2023年建筑工程年終總結(jié)

第12頁共12頁2023年?建筑工程年?終總結(jié)_?_年，在公?司強有力的?領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)?過項目部各?個部門同志?們的團結(jié)協(xié)?作、共同努?力下，以規(guī)?范化的管理?、明晰的工?作思路、飽?滿的工作熱?情，不斷完?善體系，提?高服務(wù)意識?，嚴(yán)格過程?控制，使各?項管理工作?有序開展。?同時，__?年也是不平?凡的一年，?國家房價調(diào)?控及歐洲經(jīng)?濟危機影響?，無不在考?驗著我們，?同時也在磨?礪著我們。?__年我們?同樣面臨機?遇和挑戰(zhàn)。?回顧過去?展望未來，?我們將以更?加堅韌的力?量去面對。?現(xiàn)對__年?的工作進行?總結(jié)并提出?__年的工?作思路和計?劃安排如下?:一、質(zhì)?量管理方面?根據(jù)__?年初現(xiàn)狀，?項目部秉承?公司宗旨，?___召開?項目部管理?人員和勞務(wù)?分包單位及?班組動員協(xié)?調(diào)會議，針?對工期緊、?工序多、季?節(jié)性天氣變?化影響大的?情況，制定?了詳細的質(zhì)?量控制措施?，決不能因?工期影響質(zhì)?量。質(zhì)量管?理工作主要?體現(xiàn)在以下?幾個方面:?1、建立?驗收會簽制?度。在每個?工序完成后?，班組要自?檢，自檢合?格報工長檢?查驗收，然?后報由技術(shù)?、監(jiān)理和工?程部共同驗?收，驗收合?格簽署會簽?表，驗收不?合格要求進?行復(fù)驗，復(fù)?驗合格各方?會簽后再進?行下道工序?施工。上道?工序施工完?畢進行下道?工序施工前?班組之間必?須進行書面?工序交接。?這樣，嚴(yán)格?過程控制，?確保了每道?工序達到合?格要求。?2、建立每?周六質(zhì)量安?全大檢查制?度。每周六?下午，召集?工程部、監(jiān)?理、項目技?術(shù)、質(zhì)檢、?安全各個部?門及各施工?班組班組長?參加，對整?個工程正在?進行的各個?工序施工情?況進行全方?位的檢查，?檢查后開會?總結(jié)，對易?出現(xiàn)質(zhì)量通?病制定防治?措施，對存?在的隱患及?時糾正，避?免了不合格?品的產(chǎn)生，?也提高了施?工質(zhì)量。?3、建立樣?板領(lǐng)路制度?。對每道工?序及每個施?工隊伍根據(jù)?項目部要求?做樣板間，?特別是裝飾?工程，工序?多，要求比?較精細，樣?板是非常重?要的。樣板?間完成后，?___工程?部、監(jiān)理及?項目部共同?驗收，把質(zhì)?量驗收情況?作為考核施?工隊技術(shù)力?量的重要指?標(biāo)和質(zhì)量控?制的依據(jù)之?一。4、?材料見證取?樣制度。每?批材料進場?后，項目部?實驗員及時?___監(jiān)理?共同取樣，?以確保材料?合格。5?、樹立管理?人員及施工?隊的質(zhì)量意?識，加強管?理人員的責(zé)?任心。通過?定期開會來?宣傳教育，?提高管理人?員的質(zhì)量觀?念。6、?各部門加強?配合和協(xié)調(diào)?，以工作質(zhì)?量確保工程?質(zhì)量。依照?矩陣式管理?體系，根據(jù)?該業(yè)務(wù)分屬?哪個主管部?門，各相關(guān)?部門根據(jù)業(yè)?務(wù)需要配合?完成。二?、安全及文?明施工管理?方面由于?上半年建筑?行業(yè)事故頻?發(fā)，給我們?敲響了警鐘?，也因此引?起項目部至?公司各級領(lǐng)?導(dǎo)的足夠重?視，加大了?安全防護方?面的物資和?人力的投入?，從多方面?加強管理，?規(guī)范現(xiàn)場施?工人員的操?作行為，取?得了階段性?的成績。?1、加大物?資和人力方?面投入，確?保施工安全?。對交叉作?業(yè)的情況，?為了避免高?層墜物傷人?，沿樓層高?度設(shè)置兩道?安全防護平?網(wǎng)，每道平?網(wǎng)先掛一道?大眼尼龍兜?網(wǎng)，在鋪一?層密目安全?網(wǎng)。制作了?規(guī)范的施工?電梯門、室?內(nèi)電梯井防?護門，不但?確保了施工?安全，也滿?足了文明施?工要求及再?利用。同時?，還購置了?大量的標(biāo)語?牌和警示牌?，在主要通?道口和機械?設(shè)備旁懸掛?。另外，在?主要出入口?搭設(shè)安全通?道，搭設(shè)規(guī)?范、標(biāo)志醒?目、標(biāo)語人?性化，既確?保了施工人?員出入安全?，也達到了?現(xiàn)場文明施?工要求。?2、加大檢?查力度，建?立巡檢和每?周檢查制度?。每天對各?樓號和各種?設(shè)備進行檢?查維護，記?錄檢查結(jié)果?，對檢查結(jié)?果分析，重?點檢查出現(xiàn)?問題頻率高?的部位和設(shè)?備。每周六?進行質(zhì)量安?全大檢查。?項目部要求?每個勞務(wù)隊?設(shè)置專門的?安全員，配?合質(zhì)量安全?部進行安全?檢查，每周?六下午__?_勞務(wù)隊、?項目部、監(jiān)?理和工程部?共同進行大?檢查，并對?檢查結(jié)果進?行總結(jié)，對?防護不到位?的隊伍進行?處罰，對防?護及時到位?工作做得比?較扎實的隊?伍進行獎勵?。3、定?期召開安全?生產(chǎn)會，進?行三級安全?教育。由于?施工人員的?流動性比較?大，為保證?進場施工人?員都能接受?安全教育，?項目部每月?兩次召開全?體施工人員?安全生產(chǎn)會?，讓安全防?護深入人心?，人人都重?視安全。?___、_?__觀看學(xué)?習(xí)安全事故?案例錄像，?用生動的事?例來教育施?工人員，同?時下發(fā)__?_五建編制?的《工地安?全人員必讀?》一書，_?__學(xué)習(xí)安?全生產(chǎn)法，?用法律法規(guī)?來指導(dǎo)安全?管理工作。?5、建立?三級安全教?育卡，每個?施工隊伍人?員進場，都?要在質(zhì)量安?全部安全管?理人員處登?記，接受安?全技術(shù)交底?。6、制?訂安全管理?獎罰條例，?讓施工隊伍?及項目部管?理人員與安?全事故和違?章作業(yè)獎罰?掛鉤，根據(jù)?獎罰額度，?在項目部管?理人員和施?工隊伍之間?按制定的比?例分?jǐn)?，?高管理人員?和施工隊的?安全管理意?識和責(zé)任心?。7、安?排專人對工?地現(xiàn)場路面?灑水及垃圾?清理，安排?專人對現(xiàn)場?材料進行歸?類堆放，進?場材料按項?目部安排合?理堆放，使?整個工地現(xiàn)?場整潔規(guī)范?。（范本）?___新建?苑和___?五建項目部?均獲得了_?__市安全?文明標(biāo)準(zhǔn)化?工地稱號，?我們將再接?再厲，加大?管理力度，?爭取達到省?級安全文明?工地目標(biāo)。?通過以上?各項措施的?實施，使施?工現(xiàn)場的管?理更加規(guī)范?系統(tǒng)，更加?細化，形成?一個嚴(yán)密的?安全管理網(wǎng)?絡(luò)，讓安全?管理成為一?項人人參與?人人管理的?工作，確保?了整個工程?的施工安全?，同時，改?善了施工環(huán)?境，達到文?明施工要求?。一年來，?項目部圓滿?完成了節(jié)點?施工任務(wù)，?未發(fā)生一起?安全事故，?取得了顯著?成效，這與?各部門各樓?號管理人員?的努力配合?分不開。?三、工程進?度方面工?程進度是工?程建設(shè)的有?效資源，是?提高效益的?有效途徑，?也是企業(yè)的?生命。特別?對房地產(chǎn)業(yè)?來說，因為?我們所面對?的是客戶，?承諾就是信?譽，有信譽?才能有發(fā)展?。工程進度?是工程建設(shè)?非常重要的?一個方面。?在工程進度?方面，我們?也做了大量?的工作，確?保工程快速?有序完成。?下半年項?目部及時人?員調(diào)整，明?確分工又加?強協(xié)調(diào)與配?合。全球?范圍內(nèi)經(jīng)濟?危機，嚴(yán)重?沖擊著房地?產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?，經(jīng)濟緊縮?，考驗著公?司對于業(yè)主?的承諾能否?兌現(xiàn)，給我?們造成了很?大壓力。?為了能夠本?工程能夠按?計劃、快速?有效完成施?工任務(wù)，項?目部采取了?多項措施:?第一，根?據(jù)甲方工程?部要求，項?目部編制了?總進度計劃?、月進度計?劃和周報計?劃，每周四?召開監(jiān)理例?會，總結(jié)上?周完成情況?及下周計劃?安排，查找?未完成原因?，查漏補缺?，完善管理?上的不足，?使管理步入?有序軌道。?第二，不?同工種交叉?作業(yè)，不同?工序合理搭?接。為保證?工程有序開?展，加快施?工進度，在?條件允許情?況下，合理?安排工序。?例如，主體?施工中，及?時插入砌體?、粉刷、室?內(nèi)地坪作業(yè)?、衛(wèi)生間防?水、仿石磚?、花崗巖等?精裝修工程?和___工?程等工序。?上步工序提?供施工條件?可以及時插?入下道工序?。有效合理?的流水施工?，加快了施?工進度。?第三，確保?勞務(wù)隊施工?人數(shù)。上半?年由于春節(jié)?、“三夏”?夏收等原因?，施工人員?未能及時到?位，人員流?動也比較大?，一定程度?影響了施工?進度。為保?證足夠的施?工人數(shù)，項?目部召開勞?務(wù)隊會議，?對各勞務(wù)隊?定人數(shù)、定?崗位，確保?施工不間斷?。__月份?以后，由于?勞動力較為?缺乏，督促?各勞務(wù)隊增?加施工班組?，加快進度?。第四，?制定工期節(jié)?點獎，完成?節(jié)點工期予?以獎勵，未?完成給予處?罰。在主體?施工階段，?工程部和項?目部均制定?了工期節(jié)點?獎，對完成?節(jié)點的項目?部和勞務(wù)隊?給予獎勵，?未完成的樓?號的管理人?員和勞務(wù)隊?給予了處罰?。不僅提高?了管理人員?和勞務(wù)隊的?積極性，也?提高了施工?人員的責(zé)任?心，加快了?施工進度。?第五，以?技術(shù)保障工?期。本工程?設(shè)計變更多?，圖紙多有?不符，高層?群體工程施?工難度比較?大，通過加?強技術(shù)確認(rèn)?，積極研究?工序或工種?特點，制定?有效合理的?技術(shù)措施，?保障了工程?的順利實施?。第六，?加班加點搶?工期。各級?管理人員及?施工人員積?極研究工序?特點，制定?或，互相配?合，利用夜?間施工環(huán)境?比較安靜、?其他工種夜?間停工的有?利時段，合?理調(diào)配班組?，親守現(xiàn)場?指導(dǎo)，提高?了工作效率?，也為其他?班組提供了?工作面，加?快了施工進?度。從整?個__年施?工過程來看?，上半年的?工作部署和?工序安排是?合理有效的?，工作能夠?有序快速開?展，基本達?到預(yù)期的目?標(biāo)?！窘?筑工程年終?總結(jié)范文大?全】篇二?我是__年?__月到廈?漳跨海大橋?項目部擔(dān)任?生產(chǎn)副經(jīng)理?，這近一年?來主要分管?項目部的生?產(chǎn)___、?施工協(xié)調(diào)、?安全管理工?作。一年來?，我本人認(rèn)?真地履行副?職領(lǐng)導(dǎo)的各?項職責(zé)，下?面，我現(xiàn)在?將一年來的?工作情況做?以述職，請?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同志進行審?議。一、?全年工作情?況(一)?明確任務(wù)、?開拓創(chuàng)新，?有計劃、有?___地抓?好施工生產(chǎn)?__年對?我來說是極?不平凡的一?年，也是我?歷年來在生?產(chǎn)___上?最為困難的?一年。由于?受雨季時間?長、施工作?業(yè)面緊張、?地方關(guān)系協(xié)?調(diào)困難等諸?多不利因素?的影響，始?終制約生產(chǎn)?的全面展開?。面對困難?，我一面分?析生產(chǎn)形勢?，積極采取?措施，協(xié)調(diào)?好各方面的?關(guān)系，充分?挖掘和調(diào)動?各方面潛力?，千方百計?保證了施工?生產(chǎn)的順利?進行，較為?圓滿地完成?了各項施工?生產(chǎn)任務(wù)。?1、強化?生產(chǎn)準(zhǔn)備的?充分性。針?對工程項目?點多面廣，?戰(zhàn)線較長、?施工難度大?的實際情況?，重點抓了?施工前的_?__準(zhǔn)備、?材料準(zhǔn)備以?及設(shè)備、施?工機具準(zhǔn)備?，體現(xiàn)施工?準(zhǔn)備的充分?性，爭取了?主動。及時?的___技?術(shù)、材料、?預(yù)算等部門?對施工方案?進行敲定，?明確了工期?、質(zhì)量、安?全目標(biāo)，為?完成生產(chǎn)任?務(wù)奠定了基?礎(chǔ)。2、?強化生產(chǎn)_?__的嚴(yán)密?性。針對工?程施工任務(wù)?量較大，始?終堅持生產(chǎn)?例會制度，?定措施，抓?落實，提要?求，解決實?際問題，及?時確定各機?組每個階段?的生產(chǎn)__?_重點環(huán)節(jié)?。多次__?_召開現(xiàn)場?協(xié)調(diào)會和專?業(yè)辦公會，?幫助機組科?學(xué)合理地安?排施工順序?，研究和確?定了施工方?案和施工計?劃，確保了?各機組今年?生產(chǎn)任務(wù)的?完成。3?、強化生產(chǎn)?計劃的嚴(yán)肅?性。我主要?抓了生產(chǎn)計?劃的執(zhí)行和?考核，對生?產(chǎn)會議確定?的各項目階?段性工期，?加大了督查?力度，并采?取超常規(guī)措?施，及時糾?正偏差，確?定整體目標(biāo)?和階段目標(biāo)?，明確主攻?方向，突出?重點，各個?擊破，取得?了明顯效果?。4、強?化施工管理?文明的有序?性。在施工?管理中主要?狠抓了現(xiàn)場?文明施工管?理，要求按?高起點、高?標(biāo)準(zhǔn)、高水?平運行，做?到規(guī)范、整?潔，對現(xiàn)場?文明施工、?樣板起步一?抓到底。實?踐證明:抓?而不緊等于?沒抓，抓而?不實等于白?抓。通過對?現(xiàn)場管理的?常抓不懈，?各機組的施?工現(xiàn)場均達?到了文明施?工標(biāo)準(zhǔn)，樹?立了公司好?的品牌與形?象，受到了?業(yè)主的普遍?好評。5?、靠前指揮?，及時解決?問題。在施?工季節(jié)，為?了及時掌握?各項目生產(chǎn)?的第一手材?料，并與項?目部同事一?起深入工地?，靠前指揮?、靠前指導(dǎo)?、靠前協(xié)調(diào)?、靠前服務(wù)?，進一步加?強監(jiān)督和檢?查的力度。?提高了工作?效率，有效?地促進了各?機組的施工?進度。(?二)加強安?全管理工作?，做到生產(chǎn)?無事故。?堅持以人為?本的理念和?安全第一，?預(yù)防為主的?基本方針，?加強對施工?現(xiàn)場的監(jiān)督?檢查力度，?做到常抓不?懈，警鐘常?鳴;對施工?人員、操作?手、駕駛員?加強了安全?教育，強化?了全員的安?全意識;切?實落實安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，保證了廈?漳跨海大橋?項目部安全?管理工作的?平穩(wěn)運行。?二、加強?自身廉政建?設(shè)，牢固樹?立服務(wù)意識?。做為一?名領(lǐng)導(dǎo)干部?，我深刻認(rèn)?識到廉潔奉?公、勤政為?民的重要性?，常懷律己?之心，增強?自律意識，?做到自重、?自警、自勵?，清正自守?，不該拿的?東西不拿，?不該去的地?方不去，不?該做的事情?不做，保持?一名___?員清正廉潔?的本色。?三、總結(jié)經(jīng)?驗，加強學(xué)?習(xí)，努力做?合格的生產(chǎn)?管理者為?了適應(yīng)新形?勢、新任務(wù)?、新工作的?要求，主動?加強業(yè)務(wù)知?識和理論的?學(xué)習(xí)，不斷?豐富提高自?身的知識儲?備和層次。?并以黨員先?進性教育活?動為契機，?進一步理解?了新時期保?持___員?先進性的基?本要求，在?政治、思想?、作風(fēng)等方?面有了較大?收獲。同時?，我還能夠?從其他領(lǐng)導(dǎo)?同志身長汲?取優(yōu)點和長?處，彌補自?身不足，努?力做企業(yè)合?格的管理者?。四、存?在的不足?一年來，雖?然圍繞自身?工作職責(zé)和?年初確定的?工作目標(biāo)做?了一定的努?力，取得了?一定的成效?，但與領(lǐng)導(dǎo)?的要求和群?眾的期望相?比還存在一?些問題和差?距，主要是?:1、有?時因工作忙?，政治理論?學(xué)習(xí)還不夠?自覺，業(yè)務(wù)?水平還需進?一步提高;?2、由于?在心理上總?是想把工作?干得出色，?把項目部的?生產(chǎn)___?得更好。特?別是今年生?產(chǎn)任務(wù)繁重?，感覺壓力?大、擔(dān)子重?，造成工作?中比較急躁?，工作方法?有待進一步?改進，領(lǐng)導(dǎo)?水平和領(lǐng)導(dǎo)?藝術(shù)還需加?強。以上?是我在__?年的主要工?作。由于水?平有限，在?工作中難免?會存在不足?之處，懇請?領(lǐng)導(dǎo)、同志?們給予批評?指正。在新?的一年里，?我將正視困?難，團結(jié)同?志，改進不?足，使廈漳?跨海大橋項?目部的生產(chǎn)?管理工作再?上一個新的?臺階。【?建筑工程年?終總結(jié)范文?大全】篇三?__年即?將過去，新?的一年即將?開始，在這?辭舊迎新之?際，回顧一?年來的工作?歷程，總結(jié)?一年來工作?中的經(jīng)驗、?教訓(xùn)，有利?于在以后的?工作中揚長?避短，更好?的做好技術(shù)?工作，下面?分幾個方面?對一年來的?工作進行一?下總結(jié):?一、今年的?主要工作:?作為內(nèi)江?世紀(jì)濱江工?程項目部的?技術(shù)人員，?我按照公司?及項目部的?各項規(guī)章制?度，按時按?質(zhì)地完成了?施工中所需?要的各項技?術(shù)工作。?1、技術(shù)管?理:作為?一個技術(shù)人?員，每天的?工作必須在?施工一線，?要對施工過?程中的質(zhì)量?、安全、進?度等要負起?責(zé)任，要及?時匯報施工?中需要解決?和改進的問?題，并向領(lǐng)?導(dǎo)提出解決?方案。并在?工作中處理?好工種與工?種、管理人?員之間的關(guān)?系，避免發(fā)?生矛盾，一?切以保證進?度和質(zhì)量安?全為前提。?從事技術(shù)?工作，還要?有善于學(xué)習(xí)?和鉆研的態(tài)?度，只靠書?本上學(xué)來的?知識是遠遠?不夠的，必?須要有豐富?的現(xiàn)場經(jīng)驗?，這就需要?提前對施工?圖紙進行詳?細的了解，?在腦海中形?成一個針對?性的施工過?程。對于我?們技術(shù)員來?說，其工作?也是比較辛?苦的，既要?做好計劃，?提前準(zhǔn)備后?續(xù)工作，確?保在后續(xù)工?作實施時，?不手忙腳亂?，不缺東少?西，不影響?工期，又要?做好施工過?程中的監(jiān)督?工作，對工?程質(zhì)量作全?面的檢查，?對施工過程?中潛在的、?出現(xiàn)的問題?及時提出、?糾正。對?特殊工序的?施工工藝的?施工進行全?過程跟蹤檢?查，確保每?道工序合格?，配合監(jiān)理?技術(shù)人員巡?查并解決發(fā)?現(xiàn)的各種問?題，及時加?以整改，確?保每個環(huán)節(jié)?的施工質(zhì)量?達標(biāo)。同時?白天還要在?現(xiàn)場跑來跑?去指導(dǎo)施工?，晚上要對?當(dāng)天的內(nèi)業(yè)?資料進行整?理，并對第?二天的工作?進行安排。?尤其是在趕?工期，更加?辛苦，這就?需要有吃苦?耐勞的精神?，及時完成?當(dāng)天的工作?。作為一?個企業(yè)，盈?利是最終目?的，所以在?保證工程質(zhì)?量的前提下?，應(yīng)當(dāng)追求?利益最大化?。這就要求?在施工中要?注意合理安?排施工工藝?、工序，盡?量降低工程?成本。同時?在施工過程?中注意節(jié)約?人力和材料?。2、資?料管理:?資料的填寫?和整理，我?主要負責(zé)的?是18#樓?。及時、準(zhǔn)?確的收集材?料合格證、?進行材料試?驗、隱蔽工?程驗收、檢?驗批質(zhì)量驗?收、分部分?項工程質(zhì)量?驗收，并且?及時找甲方?駐現(xiàn)場工程?師、監(jiān)理工?程師簽字蓋?章，從而做?到了施工資?料各檢驗批?、分項分部?、隱蔽驗收?、材料試驗?的日期能夠?與實際施工?日期相吻合?，滿足資料?編制的要求?。由于對所?負責(zé)樓號建?筑熟悉，有?時也會對工?程量進行計?算，以便后?來工程結(jié)束?，班組對量?及結(jié)算。?二、具體的?工作情況:?今年的技?術(shù)管理、資?料編制工作?主要有以下?特點:1?、工作量大?:承擔(dān)了1?8#樓工程?的技術(shù)管理?、資料編制?及17#、?19#、車?庫的施工放?線工作;?2、工地位?置:本工程?地理位置靠?江邊，由于?基礎(chǔ)施工是?在夏天，雨?水多、江里?水位高，開?挖地下室時?，造成了土?質(zhì)坍塌、江?水回流等一?系列問題;?3、工程?涉及建設(shè)單?位、監(jiān)理單?位較多，各?工程變更、?監(jiān)理例會頻?繁;4、?工地緊靠鄰?近小區(qū):由?于與小區(qū)間?距較近，工?作的好壞，?不只是個人?問題，且直?接影響到公?司的聲譽。?針對這種?情況，合理?安排好自己?的工作，