2023年人力資源主管工作總結(jié)

第11頁共11頁2023年?人力資源主?管工作總結(jié)?伴隨著新?年鐘聲的敲?響，又迎來?了嶄新的、?充滿期待的?__年。回?望__年度?的工作生活?，感受到公?司及身邊的?人這一年來?發(fā)生的巨大?變化，我們?的品牌在快?速提升著，?身邊的同事?也都在不斷?進步著，朝?著同一個目?標奮斗著。?新的一年到?來了，也帶?來了新的挑?戰(zhàn)，在我們?準備以全新?的面貌來迎?接新年的到?來時，也不?忘來回顧和?總結(jié)過去一?年來所做的?努力。人力?資源部自成?立到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半時?間了，很榮?幸本人參與?了人力資源?部成長的歷?程，從無到?有，從當初?的不完善，?慢慢成長到?今天的成熟?。自__年?以來，人力?資源部的隊?伍在慢慢壯?大，引進了?專業(yè)人才，?專業(yè)水平得?到了很大的?提高，人力?資源建設(shè)正?在逐步走向?規(guī)范，職能?作用也在逐?漸得到體現(xiàn)?。公司領(lǐng)導(dǎo)?對人力資源?部的建設(shè)極?為關(guān)心，這?對于人力資?源部同事來?說無疑是最?大的強心劑?。過去，大?家可能對“?人力資源”?這個詞語感?到有點陌生?，不知公司?設(shè)如此部門?真正的用意?在哪里。通?過今年大家?的同心協(xié)力?，已慢慢取?得了公司各?部門絕大多?數(shù)人的認可?與支持。上?半年因部門?人手緊缺，?使得一些工?作無法真正?展開，一直?在做著基礎(chǔ)?工作，今年?上半年莫總?監(jiān)任職以來?，對人力資?源部工作進?行了整理，?明確了每個?人的工作職?責(zé)，使分工?更加細致化?，現(xiàn)對于今?年的工作總?結(jié)一.對?于公司員工?的人事檔案?及其他資料?進行收集及?管理，使其?更加完善化?，保持公司?檔案的完整?性，為保證?日后的分析?工作提供更?準確的信息?。因檔案內(nèi)?容涉及公司?有關(guān)___?，期間我保?持著極高的?警惕性和很?強的保守意?識。協(xié)助上?級掌握人力?資源狀況;?填制和分析?各類人事統(tǒng)?計報表。為?人力資源規(guī)?劃工作提借?準確的信息?。二.負?責(zé)管理員工?勞動合同，?辦理勞動用?工及相關(guān)手?續(xù);到目前?為止，勞動?合同的簽屬?工作開展的?不是特別的?順利，主要?因為市場推?廣部業(yè)務(wù)人?員較散，集?中的機會較?少，經(jīng)常都?是來去匆匆?，致使部分?業(yè)務(wù)人員至?今未能簽署?勞動合同。?計劃爭取過?年這個機會?，把合同簽?署工作完成?好。三.?結(jié)合公司制?度及國家規(guī)?定管理員工?考勤和請休?假管理，按?月準確出具?考勤報表。?其中員工考?勤又是一個?難點，公司?實行上班刷?卡辦法已經(jīng)?一年半時間?了，由于部?份員工一直?未能適應(yīng)新?的考勤辦法?所以效果一?直不太好。?今年人力?資源部特意?為此問題進?行了考勤重?申，并與綜?合管理部技?術(shù)人員討論?后改善了考?勤系統(tǒng)，但?因公司許多?工作崗位性?質(zhì)的不同，?員工工作時?間經(jīng)常需要?彈性化管理?，還是不能?很好的交上?令人滿意的?考勤數(shù)據(jù)，?但為了防止?有些員工“?言過其實”?，照成考勤?不公的結(jié)束?，考勤系統(tǒng)?還需更加完?善。一.?執(zhí)行各項公?司規(guī)章制度?，處理員工?獎懲事宜;?對于有些員?工不遵守公?司規(guī)章制度?，致使工作?上出現(xiàn)較大?失誤或較大?錯誤，人力?資源部通過?周密調(diào)查之?后，給予了?合理公正的?行政處罰，?并對當事人?進行了思想?教育。本年?度共有約十?人左右人接?受了公司不?同程度的行?政處罰，均?認識到了自?身的錯誤。?二.公司?充分考慮員?工的福利，?各項福利制?度正逐漸開?始實施。比?如以往只有?市場推廣部?人員才享有?的品牌推廣?用煙，在本?部也得以實?現(xiàn);每月協(xié)?助行政部人?員進行生日?活動的策劃?及實施工作?，豐富了員?工的業(yè)余生?活;考慮到?員工的安全?保障問題，?公司也已為?全部員工購?買了平安團?體意外險及?醫(yī)療險等險?種，保險期?間有一員工?不慎摔傷，?我們及時與?保險公司取?得了聯(lián)系，?并申請了相?應(yīng)的理培，?解決了員工?的后顧之憂?。等等這些?都極大調(diào)動?了員工的工?作積極性，?從而起到了?激勵員工的?作用。三?.進行促銷?人員的管理?工作。自今?年__月份?以來，人力?資源部正接?手促銷人員?的管理工作?，通過資料?收集分析，?發(fā)現(xiàn)雖然制?定了相應(yīng)的?管理制度，?但是發(fā)現(xiàn)許?多市場并沒?有嚴格按照?制度來執(zhí)行?，隨意性較?強，人員增?長率過高。?促銷人員是?五葉神市場?的重要組成?部份，加強?促銷隊伍的?管理迫在眉?睫。下一季?度計劃盡快?重新制定促?銷人員管理?制度，并嚴?格按照規(guī)章?制度辦事。?控制好人員?的增長速度?及提高整體?素質(zhì)水平，?為公司的將?來儲備更多?的業(yè)務(wù)人才?。四.協(xié)?助做好招聘?與任用的具?體事務(wù)性工?作，包括發(fā)?放招聘啟事?、收集和匯?總應(yīng)聘資料?、安排面試?人員、跟蹤?落實面試人?員的情況等?五.幫助?建立積極的?員工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工與?管理層的關(guān)?系，協(xié)助_?__員工的?各類活動;?此外，在部?門領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助下，?對員工考勤?制度、勞動?合同管理辦?法等相關(guān)的?人事制度進?行了修改工?作，使其更?加人性化，?合理化，符?合了公司“?以人為本”?的人才理念?。對個人?來講下一步?重要應(yīng)該在?認真工作之?余加強學(xué)習(xí)?，不斷提高?自身專業(yè)素?質(zhì)，才能面?對更大的挑?戰(zhàn)，也才不?會被時代的?潮流所淘汰?。珍惜來之?不易的機會?，扎扎實實?做好每份工?作。__年?人力資源部?的責(zé)任將更?加沉重，人?力資源部一?定安排并實?施好新的一?年的工作計?劃，用實際?的工作業(yè)績?來說話。最?后，祝愿公?司在新年里?一帆風(fēng)順，?一年更比一?年好。人?力資源主管?個人年度工?作總結(jié)范文?目前我主?要負責(zé)人力?資源部的人?力資源工作?，具體包括?：___辦?理員工入職?、崗位轉(zhuǎn)正?、崗位晉升?、崗位調(diào)動?/調(diào)整手續(xù)?、離職手續(xù)?工作，管理?員工信息資?料及各類人?力資源資料?，根據(jù)部門?領(lǐng)導(dǎo)安排需?求，做好人?員架構(gòu)及人?員異動、人?力資源報表?的提交工作?;員工的考?勤管理，包?括員工請休?假事項辦理?;除此之外?，我還配合?部門領(lǐng)導(dǎo)和?同事做好人?力資源部其?他的日常工?作。下面對?本人實習(xí)期?間的工作、?學(xué)習(xí)情況予?以匯報:?一、德載重?任、匯鑄永?恒，以高度?的責(zé)任心對?待工作進?入德匯的門?就是德匯的?人，從開始?工作地第一?天起，就牢?記新員工培?訓(xùn)中知道的?德匯的企業(yè)?價值觀“責(zé)?任、務(wù)實、?品質(zhì)、共贏?”，盡管目?前在做的工?作是比較簡?單的，但我?也始終以這?樣的標準要?求自己。在?辦理員工入?職、崗位轉(zhuǎn)?正、崗位晉?升、崗位調(diào)?動/調(diào)整手?續(xù)、離職手?續(xù)工作等時?，按照公司?的相關(guān)制度?進行，嚴格?把關(guān)，每天?做好相應(yīng)臺?帳的建立。?在整理人力?資源資料和?花名冊電子?臺帳時發(fā)現(xiàn)?有遺漏和信?息不全的，?我都逐一落?實讓各部門?配合核對員?工信息資料?，爭取提高?人力資源報?表統(tǒng)計的準?確度和為后?期上人力資?源部系統(tǒng)打?下較好的基?礎(chǔ)。此外，?在其他工作?中，我也踏?踏實實盡自?己最大的努?力干好每一?件事，始終?堅持責(zé)任、?親和、誠信?、耐心，以?積極、認真?地心態(tài)對待?工作。盡可?能想要將自?己所學(xué)的知?識用在工作?中，但是可?能是由于經(jīng)?驗不足，理?論與實際工?作結(jié)合的不?是很好，并?且在處理、?解決某些問?題上的能力?還是很欠缺?。今后，我?會不斷學(xué)習(xí)?、積極向部?門同事請教?，學(xué)習(xí)他們?身上的優(yōu)點?，并且在工?作中不斷總?結(jié)、積累經(jīng)?驗，不斷地?提高自己，?增強自己的?業(yè)務(wù)能力，?爭取在自己?的本職崗位?上有所建樹?。在這段?時間里我不?僅在做一些?日常的人力?資源工作，?還參加了關(guān)?于各部門第?二季度績效?考核指標修?訂的會議，?雖然每天的?會上我都只?是用耳朵在?聽、用筆在?記，但在大?家討論的時?候我也在思?考。這樣不?僅讓我對專?業(yè)知識的理?解更深一步?，并且通過?兩個星期的?時間，我對?于集團六大?職能部門、?三大業(yè)務(wù)中?心的重點工?作有一個大?致的了解。?人力資源部?是集團“選?人、用人、?育人、留人?”最核心的?部門，對于?集團的各部?門的工作必?須要有清晰?地了解，這?兩周時間里?我雖然有時?很晚才能回?家，但是真?的很值得，?因為每天我?都可以學(xué)到?很多的東西?，至少這一?天我有收獲?，我在成長?。并且我相?信我得到的?遠遠多于我?意識到的。?二、給予?我最大的福?利-培訓(xùn)?在剛進入德?匯就參加了?新員工入職?培訓(xùn)，對德?匯有了一定?的了解，并?通過培訓(xùn)使?自己對以后?的工作有了?一定的規(guī)劃?。使我們這?些新人對自?己的工作和?未來不再盲?目。每周?的內(nèi)訓(xùn)，讓?我們了解到?公司其他部?門的工作，?這便于我們?對整個集團?有更全面的?了解，也清?楚的知道各?部門之間應(yīng)?該怎樣去配?合、協(xié)作。?“天天課?堂”上播放?的講座，翟?洪燊教授從?國學(xué)的角度?詮釋管理、?詮釋做人的?道理，王強?教授教我們?如何快樂的?工作，還有?國內(nèi)知名的?人力資源專?家徐沁教授?講的績效考?核方面的知?識，這些無?一不使我們?的思想有了?一定提升。?這將是我人?生成長道路?上最寶貴的?財富。三?、優(yōu)秀的團?隊成就美好?的未來從?第一次踏入?德匯人力資?源部面試時?，就被那種?和諧、輕松?的氛圍所吸?引。在這一?個月的時間?里，大家一?起幫助我這?個新人不斷?地熟悉工作?，不斷地成?長。德匯宣?言里所講“?成功由__?_，失敗由?___共同?分擔(dān)?！痹?人力資源部?這句話雖然?言過其重，?但也不無體?現(xiàn)。同事之?間在工作中?互相幫助、?群策群力，?毫無保留的?___自己?的經(jīng)驗和成?功，我想只?有這樣的團?隊，這樣的?工作環(huán)境才?能引領(lǐng)部門?和公司的成?就，進而實?現(xiàn)個人的成?功。德匯?崇尚愛心，?關(guān)愛員工，?全力為員工?完善品德、?提升能力、?不斷學(xué)習(xí)，?展現(xiàn)自我提?供舞臺，這?是成為德匯?人的驕傲。?今天我作為?一個剛踏入?社會的新人?，以“進入?德匯成為德?匯人為榮”?，感謝德匯?給我們這些?即將畢業(yè)毫?無經(jīng)驗的大?學(xué)生一次挑?戰(zhàn)自我的機?會，機會是?德匯給我們?的，我們會?好好把握、?牢牢地抓緊?它;相信通?過在德匯這?個大家庭里?不斷地學(xué)習(xí)?，不斷地成?長，會有一?天讓德匯以?“有我這樣?的員工為榮?”。人力?資源主管年?底工作總結(jié)?范文轉(zhuǎn)眼?間又將跨過?一個年度之?坎，在__?主管部門和?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們在進?一步做好人?力資源基礎(chǔ)?性工作的同?時;加強定?崗定員、人?力資源培訓(xùn)?與開發(fā)、人?力資源管理?信息化和人?力資源管理?制度建設(shè);?不斷開拓人?力資源視野?，把握人力?資源動態(tài)（?范本）。為?了總結(jié)經(jīng)驗?，繼續(xù)發(fā)揚?成績同時也?克服存在的?不足，現(xiàn)將?年度人力資?源管理工作?做如下簡要?回顧和總結(jié)?。一、_?__制度建?設(shè)積極落實?原有人力資?源管理制度?，根據(jù)新勞?動法的實施?，針對員工?管理相關(guān)制?度做了部分?修訂，同時?___各部?門、車間相?關(guān)人員進行?培訓(xùn)，做好?新修訂文件?的落實工作?。規(guī)范了各?部門的人員?檔案并建立?電子檔案，?嚴格___?全體員工檔?案，對資料?不齊全的一?律補齊。做?好新進員工?和辭職員工?的勞動合同?簽訂和解除?工作，并做?好整理歸檔?，做到有憑?有據(jù)。員工?從進入公司?到崗位變動?，從績效考?核到批評處?分，從日常?考評到離職?，企管部都?按照文件的?程序進行操?作，采取就?事不就人的?原則，對員?工提供盡可?能的個性化?的服務(wù)，希?望能達到各?項工作的合?法性、嚴肅?性，使員工?處處、事事?能透過與員?工切身利益?相關(guān)的活動?來感受公司?的“以人為?本”的關(guān)心?以及制度的?嚴肅氛圍。?二、人力?資源管理方?面根據(jù)各部?門的人員需?求，在確保?人員編制完?全控制在標?準編制內(nèi)的?前提下，企?管部通過內(nèi)?招和外聘兩?方面入手，?做好今年的?人員招聘工?作，截止_?__月底，?公司共有員?工___人?，公司領(lǐng)導(dǎo)?___人，?中層管理人?員___人?，行政人員?___人，?生產(chǎn)員工_?__人，后?勤保障人員?___人，?其中中級以?上管理和技?術(shù)人員__?_人，初級?以上___?人。公司現(xiàn)?有殘疾員工?___人，?占全體員工?的___%?。___年?完成內(nèi)外部?招聘18場?，共招聘_?__人，并?合理的進行?了內(nèi)部人力?資源調(diào)配。?由于各類原?因，經(jīng)統(tǒng)計?年辭職出廠?共___人?。目前為止?，公司__?_人共有_?__人簽訂?了固定期限?勞動合同，?___人簽?訂臨時勞動?合同，__?_人未簽訂?勞動合同(?體檢報告未?到)。三?、員工培訓(xùn)?與開發(fā)盡管?每位員工的?成功標準各?有不同，但?追求成功卻?是每位員工?的終極目標?。因此，培?訓(xùn)不僅是員?工追逐的個?人目標，是?員工夢寐以?求的福利享?受，也是企?業(yè)義不容辭?的義務(wù)和責(zé)?任，更是企?業(yè)激勵員工?的頗為有效?的激勵手段?。給員工成?長的空間和?發(fā)展的機會?，是企業(yè)挖?掘員工潛力?，滿足員工?需求的重要?表現(xiàn)。__?_年企管部?在完成員工?招聘和配置?的前提下，?根據(jù)各部門?、車間的培?訓(xùn)需求及企?業(yè)的整體需?要建立了年?度培訓(xùn)計劃?，從基礎(chǔ)的?安全培訓(xùn)、?質(zhì)檢培訓(xùn)、?質(zhì)量管理培?訓(xùn)、團隊合?作培訓(xùn)、基?管理創(chuàng)新培?訓(xùn)、執(zhí)行力?培訓(xùn)、企業(yè)?文化培訓(xùn)等?等來滿足企?業(yè)的發(fā)展需?要，包括公?司內(nèi)部和外?部的培訓(xùn)，?全廠___?余人共參與?培訓(xùn)___?余人次，其?中主要培訓(xùn)?內(nèi)容有三級?安全教育、?企業(yè)安全生?產(chǎn)和道路交?通基礎(chǔ)知識?、能源統(tǒng)計?、特種作業(yè)?培訓(xùn)、特種?作業(yè)復(fù)訓(xùn)、?安全管理人?員復(fù)訓(xùn)、水?泥行業(yè)統(tǒng)計?培訓(xùn)、職業(yè)?病防治、煙?煤的分析測?定、會計上?崗培訓(xùn)、等?培訓(xùn)。四?、績效考核?管理根據(jù)公?平、公正、?公開的工資?管理辦法，?積極完善公?司原有的績?效考核辦法?，嚴格落實?考核制度，?重點考核產(chǎn)?量、質(zhì)量、?電耗、煤耗?、費用、安?全、環(huán)保、?衛(wèi)生及其它?工作質(zhì)量。?五、工資?和工資性費?用管理方面?1、根據(jù)?年初預(yù)算確?定噸工資目?標，控制工?資成本，采?用產(chǎn)量噸工?資_考核分?，確定當月?考核工資。?經(jīng)統(tǒng)計年_?__月人均?工資___?元，同比增?長___%?。2、積?極做好職工?的社保、公?積金和意外?傷害險等工?資性費用的?管理工作，?確保年全年?共支出工資?性費用合理?支出。年度?人力資源管?理人力資源?管理工作綱?要年度人?力資源管理?工作綱要在?新的一年里?，企管部將?繼續(xù)圍繞公?司中心工作?，克服缺點?，改進方法?;深入調(diào)研?，掌握實情?;加強管理?，改進服務(wù)?;大膽探索?企管部工作?新思路、新?方法，促使?企管部工作?再上一個新?臺階，為公?司的健康快?速發(fā)展作出?更大的貢獻?。下面根?據(jù)本年度人?力資源管理?工作情況，?結(jié)合目前公?司發(fā)展狀況?和今后趨勢?，企管部計?劃從下幾個?方面開展年?度的人力資?源管理工作?：1、建?立合法、創(chuàng)?新的人力資?源管理制度?，對照新勞?動合同法進?一步梳理公?司現(xiàn)行人力?資源管理制?度中，建立?簡明的工作?流程、便于?落地的政策?措施，同時?根據(jù)上級員?工薪資管理?辦法，結(jié)合?公司現(xiàn)階段?薪資制度，?創(chuàng)建開放、?合法、創(chuàng)新?式薪酬和獎?金管理制度?。2、完?成公司各部?門各職位、?崗位的工作?分析，為人?才招募與績?效考核提供?科學(xué)依據(jù)，?控制企業(yè)員?工總?cè)藬?shù)在?標準編制內(nèi)?。做好員工?日常工作信?息的采集，?完成日常行?政招聘與配?置。3、?積極推進落?實年度培訓(xùn)?計劃，進一?步提高企業(yè)?中層管理人?員的業(yè)務(wù)水?平，進一步?提高一線員?工的專業(yè)技?能，進一步?提高職工的?全員素質(zhì)，?努力打造一?支“能征善?戰(zhàn)”的高素?質(zhì)隊伍。?4、積極優(yōu)?化績效考核?制度，做到?公平、公正?，加強各部?門工資總額?考核，同時?充分考慮員?工福利，做?好員工激勵?工作，做好?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃，培?養(yǎng)雇員主人?翁精神和獻?身精神，增?強企業(yè)凝聚?力?？傊?，人力資源?作為企業(yè)的?核心資源將?直接決定企?業(yè)的核心競?爭總之，?力。因此，?從公司層面?，要求不僅?從戰(zhàn)略上建?立具有競爭?優(yōu)勢的人力?因此，從公?司層面，資?源管理制度?更要求把人?力資源各環(huán)?節(jié)的日常具?體工作做細?、做好、資?源管理制度?，更要求把?人力資源各?環(huán)節(jié)的日常?具體工作做?細、做好、?做到家，從?而協(xié)助公司?形成企業(yè)獨?有的文化和?氛圍,提高?公司凝聚力?，做到家，?從而協(xié)助公?司形成企業(yè)?獨有的文化?和氛圍,提?高公司凝聚?力，加強公?司競爭力從?員工角度則?是建立激勵?員工按照企?業(yè)與員工共?贏加強公司?競爭力。公?司競爭的發(fā)?展之路，在?企業(yè)中設(shè)計?自己的職業(yè)?生涯，不斷?提高職業(yè)技?能和水的發(fā)?展之路，在?企業(yè)中設(shè)計?自己的職業(yè)?生涯，在實?現(xiàn)自我發(fā)展?目標時快樂?地享受生活?，享受工作?，與公司共?同在實現(xiàn)自?我發(fā)展目標?時快樂地享?受生活，享?受工作，成?長。人力?資源主管工?作總結(jié)工?作總結(jié)是對?過去一年工?作的情況(?包括成績、?經(jīng)驗和存在?的問題)的?回顧、評價?和結(jié)論。?___曾指?出：“人類?總得不斷地?總結(jié)經(jīng)驗，?有所發(fā)現(xiàn)，?有所發(fā)明，?有所創(chuàng)造，?有所前進。?”這段話精?辟地闡述了?總結(jié)的作用?和意義?？?結(jié)的寫作過?程，既是對?自身社會實?踐活動的回?顧過程，又?是人們思想?認識提高的?過程。通過?總結(jié)，人們?可以把零散?的、膚淺的?感性認識上?升為系統(tǒng)、?深刻的理性?認識，從而?得出科學(xué)的?結(jié)論，以便?發(fā)揚成績，?克服缺點，?吸取經(jīng)驗教?