工程首件制管理制度

工程“首件制”管理制度為有效控制項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量通病，除去重要質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患，決定在施工過程中全面實(shí)行項(xiàng)目內(nèi)部首件工程認(rèn)同制（簡稱“首件制”），特制定本方法。一、實(shí)行首件制的目的首件工程是依據(jù)“預(yù)防為主、先導(dǎo)試點(diǎn)”的原則，在分項(xiàng)工程中選擇第一個(gè)施工項(xiàng)目作為首件工程，并將首件工程中的每一個(gè)工序作為首件工序，對(duì)每一道工序制定作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝方案，依據(jù)嚴(yán)格程序進(jìn)行策劃、修正、實(shí)行、考證總結(jié)，成熟后進(jìn)行實(shí)行實(shí)行。經(jīng)過全面實(shí)行首件工程認(rèn)同制，以首件工程樣板示范，引領(lǐng)后續(xù)同類工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工，以提升項(xiàng)目的施工工藝水平易技術(shù)質(zhì)量管理水平，提升工效，保證質(zhì)量，創(chuàng)辦更多精選工程。二、首件制的綜合討論標(biāo)準(zhǔn)1、《城市軌道交通技術(shù)規(guī)范》（GB50490-2009）。2、《鐵路橋涵工程施工質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)》（TB10415-2003）。3、《城市橋梁工程施工與質(zhì)量查收規(guī)范》CJJ2-2008。4、《客貨共線鐵路橋涵工程施工技術(shù)指南》TZ203-2008。5、《軌道交通軌道工程施工質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)》。6、招標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計(jì)文件及其余技術(shù)規(guī)范。7、企業(yè)有關(guān)文件。8、項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。三、管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)項(xiàng)目部建立工程“首件制”管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，土木總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長，機(jī)械總工、土木副總工程師、工程部長、安質(zhì)部長、物質(zhì)部長、質(zhì)檢工程師、施工旁站員及有關(guān)職能部門人員任管理小構(gòu)成員?！笆准啤惫芾硇〗M管理職責(zé)以下：1、履行首件工程認(rèn)同制有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目首件工程詳盡實(shí)行及組織管理工作。2、編制分項(xiàng)工程施工的方案、交底、作業(yè)指導(dǎo)書，組織召開討論會(huì)，并依據(jù)討論結(jié)果最后定稿，下發(fā)至各有關(guān)部門。3、確立首件制查收人員范圍，組織查收，提出整頓方案。4、進(jìn)行方案考證、總結(jié)，形成首件工程施工工藝和施工方法重點(diǎn)，控制后續(xù)施工質(zhì)量，保證后續(xù)施工嚴(yán)格履行“首件制”標(biāo)準(zhǔn)。四、首件制實(shí)行的范圍“首件制”貫徹“以工序保分項(xiàng)、以分項(xiàng)保分部、以分部保單位、以單位保整體”的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保障原則，抓各分部（分項(xiàng)）工程的首件工程質(zhì)量。實(shí)行首件制的工程范圍為：1、樁基：孔樁成孔、鋼筋籠制作及安裝、混凝土灌輸。2、承（橋）臺(tái)：基坑開挖、鋼筋加工及安裝、模板安裝、混凝土澆筑。3、墩（柱）：墩柱鋼筋施工、模板安裝、混凝土澆筑。4、蓋梁：鋼筋施工、模板安裝、混凝土澆筑。5、現(xiàn)澆連續(xù)梁（簡支梁）：支架搭設(shè)、預(yù)壓、模板安裝、鋼筋施工、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉壓漿。6、現(xiàn)澆懸臂梁：掛籃拼裝、預(yù)壓、鋼筋施工、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉壓漿。7、擁有特別施工要求或是項(xiàng)目施工重點(diǎn)和難點(diǎn)的分項(xiàng)工程、危險(xiǎn)性較大和數(shù)目較大的分項(xiàng)工程等均應(yīng)履行首件工程認(rèn)同制。8、對(duì)工程質(zhì)量和安全影響較大的暫時(shí)構(gòu)造和隸屬設(shè)備設(shè)備，如工程首次使用的模板、支架、運(yùn)輸安裝設(shè)備設(shè)備等。五、首件制實(shí)行程序1、首件制工程確實(shí)定工程“首件制”管理小組應(yīng)聯(lián)合施工合同條款、圖紙會(huì)審、現(xiàn)場勘探等，依據(jù)本項(xiàng)目的詳盡狀況確立。2、方案、交底、作業(yè)指導(dǎo)書制定由項(xiàng)目總工組織，工程部依據(jù)詳盡實(shí)行的首件制項(xiàng)目草擬施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底。施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書及施工技術(shù)交底必然經(jīng)過工程部內(nèi)部討論后，再定稿本。3、召開方案、交底、作業(yè)指導(dǎo)書討論會(huì)由項(xiàng)目總工組織“首件制”管理小組全體成員及有關(guān)的現(xiàn)場施工人員召開方案、交底、作業(yè)指導(dǎo)書討論會(huì)，由工程部歸口專業(yè)工程師報(bào)告方案、交底、作業(yè)指導(dǎo)書稿本內(nèi)容，明確質(zhì)量控制底限，說明施工注意事項(xiàng)及工程質(zhì)量要求，宣布賞罰舉措。全體參會(huì)人員針對(duì)工程部制定的方案、交底、作業(yè)指導(dǎo)書稿本內(nèi)容張開討論。各自提出自己的見解（包含質(zhì)量控制底限，賞罰標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝等）。4、方案、交底、作業(yè)指導(dǎo)書定稿工程部依據(jù)討論結(jié)果，對(duì)討論經(jīng)過的方案、交底、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行定稿，此后發(fā)散至施工分隊(duì)及有關(guān)部門、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。關(guān)于討論會(huì)上不可以完成共鳴的事項(xiàng)，由項(xiàng)目部班子成員開會(huì)決議。工程部依據(jù)決議結(jié)果對(duì)相應(yīng)方案、交底、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行定稿，此后發(fā)散至施工分隊(duì)及有關(guān)部門、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。各方案、交底、作業(yè)指導(dǎo)書一旦定稿，非經(jīng)過“首件制”管理小組開會(huì)商論，不得對(duì)任何內(nèi)容進(jìn)行改正。5、交底培訓(xùn)工程部必然在首件工程動(dòng)工前最少提早2天組織交底培訓(xùn)會(huì)，依據(jù)最終定稿進(jìn)行施工技術(shù)交底，施工分隊(duì)有關(guān)人員必然參加交底培訓(xùn)會(huì)。參加交底培訓(xùn)人員應(yīng)進(jìn)行簽到，交底應(yīng)形成詳盡記錄，整理后下發(fā)到有關(guān)管理和施工人員，指導(dǎo)過程施工。6、首件工程施工及查收施工分隊(duì)嚴(yán)格依據(jù)施工技術(shù)交底進(jìn)行首件工程施工。首件工程實(shí)行過程中，丈量、試驗(yàn)和質(zhì)檢人員要進(jìn)行全過程監(jiān)測，并記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)反應(yīng)給有關(guān)施工分隊(duì)及施工管理人員。對(duì)首件工程施工過程中發(fā)現(xiàn)施工方案不當(dāng)之處，及施工過程中發(fā)現(xiàn)的其余問題，實(shí)時(shí)進(jìn)行研究、改良，確立適合的施工方法，并記錄現(xiàn)場改良過程和方法。首件工程實(shí)行過程中應(yīng)作好施工記錄，為查收、總結(jié)供給依據(jù)。項(xiàng)目總工組織“首件制”管理小組全體成員對(duì)各施工工序進(jìn)行查收，達(dá)不到施工要求的項(xiàng)目，必然進(jìn)行整頓或返工辦理。7、工程“首件制”施工總結(jié)首件工程施工完成后，工程部進(jìn)行工程“首件制”施工總結(jié)。由項(xiàng)目總工簽認(rèn)《首件制認(rèn)同書》(見附表)，并組織召動(dòng)工程“首件制”施工總結(jié)會(huì)。明確后續(xù)同類分項(xiàng)工程施工要求。若在后續(xù)施工中因?yàn)槭┕ぴ稍斐晒こ淌┕べ|(zhì)量不合格，且2次整頓不到位的，甚至造成返工辦理的，將視情節(jié)輕重對(duì)分隊(duì)長、領(lǐng)工員以及工班長分別進(jìn)行處分。8、賞罰辦法1）每道工序一次性查驗(yàn)合格，賞賜分隊(duì)500元獎(jiǎng)賞，分隊(duì)長占50%，領(lǐng)工員、工班長占50%。（2）初次查收不合格，按要求進(jìn)行返工，如檢查仍不合格，分隊(duì)罰款500元，分隊(duì)長占50%，領(lǐng)工員、工班長占50%。（3）首件制查收通事后同類工序施工過程中如出現(xiàn)不合格初次返工辦理，二次查收仍不合格分隊(duì)罰款200元，分隊(duì)長占50%，領(lǐng)工員、工班長占50