一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話(二)

一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話(二)同志?們：今天?我們召開這?次會(huì)議，主?要任務(wù)是，?認(rèn)真總結(jié)一?季度的各項(xiàng)?工作，分析?當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行中存在的?問題與不足?，圍繞建設(shè)?“四年十五?億”的改革?發(fā)展中心大?局，進(jìn)一步?安排部署重?點(diǎn)工作，并?以此動(dòng)員各?單位和廣大?干部職工統(tǒng)?一思想認(rèn)識(shí)?、明確思路?、堅(jiān)定信心?、扎實(shí)工作?，堅(jiān)定不移?地完成上半?年各項(xiàng)任務(wù)?目標(biāo)。按照?會(huì)議安排，?___月_?__日，我?們___全?礦副科級(jí)以?上管理干部?、職工代表?及離___?代表分上、?下午現(xiàn)場(chǎng)檢?閱了我們四?年來的非煤?發(fā)展成就，?大家倍受鼓?舞、反響熱?烈。在今天?的會(huì)議上，?我們又一起?觀看了反映?企業(yè)非煤發(fā)?展的電視專?題片《卓越?新鄂煤》。?陽光電力、?陽光冶金、?陽光建安、?陽光水泥四?個(gè)單位作了?表態(tài)發(fā)言。?李礦長(zhǎng)對(duì)全?礦二季度的?安全生產(chǎn)管?理工作進(jìn)行?了安排部署?。相信通過?這樣的程序?和議程，我?們可以清晰?的觸摸到四?年來企業(yè)發(fā)?展的運(yùn)行脈?絡(luò)和基本輪?廓，相互之?間也會(huì)有所?啟發(fā)、有所?促進(jìn)。下面?，根據(jù)礦黨?政聯(lián)席會(huì)議?研究意見，?我講三個(gè)方?面的問題。?一、關(guān)于?今年以來工?作的簡(jiǎn)要總?結(jié)今年以?來，全礦干?部職工緊緊?圍繞企業(yè)改?革發(fā)展大局?，精心管理?、細(xì)心經(jīng)營(yíng)?、專心工作?，各項(xiàng)工作?都有了新的?提高、新的?進(jìn)步。一季?度全礦十項(xiàng)?主要經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)完成?情況為：?1、___??？偨Y(jié)一?季度的各項(xiàng)?工作，簡(jiǎn)要?概括了以下?幾個(gè)新特點(diǎn)?：（一）?安全管理標(biāo)?準(zhǔn)化今年?以來，應(yīng)對(duì)?全國(guó)重特大?事故接連發(fā)?生的慘痛教?訓(xùn)，生產(chǎn)一?條線的干部?職工以更加?扎實(shí)的作風(fēng)?，在保持卓?越安全執(zhí)行?力、認(rèn)真實(shí)?踐“礦長(zhǎng)管?面、專業(yè)管?線、區(qū)長(zhǎng)管?點(diǎn)、員工管?崗”的安全?生產(chǎn)無縫隙?管理基礎(chǔ)上?，不斷深化?細(xì)化安全生?產(chǎn)管理工作?，整合各類?管理規(guī)章制?度及管理規(guī)?定細(xì)則，按?照“生產(chǎn)礦?長(zhǎng)抓執(zhí)行、?安監(jiān)處長(zhǎng)監(jiān)?督執(zhí)行、總?工程師保證?順暢執(zhí)行”?總體管理方?略，將整個(gè)?生產(chǎn)系統(tǒng)的?全過程納入?一個(gè)有章可?循、有法可?依、有據(jù)可?考的大框架?之內(nèi)，時(shí)時(shí)?有標(biāo)準(zhǔn)、事?事有標(biāo)準(zhǔn)、?人人有標(biāo)準(zhǔn)?，依托鄂莊?礦四年來的?嚴(yán)管理模式?，把安全生?產(chǎn)工作提升?到一個(gè)制度?化、標(biāo)準(zhǔn)化?的建設(shè)范疇?，保證了安?全生產(chǎn)工作?持續(xù)健康穩(wěn)?定發(fā)展。?（二）主業(yè)?生產(chǎn)機(jī)械化?針對(duì)今年?以來全國(guó)礦?難頻發(fā)的實(shí)?際，有專家?指出，“偏?于管人而疏?于治礦”是?我國(guó)煤炭安?全工作的軟?肋，巨大的?安全欠帳導(dǎo)?致我國(guó)煤炭?百萬噸死亡?率居高不下?。為此，我?們按照集團(tuán)?公司統(tǒng)一部?署，大力推?進(jìn)了“科技?興安”戰(zhàn)略?：綜掘機(jī)在?31508?西軌道巷一?舉試掘成功?，月進(jìn)尺達(dá)?到___米?的好水平；?在2204?鉆采巷組裝?運(yùn)行了螺旋?鉆機(jī)；在5?203西運(yùn)?輸巷___?了轉(zhuǎn)彎皮帶?機(jī)，省去了?一部刮板運(yùn)?輸機(jī)和一名?崗位工；_?__了50?2壓風(fēng)機(jī)房?___m3?壓風(fēng)機(jī)__?_，確保了?五采區(qū)、六?采區(qū)掘進(jìn)迎?頭供風(fēng)；加?大了礦車、?岔道等運(yùn)輸?設(shè)備的投入?，在副斜井?反掘___?了行人助推?器。把有限?的資金花在?刀刃上，解?決了制約礦?井安全生產(chǎn)?的主要矛盾?，實(shí)現(xiàn)了管?人與治礦協(xié)?同、并重、?同步。機(jī)械?化水平的不?斷提升帶動(dòng)?了全礦安全?生產(chǎn)工作的?本質(zhì)化。?（三）非煤?發(fā)展持續(xù)化?近幾年來?，我們?cè)诎?全生產(chǎn)持續(xù)?穩(wěn)定、煤炭?主業(yè)持續(xù)提?升的基礎(chǔ)上?，精心布大?局、細(xì)心謀?大勢(shì)、專心?創(chuàng)大業(yè)，以?資源深加工?為基礎(chǔ)，以?價(jià)值提升為?目標(biāo)，拉長(zhǎng)?三條產(chǎn)業(yè)鏈?，打造出“?四年十五億?”卓越和諧?新鄂煤。?四年來，我?們積極構(gòu)筑?區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈?條集群的創(chuàng)?業(yè)之路，推?進(jìn)了以煤炭?資源為基礎(chǔ)?的多元化擴(kuò)?張、以鐵礦?石資源為載?體的一體化?經(jīng)營(yíng)和以煤?層氣資源為?起點(diǎn)的集成?化發(fā)展，先?后形成了“?煤—電—粉?煤灰—水泥?建材”、“?鐵礦石－礦?粉－冶金－?鑄件”、“?煤層氣—陶?瓷建筑—房?產(chǎn)開發(fā)”三?條產(chǎn)業(yè)鏈，?用___個(gè)?月的時(shí)間，?建成了__?_個(gè)非煤項(xiàng)?目，高豎起?科學(xué)發(fā)展的?標(biāo)桿。四?年來，我們?持續(xù)推進(jìn)管?理與創(chuàng)新的?立業(yè)之道，?圍繞“項(xiàng)目?如何上、企?業(yè)如何管、?薪酬如何定?”三個(gè)層面?，構(gòu)建了“?四化”管理?程序、“八?集中”管理?方式以及三?個(gè)“4：6?”的企業(yè)經(jīng)?營(yíng)者薪酬設(shè)?計(jì)模式，從?機(jī)制上為非?煤企業(yè)持續(xù)?發(fā)展提供了?保障。四?年來，我們?在產(chǎn)業(yè)布局?穩(wěn)定發(fā)展的?基礎(chǔ)之上，?為謀求企業(yè)?的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?，積極地整?合煤炭、鐵?礦以及土地?等有效的社?會(huì)資源，為?項(xiàng)目大規(guī)劃?、產(chǎn)業(yè)大布?局、企業(yè)大?發(fā)展做好了?充分的物質(zhì)?準(zhǔn)備，為企?業(yè)的持續(xù)性?發(fā)展儲(chǔ)備了?未來。四?年來，我礦?非煤產(chǎn)值連?續(xù)四年翻番?，我們看到?是這樣一組?閃亮的數(shù)字?：___?年關(guān)于非煤?產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投?入產(chǎn)出的具?體情況，用?下列一組數(shù)?據(jù)簡(jiǎn)要表述?：___?煤礦非煤企?業(yè)人均年產(chǎn)?值及投入產(chǎn)?出比例表（?略）（四?）企業(yè)境界?人性化&n?bsp;?經(jīng)營(yíng)企業(yè)?如做人，需?要海納百川?、壁立千仞?的大氣魄、?高境界。今?年以來，我?們以集團(tuán)公?司非煤產(chǎn)業(yè)?工作會(huì)議的?召開為契機(jī)?，加大了非?煤企業(yè)的整?體推介，強(qiáng)?化了企業(yè)整?體環(huán)境整治?與改善，同?步實(shí)施了八?大項(xiàng)目投產(chǎn)?剪彩儀式。?集團(tuán)公司主?要領(lǐng)導(dǎo)、各?處室領(lǐng)導(dǎo)、?各礦礦長(zhǎng)、?書記及萊蕪?市五大班子?領(lǐng)導(dǎo)（李玉?妹書記及劉?富春市長(zhǎng)當(dāng)?天去___?開會(huì)）、萊?城區(qū)五大班?子領(lǐng)導(dǎo)及市?直、區(qū)直有?關(guān)部門、牛?泉鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)蒞?臨剪彩現(xiàn)場(chǎng)?，盛況空前?、場(chǎng)面宏大?、意義深遠(yuǎn)?。今年以?來，我們只?所以下這么?大力氣來策?劃這個(gè)事情?，并不是僅?僅為了迎接?一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?這么簡(jiǎn)單，?我們的最終?目的是通過?這樣一種最?基礎(chǔ)的環(huán)境?的改造，為?企業(yè)營(yíng)造一?種軟價(jià)值，?提升企業(yè)的?境界，給人?一種“卓越?”的感覺。?讓人一進(jìn)來?這個(gè)企業(yè)，?就能感受到?一種大企業(yè)?的氛圍、大?企業(yè)的氣魄?和大企業(yè)的?境界。企業(yè)?要實(shí)現(xiàn)卓越?，最起碼的?環(huán)境首先要?體現(xiàn)出卓越?。對(duì)于我們?企業(yè)講，現(xiàn)?在已經(jīng)不是?前幾年只賣?點(diǎn)炭、弄個(gè)?小廠小打小?鬧的“土八?路”，而成?了規(guī)?；?、?品牌化、集?團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的?“正規(guī)軍”?。大企業(yè)，?就需要有大?環(huán)境、大手?筆，如果我?們還是原來?那樣的“臟?、亂、差”?，又有誰還?能舒心地工?作。又有誰?還能夠關(guān)心?我們的企業(yè)?。又有誰還?愿意來我們?企業(yè)參觀考?察、交流合?作。從這種?意義上說，?企業(yè)環(huán)境的?改善，不僅?內(nèi)強(qiáng)了素質(zhì)?，也外樹了?形象，更使?這種“軟價(jià)?值”轉(zhuǎn)化為?一種“硬價(jià)?值”，給企?業(yè)帶來巨大?的人脈資源?，這些“熟?人經(jīng)濟(jì)”中?蘊(yùn)藏著巨大?的金礦，只?要善于挖掘?、巧于利用?、長(zhǎng)于合作?，就會(huì)創(chuàng)造?出雙贏的良?好局面，就?能為企業(yè)帶?來巨大的收?益。同樣，?我們通過這?種人性化的?企業(yè)文化建?設(shè)，將持久?動(dòng)力和生命?力融入企業(yè)?的各個(gè)環(huán)節(jié)?，不斷提升?企業(yè)運(yùn)行的?文化境界，?為企業(yè)的持?續(xù)發(fā)展提供?了一種載體?，創(chuàng)造了一?個(gè)機(jī)會(huì)，平?添了一分活?力。同志?們，今年以?來，黨政工?團(tuán)及后勤管?理各級(jí)__?_以及離退?休的___?老同志，圍?繞企業(yè)中必?發(fā)展任務(wù)，?立足本職，?發(fā)揮各自優(yōu)?勢(shì)，做了大?量扎實(shí)有效?的工作。特?別是針對(duì)年?終歲初節(jié)日?集中，頭緒?多，任務(wù)重?的實(shí)際情況?，強(qiáng)化了物?業(yè)管理服務(wù)?，統(tǒng)籌安排?了系列文化?活動(dòng)，成功?推介了企業(yè)?形象，扎實(shí)?推進(jìn)了“和?諧礦區(qū)”建?設(shè)，確保了?企業(yè)健康有?序協(xié)調(diào)發(fā)展?。在此，我?代表礦領(lǐng)導(dǎo)?班子向你們?表示衷心的?感謝。二?、當(dāng)前需要?___的幾?個(gè)問題回?顧今年以來?的各項(xiàng)工作?，我們?cè)诿?碌而有序、?緊張而充實(shí)?的氛圍中迎?來了首季開?門紅。認(rèn)真?反思我們?cè)?行進(jìn)過程中?碰到的問題?和困難，我?有這樣幾句?話要給大家?交待、安排?。（一）?人無德不立?，將無才不?興。好男兒?要講感情、?重恩德、有?良心。好區(qū)?長(zhǎng)當(dāng)橫刀立?馬、雷厲風(fēng)?行、果敢堅(jiān)?毅。有句?老話叫“百?年修得同船?渡、千年修?得共枕眠?”。是共同?的事業(yè)凝聚?了我們這個(gè)?團(tuán)隊(duì)、這個(gè)?___，讓?我們?cè)诙跚f?煤礦這片熱?土上一起工?作、生活，?這本身就是?值得我們珍?惜的緣分。?但“王道平?事件”的出?現(xiàn)，卻讓我?們這個(gè)__?_、這個(gè)團(tuán)?隊(duì)承受了四?年來所不曾?有過的背離?與沖擊。那?么在此，我?感到很有必?要與大家認(rèn)?真溝通、交?流一下。?1、事件的?起因。2?、事件的經(jīng)?過。3、?事件的反思?。領(lǐng)導(dǎo)干?部最起碼的?___原則?和道德底線?是什么。?從大的方面?講，我們作?為黨和__?_培養(yǎng)多年?的領(lǐng)導(dǎo)干部?，最起碼的?___原則?就是個(gè)人服?從___、?下級(jí)服從上?級(jí)、少數(shù)服?從多數(shù)。領(lǐng)?導(dǎo)干部調(diào)整?是___工?作中最日常?的工作，當(dāng)?工作安排事?與愿違時(shí)，?___、摔?擔(dān)子、一味?逃避，怎么?能夠保證一?個(gè)有序的管?理，如何形?成一個(gè)統(tǒng)一?的局面，還?談什么堅(jiān)強(qiáng)?的___，?還有原則可?言。從小?的方面講，?我們拋開礦?長(zhǎng)等職務(wù)暫?且不論，就?說共同的事?業(yè)讓我們兄?弟們一場(chǎng)，?你老大哥有?了難處了，?請(qǐng)你扶手幫?一把，而且?這個(gè)“扶手?”的前提是?礦黨政對(duì)通?防工作的前?所未有的重?視，不論是?從經(jīng)濟(jì)政策?上、專業(yè)管?理上還是宏?觀控制上，?是同舟共濟(jì)?、同甘共苦?的幫扶，是?為你更大的?鍛煉和提升?，而不是讓?你單___?匹馬的往火?坑里跳。同?時(shí)，王道平?從一個(gè)副區(qū)?___步青?云到兩個(gè)大?區(qū)的區(qū)長(zhǎng)，?礦黨政對(duì)你?不薄，確切?的說礦長(zhǎng)對(duì)?你不薄，老?大哥對(duì)你不?薄。就“受?人滴水之恩?、當(dāng)涌泉相?報(bào)”、“知?恩圖報(bào)”這?些中華民族?傳統(tǒng)的道德?準(zhǔn)則來講，?每個(gè)人都應(yīng)?該要有一顆?“感恩”的?心。是礦?長(zhǎng)對(duì)不起區(qū)?長(zhǎng)還是區(qū)長(zhǎng)?對(duì)不起礦長(zhǎng)?。誠(chéng)然，?在近幾年的?安全生產(chǎn)工?作中，王道?平作為不同?崗位上領(lǐng)導(dǎo)?干部，作出?了他應(yīng)有的?貢獻(xiàn)，但礦?黨政給予他?的同樣是沉?甸甸的回報(bào)?，讓我們看?看下面這樣?一組數(shù)字、?獎(jiǎng)勵(lì)和照顧?，看看是誰?對(duì)不起誰。?（附頁）?這樣的干部?我們?cè)摬辉?撤換?？v?觀我們應(yīng)對(duì)?的這次__?_，兩個(gè)區(qū)?長(zhǎng)，一個(gè)是?有能力不干?，跑；一個(gè)?是沒能力干?不了，哭。?這兩類干部?的所作所為?也集中反映?了當(dāng)前我們?在人力資源?管理中的一?些共性的問?題，折射出?部分領(lǐng)導(dǎo)干?部低迷的狀?態(tài)：畏首畏?尾、優(yōu)柔寡?斷、責(zé)任缺?失、___?匱乏、境界?猥瑣。這樣?的領(lǐng)導(dǎo)干部?如何能構(gòu)筑?起一個(gè)頑強(qiáng)?的團(tuán)隊(duì)。作?為我們企業(yè)?的領(lǐng)導(dǎo)干部?特別是一個(gè)?單位的__?_來講，不?是色厲內(nèi)荏?的喊叫，不?是千方百計(jì)?的___，?不是過于膽?小和慎微，?而是一種大?勇氣、大想?法、大氣魄?、大膽識(shí)，?以人格__?_力影響人?、凝聚人，?以自己的成?長(zhǎng)帶動(dòng)單位?的興旺和活?力。好干部?就要果敢大?氣、堅(jiān)毅韌?忍、豁達(dá)中?正、言信行?果。（二?）“沒有什?么比昨天的?成功更加危?險(xiǎn)”。爬上?一座高山可?能需要十天?，但是從山?頂上掉下來?只需要十秒?。目前，?鄂莊礦大業(yè)?初創(chuàng)的企業(yè)?格局基本構(gòu)?建。所謂創(chuàng)?業(yè)難、守業(yè)?更難、成業(yè)?才是難乎亦?難。我們創(chuàng)?業(yè)的___?和實(shí)力使項(xiàng)?目一個(gè)接一?個(gè)的干了起?來，但能否?管起來、活?下去還是個(gè)?未知數(shù)，如?何持續(xù)維護(hù)?這種巔峰狀?態(tài)是值得我?們倍加__?_的問題。?當(dāng)前非煤企?業(yè)中存在的?一些狀態(tài)令?人擔(dān)心，叫?人不安。?1、敬業(yè)精?神差。就目?前非煤企業(yè)?的管理，沒?有一個(gè)能像?鄂莊礦這樣?做到“早七?晚九、星?期天不走”?，執(zhí)行的效?率、落實(shí)的?速度、管理?的力度、管?理干部的精?神狀態(tài)還缺?少一種__?_和凝聚，?部分非煤企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部?還存在著一?些吃吃喝喝?、松松垮垮?、人生觀松?懈問題。所?謂“千里之?堤、潰于蟻?穴”，這些?最基本的素?質(zhì)是每個(gè)領(lǐng)?導(dǎo)干部都要?具備的。?2、基礎(chǔ)管?理亂。目前?各非煤企業(yè)?雖然都制訂?了一些管理?規(guī)章制度，?但不成體系?，不夠規(guī)范?，不盡完善?。一定程度?上還存著“?兵來將擋、?水來土掩”?的隨機(jī)性、?投機(jī)性問題?。在生產(chǎn)工?藝研究、企?業(yè)程序管理?、標(biāo)準(zhǔn)化管?理等諸多的?基礎(chǔ)素質(zhì)中?還需要不斷?的持續(xù)提升?。3、人?才制約。我?們從煤炭產(chǎn)?業(yè)轉(zhuǎn)向多元?產(chǎn)業(yè)發(fā)展，?對(duì)于各類專?業(yè)人才的培?養(yǎng)使用還只?限于“借腦?”，自主研?發(fā)、自主創(chuàng)?新的力度遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠。目?前我們各大?非煤企業(yè)的?“技術(shù)總監(jiān)?”都不同程?度的存在著?年齡偏大問?題，人力資?源吐故納新?流動(dòng)性較差?，都存在著?一個(gè)梯隊(duì)建?設(shè)與人才接?續(xù)問題。每?當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)?崗位的空缺?，我們都會(huì)?倍犯思量、?捉襟見肘、?巧婦難為無?米之炊。而?這才是企業(yè)?持續(xù)發(fā)展最?大的問題。?4、境界?不夠。我們?非煤企業(yè)的?管理者大部?分都是從礦?上抽調(diào)出去?的，不同的?管理平臺(tái)需?要不同的管?理境界。如?果各非煤企?業(yè)___的?管理思想、?管理水平還?停留在小門?小戶的境界?，那么這個(gè)?企業(yè)永遠(yuǎn)做?不大、做不?強(qiáng)。企業(yè)是?隨著企業(yè)家?的成長(zhǎng)而成?長(zhǎng)，企業(yè)的?興衰就是企?業(yè)家的成敗?，企業(yè)家的?胸懷有多寬?廣，企業(yè)就?會(huì)做到多大?。（三）?罰款是最沒?有創(chuàng)意但卻?是最有效的?管理方法。?罰款的本質(zhì)?不是幸災(zāi)樂?禍、落井下?石、彰顯權(quán)?威，罰款的?目的是同步?提升管理境?界與管理思?想。唐太?宗李世民曾?言?！皣?guó)家?大事，唯賞?與罰。賞當(dāng)?其勞，無功?者自退；罰?當(dāng)其罪，為?惡者咸懼”?。要求我們?建立賞罰分?明的機(jī)制，?從根本上形?成良好的風(fēng)?氣。但是在?具體操作中?，部分領(lǐng)導(dǎo)?干部對(duì)于我?們的罰款制?度，卻是“?把經(jīng)給念歪?了”。以下?兩種現(xiàn)象值?得我們深刻?研究。一?是當(dāng)前我們?生產(chǎn)上的許?多領(lǐng)導(dǎo)干部?、包括安監(jiān)?員，在很大?程度上都應(yīng)?該要秉乘一?種“傳道、?授業(yè)、解惑?”的師德風(fēng)?范，要像老?師幫助學(xué)生?一樣幫助工?人解決現(xiàn)場(chǎng)?存在的問題?，而不是像?警察與小偷?一樣。罰款?是手段而不?是目的，是?幫人而不是?治人，是同?步提升而不?是去推卸責(zé)?任。而目前?，對(duì)于罰款?的態(tài)度，公?報(bào)私仇者有?之，甩手掌?柜者有之，?作威作福者?有之，工人?敢怒不敢言?，有些同志?都被“罰愚?了”。過猶?不及，這些?“歪嘴和尚?”出現(xiàn)的深?層次原因，?是我們下一?步要研究解?決的重點(diǎn)。?二是與之?相反的是，?我們?cè)谏a(chǎn)?領(lǐng)域之外的?其他企業(yè)環(huán)?節(jié)，難道真?的就是“一?泓清水”。?對(duì)于企業(yè)整?體運(yùn)行中出?現(xiàn)的錯(cuò)誤與?問題，除了?礦長(zhǎng)去罰款?、去督促整?改外，那些?分管領(lǐng)導(dǎo)、?部門領(lǐng)導(dǎo)罰?過幾個(gè)人。?大家你哄我?、我騙你，?知之裝不知?，一團(tuán)和氣?，只要是老?板發(fā)現(xiàn)不了?，就沒有人?去管。某些?部門和人員?錯(cuò)誤是一而?再、再而三?的犯，結(jié)果?都是對(duì)錯(cuò)一?個(gè)樣，究其?原因就是沒?有人去管。?我們的一些?領(lǐng)導(dǎo)干部奉?行的是些典?型的“政客?之道”，這?種不踏實(shí)做?事、不誠(chéng)信?做人、時(shí)該?察顏觀色的?___在我?們企業(yè)內(nèi)部?還大有市場(chǎng)?，如果事情?這樣一而再?、再而三的?由礦長(zhǎng)直接?管理到工人?，那些分管?的、直管的?領(lǐng)導(dǎo)干部就?要認(rèn)真考慮?一下自己還?有沒有存在?的必要。?（四）領(lǐng)導(dǎo)?干部要重?操守、有正?氣、講境界?，做廉政的?表率，做職?工群眾的楷?模，擔(dān)當(dāng)建?功立業(yè)的大?任。企業(yè)?的每一名領(lǐng)?導(dǎo)干部都承?接著凝聚人?、鼓舞人、?團(tuán)結(jié)人、帶?動(dòng)人的重任?，干___?伍素質(zhì)建設(shè)?事關(guān)企業(yè)人?心向背、發(fā)?展成敗。每?一名領(lǐng)導(dǎo)干?部都要成為?一面旗幟。?讓職工寒?心的事一件?也不能干。?企業(yè)的根?基在職工、?血脈在職工?、力量在職?工。我曾在?多次會(huì)議上?講過，從大?的方面，我?們都是為了?支援國(guó)家建?設(shè)，來開采?光明、奉獻(xiàn)?溫暖，從小?的方面，都?是為養(yǎng)家糊?口，擔(dān)當(dāng)生?活重任，都?很不容易。?因此，作為?領(lǐng)導(dǎo)干部來?講，在收入?要比工人多?、待遇要比?工人好、環(huán)?境要比工人?優(yōu)、平臺(tái)要?比工人高的?前提下，要?有一顆同情?友善的心，?要有一種必?需的階級(jí)感?情，再也不?能克扣工人?工資了，再?也不能去做?一些傷天害?理的事了。?我們要常懷?記古人的一?句話：“吏?不畏我嚴(yán)、?而畏我廉；?民不服我能?、而服我公?，公生明、?廉生威”。?有損企業(yè)?形象的事一?件也不能干?。領(lǐng)導(dǎo)干?部的水__?_映著企業(yè)?的水平。在?具體工作中?，我們領(lǐng)導(dǎo)?干部的言行?舉止不僅僅?代表著個(gè)人?，更大意義?上是代表著?你這個(gè)部門?、單位甚至?于企業(yè)。因?此，一些可?喝可不喝的?閑酒不能喝?，一些可說?可不說的廢?話不能說，?一些境界不?高、有損形?象的事不能?做。當(dāng)前，?在企業(yè)管理?工作中，一?部分領(lǐng)導(dǎo)干?部的素質(zhì)問?題、品質(zhì)問?題還有待于?提高。比如?：某些單位?的區(qū)長(zhǎng)、班?組長(zhǎng)自發(fā)的?站隊(duì)劃派，?動(dòng)輒我是誰?的人，打著?幌子組建利?益小集團(tuán)，?把工區(qū)的環(huán)?境搞的烏煙?瘴氣；某些?負(fù)責(zé)招聘打?分的管理干?部，內(nèi)勾外?聯(lián)，賣權(quán)辱?企，品德低?下。某些為?非煤企業(yè)服?務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干?部，太__?_、___?、亂伸手，?常打著領(lǐng)導(dǎo)?的旗號(hào)干一?些假公濟(jì)私?的勾當(dāng)，道?德敗壞。這?些都是我們?必須要堅(jiān)決?打擊和鏟除?的。對(duì)不?起良心的事?一件也不能?干。是企?業(yè)給了我們?一個(gè)吃飯的?平臺(tái)和發(fā)展?的舞臺(tái)，平?心而論，即?便是再冷血?的人，與企?業(yè)朝夕相伴?久了，也都?應(yīng)該會(huì)或多?或少產(chǎn)生一?種歸屬和一?些感情。人?都一些私心?雜念、五親?六故，但做?人做事要原?則，那些昧?良心的事我?們一件也不?能做。在這?個(gè)問題上，?我們除了堅(jiān)?持正直、坦?誠(chéng)的做人基?本素質(zhì)的培?養(yǎng)和宣傳外?，更多的是?要依靠制度?的約束和嚴(yán)?厲的懲罰。?要想人不知?，除非己莫?為，那些拿?著企業(yè)利益?作交換的人?，那些隨意?背叛拋棄企?業(yè)的人，那?些與企業(yè)離?心離德的人?，那些昧著?良心干事的?人，其下場(chǎng)?終究會(huì)是“?天網(wǎng)恢恢、?疏而不漏”?，終究會(huì)得?到應(yīng)有的懲?罰。三、?關(guān)于二季度?工作的重點(diǎn)?安排完成?上半年的各?項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)?，二季度至?關(guān)重要，我?們的總體要?求是：各單?位、各專業(yè)?、各非煤企?業(yè)要按照既?定規(guī)劃和發(fā)?展目標(biāo)，嚴(yán)?制度、嚴(yán)考?核、嚴(yán)落實(shí)?，精心__?_協(xié)調(diào)各項(xiàng)?工作，一鼓?作氣，乘勝?前進(jìn)，確保?時(shí)間任務(wù)雙?過半，為完?成全年任務(wù)?目標(biāo)打下堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?具體奮斗目?標(biāo)：圍繞?以上目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，我們?要突出抓好?以下工作：?（一）治?瓦斯、強(qiáng)管?理、抓執(zhí)行?，再創(chuàng)安全?工作新局面?。按照集?團(tuán)公司的統(tǒng)?一安排部署?，二季度我?們要在全礦?范圍內(nèi)廣泛?深入地開展?瓦斯治理大?會(huì)戰(zhàn)，深化?安全整治，?落實(shí)安全措?施，促進(jìn)安?全生產(chǎn)狀況?的持續(xù)穩(wěn)定?好轉(zhuǎn)。二季?度，我們要?按照《煤礦?瓦斯治理經(jīng)?驗(yàn)五十條》?的總體要求?，實(shí)施一批?“一通三防?”瓦斯煤塵?治理重點(diǎn)工?程，消除解?決一批通防?瓦斯隱患，?通過會(huì)戰(zhàn)全?面加強(qiáng)通防?管理和制度?建設(shè)，層層?逐級(jí)逐人明?確職責(zé)和責(zé)?任，落實(shí)業(yè)?務(wù)保安，形?成一個(gè)全面?全員全方位?的一通三防?管理體系和?責(zé)任體系，?實(shí)現(xiàn)通防管?理無縫隙，?責(zé)任落實(shí)無?空檔。在此?基礎(chǔ)上，要?把瓦斯煤塵?治理與機(jī)電?整治并舉，?扎實(shí)開展好?“機(jī)電事故?向零進(jìn)軍活?動(dòng)”。推廣?走動(dòng)式管理?，提高管理?質(zhì)量，實(shí)行?設(shè)備生命過?程管理，以?機(jī)電的本質(zhì)?安全促進(jìn)和?保障“一通?三防”實(shí)現(xiàn)?本質(zhì)安全。?（二）上?綜采、學(xué)技?能、提素質(zhì)?，再創(chuàng)主業(yè)?生產(chǎn)新水平?。（三）?強(qiáng)根基、創(chuàng)?規(guī)則、嚴(yán)考?核，再創(chuàng)非?煤發(fā)展新業(yè)?績(jī)。非煤?的發(fā)展，是?企業(yè)持續(xù)發(fā)?展的希望，?是企業(yè)能否?實(shí)現(xiàn)“四年?十五億”的?關(guān)鍵所在。?今年，企業(yè)?非煤產(chǎn)值要?實(shí)現(xiàn)___?億，關(guān)鍵在?于我們的工?作夠不夠、?實(shí)不實(shí)、到?不到位。具?體到非煤企?業(yè)而言，雖?然所有項(xiàng)目?已經(jīng)建成投?產(chǎn)，也見到?了效益，但?是還存在著?許多不完善?、不系統(tǒng)、?不科學(xué)、不?盡如