打造高績(jī)效網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷執(zhí)行團(tuán)隊(duì)五招

打造高績(jī)效

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷執(zhí)行團(tuán)隊(duì)五招網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)篇?jiǎng)⒑?009.10.25.東莞網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的構(gòu)成要素推廣系統(tǒng)營(yíng)銷型網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)定位系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷構(gòu)成要素網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的本質(zhì)

企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷=傳統(tǒng)營(yíng)銷原則+網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段

+網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)營(yíng)銷是營(yíng)消網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的關(guān)鍵—領(lǐng)導(dǎo)重視

目標(biāo)架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)控制網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的關(guān)鍵—人才兩種人才：

決策型人才操作型人才打造高績(jī)效

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷執(zhí)行團(tuán)隊(duì)五招A、選--招聘（選人）B、用--定崗（用人）C、考--績(jī)效（考核）D、訓(xùn)--教育（訓(xùn)練）E、留—留存（留人）

A）、選--招聘（選材）

高效招聘必須做好四項(xiàng)準(zhǔn)備定數(shù)量定標(biāo)準(zhǔn)定流程定工具中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門組織架構(gòu)：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門經(jīng)理：（1名）網(wǎng)絡(luò)推廣專員：（1-2名）網(wǎng)站編輯專員：（1名）網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)(客服）專員：網(wǎng)站開發(fā)人員（美工、程序員）網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)架構(gòu)網(wǎng)站編輯網(wǎng)絡(luò)推廣網(wǎng)站開發(fā)客服文案編輯軟文制作付費(fèi)推廣對(duì)外合作渠道建設(shè)免費(fèi)推廣SEO、博客郵件,社區(qū)程序員網(wǎng)站開發(fā)美工網(wǎng)站設(shè)計(jì)售前服務(wù)售中服務(wù)售后服務(wù)延伸服務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)架構(gòu)與其訓(xùn)訓(xùn)練火火雞爬爬樹,不如如直接接雇用用猴子子!---歐洲諺語(yǔ)選對(duì)人是關(guān)關(guān)鍵人員招募的的常見(jiàn)渠道道網(wǎng)上招聘現(xiàn)場(chǎng)招聘委托培養(yǎng)牛商網(wǎng)“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才”頻道面試:一看二二談三三通通過(guò)面試的過(guò)程程是個(gè)甄選選的過(guò)程，，更是個(gè)銷售售的過(guò)程??！面試的工具具你認(rèn)為這個(gè)個(gè)崗位需要要具有什么么能力?你做過(guò)什么么令你覺(jué)得得你有這樣樣的能力?你認(rèn)為你具具備了哪些些能力?請(qǐng)寫出一個(gè)個(gè)崗位某一一日的日程程安排?用好網(wǎng)絡(luò)人人才的五個(gè)個(gè)成功關(guān)鍵鍵a）選--招聘聘（選材））b）用--用用人（定定職定崗崗）b）用用人--定崗合適的人人放到合合適的位位置上不任人唯唯親舉舉賢賢不避親親用好網(wǎng)絡(luò)絡(luò)人才的的五個(gè)成成功關(guān)鍵鍵選--招招聘（選選人）用--定定崗（用用人）考--考考核（績(jī)績(jī)效）崗位考核核標(biāo)準(zhǔn)a）每一崗位位都有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)b）考核的“七字字標(biāo)準(zhǔn)””具體量量化可可考核核三種考核核管理法法工作量管管理法績(jī)效管理理法工作量績(jī)績(jī)效綜合合管理法法問(wèn)題１：：你認(rèn)為為開展考評(píng)的目的是是?激勵(lì)員工工促使員工工反思暴露員工工缺點(diǎn)正確地進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考評(píng)問(wèn)題１：：你認(rèn)為為開展考評(píng)的目的是是?10分5分0分問(wèn)題2：你怎樣安安排與下下屬進(jìn)行行績(jī)效面面談?先表?yè)P(yáng)后后批評(píng)兩頭表?yè)P(yáng)揚(yáng)中間批批評(píng)先表?yè)P(yáng)后指導(dǎo)問(wèn)題2：你怎樣安安排與下下屬進(jìn)行行績(jī)效面面談?5分0分10分制度：月月度目標(biāo)標(biāo)管理考考核辦法法表格：月月度績(jī)效效考核表表流程：月月度績(jī)效效考核流流程績(jī)效考核核的三種種工具制度：月月度目標(biāo)標(biāo)管理考考核辦法法第一條、、月度目目標(biāo)管理理考核在在次月1日-7日進(jìn)行。。第二條目目標(biāo)管理理考核的的內(nèi)容和和實(shí)施（一）目目標(biāo)的制制定1、每月月底前前3天公司提出月月度總目標(biāo)、、部門按照公公司目標(biāo)設(shè)定定部門目標(biāo)，，再分解到每每一層、每一一個(gè)崗位，由由被考核人根根據(jù)上級(jí)目標(biāo)標(biāo)填寫一份工工作目標(biāo)計(jì)劃劃考核表，一一式三份，由由考核人、直直接上級(jí)和人人事行政部各各執(zhí)一份。2、個(gè)人崗位目目標(biāo)制定的原原則及要點(diǎn)設(shè)定的目標(biāo)必必須做到具體體、量化、可可考核（如時(shí)時(shí)間、日期、、金額、數(shù)量量分等），綜綜合目標(biāo)可用用階段或期限限表示；任務(wù)量適度，，即經(jīng)過(guò)努力力能夠達(dá)到；；可對(duì)比，同一一崗位、不同同的人有可比比性，體現(xiàn)公公平；挑戰(zhàn)性，目標(biāo)標(biāo)需要努力才才能達(dá)到；必須促進(jìn)工作作的改善；上級(jí)目標(biāo)必須須在下級(jí)目標(biāo)標(biāo)之前制定，，上下級(jí)目標(biāo)標(biāo)保持一致性性，避免目標(biāo)標(biāo)重復(fù)或斷層層。每月結(jié)束前3天直屬上級(jí)公公布下月目標(biāo)標(biāo)，月底結(jié)束束前2天直屬下級(jí)提提出下級(jí)目標(biāo)標(biāo)，月底結(jié)束束前最后一天天雙方討論并并確定目標(biāo)。。制度：月度目目標(biāo)管理考核核辦法3、個(gè)人崗位目目標(biāo)制定的步步驟：（1）上級(jí)向下級(jí)說(shuō)明自自己當(dāng)月的目目標(biāo)；（2）上級(jí)請(qǐng)下級(jí)設(shè)立自自己的重點(diǎn)目目標(biāo)；（3）上級(jí)要求下下級(jí)填寫各自自的目標(biāo)考核核表；（4）檢查下級(jí)目目標(biāo)；（5）與下級(jí)談話話，決定其目目標(biāo)（此工作作必須在月度度或者年度開開始前完成））。4、目標(biāo)內(nèi)容：：每項(xiàng)目標(biāo)都都應(yīng)包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、時(shí)時(shí)限目標(biāo)。（二）目標(biāo)執(zhí)執(zhí)行1、目標(biāo)執(zhí)行過(guò)過(guò)程應(yīng)注意的的事項(xiàng)：目標(biāo)標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)及及時(shí)跟進(jìn)并提提供幫助和指指導(dǎo)；目標(biāo)執(zhí)執(zhí)行人應(yīng)主動(dòng)動(dòng)匯報(bào)。2、目標(biāo)執(zhí)行中中的問(wèn)題處理理：列出可能能出現(xiàn)的問(wèn)題題，并提出相相應(yīng)的解決辦辦法。3、每月的上中下旬定期期評(píng)估工作的進(jìn)展情情況，由被考考核人提出改改進(jìn)的計(jì)劃。。流程：月度績(jī)績(jī)效考核流程程步驟一：陳述述面談目的；；步驟二：下屬屬自我評(píng)估；；步驟三：告知知下屬評(píng)估結(jié)結(jié)果；步驟四：商討討下屬不同意意的地方；步驟五：商討討績(jī)效改進(jìn)計(jì)計(jì)劃；績(jī)效考核實(shí)務(wù)務(wù)：羅曉琴，，李晶分層級(jí)面談與與督導(dǎo)的五個(gè)個(gè)步驟表格：月度績(jī)績(jī)效考核表目標(biāo)項(xiàng)目及完成時(shí)間項(xiàng)目完成程度描述（具體、量化、可考核）計(jì)劃得分自考核完成情況考核人考核完成情況考核得分團(tuán)隊(duì)月度目標(biāo)10團(tuán)隊(duì)考核業(yè)績(jī)30團(tuán)隊(duì)成員員完成率5團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)單率10續(xù)收率20團(tuán)隊(duì)建設(shè)（增員）5工作日志檢查10日常輔導(dǎo)5客戶資料錄入5月（年）度合計(jì)100二、考評(píng)六步步驟績(jī)效評(píng)估的目目的不是為了了批評(píng)和打壓壓下屬，而是是為了和下屬屬更好的創(chuàng)造造業(yè)績(jī)和幫助助們自身的發(fā)發(fā)展?？?jī)效考評(píng)是主主管與下屬溝溝通的最好通通道，是主管管指導(dǎo)、引導(dǎo)導(dǎo)、輔導(dǎo)、督督導(dǎo)的過(guò)程！！打造高績(jī)效的的

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷銷運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（（下）劉劉宏用好網(wǎng)絡(luò)人才才的五個(gè)成功功關(guān)鍵選--招聘（（選人）用--定崗（（用人）考--績(jī)效（（考核）訓(xùn)--訓(xùn)練（（訓(xùn)練）管理是嚴(yán)肅的的愛(ài)教教育是最大大的福利培訓(xùn)創(chuàng)造奇跡跡！??！員工成功三部部曲前程規(guī)劃自我激勵(lì)工作量的管理理一個(gè)觀念人生有沒(méi)有希希望三個(gè)事實(shí)能工作的時(shí)間間短，不能工工作的時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)0歲登臺(tái)亮相10歲天天向上20歲選擇方向30歲奮發(fā)圖強(qiáng)40歲處處吃香50歲老當(dāng)益壯60歲告老還鄉(xiāng)70歲打打麻將80歲曬曬太陽(yáng)90歲躺在床上100歲掛在墻上白天一定有太太陽(yáng)晚上一定有月月亮沒(méi)有一個(gè)沒(méi)有有問(wèn)題的公司司沒(méi)有一個(gè)沒(méi)有有問(wèn)題的家庭庭沒(méi)有一個(gè)沒(méi)有有問(wèn)題的人?。『侠淼氖怯?xùn)練練，不合理的的是磨練！五張鈔票金錢成長(zhǎng)人脈空間價(jià)值員工四項(xiàng)必備備訓(xùn)練1、企業(yè)文化與與遠(yuǎn)景2、員工職業(yè)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)3、崗位工作作標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明:崗位的工作績(jī)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、薪酬方案案、工作流程程4、崗位基本技技能培訓(xùn)崗位基本技能能培訓(xùn)營(yíng)銷的基本技能網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣技能網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具的使用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)推廣技巧

網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)編輯技巧

網(wǎng)上成交的關(guān)鍵技巧戰(zhàn)爭(zhēng)的目的--短期是勝勝利、長(zhǎng)期是是和平企業(yè)的目的--短期是業(yè)業(yè)績(jī)、長(zhǎng)期是是人才用好網(wǎng)絡(luò)人才才的五個(gè)成功關(guān)鍵鍵A、選--招聘（選人人）B、用--定崗（任用用）C、考--績(jī)效（考核核）D、訓(xùn)--教育（訓(xùn)練練）E、留-留留存（留人））留人的5大系統(tǒng)氛圍留人前景吸引人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)留人人股份留人價(jià)值塑造人管理的五點(diǎn)體會(huì)管理的精髓---順氣（少管多多理）管理的魅力---價(jià)值（被人利利用）人性的優(yōu)點(diǎn)—向上（超越夢(mèng)夢(mèng)想）感恩的本質(zhì)—自私（人人為為我）人生的幸?！巧ㄎ枧_(tái)形形象）制度與文化制度是中心文化是核心讓制度多了人人性的關(guān)懷先有司赦赦小過(guò)舉舉賢才單仁的氛圍：：不斷進(jìn)步--創(chuàng)新的氛圍專業(yè)態(tài)度--專家的氛圍團(tuán)隊(duì)精神--合作的氛圍家庭在感覺(jué)中中找結(jié)果企業(yè)在結(jié)果中中找感覺(jué)企業(yè)應(yīng)該是家家庭、是學(xué)校校、是軍隊(duì)管理的倚天屠屠龍日、周、月、季、年的會(huì)議與表報(bào)管理以會(huì)代訓(xùn)用用數(shù)字說(shuō)話話過(guò)程比結(jié)果重重要態(tài)度比技巧重重要用心比用力重重要有效果比有道道理重要有執(zhí)行比有規(guī)劃更重要高效管理的五個(gè)重要觀點(diǎn)點(diǎn)：9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。18:16:2018:16:2018:161/5/20236:16:20PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。1月-2318:16:2018:16Jan-2305-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。18:16:2018:16:2018:16Thursday,January5,202313、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。1月-231月-2318:16:2118:16:21January5,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。05一月月20236:16:21下下午18:16:211月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月236:16下下午1月-2318:16January5,202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/518:16:2118:16:2105January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。6:16:21下下午6:16下下午午18:16:211月-239、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。18:16:2118:16:2118:161/5/20236:16:21PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。1月-2318:16:2118:16Jan-2305-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。18:16:2118:16:2118:16Thursday,January5,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2318:16:2118:16:21January5,202314、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。05一一月20236:16:21下午午18:16:211月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。一月月236:16下下午午1月月-2318:16January5,202316、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/518:16:2118:16:2105January202317、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來(lái)來(lái)秋。。。6:16:21下下午6:16下下午午18:16:211月-239、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、閱讀一切好好書如同和過(guò)過(guò)去最杰出的的人談話。18:16:2118:16:2118:161/5/20236:16:21PM11、越是沒(méi)沒(méi)有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。1月-2318:16:2118:16Jan-2305-Jan-2312、越是是無(wú)能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯(cuò)錯(cuò)兒。。18:16:21