數(shù)位內(nèi)容與服務(wù)簡介

9數(shù)位內(nèi)容與服務(wù)學習目標

9.1產(chǎn)業(yè)價值鏈：供應鏈或需求鏈9.2供應鏈活動：供應與需求交易流程9.3廠商生產(chǎn)端交易循環(huán)9.4物料供應端交易循環(huán)：跨組織庫存管理9.5物料供應端流程：供應商關(guān)係管理9.6電子市集與聚合模式9.7企業(yè)間電子商務(wù)的標準9.8我國產(chǎn)業(yè)電子化計畫9.1產(chǎn)業(yè)價值鏈：供應鏈或需求鏈產(chǎn)業(yè)價值鏈：臺灣BtoB經(jīng)營模式9.1產(chǎn)業(yè)價值鏈：供應鏈或需求鏈什麼是供應鏈？由需求的觀點：補給的行動，來自於「訂單履行流程」（OrderFulfillmentProcess,OFP）由供應的觀點：補給的行動，來自於製造商的計畫流程供應鏈的分類推式供應鏈拉式供應鏈9.1產(chǎn)業(yè)價值鏈：供應鏈或需求鏈為什麼供應鏈受到重視？全球競爭與運籌與「漣波效應」產(chǎn)品生命週期縮短與「協(xié)同商務(wù)」需求難以預測與「長鞭效應」價值模式與獲利模式-降低企業(yè)間的交易成本購買前：購買前需要花時間比較購買中：購買的過程有許多的文件表單往返購買後：購買後的風險9.2供應鏈活動：供應與需求交易流程企業(yè)活動-波特的「價值鏈」活動9.2供應鏈活動：供應與需求交易流程客戶銷售端交易循環(huán)（訂單處理）計畫生產(chǎn)(BTS)接單後生產(chǎn)(BTO)接單後組裝(CTO)9.3廠商生產(chǎn)端交易循環(huán)生產(chǎn)規(guī)劃廠商生產(chǎn)端交易循環(huán)的重點在於依照顧客的訂單從事排程與生產(chǎn)，以實現(xiàn)訂單的需求。網(wǎng)際網(wǎng)路主要的功能在於整合各項資源（如設(shè)備、人力、財務(wù)）的生產(chǎn)排程之計算能力。9.3廠商生產(chǎn)端交易循環(huán)客戶需求流程：訂單需求管理與產(chǎn)能規(guī)劃跨組織資料交換的內(nèi)容包括了電子表單、生產(chǎn)計畫、庫存資料、以及銷售資料製造業(yè)有幾個重要的目標：準時交貨、品質(zhì)優(yōu)良、成本低廉（Delivery,Quality,Cost,DQC）訂單承諾與「先進規(guī)劃排程」產(chǎn)能、物料、與配銷物流的配合先進規(guī)劃排程提供了互動式的沙盤推演（whatifanalysis），利用電腦所提供的整合與計算能力，隨時計算出不同情況下的供應鏈狀況訂單預測由上而下的預測由下而上的預測產(chǎn)品生命週期預測事件預測連續(xù)補貨9.4物料供應端交易循環(huán)：跨組織庫存管理常有三類的庫存：原物料、在製品、與成品為什麼有庫存？類似家庭到量販店大量訂貨會有折扣，同時節(jié)省貨運成本缺貨會失去訂單，所以多累積一些貨，以備不時之需庫存是誰的？供應商管理庫存「供應商管理庫存」（VendorManagedInventory,VMI）指的是：「庫存不再由買方維護，供應商必須隨時檢查庫存水準並且自行補貨，買方在提領(lǐng)前，物料都是供應商的，只有在提領(lǐng)物料時，才發(fā)生購買的事實。」VMI分三類：供應商倉庫、買方倉庫、第三者倉庫9.5物料供應端流程：供應商關(guān)係管理策略供應商關(guān)係管理連接方式：A類連線廠商（ServertoServer,APtoAP,orERPtoERP）、B類連線廠商（ServertoPackage,orTurnkeySystems）、Ｃ類連線廠商（BrowerBased）關(guān)係種類：協(xié)同設(shè)計（CollaborativeDesign）、尋找委外對象（Sourcing）、交易協(xié)商（Transaction）、供應鏈規(guī)劃與執(zhí)行（SupplyChainPlanning&Execution）競標方式9.5物料料供應端流程程：供應商關(guān)關(guān)係管理線性關(guān)係到環(huán)環(huán)狀關(guān)係9.6電子子市集與聚合合模式中立的電子市市集-Kaplan與Sawhney（（2000））企業(yè)「買什麼麼」可以分作作：製造所需需資源與物料料（manufacturinginput）、營運所所需資源與物物料（operatinginput）在「如何買」」的部份又可可以分成：系系統(tǒng)化委外（（systemsourcing）、現(xiàn)貨採採購（spotsourcing）依照如何買與與買什麼，可可以細分成四四種e-Hub：HorizontalMROHub、VerticalCatalogHub、HorizontalYieldManagers、VerticalExchange9.6電子子市集與聚合合模式聚合模式反向聚集或買買方聚集體：：指的是少數(shù)數(shù)或多數(shù)買家家聯(lián)合起來「「聯(lián)購」，或或是匯集RFQ（requestforquotation，詢詢價單）以獲獲得數(shù)量上的的折扣，或是是聯(lián)合買家，，讓賣方競價價（reverseauction，低價者者得標）正向聚集或賣賣方聚集體：：指聯(lián)合供應應端與買方議議價，讓買方方競標（auction，高價者得得標）9.6電子子市集與聚合合模式供應鏈管理的的取捨批量大小的取取捨運輸成本的取取捨少量多樣生產(chǎn)產(chǎn)的取捨9.7企業(yè)業(yè)間電子商務(wù)務(wù)的標準訊息標準（MessageBased）XML流程標準（ProcessBased）RosettaNet、、ebXML、BizTalk等。。網(wǎng)路服務(wù)標準準（WebServiceBased）SOAPWSDLUDDI9.8我國國產(chǎn)業(yè)電子化化計畫資訊半導體業(yè)業(yè)供應鏈示範範系統(tǒng)資訊半導體業(yè)業(yè)供應鏈示範範系統(tǒng)製造業(yè)電子化化商業(yè)電子化農(nóng)業(yè)電子化營建業(yè)電子化化金融業(yè)電子化化政府採購電子子化中小企業(yè)電子子化Ch9問題題討論請以產(chǎn)業(yè)價值值鏈的觀點，，來談臺灣BtoB的（OEM、ODM、EMS、、OBM）經(jīng)經(jīng)營模式。參圖9.1，，314頁請由需求的觀觀點與供應的的觀點來說明明供應鏈。由需求的觀點點：補給的行行動，來自於於「訂單履行行流程」（OrderFulfillmentProcess,OFP））由供應的觀點點：補給的行行動，來自於於製造商的計計畫流程請說明「推式式」與「拉式式」供應鏈間間的差異。參圖9.2，，317頁請說明漣波效效應、協(xié)同商商務(wù)、與長鞭鞭效應跟供應應鏈間的關(guān)係係。參圖9.3，，318頁請舉例說明交交易循環(huán)的概概念。典型的雙交易易循環(huán)包括了了「訂單、存存貨、排程、、存料、訂料料、生產(chǎn)、送送貨」七個活活動所構(gòu)成。。每一個活動動應該包括了了金流、物流流、資訊流。。資訊流與金金流是依循需需求鏈的方向向，由客戶需需求出發(fā)，物物流則是由原原物料供應端端出發(fā)。Ch9問題題討論說明BTS、、BTO與CTO三種生生產(chǎn)方式。參圖9.5，，325頁什麼是前置時時間？對BtoB供應鏈的的影響為何？？為製造需要時時間（像是機機器模具的準準備、原物料料的購買、生生產(chǎn)時間、送送貨的交通時時間），所以以不是下訂單單後馬上就有有貨，必須有有一段前置時時間（leadtime）。如果果製造廠同時時製造多種產(chǎn)產(chǎn)品，還要牽牽涉到在有限限產(chǎn)能下的生生產(chǎn)排程問題題，如果備料料不足，還要要向原料供應應商訂料，製製造也需要時時間。導致客客戶下訂單後後，何時能交交貨充滿了不不確定性。為什麼訂單承承諾是跨組織織的？要完成訂單承承諾，需要靠靠產(chǎn)能、物料料、與配銷物物流的配合，，但是產(chǎn)能、、原物料、物物流配銷可能能都不是同一一家企業(yè)，所所以跨組織的的協(xié)調(diào)就很重重要訂單預測的方方法有哪些？？由上而下的預預測、由下而而上的預測、、產(chǎn)品生命週週期預測、事事件預測、連連續(xù)補貨庫存是如何產(chǎn)產(chǎn)生的？庫存存是誰的？大量訂貨會有有折扣，同時時節(jié)省貨運成成本。缺貨會會失去訂單，，所以多累積積一些貨，以以備不時之需需。不一定，根據(jù)據(jù)VMI，庫庫存是供應商商的什麼是VMI？依照倉庫庫設(shè)置地點的的不同，可以以分作哪三類類？「供應商管理理庫存」（VendorManagedInventory,VMI）指指的是：「庫庫存不再由買買方維護，供供應商必須隨隨時檢查庫存存水準並且自自行補貨，買買方在提領(lǐng)前前，物料都是是供應商的，，只有在提領(lǐng)領(lǐng)物料時，才才發(fā)生購買的的事實?！筕MI分三類類：供應商倉倉庫、買方倉倉庫、第三者者倉庫Ch9問題題討論請敘述供應商商管理的方式式。連接方式、關(guān)關(guān)係種類、競競標方式買賣交易的電電子市集，依依照買賣雙方方的數(shù)量，可可以分作哪四四類？參圖9.8，，336頁e-Hub，，依照買什麼麼與如何買，，可以分作哪哪四類？參圖9.10，339頁頁說明聚合模式式（aggregatormodel）的經(jīng)經(jīng)營模式。反向聚聚集或或買方方聚集集體、、正向向聚集集或賣賣方聚聚集體體企業(yè)間間電子子商務(wù)務(wù)有哪哪些標標準？？訊息標標準、、流程程標準準、網(wǎng)網(wǎng)路服服務(wù)標標準簡述我我國產(chǎn)產(chǎn)業(yè)電電子化化的相相關(guān)計計畫。。資訊半半導體體業(yè)供供應鏈鏈示範範系統(tǒng)統(tǒng)、資資訊半半導體體業(yè)供供應鏈鏈示範範系統(tǒng)統(tǒng)、製製造業(yè)業(yè)電子子化、、商業(yè)業(yè)電子子化、、農(nóng)業(yè)業(yè)電子子化、、營建建業(yè)電電子化化、金金融業(yè)業(yè)電子子化、、政府府採購購電子子化、、中小小企業(yè)業(yè)電子子化謝謝謝1月月-2301:06:3201:0601:061月月-231月月-2301:0601:0601:06:321月-231月-2301:06:322023/1/61:06:329、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。01:06:3201:06:3201:061/6/20231:06:32AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2301:06:3201:06Jan-2306-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。01:06:3201:06:3201:06Friday,January6,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2301:06:3201:06:32January6,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。06一一月月20231:06:32上上午午01:06:321月月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月231:06上上午1月-2301:06January6,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/61:06:3201:06:3206January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。1:06:32上上午1:06上上午午01:06:321月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。?。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。01:06:3201:06:3201:061/6/20231:06:32AM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。1月-2301:06:3201:06Jan-2306-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。01:06:3201:06:3201:06Friday,January6,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2301:06:3201:06:32January6,202314、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。06一一月月20231:06:32上上午01:06:321月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月231:06上上午1月-2301:06January6,202316、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2023/1/61:06:3201:06:3206January202317、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。1:06:32上午1:06上上午01:06:321月-239、楊楊柳柳散散和和風風，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲??！?1:06:3201:06:3201:061/6/20231:06:32AM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。1月-2301:06:3201:06Jan-2306-Jan-2312、越是無能能的人，越越喜歡挑剔剔別人的錯錯兒。01:06:3201:06:3201:06Friday,January6,20