2023年基建部門個人年終工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?基建部門個?人年終工作?總結(jié)__?年是發(fā)展的?一年，隨著?成套部生產(chǎn)?任務(wù)量的不?斷增加，我?們面臨著越?來越大的壓?力。在院領(lǐng)?導的大力支?持下，成套?部領(lǐng)導班子?帶領(lǐng)全體員?工抓住了發(fā)?展的良好機?遇，在產(chǎn)量?、產(chǎn)值、現(xiàn)?場管理及企?業(yè)文化建設(shè)?等各個領(lǐng)域?取得了前所?未有的跨越?式發(fā)展。設(shè)?備動力室借?此大好時機?，不斷提升?管理水平，?不斷改進與?完善設(shè)備的?保養(yǎng)管理工?作，降低維?修成本的同?時提高設(shè)備?的使用率，?使機械設(shè)備?能滿足生產(chǎn)?的需要。同?時，適時地?探索和系統(tǒng)?地建立適應(yīng)?成套部快速?發(fā)展要求的?更高效的設(shè)?備管理方法?。第一部?分：__年?工作總結(jié)?一、重視員?工思想政治?和企業(yè)文化?教育設(shè)備?動力室總?cè)?數(shù)___人?，黨員__?_名。其中?：電氣高級?職稱___?人，電氣中?級職稱__?_人，機械?中級職稱_?__人，中?級維修鉗工?___人，?中級維修電?工___名??？傮w來看?，設(shè)備動力?室員工思想?覺悟高，易?于管理。但?是由于有_?__人為_?__歲以下?的青年員工?，青年員工?思維活躍，?易受外界影?響。為保證?青年員工能?努力工作、?愛崗敬業(yè)，?我開展了以?下幾方面的?工作：1?.單獨與員?工溝通，引?導青年員工?樹立合理的?職業(yè)規(guī)劃，?鼓勵青年員?工成才;?2.開展豐?富的業(yè)余文?化體育活動?，加強青年?員工的交流?，提高員工?身體素質(zhì)，?并使員工獲?得___榮?譽感;3?.申請購買?專業(yè)書籍，?并督促青年?員工學習理?論知識，引?導理論與實?踐相結(jié)合，?快速提高維?修技能。?二、依照現(xiàn)?有設(shè)備情況?加強設(shè)備基?礎(chǔ)管理設(shè)?備基礎(chǔ)管理?是設(shè)備管理?的一項重要?內(nèi)容，是規(guī)?范設(shè)備管理?、開展設(shè)備?運行考核的?重要基礎(chǔ)。?完善動態(tài)（?范本）的設(shè)?備基礎(chǔ)資料?，是減少重?復(fù)勞動、?實現(xiàn)資源共?享，提高設(shè)?備管理效率?和技術(shù)水平?的必要條件?。設(shè)備部門?負責設(shè)備的?租、用、養(yǎng)?、修的管理?工作。今年?設(shè)備動力室?的工作重點?主要放在落?實設(shè)備的管?理制度上，?提高設(shè)備完?好率和利用?率，努力做?好保障工作?。為了充?分利用現(xiàn)有?設(shè)備，在提?高設(shè)備生產(chǎn)?利用率的同?時，又能達?到節(jié)能減排?的效果。每?月定期根據(jù)?設(shè)備的運轉(zhuǎn)?情況，編制?設(shè)備月份維?修及保養(yǎng)計?劃。設(shè)備保?養(yǎng)必須堅持?“預(yù)防為主?，質(zhì)量第一?”的原則，?嚴格___?規(guī)定的具體?要求來執(zhí)行?。為確保設(shè)?備符合環(huán)境?職業(yè)安全健?康的要求及?生產(chǎn)的需要?，對每臺設(shè)?備的日常使?用及保養(yǎng)工?作都有嚴格?的執(zhí)行標準?，每臺設(shè)備?都制定了相?應(yīng)的單機檔?案，對機械?設(shè)備的使用?、維修及保?養(yǎng)情況進行?記錄總結(jié)，?做到勤檢查?和設(shè)備修前?鑒定，過程?控制檢查，?修后檢驗。?力求保證設(shè)?備的質(zhì)量，?確保機械設(shè)?備的正常運?行。三、?強化設(shè)備運?行、檢修管?理和設(shè)備綜?合考核管理?設(shè)備運行?檢修管理和?綜合考核是?設(shè)備管理的?最重要工作?之一，直接?關(guān)系到設(shè)備?的穩(wěn)定運行?情況，是衡?量設(shè)備管理?水平的標志?之一。設(shè)?備動力室依?據(jù)設(shè)備管理?制度、標準?，合理分工?，落實職責?。加強設(shè)備?的周檢和日?常巡檢，實?行每周末全?員周檢，周?中巡檢，對?檢查中發(fā)現(xiàn)?的問題，詳?細記錄，督?促及時處理?，周初出《?設(shè)備通報》?，提高設(shè)備?操作人員設(shè)?備保養(yǎng)意識?。使設(shè)備各?項管理、技?術(shù)、標準和?考核落到實?處。今年?與__年相?比，通過落?實部相關(guān)設(shè)?備管理制度?，我室員工?已接受并理?解了全員管?理設(shè)備的思?想，設(shè)備外?觀整齊、清?潔，加工工?件、附件擺?放整齊，工?位器具井井?有條。機床?保養(yǎng)到位，?故障率有所?下降(__?_%)，完?好率上升到?___%。?四、加強?員工培訓、?提高維修技?能設(shè)備動?力室維修鉗?工和電工基?本都是__?年剛?cè)霃S工?作的大專生?，維修經(jīng)驗?欠缺，維修?技術(shù)淺，導?致維修大型?精密數(shù)控機?床效率低，?甚至出現(xiàn)?某些故障不?能維修的情?況。為此，?年初我與部?領(lǐng)導溝通，?擬定了__?年員工外出?培訓計劃，?計劃涉及機?床電氣維修?、機床機械?維修、機床?液壓維修和?設(shè)備管理知?識四個方面?，至今送出?培訓員工_?__人，還?有___人?將于__月?外出培訓。?通過培訓計?劃的執(zhí)行，?不僅使員工?的專業(yè)技能?得到增強，?而且通過與?外單位維修?人員的技術(shù)?交流，使青?年員工增長?了見識，活?躍了工作思?路。五、?安全為保?障員工安全?，設(shè)備動力?室嚴格落實?成套部各項?安全制度，?每周一宣講?學習安全文?件，在工作?中實施班組?長和老員工?帶班制，及?時發(fā)現(xiàn)工作?中的安全隱?患，并及時?提出防范措?施。__年?設(shè)備動力室?尚未發(fā)生一?起人身安全?事故。六?、落實節(jié)能?減排措施?經(jīng)部領(lǐng)導批?示，制定了?《成套部節(jié)?能措施》，?設(shè)備動力室?依據(jù)該措施?，認真做好?日常檢查工?作，并根據(jù)?檢查情況，?及時整改相?關(guān)問題。?七、不足?1.由于人?員