2022年行業(yè)分析LED照明行業(yè)發(fā)展定位亟待明確

LED照明行業(yè)發(fā)展定位亟待明確國內(nèi)大型LED照明企業(yè)華燁集團就遇到類似的逆境。2022年，深圳華燁集團投資5億元建設(shè)了“LED節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)基地”，并建立了華燁LED照明討論院，是國內(nèi)較早進入LED照明恒流電源、節(jié)能照明、光源研發(fā)及應(yīng)用的企業(yè)。其業(yè)務(wù)涉及公共戶外照明:LED路燈，LED隧道燈，LED礦燈，LED庭院燈，LED太陽能路燈，LED高桿燈。行政辦公室照明：LED日光燈，LED筒燈，LED射燈。民用照明：LED燈燈泡，LED臺燈等，LED各種電源設(shè)計和生產(chǎn)開發(fā)加工;LED照明燈具的討論、開發(fā)和生產(chǎn)等?？偠灾?，產(chǎn)品可以廣泛應(yīng)用于道路、景觀、商業(yè)空間等各種場合。

然而，短短幾年，華燁集團投資的LED照明事業(yè)開頭銷聲匿跡。當然，一個企業(yè)的成敗，存在許多關(guān)鍵的因素，然而，其盲目上馬多個項目，沒有清楚定位自身，是其失敗的緣由之一。

曾專訪LED顯示屏領(lǐng)域的一佼佼者企業(yè)，其在涉及LED照明市場時，并沒有對自身的優(yōu)劣勢進行辨證分析，市場需要什么產(chǎn)品，就立刻接單，進而想盡方法生產(chǎn)出來以獵取微薄的利潤。半年后，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層慢慢發(fā)覺，盲目跟風(fēng)生產(chǎn)，最終只會導(dǎo)致失去自我。當提及該公司做得最好的產(chǎn)品或者在哪個領(lǐng)域相比同行會更有優(yōu)勢時，其只能道出淺顯而毫不競爭力的優(yōu)勢。一個能在LED顯示屏領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟并取得卓有成效的企業(yè)，肯定有其的核心競爭力，但是，在進入另外一個領(lǐng)域的同事，假如不能好好發(fā)揮核心競爭力，找到進展定位，那么離勝利只能越來越遙遠。不過，欣喜看到，該企業(yè)已經(jīng)重新調(diào)整戰(zhàn)略，正在苦練內(nèi)功，行業(yè)也期盼這個實力企業(yè)的再次發(fā)力。

然而，行業(yè)中諸如該顯示屏企業(yè)的盲目上馬LED照明產(chǎn)業(yè)的可謂數(shù)不勝數(shù)，但能停下來認真分析自身優(yōu)劣勢，查找適合進展之路的企業(yè)卻是少之又少。

誰先瞄準細分領(lǐng)域市場誰就更接近勝利

消費者對一個企業(yè)總有一個第一印象，而大多數(shù)企業(yè)的勝利都源自于其在某一個細分領(lǐng)域細心耕耘，站穩(wěn)了腳跟，進而形成核心競爭力，才有底氣攻擊其它市場。比如格力空調(diào)，海爾冰箱，奧普浴霸，歐普吸頂燈。

近期，眾多LED中小企業(yè)無聲無息倒下以及深圳鈞多立企業(yè)的倒閉大事給了行業(yè)內(nèi)外痛定思痛的機會，在LED行業(yè)仰頭闊步，抑或苦苦掙扎的同仁們以及“其它光源的鄰居和八竿子打不著的親戚”估量也不敢輕舉妄動了，熱火朝天的喧鬧景象好像漸漸遠離，真實的LED行業(yè)的進展?jié)u漸隱現(xiàn)。

回歸主業(yè)進展定位亟待明確

雖然，LED產(chǎn)業(yè)臨時面臨逆境與美國金融危機和歐債危機造成外部環(huán)境欠佳有關(guān)，但也有業(yè)內(nèi)人士表示，深圳LED產(chǎn)業(yè)又開頭面臨新一輪的“山寨化”。邦貝爾董事長李盛遠說，現(xiàn)在有人說LED已經(jīng)被做爛了。做爛的緣由不在于這個產(chǎn)業(yè)不好，而是“人為”的結(jié)果。與企業(yè)的誠信、戰(zhàn)略定位和研發(fā)投入三個問題有關(guān)?，F(xiàn)在許多企業(yè)，今日看到做顯示屏賺錢就做顯示屏，看到路燈賺錢就做路燈，沒有一個主業(yè)，“這樣的企業(yè)不死才怪?！盠ED的關(guān)鍵在核心專利，飛利浦一年研發(fā)經(jīng)費5000萬美元，深圳全部LED企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費加起來唯恐都沒有這么多。

目前LED照明企業(yè)的進展定位亟待明確，盲目跟風(fēng)，不如求思求變，誰先瞄準細分領(lǐng)域市場，誰就更簡單勝利!

縱觀我國LED照明市場的進展，最先激活的是戶外大角度照明，