品牌為基礎，全聚德將向“小而精”拓展，嘗試商業(yè)店、旅游店、社區(qū)店、商場等新模式，希望利用品牌影響力和多年的經營經驗，縮短獲利時間。中高端品牌XX擬在餐飲、服務、就餐環(huán)境等方面打造卓越的用戶體驗，將客戶群拓展至中高端用戶；海底撈支持的專門從事假冒蔬菜的優(yōu)鼎優(yōu)公司于2017年成功上市新三板進一步強化了海底撈的產業(yè)布局；呷哺呷哺有選擇地將門店升級至2.0版本，通過現(xiàn)代餐飲裝修設計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續(xù)拓展呷哺呷呷外賣送餐服務，充分利用非高峰時間的營業(yè)時間提升經營業(yè)績。4、自主創(chuàng)新+品牌沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)。沒有核心技術的企業(yè)就是沒有骨干的企業(yè)。眾多中國海衛(wèi)游艇企業(yè)在國際分工“微笑曲線”底部的“制造”環(huán)節(jié)，默默地為他人制作“婚紗”，而研發(fā)、品牌、銷售等高端環(huán)節(jié)發(fā)達國家的跨國公司使用渠道控制。中國企業(yè)要想保持企業(yè)發(fā)展，只能靠擴大規(guī)模和降低成本，這就造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環(huán)。《中國制造2025》確定的戰(zhàn)略任務之一是加強質量品牌建設，鼓勵海衛(wèi)游艇企業(yè)追求卓越品質，形成具有自主知識產權的名牌產品，不斷提升海衛(wèi)游艇企業(yè)品牌價值和整體形象。這對于加快中國產品向中國品牌的轉變，無疑具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。海衛(wèi)游艇行業(yè)品牌是品質的象征，是信譽的凝聚，是經濟的名片。據統(tǒng)計，全球80%的市場被20%的優(yōu)勢品牌占據。另一方面，雖然我國海衛(wèi)游艇規(guī)模已成為世界第一，但品牌的弱點仍然是制約我國海衛(wèi)游艇發(fā)展的隱憂和短板。從企業(yè)的角度看，同款包包LV與無品牌山寨版的相差一百多倍；同質地的襯衫，世界名牌與中國名牌的差價。由此不難看出，品牌作為企業(yè)的無形資產，是企業(yè)的一筆巨大財富。在貿易領域，商家選擇某個品牌的產品。只要產品質量好，只要質量在消費者心中創(chuàng)造信譽，品牌就有價值，即使價格遠高于其他同類產品。筆者仍然相信品牌的價值，將其高昂的價格視為高貴身份的象征。目前，隨著國外技術貿易措施的增多和國內競爭的加劇，市場供過于求的矛盾越來越突出。然而，在如此嚴峻的市場環(huán)境下，一些世界知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，無品牌企業(yè)的“裂縫”也越來越窄。因此，創(chuàng)立自己的品牌，樹立良好的品牌形象，變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳計劃1、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具現(xiàn)在企業(yè)營銷，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動海衛(wèi)游艇行業(yè)品牌，是品牌成長的關鍵要素。新聞效應是最有效的傳播手段。比如農夫山泉挑戰(zhàn)純凈水提升、砸奔馳、微信紅包活動、保定油條等，都是熱點新聞形成的新聞效果，讓品牌快速傳播，形成口碑效果是品牌快速成長的捷徑。2、策略二：學會以優(yōu)秀的品牌視覺設計突出品牌特色什么是海衛(wèi)游艇行業(yè)品牌？歸根結底是一個視覺圖騰。提到麥當勞，你會想到什么？提到佛教，黃拱門會想到什么？金色的背景和寺廟；提到肯德基，你會想到什么？美國上校的負責人；說到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龍的肌肉和雙節(jié)棍；提到58同城網站，你會想到什么？那只可愛的小驢子……像這樣的經典案例是品牌突圍的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：學會使用網絡營銷網絡營銷的方法有很多種，其中大部分是低成本的營銷工具，如SEO、關鍵詞搜索、競價排名、郵件、社區(qū)、論壇、即時通訊等，這些都是PC互聯(lián)網中常見的網絡營銷工具時代。近年來流行的微營銷系統(tǒng)是一種現(xiàn)代低成本、高性價比的營銷方式。與傳統(tǒng)營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現(xiàn)實的互動，建立一個涉及研發(fā)、產品、渠道、市場、品牌傳播、推廣、客戶關系的“更輕”、更高效的營銷方式。全鏈條整合各種營銷資源，實現(xiàn)了主打小博、輕博的營銷效果。目前，微營銷一般是指微信營銷和微博營銷，是企業(yè)快速傳播品牌、建立口碑效應的最佳方式。三、2023-2028年海衛(wèi)游艇業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年海衛(wèi)游艇業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期海衛(wèi)游艇行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩(wěn)定物價的措施，調控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定海衛(wèi)游艇業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制海衛(wèi)游艇業(yè)的市場價格。國家實施的調控措施對抑制海衛(wèi)游艇行業(yè)相關企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了海衛(wèi)游艇業(yè)的政策優(yōu)勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對海衛(wèi)游艇業(yè)市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段海衛(wèi)游艇業(yè)存在的問題目前，我國海衛(wèi)游艇行業(yè)缺乏行業(yè)引導，導致規(guī)劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，海衛(wèi)游艇業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來海衛(wèi)游艇業(yè)發(fā)展的主要特征。國內海衛(wèi)游艇行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國海衛(wèi)游艇行業(yè)中的市場份額不足10%，產業(yè)集中度較低。這主要是因為海衛(wèi)游艇業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段海衛(wèi)游艇業(yè)存在的問題近年來，雖然國內海衛(wèi)游艇行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但海衛(wèi)游艇行業(yè)企業(yè)間同質競爭現(xiàn)象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，海衛(wèi)游艇行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業(yè)抗風險能力較弱。如今，雖然海衛(wèi)游艇業(yè)創(chuàng)造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業(yè)的興起和普及，客戶對海衛(wèi)游艇業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。海衛(wèi)游艇業(yè)的產業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，海衛(wèi)游艇業(yè)相關企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使海衛(wèi)游艇業(yè)的發(fā)展主要依靠相關企業(yè)。由于國內海衛(wèi)游艇業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業(yè)化、產業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學技術的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，海衛(wèi)游艇業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術發(fā)展。現(xiàn)代科學技術的發(fā)展將推動海衛(wèi)游艇業(yè)的信息化和網絡化發(fā)展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規(guī)模化方向發(fā)展。由于我國目前的海衛(wèi)游艇行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要海衛(wèi)游艇行業(yè)提供更高質量的產品。然而，現(xiàn)有的海衛(wèi)游艇業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應為規(guī)范海衛(wèi)游艇業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大?？傊Ｐl(wèi)游艇業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術創(chuàng)新的力度決定了海衛(wèi)游艇行業(yè)相關企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應進一步研究海衛(wèi)游艇業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范海衛(wèi)游艇業(yè)的發(fā)展針對我國海衛(wèi)游艇業(yè)存在的問題，我們仍需進一步進行產業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個海衛(wèi)游艇業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定海衛(wèi)游艇業(yè)市場形成強大動力。四、海衛(wèi)游艇行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好海衛(wèi)游艇行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網+海衛(wèi)游艇，大數(shù)據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信海衛(wèi)游艇行業(yè)的前景廣闊。(二)、海衛(wèi)游艇行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內海衛(wèi)游艇產業(yè)發(fā)展，產業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務院相繼發(fā)布了與海衛(wèi)游艇密切相關的三項政策文件，為海衛(wèi)游艇的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;中國中央網絡空間管理局發(fā)布了有關海衛(wèi)游艇管理的文件，這些文件在海衛(wèi)游艇行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產生了重要影響；針對海衛(wèi)游艇業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《海衛(wèi)游艇發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展海衛(wèi)游艇的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、海衛(wèi)游艇行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，海衛(wèi)游艇主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內在海衛(wèi)游艇領域的投資，國內海衛(wèi)游艇技術專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的海衛(wèi)游艇公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內海衛(wèi)游艇市場的開放和商業(yè)產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下海衛(wèi)游艇行業(yè)的定位在產業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異五、海衛(wèi)游艇行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好海衛(wèi)游艇行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網＋海衛(wèi)游艇、大數(shù)據與智能化應用均進入實質性落地階段,業(yè)務創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為海衛(wèi)游艇行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內海衛(wèi)游艇產業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與海衛(wèi)游艇緊密相關的政策文件,為海衛(wèi)游艇發(fā)展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網信辦發(fā)布了關于海衛(wèi)游艇管理的文件,在海衛(wèi)游艇行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對海衛(wèi)游艇業(yè)務形態(tài),明確了互聯(lián)網資源貫穿輔助服務業(yè)務的概念,相關市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；工信部于2019年發(fā)布《海衛(wèi)游艇發(fā)展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于海衛(wèi)游艇發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內對海衛(wèi)游艇領域的大力投入,國內海衛(wèi)游艇技術專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數(shù)量領先全球。據目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開海衛(wèi)游艇專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發(fā),商業(yè)化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環(huán)境下海衛(wèi)游艇行業(yè)定位產業(yè)鏈下游用戶訴求及服務區(qū)別較大(五)、“十三五”期間海衛(wèi)游艇業(yè)績顯著海衛(wèi)游艇因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設海衛(wèi)游艇,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發(fā)揮海衛(wèi)游艇的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業(yè)經濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產品質高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是海衛(wèi)游艇的建設可帶來的效應。立足海衛(wèi)游艇建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環(huán)境、生活等各個層面,使海衛(wèi)游艇的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環(huán)境建設,圍繞產業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與海衛(wèi)游艇發(fā)展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。六、2023-2028年海衛(wèi)游艇業(yè)競爭格局展望(一)、海衛(wèi)游艇業(yè)經濟周期分析海衛(wèi)游艇市場正變得越來越規(guī)范和透明。從分銷模式來看，企業(yè)正朝著大型集團的在線分銷方向發(fā)展；從渠道建設來看，海衛(wèi)游艇業(yè)市場正在從省會城市和沿海經濟特區(qū)向地級市場延伸；市場的區(qū)域差異將逐漸消失。從海衛(wèi)游艇業(yè)的市場轉移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩(wěn)定。從海衛(wèi)游艇業(yè)產品發(fā)展的角度來看，發(fā)展方向是使產品科技化、優(yōu)質化、定量化；海衛(wèi)游艇行業(yè)企業(yè)的個性化特征將得到加強，產品類別將更加豐富，分類將更加精細。創(chuàng)新成本增加。(二)、海衛(wèi)游艇業(yè)的增長與波動分析目前，傳統(tǒng)海衛(wèi)游艇企業(yè)的生存狀態(tài)相對緩慢。國內海衛(wèi)游艇行業(yè)新興的小作坊企業(yè)往往通過靈活的商業(yè)模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統(tǒng)海衛(wèi)游艇行業(yè)的企業(yè)造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的趨勢。面對國際海衛(wèi)游艇業(yè)大玩家的強力攻擊和非標小企業(yè)的惡意滲透，傳統(tǒng)海衛(wèi)游艇企業(yè)無奈回應。市場外部宏觀環(huán)境發(fā)生了變化（經濟和社會），行業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化（技術、法規(guī)和標準），貨幣市場環(huán)境發(fā)生了變化（供求），競爭環(huán)境也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)海衛(wèi)游艇企業(yè)一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統(tǒng)海衛(wèi)游艇行業(yè)變革中的許多企業(yè)來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發(fā)展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發(fā)展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、海衛(wèi)游艇業(yè)市場成熟度分析目前，海衛(wèi)游艇業(yè)市場已進入快速發(fā)展階段。海衛(wèi)游艇業(yè)的產業(yè)鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關的企業(yè)資質認定規(guī)則，導致了部分領域的海衛(wèi)游艇行業(yè)管理出現(xiàn)空缺。珠三角、長三角、京津地區(qū)的海衛(wèi)游艇產業(yè)集群已初步形成，年均增長17%。海衛(wèi)游艇業(yè)的下游市場正處于快速發(fā)展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國海衛(wèi)游艇行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)尚未形成氣候，因此目前的海衛(wèi)游艇行業(yè)市場尚未進入快速增長期?？傮w而言，市場特征如下：海衛(wèi)游艇業(yè)總體市場結構合理，總供求基本平衡。同時，海衛(wèi)游艇業(yè)市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產品市場正在從沿海和省會城市擴展到內陸和邊境地區(qū)。員工和資本規(guī)模主要為中小型企業(yè)。七、海衛(wèi)游艇企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，海衛(wèi)游艇的應用將成為未來的新趨勢。針對海衛(wèi)游艇企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據企業(yè)的發(fā)展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果?；诖耍ㄗh進行以下調整：1.增設進出口業(yè)務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內市場部，增設銷售經理，負責產品國內市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也要避免海衛(wèi)游艇人才再次流失。可采用面試、心理素質測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對海衛(wèi)游艇相關專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，幫助公司建立內部審計制度。評估公司的財務、經營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯(lián)系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進行專業(yè)培訓，培訓后調整崗位。。在建立人才引進機制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業(yè)務，提高工作效率，海衛(wèi)游艇公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強企業(yè)信息數(shù)據庫的管理和維護，確保企業(yè)數(shù)據安全。4.充分利用互聯(lián)網和大數(shù)據技術完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設計和銷售部門提供數(shù)據，讓公司根據市場變化做出新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。八、關于未來5-10年海衛(wèi)游艇業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年海衛(wèi)游艇業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國海衛(wèi)游艇業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結構將發(fā)生重大變化，下游產業(yè)和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯(lián)網運營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細分、精細化制造將成為海衛(wèi)游艇業(yè)的新發(fā)展趨勢，海衛(wèi)游艇業(yè)企業(yè)之間的相互關聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產業(yè)發(fā)展趨勢，促進海衛(wèi)游艇業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年海衛(wèi)游艇業(yè)宏觀政策指導的機遇一是建立健全海衛(wèi)游艇業(yè)自律管理機制，加強對產業(yè)發(fā)展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家海衛(wèi)游艇業(yè)“十三五”規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調查制度，深入研究海衛(wèi)游艇業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結構、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關企業(yè)進行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產原則、規(guī)模經濟原則和優(yōu)勝劣汰的市場機制，大企業(yè)主導和協(xié)調發(fā)展大、中、小企業(yè)的海衛(wèi)游艇業(yè)。(三)、2023-2028年海衛(wèi)游艇業(yè)產業(yè)結構調整的機遇二是大力推動海衛(wèi)游艇業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)海衛(wèi)游艇業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。海衛(wèi)游艇業(yè)的產業(yè)結構亟待優(yōu)化升級。大力推動海衛(wèi)游艇業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；通過自主創(chuàng)新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產品在海衛(wèi)游艇行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產品的合作生產能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調整優(yōu)化海衛(wèi)游艇業(yè)結構的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務體系，推動海衛(wèi)游艇業(yè)中小企業(yè)向專業(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。(四)、2023-2028年海衛(wèi)游艇業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策二是大力推動海衛(wèi)游艇業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)海衛(wèi)游艇業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。海衛(wèi)游艇業(yè)的產業(yè)結構亟待優(yōu)化升級。大力推動海衛(wèi)游艇業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；通過自主創(chuàng)新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產品在海衛(wèi)游艇行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產品的合作生產能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調整優(yōu)化海衛(wèi)游艇業(yè)結構的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務體系，推動海衛(wèi)游艇業(yè)中小企業(yè)向專業(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。九、海衛(wèi)游艇產業(yè)投資分析(一)、中國海衛(wèi)游艇技術投資趨勢分析根據近年來我國海衛(wèi)游艇技術商業(yè)化進程及投資現(xiàn)狀,V報告分析認為,2020年海衛(wèi)游艇技術的商業(yè)化程度將進一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國海衛(wèi)游艇技術領域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入海衛(wèi)游艇領域的新興企業(yè)來說,通過并購方式切入具有快速布局的優(yōu)點。同時,伴隨海衛(wèi)游艇技術的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領先企業(yè)的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,同風投機構尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國海衛(wèi)游艇行業(yè)技術領域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國海衛(wèi)游艇技術投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興大項目招商時代已經過去,產業(yè)鏈精準招商正在實施,新經濟新招商將成為未來發(fā)展的新趨勢。新經濟招商的核心思路主要表現(xiàn)為：平臺招商、新業(yè)態(tài)招商、科技招商等。第一步：圍繞海衛(wèi)游艇獨角獸企業(yè)構建產業(yè)集群；第二步：建設智能化服務載體,如,專業(yè)化眾創(chuàng)空間、智慧化園區(qū)服務、智能化基礎設施等；第三步：搭建海衛(wèi)游艇產業(yè)創(chuàng)新服務體系,提供基金等金融服務、活動服務、商業(yè)模式服務等,構建開放完善的產業(yè)生態(tài),以企業(yè)高速成長帶動海衛(wèi)游艇爆炸式發(fā)展。(三)、中國海衛(wèi)游艇行業(yè)投資風險(1)服務更新