2023年度企業(yè)采購(gòu)年終工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?度企業(yè)采購(gòu)?年終工作總?結(jié)一、主?要工作與作?法：1、?采購(gòu)及時(shí)，?經(jīng)營(yíng)管理正?常有序采?購(gòu)部作為我?公司正常營(yíng)?業(yè)保障的重?要組成部門?之一，我們?堅(jiān)持在日常?采購(gòu)中以《?藥品管理法?》、《藥品?經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管?理規(guī)范》等?各項(xiàng)法律法?規(guī)為工作原?則，樹(shù)立經(jīng)?營(yíng)部門第一?，公司聲譽(yù)?形象為上，?物美價(jià)廉為?主的工作意?識(shí)，并努力?完成公司下?達(dá)的各項(xiàng)工?作任務(wù)，在?__年度工?作中，共完?成采購(gòu)任務(wù)?一萬(wàn)余次，?采購(gòu)各類藥?品七千多種?，并完成因?經(jīng)營(yíng)部門臨?時(shí)需要而出?現(xiàn)的零星采?購(gòu)一千余次?，有力保障?了公司的正?常經(jīng)營(yíng)。?2、貨比三?家，采購(gòu)藥?品物美價(jià)廉?為最大限?度的降低公?司經(jīng)營(yíng)成本?，實(shí)現(xiàn)物美?價(jià)廉，部門?在日常工作?中堅(jiān)持對(duì)銷?售部所需藥?品進(jìn)行每周?一次的市場(chǎng)?調(diào)查及定價(jià)?，對(duì)出現(xiàn)價(jià)?格波動(dòng)較大?的藥品價(jià)格?進(jìn)行了及時(shí)?的調(diào)整，同?時(shí)部門對(duì)所?有入庫(kù)藥品?嚴(yán)格按《藥?品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量?管理規(guī)范》?___質(zhì)量?管理部進(jìn)行?驗(yàn)收并做好?購(gòu)進(jìn)記錄，?對(duì)不合格藥?品做到了及?時(shí)的退貨、?更換，有效?降低了公司?經(jīng)營(yíng)成本;?3、積極?努力，拓寬?公司供給新?渠道為開(kāi)?辟和引進(jìn)異?地特色新特?藥品，為一?線部門提供?很好的經(jīng)營(yíng)?保障，部門?根據(jù)公司總?體工作安排?，積極考察?市場(chǎng)，參與?藥品交易會(huì)?并成功引進(jìn)?了一批特色?優(yōu)質(zhì)藥品，?為公司庫(kù)存?品種的常換?常新提供了?有力的保障?，并得到了?廣大終端客?戶的一致好?評(píng)。4、?想方設(shè)法，?降低公司運(yùn)?營(yíng)成本一?是配合質(zhì)量?管理部、銷?售部，完成?了部分供貨?商合同到期?后的續(xù)簽，?用采購(gòu)量來(lái)?壓制供應(yīng)商?價(jià)格，進(jìn)一?步降低了采?購(gòu)成本，提?高了供貨質(zhì)?量;二是?根據(jù)市場(chǎng)情?況及時(shí)調(diào)價(jià)?銷售，做到?合理利潤(rùn)最?大化;三?是為進(jìn)一步?提高公司的?經(jīng)營(yíng)能力，?部門同銷售?部一起尋找?供貨品種近?___余種?;四是根?據(jù)實(shí)際情況?，積極__?_廠家開(kāi)展?培訓(xùn)活動(dòng)和?定貨會(huì)，促?進(jìn)公司銷售?;提高員工?素質(zhì);五?是在不影響?銷售的前提?下，盡可能?充分利用供?應(yīng)商的信貸?期，保證公?司資金周轉(zhuǎn)?。六是在?付款方面，?逐漸將一部?分供應(yīng)商的?付款方式從?原來(lái)的電匯?轉(zhuǎn)變成承兌?匯票，間接?性地降低成?本。二、?存在的不足?：__年?度，采購(gòu)部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和指導(dǎo)下，?雖已完成了?公司下達(dá)的?各項(xiàng)采購(gòu)任?務(wù)，但仍存?在諸多不足?，距公司領(lǐng)?導(dǎo)及其他部?門的要求還?有一定的差?距，有待于?我們采購(gòu)部?進(jìn)一步的改?進(jìn)，其主要?表現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面：?一是在日?常采購(gòu)工作?中，缺乏一?定的計(jì)劃性?，沒(méi)有全面?系統(tǒng)的安排?好采購(gòu)計(jì)劃?，從而有時(shí)?導(dǎo)致采購(gòu)較?為零亂，丟?三落四;?二是在如何?開(kāi)辟和引進(jìn)?新特藥品的?渠道和點(diǎn)子?不夠多，未?能為一線部?門提供較多?、有用的信?息;三是?自身的學(xué)習(xí)?意識(shí)不濃，?綜合素質(zhì)有?待于進(jìn)一步?提高;三?、__年工?作計(jì)劃：?回顧過(guò)去的?__年，在?波瀾起伏的?價(jià)格市場(chǎng)中?，在你退我?進(jìn)的激烈市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，?我們采購(gòu)部?克服了重重?困難，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，牢固?樹(shù)立后臺(tái)圍?繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、?二線圍繞一?線轉(zhuǎn)的思想?，主動(dòng)溝通?，勤于調(diào)查?，嚴(yán)格把關(guān)?，努力做好?藥品采購(gòu)保?障和質(zhì)量的?督導(dǎo)工作，?確保公司經(jīng)?營(yíng)管理正常?有序的開(kāi)展?。圓滿地完?成了公司下?達(dá)的各項(xiàng)計(jì)?劃，對(duì)公司?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的?完成作出了?一定的成績(jī)?，但也存在?一些問(wèn)題和?不足。_?_年，我們?將對(duì)采購(gòu)管?理工作進(jìn)一?步規(guī)范化，?嚴(yán)格執(zhí)行采?購(gòu)作業(yè)管理?規(guī)定。建立?多渠道的信?息平臺(tái)，對(duì)?相關(guān)信息多?渠道地收集?，并迅速反?饋，為公司?領(lǐng)導(dǎo)層的決?策提供準(zhǔn)確?、有效的數(shù)?據(jù)。同時(shí)針?對(duì)在管理上?相對(duì)缺乏或?不到位，對(duì)?事情的處理?盯的不夠緊?，面對(duì)面的?溝通管理方?式應(yīng)該加強(qiáng)?，應(yīng)該逐步?讓部門各位?員工學(xué)會(huì)自?我管理、人?人管理的模?式，以提高?工作的主觀?能動(dòng)性，最?大限度的激?發(fā)各位員工?的工作主動(dòng)?性，和及時(shí)?反應(yīng)問(wèn)題及?解決問(wèn)題的?工作方式。?隨著新型?農(nóng)村合作醫(yī)?療的實(shí)施和?新醫(yī)療改革?方案的頒布?，在新的形?勢(shì)下，我們?采購(gòu)部更新?觀念，完善?各項(xiàng)規(guī)章制?度。在對(duì)我?們的業(yè)務(wù)素?質(zhì)的培養(yǎng)上?加大力度，?加強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識(shí)和法律知?識(shí)以及相關(guān)?經(jīng)濟(jì)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，不斷?提高個(gè)人業(yè)