2023年人事部年終總結（二）

第3頁共3頁2023年?人事部年終?總結（二）?時光荏苒?，__年即?將與我們告?別，___?分公司成立?已半年，回?首這半年，?是分公司奠?定基礎的半?年，也是分?公司所有員?工探路和摸?索的半年，?這段時間雖?然沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算一?段不平凡的?磨練，對于?我們要求進?步的一代，?不免在年終?歲末之際對?自己進行“?盤點”，也?算是對自己?的一種“鞭?策”。第?一部分：下?面就對__?年近半年的?工作情況進?行總結一?、行政方面?1、證照?的辦理：_?_月初加入?___項目?這個小組，?著手辦理分?公司注冊登?記事宜，在?用時近三個?月的時間里?，工商、稅?務、質量技?術監(jiān)督局登?記注冊，外?埠物業(yè)進津?備案，分公?司基本戶開?立，社保、?公積金登記?。2、走?訪咨詢相關?職能部門：?工商、稅務?、勞動局、?社保、銀行?，以至后期?對外工作更?順暢。3?、對內做好?辦公用品采?購工作，_?__各部門?初期辦公用?品的使用情?況，并做好?登記工作，?降低節(jié)約成?本為第一原?則，合理的?采購辦公用?品。二、?人事方面?1、根據(jù)總?公司人員配?置要求，合?理對分公司?所需崗位人?員招聘。?2、規(guī)范各?部門員工檔?案信息，并?建立電子文?檔，嚴格_?__員工檔?案，對資料?不全者補齊?。3、為?分公司員工?簽訂勞動合?同、購買社?險、公積金?，保證員工?的福利。?三、公司方?面1、根?據(jù)總公司_?__架構逐?步完善分公?司體制機構?，沉淀分公?司企業(yè)文化?。2、配?合其他部門?做好管理工?作。四、?對工作的感?悟及對自身?的評價1?、行政人事?部職能介紹?：從以上工?作就可以看?出，行政人?事部工作繁?雜，既要求?具有專業(yè)人?力資源工作?職能，又要?求具有統(tǒng)管?整個后勤工?作的細致。?這就更要求?自己不管是?人力資源專?業(yè)知識、還?是溝通協(xié)調?的能力、服?務一線部門?的意識等都?要同樣出色?。2、對?自身的評價?：在工作半?年的時間里?，我經常對?自己開展“?批評與自我?批評”，人?事行政部是?公司的樞紐?部門，目前?處在開辦期?，尚未真正?起到樞紐的?作用，經總?結本人有以?下不足_?__人力資?源工作要求?我原則性強?，行政工作?要求我平衡?意識強，將?這兩項較好?的結合，我?還有所欠缺?。工作總?結續(xù)表2?.2在工作?中有時容易?脾氣急躁，?心態(tài)不夠端?正，遇到問?題，不夠冷?靜。2.?3行政工作?事多面廣，?有時考慮問?題不夠周全?，處理問題?不夠細致。?2.4和?領導、同事?溝通還不是?很到位，影?響工作效率?。第二部?分：新的一?年意味著新?的起點，新?的機遇，新?的挑戰(zhàn)。隨?著新大樓即?將在__年?竣工投入使?用，分公司?正式與客戶?入伙，行政?人事部工作?也會有一個?嶄新的開頭?，展望__?年，行政工?作著手從以?下幾點開展?一、完善?分公司制度?、宣傳企業(yè)?文化1、?根據(jù)總公司?___架構?，逐步建立?健全分公司?管理制度，?從而使分公?司“有章可?詢，有據(jù)可?依”，為了?實現(xiàn)分公司?管理規(guī)范化?，行政部把?此項工作列?為重點。?2、“至誠?服務、有序?高效、務實?創(chuàng)新、求真?求情”是公?司經營的理?念，我分公?司本著以加?強共同理念?為核心、以?提高員工整?體素質為目?標、以樹立?企業(yè)良好形?象為標準，?繼續(xù)沉淀、?繼續(xù)深化，?更好的宣傳?我公司的企?業(yè)文化。?二、協(xié)助部?門工作，加?強團隊建設?繼續(xù)配合?各部門的工?作，協(xié)助各?部門解決各?種___。?__年是開?拓進取的一?年，擁有一?支團結、勇?于創(chuàng)新的團?隊是開展各?項工作的保?障。所以加?強團隊建設?也是新一年?工作的重心?。三、_?_年工作展?望1、加?強學習，拓?寬知識面。?努力學習物?業(yè)專業(yè)知識?，加強對同?行業(yè)的了解?，要對公司?的統(tǒng)籌規(guī)劃?、當前情況?做到心中有?數(shù)。2、?本著實事求?是的原則，?做到上情下?達、下情上?報;真正做?好領導的助?手。3、?注重本部門?的工作作風?