2023年采購部年終工作總結及明年工作計劃

第8頁共8頁2023年?采購部年終?工作總結及?明年工作計?劃__年?即將過去了?，自從我進?入采購部已?近一年了，?這段人生中?彌足珍貴的?經(jīng)歷給我留?下了精彩而?美好的回憶?。采購部和?其他部門的?各位領導在?工作和生活?中都給予了?我足夠的寬?容、支持和?幫助，讓我?充分感受到?了領導們“?海納百川”?的胸懷，在?對領導們肅?然起敬的同?時，也為我?有機會成為?采購部的成?員而驚喜萬?分。在領?導和同事們?的關懷和指?導下，我通?過不懈努力?，今年各方?面均取得一?定的進步，?現(xiàn)將我的工?作情況做如?下匯報：?一、通過日?常工作積累?我對工作崗?位的認識采?購部是公司?運轉的一個?非常重要的?環(huán)節(jié)，是公?司內(nèi)能夠創(chuàng)?造收益的部?門，作為采?購部的一個?采購員，需?弄清采購的?客戶群體，?為客戶提供?滿意的服務?。一直以?來采購員的?工作是服務?于生產(chǎn)，它?的任務就是?以最低的采?購成本提供?滿足質量、?數(shù)量、交貨?期三大條件?的原料和輔?料，換句話?說，生產(chǎn)就?是采購員的?客戶，質量?，數(shù)量，交?貨期就是生?產(chǎn)的要求。?生產(chǎn)的三?點要求對采?購員來說就?是三項責任?：向誰買，?買多少，何?時買向誰買?就是從價格?、質量等幾?個方面考察?，選擇出合?適的供應商?。買多少就?是根據(jù)年度?以及月度采?購計劃，編?制采購預算?，協(xié)調(diào)好財?務的資金安?排何時買?就是根據(jù)公?司生產(chǎn)能力?以及各種物?資的交貨期?，確認各種?物資合理的?最低庫存量?，既能保證?生產(chǎn)，又使?庫存資金占?用最小化。?綜上所述，?采購員創(chuàng)造?的價值在于?保障供應，?降低成本。?但作為一支?“以客戶為?中心”高效?的服務團隊?中的一員，?在完成這兩?項工作的基?礎上，還需?注重自己的?工作服務質?量，提高生?產(chǎn)部門對本?部門的滿意?度，無論服?務態(tài)度，工?作效率，驗?收和采購流?程及產(chǎn)品質?量，均需定?期自我總結?，定期征求?“客戶”和?管理部門的?反饋，已記?錄生產(chǎn)一現(xiàn)?部門對采購?貨物的直接?意見和建議?。我認為?作為一個采?購員最終的?價值是成為?利潤中心，?在采購中創(chuàng)?造價值。這?種價值的創(chuàng)?造不僅僅體?現(xiàn)在降低成?本，還應體?現(xiàn)在服務的?升值，采購?成本直接影?響企業(yè)收益?，企業(yè)的價?值管理中，?采購員是一?個崗位，但?采購工作是?一個跨部門?的職能，現(xiàn)?代管理思想?是謀求每個?部門的效益?最大化，要?讓采購成為?利潤的中心?，就需讓所?有參與采購?職能的人員?和部門都來?___價值?，協(xié)同一致?。如此方能?彰顯公司管?理的深化。?二、明確?崗位職能，?認識個人不?足根據(jù)崗位?職責和領導?的要求，我?的主要工作?是：1、?需從__和?__購買器?件的及時詢?價，制單，?采購及后續(xù)?申請付款工?作及跟蹤報?關與到貨事?宜。__?_、__器?件的訂購與?跟蹤，__?項目器件修?改，器件維?修和調(diào)撥等?。關于__?器件的各類?事宜，與_?__/__?_/___?方的溝通與?聯(lián)系。器件?郵寄與接收?。3、所?有__項目?器件的訂購?與跟蹤，_?_項目器件?領取，器件?維修和調(diào)撥?等等關于_?_器件的本?部門事宜及?與銷售部溝?通跟蹤工作?。___?、__供件?的入庫確認?，清單制作?、各部門負?責人簽字及?本部門入庫?單存檔事宜?。5、生?產(chǎn)報檢項目?、生產(chǎn)過程?中器件報缺?(__項目?、__項目?)數(shù)量的調(diào)?查、確認、?溝通、調(diào)撥?、補訂及技?術部修改通?知單的存檔?(紙質/電?子)，修改?器件的調(diào)撥?與訂購。?6、工作各?類相關表單?的制作，記?錄，存檔(?__進口器?件采購臺帳?、進口器件?入出庫情況?、部門聯(lián)絡?單、__自?供件入出庫?清單、自供?件返還件清?單、施耐德?庫存余料調(diào)?配清單等)?。7、發(fā)?貨時拍照存?檔，清點標?注控制臺自?供件返還件?，制作清單?與船廠供件?返還器件照?片拍攝和存?檔，相關單?據(jù)的簽字確?認。8、?各類器件損?壞品及器件?缺件的拍照?確認存檔，?部分返還設?備與損壞設?備的發(fā)貨事?宜。9、?領導交辦的?其他工作，?和其他協(xié)助?公司或部門?工作的臨時?拍照任務。?本人也在?“明確目標?，勇于負責?，主動配合?，客戶滿意?”的觀念下?，積極的落?實采供工作?要點和__?年初制定的?工作計劃。?在A經(jīng)理和?B工的直接?領導和支持?及公司其他?同仁的配合?下，共計完?成材料設備?采購計劃/?份，執(zhí)行情?況良好，較?圓滿地完成?了所承擔的?任務。現(xiàn)將?主要工作情?況總結如下?：1、全?年共新簽外?購器件采購?合同__份?，外購材料?付款共/美?元。全年負?責施耐德項?目散件采購?計劃共/批?次。2、?全年修改器?件采購單共?執(zhí)行/份。?3、全年?安排處理船?廠自供件入?庫共/批次?。4、全?年完成發(fā)貨?返還清單制?作和照片拍?攝任務/余?次。在過?去一年的工?作中，我認?識到自己在?器件知識和?工作方法等?方面都還存?在一定不足?，為了讓自?己成為一個?更稱職的進?口件采購員?，努力學習?并克服各種?不足是必然?的。在克服?不足的工作?學習中也遇?到了許多困?難與問題，?在解決的過?程中，使我?學到了很多?的東西，作?為采購的訂?購統(tǒng)計工作?，準確細心?是要放在首?位的。作?為對待供應?商和船廠的?溝通，認真?耐心也是很?重要的，將?這些糅合起?來是需要手?段去引導的?。這都是在?書本中學不?到的，我認?為這就是一?種工作經(jīng)驗?的積累。成?功是什么，?就是每天進?步一點點。?從參加工作?開始，我一?直在努力的?充實自己，?讓自己更快?的融入到工?作當中，融?入到采購這?個團隊當中?。采購部門?的工作是講?究配合，講?究團結協(xié)作?的，A經(jīng)理?、B工和很?多同事為我?的進步也付?出了努力，?給予了很大?的幫助，在?此就不一一?感謝了。?三、積極適?應和遵守公?司制度，進?一步加強工?作責任感今?年以來，公?司的各項規(guī)?章制度得到?進一步完善?，本人總是?積極適應這?種情況，以?公司各項先?行的規(guī)章制?度和崗位職?能為準則加?強工作責任?感，及時做?好本人的各?項工作，為?公司做好本?人力所能及?的工作。?四、利用工?作之余的休?息時間加強?學___時?注意觀察各?類器件的_?__，并結?合自身所學?專業(yè)知識了?解器件性能?、結構及相?關知識，努?力學習辦公?自動化軟件?知識，努力?掌握各類表?單制作的技?巧，提高自?己的工作效?率。五、?明年工作計?劃在日常工?作中，我將?做到以下幾?點：1、?一定遵循精?、細、準的?原則，精心?準備，精細?安排，細致?工作，干標?準活，站標?準崗，嚴格?按照部門的?各項規(guī)章制?度辦事。?2、及時完?成各級領導?交辦的各項?工作，要成?為領導的助?力、助手，?急領導所急?，想領導所?想，勤跑腿?，多匯報。?3、加強?公司內(nèi)外及?各部門之間?的聯(lián)絡和溝?通，快速的?、系統(tǒng)的傳?遞工作信息?，保證工作?的快速性與?準確性。?4、繼續(xù)做?好存檔保密?工作;準確?及時全面的?進行各類表?單的記錄與?存檔。篇?二：采購部?年終工作總?結及明年工?作計劃一?、__年采?購工作總體?運行良好?自公司運行?半年多來，?我采購部目?前主要負責?公司木托架?、紙箱、打?包帶、勞保?用品及部分?五金用品等?采購工作，?同時兼任相?關用品的物?流運輸?shù)戎?要環(huán)節(jié)，為?__、__?等部門及時?傳送__件?包裝、勞保?用品，有效?確保了公司?生產(chǎn)銷售的?正常開展。?今年以來，?共詢價__?家供應公司?，進行__?次招投標，?按照“四同?四比原則”?與__家供?應商確立了?良性供貨關?系;采購各?類物品__?批次;發(fā)運?各類物品用?具__批次?，計__件?(噸);總?采購資金_?__萬元，?通過競爭擇?優(yōu)和公平公?正公開原則?，為公司節(jié)?約采購資金?__萬元;?通過不斷摸?索與實踐，?建立起__?套完善的采?購制度和流?程，為規(guī)劃?采購工作開?展奠定了良?好基礎。?二、采購基?礎工作運行?規(guī)范基礎?不牢，地動?山搖。在日?常工作中，?我不斷加強?學習與探索?，根據(jù)公司?領導一貫要?求和公司文?化的倡導，?堅持把例行?工作抓出特?點，提煉出?規(guī)律，經(jīng)過?半年的努力?與堅持，在?公司領導的?指導及各部?門配合協(xié)助?下，采購各?項基礎工作?得到規(guī)范和?加強。(?一)、執(zhí)行?采購制度成?為第一遵循?在認真學習?公司《__?公司采購規(guī)?定》等制度?和流程基礎?上，結合工?作實際，把?遵從執(zhí)行放?在第一位，?在執(zhí)行中理?解，在理解?中升華，將?公司的采購?制度和要求?深入腦海，?在__、_?_、__、?__采購工?作中，時刻?提醒自己遵?照制度落實?采購的每個?環(huán)節(jié)。今年?__月，按?照公司采購?制度和流程?要求，采購?物品須由在?充分詢價競?價之后才能?確定供貨公?司，然而在?__次大批?量采購中，?由于時間緊?迫，我依然?堅持按程序?辦事，__?部門人員十?分不理解，?甚至被他們?誤解。我耐?心向其解釋?“缺乏制度?的管理是粗?放也是低效?的”，向其?保證按程序?辦仍不會耽?誤工作。經(jīng)?過我連續(xù)三?天的加班加?點對五家供?貨公司詢價?，不僅如期?采購到需要?物品，而且?為公司節(jié)約?資金__萬?元。(二?)、突出公?司利益成為?根本出發(fā)點?采購工作意?義重大，不?僅影響著公?司對外形象?，更關系到?公司產(chǎn)品質?量和品牌效?益，我深知?采購來不得?半點馬虎和?虛假，工作?中，十分注?重個人能力?和道德提升?，堅持以公?司利益最大?化為原則操?作各個環(huán)節(jié)?，為謀求公?司利益不斷?努力著。?一是加強自?律和敬業(yè)意?識提高。認?真學習公司?約束性規(guī)定?，加強自身?社會公德、?職業(yè)道德和?個人品德學?習，從不接?受供應商吃?喝請送，與?已形成的及?潛在的供應?商保持適當?距離，不過?分親密的與?之接觸，為?按原則辦事?提供了前提?。二是加?強供應商管?理。今年以?來，在“四?同四比原則?”下，與_?_家供應商?建立了供貨?關系，并在?他們中試行?“流動型”?管理模式，?通過時刻_?__同類型?物品同期價?格，完善供?應商的“進?出”機制，?不僅確保了?供應三商誠?實供貨，而?且為公司節(jié)?約成本。今?年就有__?家供應商的?供貨商品價?格偏高而被?踢出供應商?隊伍。三?是加強成本?控制。在運?輸中，按照?地域和供貨?時間采取集?中發(fā)運的方?式，節(jié)約運?輸成本;提?前征求各個?部門的需求?計劃，打點?提前量，提?前與供應商?聯(lián)系供貨事?宜，減少庫?存儲量，節(jié)?約管理成本?;關乎采購?事宜，均多?方詢價、充?分談判，以?最優(yōu)惠價格?達成合作協(xié)?議，從點點?滴滴中節(jié)約?公司支出。?回顧半年?多的工作，?既有成功的?喜悅，也有?成功的艱辛?，多少個不?眠之夜，多?少個加班加?點，我努力?的工作著，?我感謝公司?各位領導的?指導和幫助?，讓我取得?以上成績。?展望__年?，任重而道?遠，我將嚴?格遵守公司?制度，加強?部門協(xié)調(diào)，?及時請示匯?報，加強工?作探索與團?隊建設，嚴?格按照公司?總體計劃安?排，更加努?力、更加勤?奮、更加敬?業(yè)的將采購?工作推向新?的臺階，為?公司創(chuàng)造更?大效益、節(jié)?約更多資金?。三、_?_年工作思?路(一)?、主要目標?執(zhí)行公司?規(guī)章制度要?求%;采購?計劃完成率?%;清理不?合格供應商?完成率__?_%;采購?物品供應至?__、__?部門質清量?準;制定_?__項部門?采購細則;?采購成本支?出同期降低?___%。?(這些東西?雖然看上去?是數(shù)據(jù)，不?要擔心完不?成，其實不?僅容易完成?，而且領導?會對你的態(tài)?度表示極大?肯定的)?(二)、主?要任務采?購工作專業(yè)?化制度化。?在__年工?作中，采購?部將把規(guī)范?工作制度流?程作為重點?工作進行規(guī)?范，嚴格執(zhí)?行公司規(guī)章?制度，在管?理供應商采?取更嚴格更?合理的方式?，嚴進寬出?;在控制成?本方面，嚴?格4遵照執(zhí)?行“采購四?同四比”之?原則，即“?同樣產(chǎn)品比?質量，同等?質量比價格?，同等價格?比服務，同?等服務比結?算”，充分?調(diào)查分析供?應商報價真?實性，確