2023年采購年終工作總結(jié)（一）

第7頁共7頁2023年?采購年終工?作總結(jié)（一?）__年?采購二室緊?緊圍繞以采?購業(yè)務(wù)為重?點(diǎn)，按照“?鞏固成果，?開拓創(chuàng)新，?與時俱進(jìn)，?依法采購”?的原則，本?著“價格更?底、效率更?高、質(zhì)量更?好和服務(wù)更?優(yōu)”的要求?，努力提高?供應(yīng)保障能?力，各項(xiàng)工?作穩(wěn)步提升?。一、工?作完成情況?根據(jù)站黨?委統(tǒng)一安排?，我們采購?二室主要擔(dān)?負(fù)軍區(qū)機(jī)關(guān)?物資集中采?購任務(wù)。今?年我們克服?編制、業(yè)務(wù)?人員全部調(diào)?整的情況下?，始終把完?成采購任務(wù)?放在首要位?置，一切工?作圍繞采購?工作這個中?心來開展，?圓滿完成年?度采購計(jì)劃?，采購總量?穩(wěn)步有升，?創(chuàng)歷史最高?水平。截止?到__月_?_日，全年?實(shí)際完成采?購額萬元。?共招標(biāo)采購?次，競爭性?談判采購次?，詢價采購?次，單一來?源采購次。?共簽合同份?。一是采購?范圍進(jìn)一步?擴(kuò)大，采購?物資20大?類，___?個品目，其?中辦公自動?化設(shè)備采購?萬元，醫(yī)療?設(shè)備采購萬?元，機(jī)電產(chǎn)?品采購，裝?備采購萬元?，軍訓(xùn)器材?采[網(wǎng)-找?文章，到網(wǎng)?]購萬元，?增幅顯著，?均創(chuàng)歷史新?高。二是采?購規(guī)模逐步?擴(kuò)大，采購?經(jīng)濟(jì)效益明?顯。全年百?萬以上采購?項(xiàng)目余個，?充分體現(xiàn)規(guī)?模效應(yīng)，共?節(jié)約資金萬?元，節(jié)支率?達(dá)到。三是?靈活運(yùn)用采?購方式，全?年合計(jì)通過?公開招標(biāo)方?式完成采購?總量的，競?爭性談判采?購?fù)瓿刹少?總量的，詢?價采購?fù)瓿?采購總量的?，單一來源?采購?fù)瓿刹?購總量。四?是在“規(guī)模?、規(guī)范”的?基礎(chǔ)上倡導(dǎo)?“誠信服務(wù)?”，打造軍?隊(duì)采購的“?誠信”品牌?，全面推動?軍隊(duì)采購向?縱深發(fā)展。?全年采購無?論是從采購?的“質(zhì)”上?看還是“量?”上看，都?得到了上級?機(jī)關(guān)的充分?肯定。二?、基本做法?一是注重?市場調(diào)查，?為保證采購?能采到質(zhì)優(yōu)?、款新、價?廉的貨物，?以了解市場?最新行情、?最新動態(tài)（?范本）和相?關(guān)行業(yè)政策?及規(guī)則，更?好地掌握主?動權(quán)，不至?于受供應(yīng)商?片面因素的?影響。今年?進(jìn)一步加大?市場考察力?度，一方面?我們從多側(cè)?面、多角度?去認(rèn)識市場?，摸清了生?產(chǎn)廠家與其?代理商之間?的利益分配?關(guān)系，供貨?商產(chǎn)品利潤?的構(gòu)成，如?怎么返點(diǎn)、?怎么獎勵等?“底牌”。?對采購項(xiàng)目?達(dá)到___?元以上，我?們盡量先考?察，后采購?，變被動接?受為主動出?擊，因此在?采購過程中?我們總能夠?爭取到采購?的主動權(quán)。?如在采購兵?種部臺式機(jī)?，由于市場?調(diào)查情況熟?悉，知道一?次性采購臺?電腦能上總?部申請到什?么價格的底?牌，和供應(yīng)?商很想占領(lǐng)?___這個?巨大市場的?心理，因此?我們在談判?時完全掌握?了談判的主?動權(quán)，使每?臺機(jī)器下降?了多元，取?得明顯成效?，受到采購?人的一致好?評。連供應(yīng)?商都直搖頭?說，___?人談判太厲?害，不按套?路出牌。?二是樹立服?務(wù)意識，做?為物資采構(gòu)?機(jī)構(gòu)，我們?認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)?質(zhì)服務(wù)是得?到___認(rèn)?可的唯一途?徑，不斷強(qiáng)?化自身建設(shè)?，大打“服?務(wù)牌”，想?采購單位所?想，急采購?單位所急，?主動加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)，推?進(jìn)上下聯(lián)動?采購，極大?提高采購效?率。對所有?的采購項(xiàng)目?，按日跟蹤?掌握其實(shí)施?采購運(yùn)行時?間及完成情?況，對采購?每一環(huán)節(jié)所?需的時間進(jìn)?行細(xì)化，確?定各種采購?方式的完成?時限，并定?期對項(xiàng)目完?成情況進(jìn)行?分析，對一?些大型項(xiàng)目?，特別是技?術(shù)條件比較?復(fù)雜、需公?開招標(biāo)又急?需采購的項(xiàng)?目，主動登?門服務(wù)，及?時與采購單?位聯(lián)系,了?解項(xiàng)目的技?術(shù)參數(shù)、資?金、交貨時?間等基本情?況，協(xié)助采?購單位做好?有關(guān)采購前?的準(zhǔn)備工作?。堅(jiān)持從大?事著眼，送?好每一份合?同小事做起?。我們服務(wù)?對象主要是?四大機(jī)關(guān)的?二級部門，?每一份合同?的簽訂，都?將在部，_?__用戶、?財(cái)務(wù)結(jié)算中?心三個單位?跑__，如?果其中有一?個環(huán)節(jié)出錯?，這份合同?將無法履約?，一年來，?我們送的份?合同的，沒?出現(xiàn)任何差?錯。用真誠?和誠信贏得?了___用?戶的信賴。?同時我們還?設(shè)立物資采?購?fù)对V與服?務(wù)咨詢電話?，建立投訴?備忘錄處理?制度。對購?買標(biāo)書和咨?詢的供應(yīng)商?我們講清招?標(biāo)原則、投?標(biāo)過程中注?意事項(xiàng)和要?求，耐心解?答供應(yīng)商提?出的各種問?題，對采購?項(xiàng)目有變動?和更改時，?我們都及時?通知供應(yīng)商?，確保供應(yīng)?商能掌握最?新的變動信?息。通過我?們大量的工?作，增進(jìn)了?我們和供應(yīng)?商的相互了?解，加深了?彼此感情，?提高了供應(yīng)?商投標(biāo)質(zhì)量?，對已經(jīng)采?購過的商品?，我們助理?員每月都要?對___用?戶進(jìn)行定期?電話回訪制?度，對己采?購物品的使?用情況、單?位滿意程度?、需求狀況?等進(jìn)行電話?回訪，并針?對在使用中?出現(xiàn)的一些?問題作指導(dǎo)?和處理，更?是獲得了_?__的信譽(yù)?。全年采購?元，沒有一?起投訴的。?三是領(lǐng)導(dǎo)?重視。是順?利完成大型?招標(biāo)采購的?關(guān)鍵。每次?受領(lǐng)大型招?標(biāo)采購任務(wù)?后，站領(lǐng)導(dǎo)?都非常重視?，及時統(tǒng)一?思想，成立?了采購工作?領(lǐng)導(dǎo)小組和?采購辦公室?，由站領(lǐng)導(dǎo)?親自掛帥，?靠前指揮，?負(fù)責(zé)采購的?全局統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)工作，進(jìn)?行動員教育?，認(rèn)真搞好?思想發(fā)動，?使大家牢固?樹立大局意?識、協(xié)調(diào)意?識、團(tuán)結(jié)意?識、奉獻(xiàn)意?識，明確責(zé)?任分工，階?段性的主要?工作和完成?時限，及時?幫助分析問?題、解決困?難。在人財(cái)?物上向中心?工作傾斜，?把部門的工?作進(jìn)行整合?，集合成全?站的工作，?做到全站一?盤棋，同唱?一步曲，上?下互動，尤?其是在招待?、車輛保障?、預(yù)訂車票?等工作作上?，都嚴(yán)格把?關(guān)，確保了?整個采購工?作平穩(wěn)展開?。使我室承?辦的醫(yī)療設(shè)?備、營房桌?椅、模擬訓(xùn)?練系統(tǒng)等大?型招標(biāo)圓滿?完成。與站?領(lǐng)導(dǎo)的重視?和全站人員?的努力是分?不開的。?四是抓好科?學(xué)評標(biāo)。今?年我們在吸?取前幾年招?標(biāo)工作上的?經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?，主要在三?個方面下了?功夫。一是?科學(xué)設(shè)置評?標(biāo)因素、量?化、細(xì)化值?，減少打分?受評委主觀?因素的影響?，增強(qiáng)評標(biāo)?的可比性，?使評標(biāo)工作?更科學(xué)、更?合理，保證?優(yōu)秀的供應(yīng)?商進(jìn)入我采?購市場。如?在采購模擬?訓(xùn)練系統(tǒng)，?__的評標(biāo)?委員會中專?家技術(shù)性人?才博士生導(dǎo)?師占__，?對預(yù)選的_?_廠商的資?質(zhì)進(jìn)行了全?面嚴(yán)格的預(yù)?審，淘汰了?__稍遜色?的廠商，使?前來投標(biāo)的?__廠商資?質(zhì)均達(dá)到良?好以上，并?在某些技術(shù)?領(lǐng)域具備國?內(nèi)先進(jìn)水平?。某大隊(duì)長?是這么評價?這次采購的?，真沒想到?采購站的效?率這么高，?這么多的設(shè)?備，以前我?們自行采購?，耗時耗力?，對質(zhì)量心?里沒有底，?采購站一天?就順利完成?了，還有專?家為我們做?技術(shù)顧問。?這樣集中采?購使我們使?用單位從生?產(chǎn)廠家得到?的更高折扣?率，更多優(yōu)?惠條件。二?是抓好采購?活動的監(jiān)督?管理。每次?招標(biāo)活動做?到先在指定?媒體上發(fā)布?招標(biāo)信息公?告，根據(jù)項(xiàng)?目特點(diǎn)制定?符合不同采?購需求的評?標(biāo)辦法，均?將評標(biāo)辦法?在招標(biāo)采購?文件和開標(biāo)?現(xiàn)場予以公?布，公開進(jìn)?行開標(biāo)評標(biāo)?，使供應(yīng)商?投標(biāo)更有針?對性。開標(biāo)?評標(biāo)活動邀?請紀(jì)檢、審?計(jì)、公證部?門人員參加?現(xiàn)場監(jiān)督、?公證。三是?加大了__?_力度，把?一些信譽(yù)不?好、資質(zhì)較?差的供應(yīng)商?擋在門外，?同時又可避?免第二階段?的商務(wù)報(bào)價?因供應(yīng)商過?多導(dǎo)致第二?階段的工作?過于繁雜。?三、存在?問題和建議?(一)采?購的規(guī)范化?程度還需進(jìn)?一步提高?采購工作還?在不斷摸索?階段，在實(shí)?踐中常遇到?許多新問題?，還需要進(jìn)?一步完善采?購制度，規(guī)?范采購程序?，不斷提高?采購效益。?(二)采?購人員的素?質(zhì)還需進(jìn)一?步提高采?購人員的技?術(shù)能力與水?平直接影響?到采購工作?的質(zhì)量，目?前，采購人?員在采購技?能上有待進(jìn)?一步提高。?明年將極積?為他們提供?培訓(xùn)和學(xué)習(xí)?的機(jī)會，逐?步建立一支?清正廉潔，?敬業(yè)高效的?采購管理隊(duì)?伍。(三?)邀請供應(yīng)?商的范圍不?廣。一則?由于傳統(tǒng)和?習(xí)慣的因素?，二則出于?對售后服務(wù)?響應(yīng)速度的?考慮，以往?邀請供應(yīng)商?大都以老客?戶為主，這?在一定程度?上影響了競?爭能帶來的?效益。(?四)采購手?段相對落后?。一是沒?有建立起采?購網(wǎng)和管理?信息系統(tǒng)，?不能及時了?解、反饋、?處理市場和?用戶信息，?工作效率有?待提高;二?是是采購的?計(jì)劃性不強(qiáng)?，我們采購?任務(wù)中的一?半是臨時計(jì)?劃，采購工?作難度較大?;三是個別?單位和人員?仍不能很好?地執(zhí)行上級?規(guī)定，先斬?后奏，以各?種理由先買?完東西后讓?我們?nèi)パa(bǔ)合?同、走過場?，拿我們當(dāng)?擺設(shè);四是?結(jié)算方式還?有待完善，?結(jié)算審批程?序過于復(fù)雜?，浪費(fèi)很多?人力。(?五)建議完?善結(jié)算方式?。按照軍?區(qū)[__]?___文件?精神，一是?物資集中采?購應(yīng)設(shè)立采?購專門帳戶?，不管任何?時候提報(bào)計(jì)?劃，應(yīng)將預(yù)?算經(jīng)費(fèi)劃入?采購專戶中?，由財(cái)務(wù)部?門專人負(fù)責(zé)?管理。采購?部門在采購?前應(yīng)查詢帳?戶中是否有?這筆經(jīng)費(fèi)，?如有經(jīng)費(fèi)，?便可___?實(shí)施采購，?否則不執(zhí)行?。預(yù)算經(jīng)費(fèi)?不足，應(yīng)重?新提報(bào)計(jì)劃?。采購節(jié)約?資金返還使?用單位。二?是物資集中?采購結(jié)算應(yīng)?憑采購合同?、驗(yàn)收單和?采購實(shí)施部?門出具的結(jié)?算證明，交?由財(cái)務(wù)部門?集中由網(wǎng)上?銀行支付，?能提高很大?效率，也相?應(yīng)提升__?_采購誠應(yīng)?度，同時供?應(yīng)商更愿意?參與___?采購工作。?(六)建?議強(qiáng)化歸口?意識。采購?制度改革是?大勢所趨，?而且從全軍?的采購實(shí)踐?來看，采購?部門的地位?和作用也越?來越明顯。?所以我們應(yīng)?當(dāng)打消顧慮?，嚴(yán)格履行?采購站的職?責(zé)，對哪些?不按集中采?購法規(guī)執(zhí)行?、仍想繞道?走的單位，?堅(jiān)決不能“?開口子”，?否則，引不?起他們高度?重視，對改?革不利，今?年單一來源?的采購量很?大，一定要?做好單一來?源采購的審?價工作。對?先采購后補(bǔ)?合同的部門?，一定要說?明情況，按?照我們詢價?后的價格簽?訂合同，否?則我們將拒?簽合同。?四、下一步?工作思路?明年我們將?按照“行為?規(guī)范、運(yùn)作?協(xié)調(diào)、公開?透明、廉潔?高效”的指?導(dǎo)思想，抓?規(guī)范、重創(chuàng)?新，力爭在?工程、藥品?等專業(yè)采購?領(lǐng)域取得更?大突破，確?保全年集中?采購總額突?破___億?元，主要做?好以下幾個?方面的工作?：(一)?進(jìn)一步加強(qiáng)?制度建設(shè)，?規(guī)范采購操?作行為與程?序。遵照《?___推進(jìn)?軍以下__?_物資采購?改革___?》精神，制?定采購站采?購管理細(xì)則?，力爭形層?次分明、上?下銜接、綜?合配套的采?購站制度體?系。使采購?站采購活動?逐步走向正?規(guī)、有序。?整體推進(jìn)采?購站發(fā)展。?(二)開?展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?與培訓(xùn)，加?強(qiáng)隊(duì)伍自身?建設(shè)。通過?因特網(wǎng)及時?了解和掌握?國家的（范?本）采購政?策、法規(guī)及?動態(tài)（范本?），指派有?關(guān)人員外出?參加相關(guān)的?采購及招投?標(biāo)工作培訓(xùn)?等，以此不?斷提高采購?人員的業(yè)務(wù)?水平，確保?采購活動公?開、公平、?公正、高效?。(三)?進(jìn)一步擴(kuò)大?供應(yīng)商邀請?范圍，充實(shí)?供應(yīng)商的信?息庫。開展?市場調(diào)研，?收集相關(guān)供?應(yīng)商的信息?資料。(?四)進(jìn)一步?加強(qiáng)采購的?后續(xù)管理工?作。