中國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)模式架構(gòu)思考

中國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)模式架構(gòu)思考2002年10月3日內(nèi)容提要：在當(dāng)代跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，存在著美國(guó)制造業(yè)跨國(guó)公司、日本綜合商社、韓國(guó)大財(cái)閥三種成功模式，三種模式既有共同點(diǎn)，又有不同之處，是美、日、韓三國(guó)特定社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治文化綜合作用的結(jié)果。如何借鑒國(guó)際跨國(guó)公司成功模式，構(gòu)建中國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)模式？文章在綜合分析宏觀(guān)政策、中觀(guān)行業(yè)和微觀(guān)企業(yè)因素的基礎(chǔ)上，從中國(guó)國(guó)情和中國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐具體情況出發(fā)，得出了中國(guó)跨國(guó)公司應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、效益好，集工業(yè)、貿(mào)易、金融為一體的綜合集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)模式的結(jié)論。關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司，經(jīng)營(yíng)模式，選擇一、美、日、韓三國(guó)經(jīng)營(yíng)模式比較與啟示在當(dāng)代跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，存在著三類(lèi)成功的模式。一是以工業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)為主體的歐美模式，其中尤以美國(guó)制造業(yè)跨國(guó)公司為典型。二是日本綜合商社模式。三是韓國(guó)大財(cái)閥（大企業(yè)集團(tuán)）模式。研究這三類(lèi)成功的模式，借鑒和汲取其有益成份，對(duì)于中國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)模式的建構(gòu)與選擇不無(wú)裨益。.美國(guó)制造業(yè)跨國(guó)公司模式。美國(guó)制造業(yè)跨國(guó)公司發(fā)展大體經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期。一是第一次世界大戰(zhàn)前的初創(chuàng)期。美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)結(jié)束后，隨著美國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)統(tǒng)一采用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，美國(guó)工業(yè)制造企業(yè)通過(guò)垂直的、水平的、斜向的合并和兼并，迅速發(fā)展成為實(shí)力雄厚、規(guī)模龐大、功能齊全的現(xiàn)代工商企業(yè)。為開(kāi)拓國(guó)際原料供應(yīng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)，它們開(kāi)始拓展國(guó)際業(yè)務(wù)。它們首先在海外設(shè)立銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)或原材料供應(yīng)地，繼而投資設(shè)廠(chǎng)，從而發(fā)展成為真正具有現(xiàn)代意義的跨國(guó)公司。如1867年在英國(guó)格拉斯哥設(shè)立裝配廠(chǎng)的美國(guó)勝家縫衣機(jī)公司，就是美國(guó)也是世界上第一家以全球市場(chǎng)為目標(biāo)的早期跨國(guó)公司。隨后的諸如塞姆柯特公司（SamuelColt）、福特公司（JayFord）、通用電氣公司、國(guó)民收銀機(jī)公司、國(guó)際收獲機(jī)公司、耶魯制鎖公司、柯達(dá)相機(jī)公司、西屋電氣公司、高爾潔家庭衛(wèi)生用品公司等，也均屬于制造業(yè)跨國(guó)公司行列。二是兩次世界大戰(zhàn)之間的發(fā)展期。第一次世界大戰(zhàn)前夕，美國(guó)在國(guó)外的制造業(yè)直接投資占對(duì)外直接投資總額18%,其金額相當(dāng)于它在國(guó)外生產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品行業(yè)（礦業(yè)、石油業(yè)和農(nóng)業(yè)）直接投資額的33%。而到1940年，其國(guó)外制造業(yè)直接投資額就達(dá)19.3億美元，躍居單項(xiàng)行業(yè)的首位（1914年礦業(yè)居首位）。它在全部對(duì)外直接投資金額中的比重也上升為27.5%,其金額相當(dāng)于它在國(guó)外生產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品行業(yè)直接投資額的77.3%（威爾金斯，1974:182）。三是第二次世界大戰(zhàn)后的擴(kuò)張期。二戰(zhàn)后美國(guó)制造業(yè)跨國(guó)公司繼續(xù)空前發(fā)展。首先，幾十年來(lái)特別是1970年代以來(lái)，美國(guó)制造業(yè)跨國(guó)公司對(duì)外投資占全部對(duì)外投資比重日益增大，從1950年占32.5%增加到1960年的34.7%,1970年的41.3%,1980年的41.5%,1985年的41.1%和1989年的41.7%。其次，從美國(guó)制造業(yè)跨國(guó)公司子公司成長(zhǎng)數(shù)目看，1951?1955年，美國(guó)制造業(yè)跨國(guó)公司平均每年新建的制造業(yè)子公司數(shù)為83.8家，1956?1960年為192家，1961?1965年為322.4家，1966?1967年為390家，1968?1969年高達(dá)508.5家，1970?1971年為431家，1972?1973年為378家，1974?1975年為236.5家。再次，從美國(guó)制造業(yè)跨國(guó)公司每年新建子公司的發(fā)展速度看，美國(guó)制造業(yè)跨國(guó)公司新建的子公司數(shù)目在1968年達(dá)到頂峰值：每個(gè)母公司平均新建3個(gè)子公司（案例母公司共546個(gè)），1975年，新建子公司數(shù)目下降到每個(gè)母公司平均1個(gè)多些（案例母公司204個(gè)）。1951?1975年間作為案例的美國(guó)制造業(yè)子公司凈增5622家（尼爾?胡德等，1992:25）。從美國(guó)制造業(yè)跨國(guó)公司發(fā)展過(guò)程看，其發(fā)展模式至少具有以下特點(diǎn)：⑴它從一開(kāi)始就是由制造業(yè)跨國(guó)公司向外投資的，而且主要是在工業(yè)國(guó)家內(nèi)投資。⑵它是美國(guó)特定社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物?，F(xiàn)代工商企業(yè)集生產(chǎn)與科研、生產(chǎn)與銷(xiāo)售為一體，這就為制造業(yè)工商企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)和前提。（3）它們通常集中在機(jī)械制造、儀器儀表、化工電器、交通運(yùn)輸?shù)葍?yōu)勢(shì)部門(mén)。⑷這些部門(mén)具有較高的資本和技術(shù)密集度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1975年美國(guó)制造業(yè)跨國(guó)公司對(duì)外投資為560.37億美元，其中技術(shù)密集程度較高部門(mén)的投資376.20億美元，占制造業(yè)投資總額的67%。（5）其投資日趨多樣化和復(fù)雜化。.日本綜合商社模式。日本綜合商社是一種以貿(mào)易企業(yè)為主體的特殊形態(tài)的跨國(guó)公司。日本國(guó)土狹小、資源匱乏，又是后起的資本主義國(guó)家，再加上過(guò)剩人口以及工農(nóng)業(yè)之間的不平衡，只能依靠日本商人（商業(yè)資本），積極進(jìn)行“組織化”的國(guó)外貿(mào)易活動(dòng)，以保障日本工業(yè)化所需要的原材料及其它要素供給。日本資本主義初期階段的棉花商、絲商、棉絲布商即是今日日本專(zhuān)門(mén)商社的源流。初期貿(mào)易商社進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域日趨廣泛，內(nèi)部分工日趨細(xì)密，組織日益多元化，逐漸形成大規(guī)模商社，此便是現(xiàn)代日本綜合商社的雛形。日本專(zhuān)門(mén)商社以最先成立綜合商社的“三井物產(chǎn)”和“三菱商事”為代表?？梢哉f(shuō)，三井物產(chǎn)和三菱商事的形成發(fā)展史就是日本資本主義經(jīng)濟(jì)形成和發(fā)展的歷史，也是日本綜合商社跨國(guó)公司形成和發(fā)展史。三井物產(chǎn)成立于1874年，在創(chuàng)辦初期主要經(jīng)營(yíng)棉花、生絲及國(guó)家壟斷的大米和煤炭出口業(yè)務(wù)。在明治政府和三井財(cái)閥的支持下，它在中日戰(zhàn)爭(zhēng)和日俄戰(zhàn)爭(zhēng)期間以壟斷軍用物資而積累起大量資本。日俄戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后的1906年，三井物產(chǎn)的營(yíng)業(yè)額就由初期的54.5萬(wàn)日元達(dá)到19950萬(wàn)日元。1918年1月其資產(chǎn)增加到1億日元，至iJ1934年，其資產(chǎn)達(dá)168700萬(wàn)日元。二戰(zhàn)期間其地位和作用有所下降，但到1940年，其資產(chǎn)仍有3億多日元。二戰(zhàn)結(jié)束后，日本作為戰(zhàn)敗國(guó)，美軍占領(lǐng)當(dāng)局宣布解散三井物產(chǎn)。但不久后，由于形勢(shì)的變化，美國(guó)轉(zhuǎn)而重新扶植日本壟斷資本的發(fā)展，并于1959年2月2日將解散后的第一物產(chǎn)和三井物產(chǎn)合并，很快重新組建成了新的三井物產(chǎn)，當(dāng)時(shí)資產(chǎn)達(dá)52.27億日元，年?duì)I業(yè)額達(dá)5000億日元。組建后的三井物產(chǎn)不斷采取新的經(jīng)營(yíng)方式，通過(guò)合并、兼并各種手段壯大自己的力量。它先于1965年兼并了木下產(chǎn)商，后于1974年在美國(guó)紐約股票市場(chǎng)發(fā)行“美國(guó)三井物產(chǎn)”股票，到1976年創(chuàng)業(yè)百周年時(shí)，其從業(yè)人數(shù)達(dá)13000人。到1979年，其銷(xiāo)售額突破10萬(wàn)億日元，在國(guó)內(nèi)有52個(gè)分公司，國(guó)外擁有79個(gè)辦事處和133個(gè)分公司。1982年其銷(xiāo)售額達(dá)到13萬(wàn)億日元，名列日本九大綜合商社按銷(xiāo)售額順序排列的第二位（李文光，1993:92?94）。創(chuàng)立于1918年的三菱商事，其發(fā)展模式和歷史過(guò)程與三井物產(chǎn)大體相似，不過(guò)它是從以軍需工業(yè)為主，后轉(zhuǎn)為重化工業(yè)的。二戰(zhàn)后，除三井物產(chǎn)、三菱商事之復(fù)活外，由于朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)而導(dǎo)致的“景氣”，在大銀行的支持下崛起了一批新的綜合商社，形成主導(dǎo)日本經(jīng)濟(jì)的九大綜合商社?，F(xiàn)代日本綜合商社具有下述特征：（1）經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域廣泛，包括原料、燃料、鋼鐵、機(jī)械、化工、有色金屬、糧油食品、開(kāi)發(fā)建設(shè)、金融、保險(xiǎn)、不動(dòng)產(chǎn)甚至各種服務(wù)，從第一產(chǎn)業(yè)到第四產(chǎn)業(yè)無(wú)所不及。⑵多種功能兼?zhèn)洌ń灰?、金融、協(xié)調(diào)組織、信息、開(kāi)發(fā)等功能，這為保證日本企業(yè)原材料的長(zhǎng)期穩(wěn)定供應(yīng)發(fā)揮了重要作用。⑶綜合商社與金融巨頭和大企業(yè)集團(tuán)相結(jié)合。金融巨頭和大企業(yè)集團(tuán)支持了綜合商社的發(fā)展，而綜合商社則按照銀行和大企業(yè)集團(tuán)的要求，代表銀行向企業(yè)提供信貸擔(dān)保、承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，以及向企業(yè)集團(tuán)所屬企業(yè)提供原材料和銷(xiāo)售其產(chǎn)品。（4）業(yè)務(wù)規(guī)模巨大。首先，從商品銷(xiāo)售額看，九大綜合商社1968年度銷(xiāo)售額是12092億日元，1977年增至170086億日元，1978年略有減少，仍達(dá)160208億日元，這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于日本1978年度GNP的22%,相當(dāng)于當(dāng)年度日本政府預(yù)算的120%。其次，從對(duì)外投融資的能力看，1977年按投融資金額大小排列的企業(yè)名單中，前10名中有6家是綜合商社。同年有六大綜合商社的海外投融資余額達(dá)8005億日元，1979年的余額約為8004。75億日元，1989年高達(dá)13984億日元，1989年比1979年增加了74.7%（李文光，1993:82）。.韓國(guó)大財(cái)閥模式。韓國(guó)跨國(guó)公司模式則以大財(cái)閥（大企業(yè)集團(tuán)）為主體。韓國(guó)民族資本形成較晚，起點(diǎn)較低。在日本殖民統(tǒng)治的1930-1940年代，韓國(guó)只有一些紡織、食品和谷物類(lèi)的中小加工企業(yè)及少量中小商業(yè)企業(yè)。二戰(zhàn)結(jié)束以后，美軍政當(dāng)局將原日本人的企業(yè)直接移交給韓政府，當(dāng)局只將一些重要的工礦企業(yè)及公用行業(yè)企業(yè)歸為國(guó)有，其余的企業(yè)、商店則全部出售給私人經(jīng)營(yíng)。此外，當(dāng)局還將美國(guó)援助的物資直接賣(mài)給私人企業(yè)。所有這些舉措都大大扶持和加強(qiáng)了韓國(guó)民族資本的形成和發(fā)展，于是成長(zhǎng)起了韓國(guó)第一代企業(yè)集團(tuán)，如三星、現(xiàn)代和雙龍集團(tuán)。進(jìn)入1960年代，韓國(guó)當(dāng)局為推行“出口導(dǎo)向型”經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，從財(cái)政、金融政策上給予私營(yíng)企業(yè)大力支持（如提供低息貸款、實(shí)施出口補(bǔ)貼），使大企業(yè)的資本迅速膨脹，于是誕生了韓國(guó)第二代企業(yè)集團(tuán)，如大宇集團(tuán)。到了1970年代，為推行重化工業(yè)的進(jìn)口替代戰(zhàn)略，韓國(guó)當(dāng)局轉(zhuǎn)而扶持重化工業(yè)的私營(yíng)大企業(yè)的發(fā)展，于是，一批鋼鐵、石化、汽車(chē)、電子行業(yè)的私人大企業(yè)又應(yīng)運(yùn)而生。進(jìn)入1980年代，韓國(guó)大企業(yè)集團(tuán)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，1983年韓國(guó)50家大企業(yè)集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額高達(dá)582247億韓元，與同年韓國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值582800億元相接近。1984年韓國(guó)大企業(yè)集團(tuán)下屬10家最大貿(mào)易商社的出口額占同年韓國(guó)出口總額的比重高達(dá)48%。韓國(guó)跨國(guó)公司模式具有下述特點(diǎn)：（1）政府直接扶持。政府為了實(shí)施階段性發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)培育，常隨之提出相應(yīng)的政策優(yōu)惠。為得到政府的優(yōu)惠貸款，它們競(jìng)相發(fā)展政府重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)，借此發(fā)展和壯大自己。（2）與政治權(quán)力密切相關(guān)。許多韓國(guó)財(cái)閥的老板與政界要員之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，通常是財(cái)閥與政界相互滲透，相互結(jié)成一種唇齒相依、生死攸關(guān)的關(guān)系。（3）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)具有明顯的階段性。在第一階段，主要以發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口及勞務(wù)輸出為主，如“大宇”主要以經(jīng)營(yíng)紡織品出口為主，“現(xiàn)代”則以承攬國(guó)外建筑工程為主。在第二階段，以發(fā)展技術(shù)密集型產(chǎn)品出口為主，如“現(xiàn)代”出口油輪、汽車(chē)，“大宇”也轉(zhuǎn)向汽車(chē)出口。第三階段，則以出口技術(shù)密集型產(chǎn)品為主，如“三星”的半導(dǎo)體產(chǎn)品出口、“樂(lè)喜一金星”的電子產(chǎn)品出口等（陸建人，1995）。統(tǒng)觀(guān)美、日、韓三國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)模式，至少可以得出以下兩點(diǎn)結(jié)論或啟示：首先，跨國(guó)公司的發(fā)展模式，都是適應(yīng)各國(guó)特定社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是特定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化多種因素綜合作用的結(jié)果。其次，盡管美、日、韓三國(guó)經(jīng)營(yíng)模式其歷史淵源與形式迥異，但在許多方面仍有共同之處：⑴發(fā)展成為跨國(guó)公司的企業(yè)或部門(mén)，通常具有該國(guó)內(nèi)其它企業(yè)所不具備的生產(chǎn)、技術(shù)或組織方面的優(yōu)勢(shì)。前述美國(guó)跨國(guó)公司通常具有較高的資本和技術(shù)密集度，日本綜合商社則擁有負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理進(jìn)出口業(yè)務(wù)權(quán)利，韓國(guó)跨國(guó)公司則直接置于政府的支持和保護(hù)下。（2）其經(jīng)營(yíng)范圍和領(lǐng)域十分廣闊，幾乎無(wú)所不包。前述日本綜合商社其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及“從方便面到導(dǎo)彈”，韓國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)范圍同樣無(wú)所不包。⑶都是生產(chǎn)與流通或者工業(yè)與貿(mào)易緊密結(jié)合。（4）都是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相互滲透，融合生長(zhǎng)。后面兩點(diǎn)對(duì)于中國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)模式建構(gòu)與選擇不無(wú)借鑒意義。二、中國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)模式建構(gòu)與選擇中國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)模式如何建構(gòu)與選擇，目前國(guó)內(nèi)學(xué)者的意見(jiàn)尚不一致。歸納起來(lái)，主要有以下幾種觀(guān)點(diǎn)：第一種觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，中國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)該以技術(shù)和管理水平比較高的合資企業(yè)為先鋒，大型企業(yè)集團(tuán)為骨干，眾多中小型企業(yè)為后盾，組成跨國(guó)經(jīng)營(yíng)聯(lián)合梯隊(duì)。第二種觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，中國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)以大型的生產(chǎn)性企業(yè)集團(tuán)為主體。理由是，我國(guó)一部分生產(chǎn)型制造企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展與壯大，以及近年來(lái)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化與吸收，已擁有一定的規(guī)模和技術(shù)能力，在某些方面還具有明顯的規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際上基本具備了走出國(guó)門(mén)直接從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的條件。第三種觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，中國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)以大中型專(zhuān)業(yè)貿(mào)易公司為主體。我國(guó)大中型專(zhuān)業(yè)貿(mào)易公司長(zhǎng)期從事進(jìn)出口貿(mào)易，擁有較為豐富的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和技能、長(zhǎng)期經(jīng)貿(mào)往來(lái)建立起來(lái)的穩(wěn)定客戶(hù)以及遍布世界各地的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)和信息系統(tǒng)。第四種觀(guān)點(diǎn)則認(rèn)為，中國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)該是生產(chǎn)與貿(mào)易的結(jié)合體。這樣可以把生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量和豐富的生產(chǎn)及管理經(jīng)驗(yàn)與貿(mào)易型企業(yè)熟練的營(yíng)銷(xiāo)技能、靈通的信息系統(tǒng)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)及融資渠道有機(jī)結(jié)合起來(lái)。筆者認(rèn)為，正確構(gòu)建中國(guó)跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)模式，首先必須認(rèn)真考慮以下三個(gè)因素：（1）宏觀(guān)政策因素，主要包括財(cái)政、稅收和金融政策等。國(guó)家政策必須有利于促進(jìn)和保護(hù)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。如日本的綜合商社、韓國(guó)的大財(cái)閥，在其發(fā)展初期，都是置于政府政策扶持和保護(hù)下發(fā)展壯大起來(lái)的。可以這樣說(shuō)，在當(dāng)今國(guó)際市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)家政策已經(jīng)成為影響該國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。（2）中觀(guān)行業(yè)因素，即尋找跨國(guó)公司部門(mén)或行業(yè)的生長(zhǎng)點(diǎn)?？鐕?guó)公司部門(mén)或行業(yè)生長(zhǎng)點(diǎn)的選擇必須能夠?qū)?guó)民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展帶來(lái)連鎖驅(qū)動(dòng)效應(yīng)。從發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的部門(mén)分布來(lái)看，歐美制造業(yè)跨國(guó)公司大多集中于機(jī)械、石油、化工、運(yùn)輸、電子和電器部門(mén)。這些部門(mén)總的來(lái)說(shuō)技術(shù)密度高，國(guó)際分工與專(zhuān)業(yè)化程度高，產(chǎn)品市場(chǎng)大，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有良好的連鎖驅(qū)動(dòng)效應(yīng)。（3）微觀(guān)企業(yè)因素。現(xiàn)代跨國(guó)公司理論認(rèn)為，企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)擁有特定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中包括：技術(shù)優(yōu)勢(shì)，它又包括新產(chǎn)品和新工藝優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品特異性表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)以及跨國(guó)公司比當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有優(yōu)越的組織和管理技能表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)；市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，它主要是指跨國(guó)公司因?yàn)閾碛醒芯颗c開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)的購(gòu)與銷(xiāo)、資金的籌與措等方面的經(jīng)濟(jì)性而表現(xiàn)出來(lái)的對(duì)市場(chǎng)的獨(dú)占性?xún)?yōu)勢(shì)；管理與創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，主要是指跨國(guó)公司所擁有的能促進(jìn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)順利發(fā)展或即使企業(yè)身處絕境仍能引導(dǎo)企業(yè)起死回生的卓越管理和創(chuàng)新才能（尼爾?胡德等，1992:57?60）。從中國(guó)現(xiàn)行國(guó)情考察，我國(guó)部分加工和制造業(yè)工業(yè)企業(yè)普遍具有生產(chǎn)、技術(shù)和組織管理方面的比較優(yōu)勢(shì)，基礎(chǔ)相對(duì)較好，實(shí)力較強(qiáng)，且積累有一定的海外生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。目前國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策又積極鼓勵(lì)這部分企業(yè)發(fā)展海外經(jīng)營(yíng)和爭(zhēng)取出口創(chuàng)匯，以帶動(dòng)和促進(jìn)其它產(chǎn)業(yè)及整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，將這部分條件較好的加工和制造業(yè)企業(yè)作為中國(guó)跨國(guó)公司成長(zhǎng)和發(fā)展的基點(diǎn)，無(wú)疑是面對(duì)現(xiàn)實(shí)作出的正確選擇。其次，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)模式形成和發(fā)展的普遍經(jīng)驗(yàn)，尤以下述兩點(diǎn)對(duì)于中國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)模式的選擇具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義：（1）跨國(guó)公司在其發(fā)展的初期，都是先通過(guò)垂直的、水平的或斜向的合兼并發(fā)展成為企業(yè)集團(tuán)，然后再發(fā)展成跨國(guó)公司。（2）在集團(tuán)化的過(guò)程中，又都是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合生長(zhǎng)，在集團(tuán)內(nèi)形成“你中有我，我中有你”的相互依賴(lài)關(guān)系?？梢赃@樣說(shuō)，當(dāng)今世界上有實(shí)力的跨國(guó)公司，雖說(shuō)從形式上仍有工業(yè)型、貿(mào)易型和金融型之分，但實(shí)際上都是大財(cái)團(tuán)控制下的金融資本與產(chǎn)業(yè)資本相互持股、相互滲透，集生產(chǎn)、金融、貿(mào)易、科研開(kāi)發(fā)于一體的綜合性跨國(guó)公司。為了有效地與國(guó)際壟斷資本相抗衡，提高在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)跨國(guó)公司也必須走聯(lián)合發(fā)展的道路，努力促進(jìn)工、貿(mào)、金融企業(yè)聯(lián)合與兼并，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，保證中國(guó)跨國(guó)公司順利和健康發(fā)展。最后，從中國(guó)跨國(guó)公司自身經(jīng)營(yíng)實(shí)踐來(lái)考察，目前國(guó)內(nèi)有三類(lèi)成功的跨國(guó)公司。一類(lèi)是生產(chǎn)型跨國(guó)公司，其中尤以首鋼總公司為典型。首鋼的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)起步于1979年，短短十幾年之后，首鋼已經(jīng)發(fā)展成為橫跨16個(gè)行業(yè)24個(gè)省市自治區(qū)，有包括鋼鐵、礦業(yè)、電子、機(jī)械、建筑、航運(yùn)、貿(mào)易、金融等9大分公司、105家大中型廠(chǎng)礦、41家國(guó)內(nèi)聯(lián)合企業(yè)、27家境內(nèi)合資企業(yè)、18家海外企業(yè)、20多萬(wàn)職工、國(guó)內(nèi)資產(chǎn)300多億人民幣、海外資產(chǎn)15億美元在內(nèi)的國(guó)內(nèi)特大綜合集團(tuán)型跨國(guó)公司（柯吉軒，1995）?？偨Y(jié)其成功的經(jīng)驗(yàn)，首鋼是通過(guò)以下途徑走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路的。⑴以兼并促發(fā)展，尋求規(guī)模效益。1983年，北京冶金局所屬17家黑色冶金企業(yè)劃歸首鋼，為首鋼的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)起步奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1988年，首鋼進(jìn)行了第二次大規(guī)模企業(yè)兼并，這次并入首鋼的有包括軍工、電子、機(jī)械、造船等六個(gè)行業(yè)20多家企業(yè)。兼并后的首鋼固定資產(chǎn)達(dá)98000萬(wàn)元，遍及10個(gè)省、市、自治區(qū)。（2）引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，改造老企業(yè)。從1979年到1988年，首鋼投入技術(shù)改造和建設(shè)資金共33.97億元，完成了100余項(xiàng)重點(diǎn)工程的技術(shù)改造工作。其中，在100萬(wàn)元以上的45個(gè)項(xiàng)目中，有17項(xiàng)是通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備完成的，例如首鋼第二線(xiàn)材廠(chǎng)的高速線(xiàn)材軋機(jī)，就是從比利時(shí)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備。該設(shè)備加上建設(shè)投資總計(jì)才8000萬(wàn)元人民幣，建設(shè)周期僅8個(gè)月。投產(chǎn)第3年就收回了全部投資。到1991年底該廠(chǎng)5年間共生產(chǎn)線(xiàn)材183萬(wàn)噸，創(chuàng)利稅5.39億元,投入產(chǎn)出比為1：6.2,被國(guó)外冶金同行譽(yù)為“世界上效率最高的線(xiàn)材軋機(jī)”。⑶引外資興科技，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。首鋼在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，始終把振興科技放在工作首位，依靠科技進(jìn)步和提高產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，例如1991年6月，首鋼電梯廠(chǎng)生產(chǎn)的T75、T89、T127三個(gè)型號(hào)電梯導(dǎo)軌，通過(guò)了國(guó)際電梯行業(yè)權(quán)威組織英國(guó)BS標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。1992年3月英國(guó)《電梯世界》雜志首次向全世界介紹首鋼電梯產(chǎn)品，同時(shí)首鋼電梯廠(chǎng)被列入“電梯世界名錄”。由于技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠，目前即使是西方著名的電梯廠(chǎng)如芬蘭“康尼”、日本“東芝”、韓國(guó)“東洋”等也前來(lái)?yè)屬?gòu)首鋼的電梯導(dǎo)軌，產(chǎn)品供不應(yīng)求。⑷大膽向海外投資，促進(jìn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)向縱深發(fā)展。1988年7月，首鋼購(gòu)買(mǎi)了美國(guó)麥斯塔工程設(shè)計(jì)公司70%的股份，控股金額達(dá)340萬(wàn)美元。麥斯塔是國(guó)際上著名的冶金機(jī)械設(shè)計(jì)制造公司。首鋼對(duì)麥斯塔的直接投資使我國(guó)鋼鐵工業(yè)首次獲得了國(guó)外先進(jìn)的軋鋼和連鑄技術(shù)。首鋼可以直接使用該公司的850份圖紙和縮微膠片、46個(gè)軟件包、41項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)和兩個(gè)注冊(cè)商標(biāo)。這種技術(shù)密集型投資，增強(qiáng)了我國(guó)在重型冶金機(jī)械設(shè)備方面的設(shè)計(jì)和制造能力，提高了我國(guó)鋼鐵企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。1992年10月，首鋼又與李嘉誠(chéng)出任董事長(zhǎng)的香港長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司及加拿大怡東集團(tuán)聯(lián)合收購(gòu)了香港東榮鋼鐵集團(tuán)有限公司，這次收購(gòu)首鋼總投資2000余萬(wàn)美元，控股達(dá)5.1%。另一類(lèi)是專(zhuān)業(yè)貿(mào)易型跨國(guó)公司。其中尤以中國(guó)化工進(jìn)出口總公司為典型。中化公司是1987年底經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成為我國(guó)外貿(mào)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)綜合承包試點(diǎn)單位的，短短幾年歷史，它就發(fā)展成為一家在海外20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有子公司和各類(lèi)機(jī)構(gòu)62個(gè)，營(yíng)業(yè)額達(dá)37億美元，總公司派出人員200余人，雇傭當(dāng)?shù)芈毠?60人，集貿(mào)易、生產(chǎn)、金融、保險(xiǎn)、航運(yùn)、加油等業(yè)務(wù)于一體的綜合型跨國(guó)公司。中化公司還是美國(guó)（財(cái)富》雜志1992年公布的全球500家最大的跨國(guó)公司中被人選的兩家中國(guó)跨國(guó)公司之一。中化公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功得益于其“三轉(zhuǎn)三化”發(fā)展戰(zhàn)略的提出及實(shí)施（中國(guó)化工進(jìn)出口總公司戰(zhàn)略室，1991：273-283）。（1）由進(jìn)出口貿(mào)易向國(guó)際貿(mào)易轉(zhuǎn)變。例如通過(guò)開(kāi)展以中東迪拜原油、阿曼原油、英國(guó)北海布倫特原油、美國(guó)西德克薩斯中質(zhì)原油為主的持倉(cāng)買(mǎi)賣(mài)、差價(jià)買(mǎi)賣(mài)、套期保值等期貨貿(mào)易，把摩洛哥磷酸鹽轉(zhuǎn)口到芬蘭、加工后再賣(mài)到第三國(guó)，把伊朗原油、阿聯(lián)酋成品油轉(zhuǎn)口到其它國(guó)家等轉(zhuǎn)口貿(mào)易，以及用原油換化肥、用原油換成品油等易貨貿(mào)易，初步改變了傳統(tǒng)的進(jìn)出口貿(mào)易模式，形成了國(guó)際貿(mào)易的新格局。（2）由商品貿(mào)易向多功能經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。首先是向國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)領(lǐng)域投資。在國(guó)內(nèi)，如與有關(guān)部門(mén)在大連興建了一座年加工量500萬(wàn)噸的現(xiàn)代化煉油廠(chǎng)。在國(guó)外，如1988年中化公司購(gòu)買(mǎi)了美國(guó)海岸公司太平洋煉油公司的一半股權(quán)，成立了太平洋煉油公司，1989年3月，中化公司又利用外資在美國(guó)購(gòu)買(mǎi)了磷礦和磷肥廠(chǎng)，組建了美國(guó)農(nóng)化公司。此外，中化公司還引進(jìn)外資在上海外高橋、舟山、海南等地合資興建了碼頭和油罐區(qū)，并在海外建立了獨(dú)資航運(yùn)公司，經(jīng)營(yíng)船隊(duì)達(dá)100多萬(wàn)噸。其次是向高科技領(lǐng)域投資，與科研單位緊密聯(lián)系合作，選擇一批有發(fā)展前途的高科技項(xiàng)目，組織力量進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)。第三，結(jié)合國(guó)內(nèi)外大中型項(xiàng)目的投資，中化公司還積極開(kāi)展借貸、擔(dān)保和少量外匯交易等金融方面的業(yè)務(wù)。從而基本上實(shí)現(xiàn)了由商品貿(mào)易向多功能經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。⑶由中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易公司向跨國(guó)公司轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展，中化公司除在本部建立起中化國(guó)際石油公司、中化國(guó)際化工品有限公司、中化塑料有限公司、中化國(guó)際倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸有限公司、中化國(guó)際廣告展覽公司、中化財(cái)務(wù)公司、國(guó)際石化