房地產(chǎn)績效考核流程圖及詳細(xì)附表

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！房地產(chǎn)公司績效考核流程圖績效管理流程圖活動：與員工一起確定績效目標(biāo)，行動計劃活動：直接上級就評估的結(jié)果與員工討論活動：觀察、記錄和總結(jié)績效，反饋、探討、指導(dǎo)活動：評估員工的績效競聘上崗；薪酬分配；崗位工資和績效工資檔次調(diào)整；職務(wù)升降；崗位調(diào)動；員工培訓(xùn)；個人職業(yè)生涯規(guī)劃考核流程圖附件一附圖。1一般員工月度績效考核流程部室員工填寫上月《一般及本月任務(wù)計劃表每月2號前，提交個人上月《一般員工績效考核表各部室領(lǐng)導(dǎo)將考核結(jié)果反饋給員工，并提交人力資源部考核結(jié)果，反饋給員工并提交綜合管理部。被考核人對考核結(jié)果有異議，首先向部門負(fù)責(zé)人提出異議.在8號前向考核小組提出申訴意見?？己诵〗M成員就申訴意見進(jìn)行調(diào)查、討論考核小組確定最終考核結(jié)果，由綜合管理部公布最終結(jié)果。部門領(lǐng)導(dǎo)在13號前必須將到18各部門部附圖2.2中層管理人員月度效考核流程綜合理部月度考核結(jié)果歸檔綜合理部個人填寫上月《中層管理經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)每月2號前，部門經(jīng)理提交上月《中層管理人員績度工作計劃表。綜合管理部將各部門周邊績效考核結(jié)果提交各自分管領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)綜合管理部在5號前將績效考核結(jié)果提交績效考核小組人力資審核；績效考核小組于6日前將結(jié)果提交綜合管理部。綜合管理部將審核結(jié)果在6號前提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，8號前管理小組須公布考核結(jié)果。綜合管理部、考核小組、績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組被考核人對考核結(jié)果有異議，在9號前向考核小組提出申訴意見。考核小組成員就申訴意見進(jìn)行調(diào)查績效考核小組提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組最終考核，由綜合管理部公布最終結(jié)果。根據(jù)調(diào)查情況擬定處理結(jié)果，并上報14.前必須績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組綜合管理部將考核結(jié)果反饋將考核結(jié)果反饋到各部門薪酬管理人員18號前將員源部薪酬管理薪酬管理人員審核員工績效工資，并提交到財務(wù)工績效工資，并提交至財務(wù)考核表附件二效考核表》.考核表填表說明附件三1和權(quán)重，在考核期初，由被考核者和考核者在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn).關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)限公司KPI指標(biāo)庫》.在考核期間出現(xiàn)的重要任務(wù)的變化，必須重新協(xié)商并填寫指標(biāo)和權(quán)重。在考核期結(jié)束時,考核者根據(jù)考核期間的記錄進(jìn)行評分。2分別參照附表4-24-3附表4—4《能力素質(zhì)考核評定表》進(jìn)行評分.3、對于周邊績效、態(tài)度、能力指標(biāo)的考核評分一般分為超出目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)、接近目標(biāo)、遠(yuǎn)低于目標(biāo)四級，每一級含義及評分結(jié)果與分?jǐn)?shù)參照附表3-1.附表—1評分結(jié)果對照表ABCD;保不符合崗位常規(guī)要求,沒有達(dá)注：K為各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)分值（權(quán)重。附表—2部門周邊績效考核評定表ABCD門詢問,有/人員/人員/人員/人員間內(nèi)間理協(xié)助工作完成協(xié)助工作完成協(xié)助工作完成協(xié)助工作完成后,時時意意意意附表4-3員工態(tài)度考核評定表BAC;;能提出個議議ABCD良好的合作關(guān)助作ABCABCD,有準(zhǔn),差附表—4員工能力素質(zhì)考核指標(biāo)評定表容易與他人建立可能夠與他人建立可較為自我,不易與剛愎自用不易與他他人建立長期關(guān)系人相處，自我封閉善于與他人合作共能夠與他人合作共團(tuán)隊(duì)合作精神不不能與他人很好合事，相互支持，保強(qiáng)，對工作有影響作，獨(dú)斷專行巧妙地和建設(shè)性地能夠解決已發(fā)生的解決矛盾手法生遇到矛盾不知如何矛盾，不致對工作硬，影響工作順利解決產(chǎn)生大的負(fù)面影響進(jìn)行對他人較關(guān)心，容能關(guān)心他人,體諒有時能關(guān)心他人，不太關(guān)心他人，對他人的需求毫無感覺易于與他人溝通，能夠根據(jù)公司要求尚能與人合作，但無法與人協(xié)調(diào)積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)協(xié)調(diào)不善,影響工作能夠表述自己的主說服別人比較困難無法說服別人，或咄咄逼人，或逃避退讓應(yīng)變能力ABCD待人處世很靈活，待人處世較靈活，對公司的變化或角待人處世刻板，適善于審時度勢，很能夠根據(jù)公司要色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)性差應(yīng)，工作開展有困難D對他人幾乎無影響力能合理評價他人的能較為合理的評價能夠按公司要求對無法正確評估他人技能和績效，使下他人的技能和績他人作評估屬心服口服,并能效,指出其不足善于了解下屬需能夠根據(jù)實(shí)際情不能很好的利用反對下屬的工作無反饋和培訓(xùn)的手段善于分配工作與權(quán)能夠順利分配工作欠缺分配工作、權(quán)不善分配工作與權(quán)力，并能積極傳授與權(quán)力，有效傳授力及指導(dǎo)部屬之方力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時有困難了解他人的需求，有制度,能夠利用有一定的制度，但工作主要靠命令與善于引導(dǎo)下級積極獎勵和表彰等方式不能充分發(fā)揮作指示用，無改進(jìn)措施，員工積極性不高善于與員工溝通,能夠與員工溝通，能夠給下屬訂立工無法給員工建立期給下屬訂立明確合給下屬訂立明確的作標(biāo)準(zhǔn)和分配任務(wù)建立期望責(zé)任管理ABCD能夠充分與下屬溝能夠與下屬溝通,雖能與員工溝通但放任自流通，督導(dǎo)員工的工注重過程管理,指缺乏對員工的指導(dǎo)作進(jìn)展，及時反饋導(dǎo)和協(xié)助員工完成和協(xié)助和培訓(xùn),讓下屬對任務(wù)簡明扼要，具有出抓住要點(diǎn),表達(dá)意語言欠清晰，但尚含糊其詞，意圖不色的談話技巧，易圖，陳述意見，不能表達(dá)意圖,有時明需反復(fù)解釋C能夠很好的傾聽別能夠注意傾聽，力能夠傾聽，有時一不注意傾聽，常常知半解表達(dá)清晰、簡潔,幾乎不需修改補(bǔ)文章不夠通順，但文理不通，意圖不易于理解,無可挑充，比較準(zhǔn)確的表尚能表達(dá)清楚主要清，需作大修改意圖能透過現(xiàn)象看本能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了主要忙于事務(wù)性工對公司的將來不太質(zhì)，把握公司面臨解公司面臨的挑戰(zhàn)作，有時也會注意關(guān)心,也不注意工公司的前景和對策作上可能出現(xiàn)的機(jī)等問題會和挑戰(zhàn)工作中能不斷提出工作中能夠努力學(xué)按部就班,很少提因循守舊,墨守成新想法、新措施，出新想法、新措施善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)措施與新的工作方與新的工作方法法并有風(fēng)險意識在工作中有較大創(chuàng)能迅速理解并把握問題發(fā)生后，能夠發(fā)生問題，能夠去遇到問題,束手無到解決辦法ABCD對所做決策有良好大致能做出正確的對事物有大概的判對日常工作經(jīng)常判的權(quán)衡和判斷評估判斷和評估斷和評估,缺乏方斷失誤,耽誤工作法和手段，結(jié)果不進(jìn)程能十分可信善于確定決策時善于確定決策時能夠確定決策時遇事優(yōu)柔寡斷，缺機(jī)，但很少提出可乏主見合理權(quán)衡，優(yōu)化選但在權(quán)衡、選擇時行方案，常求助于擇，對困難的事處偶有適當(dāng),大多數(shù)別人能夠按照計劃嚴(yán)格能按照計劃執(zhí)行，能大致按計劃執(zhí)執(zhí)行，并確保在每比較注意細(xì)節(jié),偶常出差錯個細(xì)節(jié)上減少差錯有差錯發(fā)生并能迅偶有差錯發(fā)生速改正時間和資源的利用工作效率尚可，能工作效率較低，需工作不分主次、效達(dá)到最佳,工作效分清主次，能夠按要別人幫助才能完率低，經(jīng)常完不成率高，完成任務(wù)速時完成工作，基本成任務(wù)具有極強(qiáng)的制定計能根據(jù)公司的要制定計劃和組織實(shí)做事無計