2023年電商采購助理年度工作總結(jié)

第9頁共9頁2023年?電商采購助?理年度工作?總結(jié)回望?過去，時(shí)光?飛逝,彈指?之間,__?年已接近尾?聲，回睨過?去的一年，?內(nèi)心不禁升?起感慨萬千?……時(shí)間如?梭，又將跨?過一個(gè)年度?之坎。作?為醫(yī)療行業(yè)?，銷售額是?公司的關(guān)鍵?之一，醫(yī)療?的網(wǎng)絡(luò)營銷?在這幾年處?于火熱狀態(tài)?，加上很多?網(wǎng)民是通過?網(wǎng)絡(luò)來了解?疾病知識(shí)，?想要占領(lǐng)醫(yī)?療市場份額?，在于良好?的營銷模式??；仡櫦?將過去的這?一年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)全力?協(xié)助下，我?們的工作著?重于公司的?經(jīng)營方針、?宗旨和效益?目標(biāo)上，緊?緊圍繞公司?提出各個(gè)目?標(biāo)展開工作?，緊跟項(xiàng)目?組各項(xiàng)工作?部署。在網(wǎng)?絡(luò)推廣方面?做了應(yīng)盡的?責(zé)任。收?藏昨天，把?握今日，工?作的風(fēng)風(fēng)雨?雨時(shí)時(shí)在眼?前隱現(xiàn)，但?我們卻必須?面對現(xiàn)實(shí)，?不僅僅要能?做的到工作?及時(shí)做好，?要落實(shí)到位?，還要能在?回過頭的時(shí)?候，對工作?的每一個(gè)細(xì)?節(jié)進(jìn)行反思?，不斷地對?工作的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)分?析，從怎樣?引入有效流?量，如何提?高轉(zhuǎn)化率，?盡量使整個(gè)?項(xiàng)目組的各?個(gè)工作程序?化、規(guī)范化?、系統(tǒng)化、?條理化、!?從而在百尺?桿頭，__?_，達(dá)到新?層次，進(jìn)入?新境界，只?有不斷地對?自己進(jìn)行反?思，這樣的?開創(chuàng)新篇章?為了更好地?做好今后的?工作，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、吸取?教訓(xùn)，必將?有利于自己?更好的前行?。我提出?的改進(jìn)措施?與建議，也?許在短期內(nèi)?不能實(shí)現(xiàn)，?但這也是_?_公司發(fā)展?的必經(jīng)之路?。我愿意和?__公司一?起成長。?回首過去，?是為了更好?地面向未來?。為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)?成績，克服?不足，現(xiàn)將?__年的工?作做如下簡?要回顧和總?結(jié)：回首?__1、?我們正生活?在電子商務(wù)?經(jīng)濟(jì)時(shí)代。?電子商務(wù)在?新世紀(jì)里為?我們提供良?好的服務(wù)，?如今已滲透?到生活中的?各個(gè)細(xì)節(jié)，?每個(gè)人既是?享受服務(wù)的?“客戶”，?又是為“客?戶”提供服?務(wù)的個(gè)體。?正因如此，?我們的工作?也應(yīng)該更完?善以為服務(wù)?顧客為中心?，來為顧客?提供更快捷?、高效、優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)。?實(shí)實(shí)在在做?人做事,是?我們秉承的?理念，盡我?們的全力去?滿足每一個(gè)?服務(wù)細(xì)節(jié)的?要求,給我?們一個(gè)機(jī)會(huì)?還公司一份?滿意!我們?會(huì)一如既往?，無微不至?地做的更多?更好。不?足之處：沒?有和項(xiàng)目組?各成員保持?良好的溝通?。2、能?嚴(yán)格執(zhí)行公?司網(wǎng)絡(luò)部門?制度。今年?的電子商務(wù)?的比較火熱?的時(shí)代，各?個(gè)行業(yè)想在?電商市場大?撈一把，作?為醫(yī)療行業(yè)?的電商人員?，網(wǎng)絡(luò)推廣?作為企業(yè)網(wǎng)?站宣傳的先?鋒，不斷地?___搜索?引擎的變化?，不斷地調(diào)?整策略，以?適應(yīng)搜索引?擎市場的變?化，與同部?門其他人員?同舟共濟(jì)，?為整個(gè)項(xiàng)目?組的月目標(biāo)?不斷努力。?不足之處?：對于網(wǎng)站?的品牌宣傳?不是很到位?，有一定的?滯后性，很?好的理念沒?有及時(shí)落實(shí)?到實(shí)踐中，?爭取__年?改進(jìn)這一現(xiàn)?狀。3、?站內(nèi)優(yōu)化。?自從搜索引?擎變化之后?，項(xiàng)目組幾?個(gè)站被降權(quán)?之后，開始?著手開始做?新站，新站?在上線之前?，進(jìn)行關(guān)鍵?詞的選擇和?網(wǎng)站框架的?選擇，在這?種過程，網(wǎng)?站的排名不?斷地的波動(dòng)?，所以不斷?地加強(qiáng)站內(nèi)?優(yōu)化小細(xì)節(jié)?的維護(hù)。?不足之處：?網(wǎng)站首頁經(jīng)?常變動(dòng)，站?內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量?不高。4?、站外推廣?。站外推廣?是作為網(wǎng)站?與外界進(jìn)行?交流的窗口?之一，去年?的下半年，?整個(gè)外推市?場就開始緊?縮，此時(shí)就?開始找平臺(tái)?，比如最近?的新聞源、?全球網(wǎng)等平?臺(tái)，作為宣?傳的手段。?不足之處?：很多外推?的文章沒辦?法得到良好?的質(zhì)量控制?，就不知道?發(fā)外鏈能不?能產(chǎn)生轉(zhuǎn)化?率，尋找高?質(zhì)量的平臺(tái)?還是很重要?。5、推?廣策略：?、分散流量?是網(wǎng)站推廣?的重要事情?之一SE?O是網(wǎng)絡(luò)營?銷方式之一?，只有與S?EM、ED?M、事件營?銷等相結(jié)合?，項(xiàng)目組主?要靠360?、百度、搜?狗等搜索引?擎，至于其?他搜索引擎?引流不是很?多，根據(jù)去?年的一年的?時(shí)間的__?_，目前愛?民網(wǎng)站日P?V：___?-__之間?，IP:_?__-10?,這樣的流?量屬于偏少?階段，同期?相比下降很?多，這說明?我們現(xiàn)在推?廣宣傳力度?還不夠，進(jìn)?而影響產(chǎn)生?咨詢量。?、注重用戶?體會(huì)在上?年里，搜索?引擎不斷地?變化，對于?網(wǎng)站運(yùn)營，?我們有時(shí)候?要從用戶者?角度來考慮?事情，只有?用戶體驗(yàn)做?好，把用戶?當(dāng)做顧客，?始終堅(jiān)持“?顧客是__?_”，做好?服務(wù)，這樣?對于網(wǎng)站才?具有生命活?力，才能獲?得源源不斷?的流量。?、推廣方式?在做外推?的時(shí)候，要?堅(jiān)持以多樣?性為主，這?樣才能獲得?更多的流量?，比如：多?樣性你的錨?點(diǎn)文字鏈接?、多樣性的?頁面連結(jié)、?多樣性你的?流量來源、?多樣性你的?網(wǎng)絡(luò)營銷方?式等，不斷?地引進(jìn)新的?營銷方式，?最終應(yīng)用營?銷整合，才?能使網(wǎng)站處?于搜索引擎?界不敗之地?。、SE?O優(yōu)化如?今seo優(yōu)?化不在是靠?技術(shù)可以打?天下，se?o優(yōu)化的網(wǎng)?站運(yùn)營的核?心，也是網(wǎng)?站運(yùn)營長久?的靈魂，s?eo優(yōu)化與?網(wǎng)站策劃是?相同的，只?不過優(yōu)化是?一個(gè)長久馬?拉松賽，要?根據(jù)不同階?段來進(jìn)行調(diào)?整，現(xiàn)在考?慮的事是使?用者到底在?想什么?使?用者到底需?要什么?不?再是指針對?搜索引擎的?算法的分析?，而是去分?析用戶者的?需求，這好?比是計(jì)劃經(jīng)?濟(jì)和市場經(jīng)?濟(jì)的轉(zhuǎn)變。?只有找到精?準(zhǔn)的關(guān)鍵詞?，這樣你才?能獲得最高?的流量，最?終產(chǎn)生咨詢?。、網(wǎng)絡(luò)?推廣新群體?隨著電子?商務(wù)的高速?發(fā)展，移動(dòng)?客戶端用戶?將是未來的?新生力量，?如何做好的?這個(gè)領(lǐng)域，?有待于我們?的考驗(yàn)，如?今是移動(dòng)S?EO將是網(wǎng)?站很重要的?議題，面對?現(xiàn)在的市場?，只有善于?去挖掘，這?能獲得源源?不斷的財(cái)富?，移動(dòng)SE?O將會(huì)在新?的一年里刮?起一個(gè)新的?潮流。在?恪守以往取?得的成績和?好的工作方?法外，爭取?在__年能?改善去年的?不足，使工?作再上一個(gè)?新的臺(tái)階。?網(wǎng)絡(luò)推廣?能在現(xiàn)實(shí)情?況中不斷的?改善是離不?開各位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)及各?位同事的大?力支持和配?合，在告別?昨天的時(shí)刻?，我們將迎?來新的一年?，對過去取?得的成績，?我將不驕不?躁，腳踏實(shí)?地一步一個(gè)?腳印走下去?，對過去的?不足，將不?懈的努力爭?取做到最好?，我們將會(huì)?用行動(dòng)來證?明我們的努?力，我們更?加清楚獲取?不是靠輝煌?的方式,而?是靠不斷的?努力。為了?公司發(fā)展得?更加壯大，?并躋身于國?內(nèi)先進(jìn)企業(yè)?行列，我們?攜手合作，?創(chuàng)造出輝煌?的明天!_?_年，是全?新的一年，?也是自我挑?戰(zhàn)的一年，?我們將努力?改正過去一?年工作中的?不足，把新?一年的工作?做的更好，?為公司的發(fā)?展前景盡一?份力。電?商采購助理?年度工作總?結(jié)【二】?在這將近一?年的時(shí)間中?我通過努力?的工作，得?到很多>收?獲，臨近年?終，我感覺?有必要對自?己的工作做?一下總結(jié)。?目的在于吸?取教訓(xùn)，提?高自己，以?至于把工作?做的更好，?自己有信心?也有決心把?明年的工作?做的更好。?我對一年的?工作進(jìn)行簡?要的總結(jié)。?1)熟悉?采購的流程?，讓自己從?下單到收料?，每個(gè)細(xì)節(jié)?都經(jīng)手，讓?自己熟悉每?個(gè)供應(yīng)商及?供貨方式。?在收料單的?錄入中，每?個(gè)物料到料?情況都由自?己經(jīng)手，讓?自己在第一?時(shí)間了解生?產(chǎn)的物料到?貨情況。下?單的傳真及?確認(rèn)。讓我?學(xué)了很多東?西，能了解?自己物料的?實(shí)際到料情?況及存在那?些問題，需?要注意些什?么事項(xiàng)，不?明確的地方?跟供應(yīng)商溝?通，了解并?熟悉此物料?，且跟供應(yīng)?商有___?的溝通及聯(lián)?系。方便以?后的調(diào)貨事?宜。明年一?定把這份工?作做到更細(xì)?致，讓每次?的確認(rèn)訂單?做到萬無一?失，堅(jiān)持確?認(rèn)再確認(rèn)，?不在發(fā)生沒?有收到訂單?事宜。負(fù)責(zé)?一些物料的?調(diào)貨事宜，?尤其是遠(yuǎn)程?的物料。學(xué)?>會(huì)計(jì)劃自?己的物料到?貨會(huì)不會(huì)造?成滿倉，造?成很多的庫?存量，能否?影響生產(chǎn)的?進(jìn)度，自己?請款資金會(huì)?不會(huì)影響公?司的資金流?動(dòng)，明年會(huì)?把遠(yuǎn)程物料?計(jì)劃更詳細(xì)?，讓自己了?解所有物料?的進(jìn)度。明?確計(jì)劃對于?生產(chǎn)來說是?重要的。有?計(jì)劃的生活?及工作才是?最好的。?2)年底參?與單價(jià)的錄?入及整理，?真正介入到?單價(jià)里面，?也可以說進(jìn)?入采購的一?個(gè)大門，才?知道自己真?的只是學(xué)了?一點(diǎn)的毛皮?，了解在不?影響生產(chǎn)進(jìn)?度，能讓供?應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到?貨并不是好?的采購，好?的采購是在?供應(yīng)商能準(zhǔn)?時(shí)聽自己的?調(diào)度還得提?供最好的服?務(wù)態(tài)度及質(zhì)?量。且要把?最好的產(chǎn)品?以最低的價(jià)?格給自己，?那才是真正?好的采購。?貨比三家。?通過不同的?廠家給出不?同的價(jià)位，?在以理想的?價(jià)位壓自己?心中最愿意?最好的供應(yīng)?商，得到自?己想到的結(jié)?果。希望以?后自己進(jìn)入?這個(gè)采購的?大門里面。?3)參與?erp的工?作錄入及整?理。最想說?的話，這個(gè)?erp系統(tǒng)?的引入是我?們今年最大?的幫助了，?通過erp?讓自己學(xué)到?每個(gè)車種的?配置，自己?的采購物料?的到貨情況?，倉庫的庫?存，等。讓?所有的物料?都明白化，?及精確化。?所有物料有?依可詢，有?據(jù)可依。?4)參與盤?點(diǎn)工作。讓?自己在實(shí)踐?中了解所有?的零件。了?解倉庫的庫?存量。通過?盤點(diǎn)工作。?了解零件物?料在哪方面?造成庫存。?那些為死庫?存，為何會(huì)?造成這些庫?存量。怎么?才能消化庫?存，讓倉庫?成為零庫存?，讓我們的?供應(yīng)商成為?我們的倉庫?。自己對?自行車的不?了解，有點(diǎn)?盲目的調(diào)貨?，對自己所?調(diào)的物料不?能跟蹤到底?，沒有做到?位，做事不?夠細(xì)心，考?慮不周全。?物料跟催不?緊，不清楚?物料的緊迫?性，處理問?題沒有力度?，不夠果斷?。明年努力?清楚工作的?重要性，努?力學(xué)習(xí)了解?自行車的配?置及為何要?如何配置。?單價(jià)的計(jì)算?方式從何得?來。用一顆?感恩的心面?對自己的工?作，調(diào)整好?心態(tài)問題。?做到采購的?適價(jià)，適質(zhì)?，適量，適?時(shí)，適地。?希望明年工?作能責(zé)任到?個(gè)人，分工?明確規(guī)定。?讓自己的物?料更了解責(zé)?任更明確。?__年是?收獲的一年?，也是充實(shí)?的一年，和?大家一起工?作更是一件?很愉快的事?。通過本年?度的工作和?學(xué)習(xí)，使我?在采購上積?累了很多知?識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，?并在各個(gè)方?面上都得到?充分的鍛煉?。身為公司?的員工，公?司的興衰與?我有著直接?的聯(lián)系。所?以我愿意和?公司一起向?著更高的目?標(biāo)前進(jìn)為我?們的公司奉?獻(xiàn)一份力量?!電商采?購助理年度?工作總結(jié)【?三】__?年即將過去?，總結(jié)工作?中的經(jīng)驗(yàn)與?心得，同時(shí)?提出本崗位?改進(jìn)的方案?，為__公?司提出合理?化建議，讓?__公司走?的更快，是?每個(gè)員工應(yīng)?該思索的問?題。一、?年度工作情?況1、了?解公司及規(guī)?章制度從?最初的對公?司不了解，?到熟知公司?情況及規(guī)章?制度，在這?樣一個(gè)大家?庭里確實(shí)讓?我學(xué)到了很?多，本崗位?的職責(zé)及指?標(biāo)都牢記在?心中。2?、熟悉工作?流程上一?份工作也是?在公司的電?子___部?，但由于公?司太小加之?管理及流程?不健全，所?以學(xué)習(xí)的流?程也有所局?限，本著學(xué)?習(xí)更多經(jīng)驗(yàn)?的想法，進(jìn)?入了__家?庭的電子_?__部，學(xué)?習(xí)一整套的?電子商務(wù)流?程，讓我受?益匪淺，也?讓我更熱愛?電子商務(wù)這?一行業(yè)。?3、部門之?間的溝通與?協(xié)作物流?部庫房需要?與采銷聯(lián)系?入庫事宜及?貨物的特殊?狀態(tài)(貨物?損壞采購?fù)?貨)，與運(yùn)?輸了解貨物?的在途狀態(tài)?，與客服了?解貨物的調(diào)?換與投訴，?與技術(shù)及時(shí)?處理出入庫?ERP系統(tǒng)?中出現(xiàn)的問?題。二、?工作中存在?的不足以及?改進(jìn)措施?1、庫房衛(wèi)?生打掃。?庫房的衛(wèi)生?打掃不及時(shí)?，導(dǎo)致庫房?場面混亂，?再以后的工?作中出現(xiàn)垃?圾及時(shí)清理?保證庫房清?潔及各項(xiàng)工?作的順利進(jìn)?行。2、?部門之間溝?通有待加強(qiáng)?。由于庫?房遠(yuǎn)離總部?，導(dǎo)致庫房?信息與采銷?，運(yùn)輸，客?服，調(diào)度等?相關(guān)部門和?人員流通不?暢。以后的?工作中應(yīng)加?強(qiáng)溝通與協(xié)?作。3、?繼續(xù)加強(qiáng)發(fā)?貨準(zhǔn)確率。?保證出庫?的準(zhǔn)確性，?認(rèn)真做好發(fā)?貨前的核實(shí)?工作。三?、__年部?門改進(jìn)措施?以及建議?1、固定崗?位庫管收?貨，入庫，?掃描，出庫?，打包，售?后固定崗位?，流水作業(yè)?，并在ER?P系統(tǒng)中體?現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)?操作人員的?信息，出現(xiàn)?問題可以追?根溯源，責(zé)?任明確，有?問題及時(shí)解?決與處理。?目前實(shí)現(xiàn)?崗位分工所?遇到的問題?：訂單數(shù)?量有限。目?前每日的訂?單都能夠及?時(shí)處理。?人員不足。?崗位分工其?實(shí)在工作中?已經(jīng)初步體?現(xiàn)，每個(gè)人?亦有分工，?但訂單激增?，休假等情?況出現(xiàn)時(shí)，?也要幫助其?他崗位完成?工作。2?、輪換崗位?，學(xué)習(xí)。?工作過程中?對本崗位的?熟練是必要?的。同樣了?解關(guān)聯(lián)崗位?的工作情況?與職能也顯?得尤為重要?，作為一個(gè)?一個(gè)全面發(fā)?展的物流人?來說，輪崗?學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)了?解流程與職?能，有利于?更好的開展?本崗位的工?作，并能與?關(guān)聯(lián)職位做?到更好地鏈?接。更是培?養(yǎng)管理人才?所必不可少?的環(huán)節(jié)。?3、減少庫?存積壓，加?快資金流轉(zhuǎn)?，提高庫存?周轉(zhuǎn)率倉?庫中貨品積?壓的情況不?少，有的貨?品積壓時(shí)間?長達(dá)四五個(gè)?月之久，雖?然貨品價(jià)值?不高，但也?不符合，庫?房對貨品的?管理原則，?造成庫存的?積壓，庫位?占用，降低?了庫存周轉(zhuǎn)?率，減緩了?資金的流轉(zhuǎn)?速度。從?電子產(chǎn)品的?實(shí)效性而言?，造成電子?產(chǎn)品的過時(shí)?與淘汰，最?終的結(jié)果是?促銷清倉。?改進(jìn)建議?：對積壓?庫存進(jìn)行定?義。分清積?壓庫存，避?免不必要的?資金與庫房?占用。計(jì)算?庫存周轉(zhuǎn)率?。做好后期?積壓庫存的?處理。提?高訂貨準(zhǔn)確?率，及時(shí)了?解滯銷產(chǎn)品?。對訂單及?市場做好預(yù)?測，合理制?定采購數(shù)量?。四、