計劃在管理中的作用

本文格式為Word版，下載可任意編輯——計劃在管理中的作用籌劃首先表達了管理的全局視角?；I劃是為了充分利用資源。籌劃是為了充分預見困難。管理的定義是通過籌劃工作、組織工作、指揮及操縱工作的諸過程來協(xié)調(diào)全體資源，以便實現(xiàn)既定的目標。

籌劃在管理中的作用

1、籌劃首先表達了管理的全局視角。人不成能沒有籌劃就開頭在那邊埋頭苦干。否那么萬丈高樓永遠都不成能蓋成，理由是人們總是在修修補補局部，當局部與整體沖突時，又得推翻就有，從頭開頭。

2、籌劃是為了充分利用資源。拿政府規(guī)劃修馬路來說，我們經(jīng)?？吹降氖钦w了拆，拆了蓋。假設一開頭就有一個很好的規(guī)劃呢?

3、籌劃是為了充分預見困難。不至于我們在實施工作的時候面對突發(fā)困難不知所措。通常，人們的籌劃的時候都會給出假設和幾套方案。

籌劃是組織生存與進展的綱領

假設管理者在看準機遇和利用機遇的同時，又能最大限度地裁減風險，即在朝著目標前進的道路上架設一座便捷而穩(wěn)固的橋梁，那么，組織就能立于不敗之地，在機遇與風險的縱橫選擇中，得到生存與進展。假設籌劃不周，或根本沒籌劃，那就會遇到災難性的后果。

籌劃是組織協(xié)調(diào)的前提

要把繁雜的有機體科學地組織起來，讓各個環(huán)節(jié)和部門的活動都能在時間、空間和數(shù)量上相互貫穿，既圍繞整體目標，又各行其是，彼此協(xié)調(diào)，就務必要有一個嚴密的籌劃。管理中的組織、協(xié)調(diào)、操縱等假設沒有籌劃，那就好比汽車總裝廠事先沒有流程設計一樣不成想象。

籌劃是指揮實施的準那么

籌劃的實質(zhì)是確定目標以及規(guī)定達成目標的途徑和方法。因此，如何朝著既定的目標步步迫近，最終實現(xiàn)組織目標，籌劃無疑是管理活動中人們一切行為的準那么。

它指導不同空間、不同時間、不同崗位上的人們，圍繞一個總目標，秩序井然地去實現(xiàn)各自的分目標。行為假設沒有籌劃指導，被管理者必然表現(xiàn)為無目的的盲動，管理者那么表現(xiàn)為決策朝令夕改，隨心所欲，自相沖突。

結(jié)果必然是組織秩序的混亂，事倍功半，勞民傷財。在現(xiàn)代社會里，可以這樣說，幾乎每項事業(yè)，每個組織，乃至每個人的活動都不能沒有籌劃藍圖。

籌劃是操縱活動的依據(jù)

籌劃不僅是組織、指揮、協(xié)調(diào)的前提和準那么，而且與管理操縱活動精細相聯(lián)?；I劃為各種繁雜的管理活動確定了數(shù)據(jù)、尺度和標準，它不僅為操縱指領略方向，而且還為操縱活動供給了依據(jù)。

閱歷報告我們，未經(jīng)籌劃