2023年上半年機電安裝公司工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?上半年機電?安裝公司工?作總結(jié)一?、扎實做好?思想政治工?作，努力實?現(xiàn)隊伍平穩(wěn)?和管理“無?縫對接”?__年__?月，原屬國?投新集礦建?公司的機電?___項目?部劃撥給_?_公司，成?立了機電_?__公司，?剛一開始，?職工們在心?理上有些難?以承受，再?加上經(jīng)營考?核方式發(fā)生?了變化，原?來的內(nèi)部模?擬市場化運?作的方式現(xiàn)?在變成完全?市場化運作?，一下子推?向市場，職?工們在思想?認識上還存?在著許多差?距，職工對?__公司機?電公司信心?不足，擔心?工資收入受?到影響，職?工情緒波動?很大，特別?是剛劃撥后?，許多職工?不愿意簽定?勞動合同，?為些機電_?__公司的?___領(lǐng)導(dǎo)?及時深入職?工的班前會?，主動找職?工談心，幫?助他們提高?對__公司?的認，并且?多次召開職?工大會，正?面宣傳、正?確引導(dǎo)他們?，由于思想?政治工作宣?傳到位，職?工們基本上?都能夠認識?到位，并主?動簽定了勞?動合同，沒?有一人漏簽?、棄簽。?__月份，?由于國投新?集公司的工?資考核和財?務(wù)結(jié)算日期?有所差別，?造成機電_?__公司工?資考核下不?來，機電_?__公司就?暫時借資，?由于借資的?數(shù)額與其劃?撥前的三個?月的平均工?資相差很大?，而且，再?加上國投新?集公司的工?資郎新系統(tǒng)?與__公司?的郎新系統(tǒng)?不兼容，職?工的下井津?貼和夜班、?加班、技能?津貼等都沒?有體現(xiàn)出來?，以及在交?接過程中，?職工的養(yǎng)老?保險基數(shù)和?住房公積金?基數(shù)的數(shù)據(jù)?沒有交接清?楚，職工們?感覺到不理?解，情緒波?動很大，造?成職工們心?里產(chǎn)生了猜?疑。為此，?機電___?公司黨政一?班人，一邊?向公司領(lǐng)導(dǎo)?反映問題，?并與公司職?能部門進行?緊密地溝通?，一邊切實?深入職工當?中，三班參?加職工班前?會，___?召開多次職?工大會，安?撫職工的情?緒，向廣大?職工說明情?況，認真做?好職工的思?想工作。由?于發(fā)現(xiàn)及時?，工作細致?，方法得當?，職工們很?快地就消除?了心中的疑?慮，并全心?力地投入到?了安全生產(chǎn)?中去。上?半年是__?公司機電_?__公司最?艱苦的__?_個月，但?機電___?公司在公司?堅強正確的?領(lǐng)導(dǎo)和大力?支持下，黨?政一班人在?思想上超前?思考，迅速?地轉(zhuǎn)變觀念?，迎難而上?，積極穩(wěn)妥?地做好職工?的思想政治?工作，不斷?拓寬___?業(yè)務(wù)，不斷?地適應(yīng)了新?形勢發(fā)展的?需要，從而?順利地完成?了隊伍過渡?和管理上的?“無縫對接?”。二、?建立健全各?項規(guī)章制度?，用制度來?規(guī)范管理，?約束行為?__月底，?機電___?公司成立后?，機電__?_公司一班?管理人員就?開始重視制?度建設(shè)，不?斷地建立健?全各項規(guī)章?制度，他們?把隊伍穩(wěn)定?做為制定制?度的出發(fā)點?，把鍛煉隊?伍做為提升?管理的根本?點，不是全?盤否定，而?是日臻完善?，他們把好?的制度繼續(xù)?執(zhí)行下去，?把不好的制?度進行重新?完善，最大?限度地照顧?到職工的情?緒，在短短?的二個月，?他們就建立?健全的各項?規(guī)章制度，?先后制定和?完善了各崗?位責任制，?并制定和修?改了《職工?工資分配制?度》、《入?井虹膜考勤?管理規(guī)定》?、《計件工?資分配辦法?》、《管理?人員請銷假?制度》等，?迅速地與_?_公司接軌?，也使管理?走上了健康?發(fā)展的軌道?。三、管?理思想實現(xiàn)?了“等米下?鍋”到“找?米下鍋”的?轉(zhuǎn)變機電?___公司?在沒有劃撥?為__公司?時，雖然是?內(nèi)部模擬市?場化運作，?但是并沒有?采取市場化?運作的方式?，工資考核?仍然按照所?在礦的職工?平均工資水?平進行內(nèi)部?平衡工資，?而不是完全?按照市場化?那種干的多?，就拿的多?的思路，也?就是說，干?的多少與工?資沒有多大?關(guān)系，所以?最后就造成?了干多干少?一個樣，礦?方安排干什?么活就干什?么活，每月?工程施工報?個進度，預(yù)?算一下差不?多就行了，?從而極大地?挫傷管理人?員和職工的?工作積極性?。__年?__月底，?機電___?公司成立后?，經(jīng)營考核?方式上發(fā)生?了重大的變?化，采取了?完全市場化?運作的方式?，把機電_?__公司全?面推向了國?投新集公司?機電___?的市場，再?加上__公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)，在?政策上還給?予了很多的?支持，以前?是無人問津?的“剩山芋?”，現(xiàn)在卻?成了“皇帝?___不愁?嫁”的“香?餑餑”。不?管是什么工?程，只要有?能力施工的?，一律承攬?下來，不搞?平衡工資，?多勞多得，?不勞不得，?干多少得多?少，除了繳?納相關(guān)的管?理費用后，?工程結(jié)算全?部返還施工?單位，從而?極大地激發(fā)?了干群的工?作積極性，?職工的勞動?熱情空前高?漲，職工們?信心百倍，?一改“等、?靠、要”的?觀念，甚至?還有職工主?動幫助聯(lián)系?工程的現(xiàn)象?，以前的“?等米下鍋”?一下子就轉(zhuǎn)?變到了“找?米下鍋”。?比如：__?月底板集煤?礦搶險階段?性作結(jié)束后?，板集項目?部沒有其他?工程施工，?為此機電_?__公司及?時向公司領(lǐng)?導(dǎo)并通過積?極溝通，想?方設(shè)法承攬?了劉莊煤礦?多項機電_?__工程，?將板集項目?部的職工調(diào)?配到劉莊項?目部，施工?承接的工程?，積極地“?找米下鍋”?，從而保證?生產(chǎn)的接替?，也穩(wěn)定了?職工隊伍。?四、機電?___公司?劃入__公?司后，顯現(xiàn)?出強勁的勢?頭五、痛?定思痛，汲?取教訓，制?定措施，全?力抓好安全?工作__?月份，由于?工程的緊急?和礦方工期?要求的緊張?，再加上機?電___公?司的工種幾?乎都是機電?___工，?不熟悉井下?運輸作業(yè)，?職工對輔助?運輸?shù)陌踩?知識了解的?不夠全面。?再加上管理?人員在安全?管理上不夠?細致，發(fā)生?二起輔助運?輸安全事故?，事故發(fā)生?后，單位也?及時采取了?措施，果斷?地停工整改?，從思想認?識、管理方?式、施工管?理、工序流?程、現(xiàn)場管?理等方面認?真地進行總?結(jié)過失和錯?誤，痛定思?痛，并采取?了以下幾個?方面的措施?，加強安全?生產(chǎn)的管理?：1、正?確處理好安?全與生產(chǎn)的?關(guān)系事故?發(fā)生后，機?電___公?司狠抓習慣?性“三違”?，本著“寧?可不生產(chǎn)，?也不能違章?”的原則，?切實擺正安?全與生產(chǎn)的?關(guān)系，堅持?做到四個“?一切”，即?一切為了安?全，一切服?從安全，一?切服務(wù)安全?，一切優(yōu)先?安全，以扎?扎實實的工?作推動安全?生產(chǎn)穩(wěn)步前?進，保障安?全生產(chǎn)。?2、加強安?全培訓，切?實增加職工?的安全意識?這二起事?故的受傷者?，都是生產(chǎn)?骨干，自身?的安全意識?很淡薄，為?此，機電_?__公司加?大對生產(chǎn)骨?干的培訓力?度，并充分?地利用班前?會、班后會?、周五安全?例會、“一?日一題”、?“一周一例?”等學習時?間，向職工?積極宣傳貫?徹公司的安?全管理文件?精神，并積?極開展全員?的安全生產(chǎn)?法律法規(guī)和?安全專業(yè)知?識學習培訓?活動。從而?進一步提高?安全管理水?平，增強他?們的安全意?識。3、?加強現(xiàn)場安?全管理，層?層落實安全?責任制，加?大處罰力度?凡出事故?發(fā)生后，機?電___公?司切實加強?現(xiàn)場的的安