企業(yè)低成本管理要素集成庫

企業(yè)低成本管理要素集成庫序號節(jié)注意事項或應(yīng)對舉措間業(yè)務(wù)門部門1全面動態(tài)掌握發(fā)包人身份(收集發(fā)包人工商登記資料，重點關(guān)注注冊資本、股東構(gòu)成等)、資產(chǎn)狀況(關(guān)注股東出資、資金來源、財產(chǎn)權(quán)屬登記、資產(chǎn)負債等)、經(jīng)營情況(關(guān)注是否正常營業(yè)、經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)等)、信用情況(關(guān)注社會評價、信用評級等)、法律糾紛案件情況(關(guān)注是否存在未結(jié)訴訟或被執(zhí)行案件)，避免先天不足，發(fā)生履約不利等情況。▲▲▲▲部2掌握項目建設(shè)行政審批手續(xù)辦理情況(收集建設(shè)單位“三證”《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《國有土地使用權(quán)證》復(fù)印件)及項目性質(zhì)等，避免項目不合規(guī)，導(dǎo)致進場不能施工、停窩工等問題發(fā)生?！墕挝缓霞s法務(wù)部、三級單位商務(wù)管理3從目標國家的政治體制、政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、語言環(huán)境、法律體系和環(huán)境、國內(nèi)保護主義、宗教信仰和風俗習慣等環(huán)節(jié)入手，通過自行組織調(diào)查，學(xué)習中國商務(wù)部、社科院、國開行等政府部門和金融機構(gòu)的海外研究成果，借助境外金融和研究機構(gòu)對目標國家的分析等手段，調(diào)查和識別該國家的宏觀環(huán)境風險▲部4從海外承包市場容量、開放程度、資金來源、項目模式、市場準入、招投標管理機制、分供勞務(wù)資源狀況、當?shù)嘏c國際承包商市場競爭情況、相關(guān)的法律法規(guī)、工程體系等環(huán)節(jié)入手，通過自行調(diào)查、中國駐當?shù)厥诡I(lǐng)館經(jīng)商處、中國對外承包工程商會、中資公司以及意向合作當?shù)爻邪痰韧緩?，調(diào)查了解當?shù)厥袌鲲L險，避免投標決策失誤?！?”參與投標報價，其中商務(wù)經(jīng)理應(yīng)全程參與商務(wù)標書的制作見，并保持和技術(shù)團隊的溝通，在商務(wù)團隊和技術(shù)團隊之間▲▲▲▲二級單位人力資源部、三級單位商務(wù)管理部、施工管理6范圍、工期、質(zhì)量、款進行策劃?！墕挝粓髢r中心、三級單位商務(wù)管理部7對接業(yè)主，了解產(chǎn)品定位和功能需求；對接設(shè)計院、圖紙審查單位，提前將設(shè)計變更、做法調(diào)整等植入設(shè)計圖紙；對接招標代理機構(gòu)、咨詢公司，策劃招標控制價及招標清單?！芾聿?投標前，組織相關(guān)部門對招標文件、合同文本、主要招標條件等進行會審會簽，結(jié)合項目所在地情況、企業(yè)自身情況等判定風險，決策是否參與投標或確項目投標前▲▲▲▲三級單位市場營銷部二/三級單位相關(guān)部門9底門對接設(shè)計院概算編制人員，了解概算編制深度和標整優(yōu)化可能性。▲管理部提供參考依據(jù)。▲▲▲▲門，項目“鐵針對招標文件的問題，應(yīng)內(nèi)外區(qū)別對待，有些暫時不予澄清，有些后期大有空間的問題可不提出答疑，但要對內(nèi)部投標團隊交好底。項目投標中▲▲▲▲三級單位市場營銷部主報價師、擬派項目“鐵三依據(jù)公司標準成本測算辦法和成本價格數(shù)據(jù)庫，結(jié)合項目特點、業(yè)主要求及市場詢價等，測算投標成本。項目報價前▲▲▲▲三級單位商務(wù)管理部三級單位技術(shù)、施工和物資分析招標清單工程量可能變化確定報價策略。有招標圖紙的，要復(fù)核招標清單量，并對圖紙不明確、有錯誤或設(shè)計不合理進行分析；無招標圖紙，要通過集成的商務(wù)數(shù)據(jù)，對模擬清單工程量的偏差率進行分析，對預(yù)計實際工程量大于招標清單量的分項工程，應(yīng)適當提高報價，反之，調(diào)低?！鵂I銷部分析材料設(shè)備可能變化確定報價策略。要對防水保溫、裝飾裝修、機電安裝等材料設(shè)備的品牌規(guī)格型號進行分析，通過研究當?shù)卣咭?guī)定、人防消防，預(yù)判市場供求、分供資源等情況，分析未來實施中代換的可能性，并應(yīng)提高人工費、機械費報價，適當降低材料費報價?！鵂I銷部分析規(guī)定品牌要求確定報價策略。對于業(yè)主無品牌要求的，應(yīng)選擇性價比較高的品牌上報；對于業(yè)主有品牌要求的，應(yīng)在指定品牌范圍內(nèi)選擇同檔次低價的品牌或推薦符合技術(shù)要求經(jīng)濟檔次品牌代替；若設(shè)備型號未明確或可能變?yōu)榧坠┎牧系?，?yīng)降低報價；未明確限定品牌為一家，應(yīng)報多家品牌。營銷部分析項目特征描述的爭議性確定報價策略。要研究分析招標清單項目的工作內(nèi)容、項目特征與圖紙設(shè)計不符，或描述不清晰的，預(yù)計實施中可能重新認價的，應(yīng)降低報價?！墕挝皇┕す芾聿俊⑽镔Y管理部、市場分析新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的變化確定報價策略。要研究項目概況和結(jié)構(gòu)形式等，對實施中可能采用新工藝、新技術(shù)進行優(yōu)化的，應(yīng)降低報價。項目報價前▲▲▲▲三級單位商務(wù)管理部三級單位施工管理部分析重大施工方案可能變化確定報價策劃。要根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，對地質(zhì)復(fù)雜的工程，要分析樁基施工、路基處理、隧道開挖的方式等情況，預(yù)計可能的變化，調(diào)整報價策略?！鵂I銷部量的分項確定報價策略。要研究軟土地基處理、征拆、降提高報價。▲▲▲營銷部分析材料價格的市場變化確定報價策略。如鋼筋、商砼等主材在±*范圍調(diào)差▲▲▲營銷部變化確定報價策略。針對鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝飾等需要進行?！墕挝皇┕す芾聿?、物資設(shè)備部、市場機率確定報價策略。如招標規(guī)定按某一方案報價，后要求的提高報價?！鵂I銷部分析計日工和零星臺班單價計價形式確定報價策略。計入總價的，分析開工后可能發(fā)生計日工和零星機械數(shù)量調(diào)整報價；不計入總價(無工程量而只報單價)，應(yīng)提高報價；▲▲▲▲分析暫定工程施工的可能性確定報價策略。要了解客戶同類項目分包模式，預(yù)判業(yè)主對暫定專業(yè)工程分包的可能或依據(jù)合同約定，調(diào)整報價，即約定業(yè)主有權(quán)另行發(fā)包或以往再發(fā)包的，要報合理低價?！鵂I銷部價模式確定報價策略。如招標文件中部分項目采用固定總單價的，應(yīng)提高固定總價項的報價，降低固定單價項的報價。▲▲▲▲營銷部“綜合單價分析表”的，應(yīng)將人工單價、機械單價報高，材高，主材費調(diào)低。▲▲▲▲營銷部化確定報價策略。要對照圖紙和招標范圍，分析如弱電、額較小的分項工程，預(yù)判打包分包的可能性，降低報價?！鵂I銷部為計價依據(jù)確定報價策略。執(zhí)行定額或方案作為計價依據(jù)費包干的項目，施工方案應(yīng)考慮經(jīng)濟性?！鵂I銷部化確定報價策劃。分析受冬雨季施工影響的分項工程，如適當報價策略?！鵂I銷部企業(yè)低成本管理要素集成庫序號節(jié)注意事項或應(yīng)對舉措間業(yè)務(wù)門部門分析招標文件未明確的費用確定報價策略。對于招標文件未明確約定承擔主體的費用，如工程一切險、工傷保險、基坑監(jiān)測費、第三方檢測費、招標代理費、甲指分包水電費等，應(yīng)不予報價?！鵂I銷部確定報價策略。對于前期施工的分項工程(如土石方、公現(xiàn)提前確權(quán)回收資金。▲▲▲營銷部公路工程100章基本能據(jù)實調(diào)整費用，投標預(yù)算中注意報價策略?！鵂I銷部分析多標段投標情況確定報價策略。同一發(fā)包人招標，招標文件規(guī)定投標人最多中標某一標段的投標情況，要分析自身優(yōu)勢和業(yè)主傾向，做好不同的報價策劃，原則上，期望中標或有希望中標的標段，要全面做好優(yōu)化，且報價要合理高，對中標希望不大或者不期望中標的標段，要報高價?！珳史治?，合理投資。編制可研報告，分析項目各項手續(xù)是否合法合規(guī)；項目投資收益是否滿足要求；項目實施風險是否可控。項目可研階段▲分析和測算?！鶕?jù)項目的實際情況確定合適的融資結(jié)構(gòu)和融資單位，督促總承包部根據(jù)節(jié)點工期做好準確的進度計劃，根據(jù)進度計劃完善融資計劃，確定資金的實際到位時間，確保融資成本最低；采用公開招投標，降低融資成本；開拓金額創(chuàng)新模式，引入競爭機制，溝通多家銀行對其融資方案進行磋商，優(yōu)化融資條件，拓期▲PPP程總項目公司管理費合理確定項目公司管理費。根據(jù)局和投資公司的相關(guān)管理制度編制預(yù)算，實施績效考核制度,合理確定項目的管理經(jīng)費。項目實施階段▲大力推進政府方及總包單位的溝通和協(xié)調(diào)力度，為項目公司后續(xù)工作實施打下良好基礎(chǔ)。項目實施階段▲強化責任，加強過程監(jiān)控。每月匯總、復(fù)核并提交全局投資網(wǎng)報；同時每季度復(fù)核項目實施進展情況報告及投資業(yè)務(wù)運營情況報告；通過這些措施監(jiān)控投資項目實際完成情況，對成本利潤較可研變化明顯項目進行分析，并督促項目整▲部及時預(yù)警，加強風險控制。定期開展投資項目風險評估，并對利潤等指標較可研明顯變化的風險項目實施分級預(yù)警、下達及跟蹤，同時及時回復(fù)股份公司下發(fā)的風險預(yù)警函?！考訌姾灱s前合同評審，提高風險識別能力，制定合同談判策劃，明確談判策略、目標；營銷經(jīng)理參與項目的合同談判，力爭將報價階段未能化解的風險，在此階段談判解決。▲▲▲▲管理部施工范圍。承包內(nèi)容和范圍描述應(yīng)準確，尤其總價合同；盡量避免發(fā)包人有權(quán)調(diào)整承包人承包范圍的約定，除非發(fā)承包雙方協(xié)商一致后可調(diào)整，并約定調(diào)整補償辦法。合同中應(yīng)爭取增加揚塵治理費用，并爭取甲方在土方施工時先行支▲▲▲▲管理部合同工期。開工日期應(yīng)注明以發(fā)包人或監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令為準，對于竣工日期為閉口的情形，應(yīng)注明非承包人原因引起的工期延誤除外；注意合同中竣工日期的約定是否合理；盡量將工期違約金確定到合理的范圍，設(shè)定合理上▲▲▲▲管理部項目規(guī)模、性質(zhì)，衡量獲獎的幾率，確定合理可行的質(zhì)量目獲獎”改為“爭取”或“達到標準”；對于必須獲獎的工程勵。合同中如出現(xiàn)未獲得獎的工程進行罰款字樣的應(yīng)力爭刪▲▲▲▲應(yīng)力爭采用按月支付方式，并約定合理的確認時間及發(fā)包同時要爭取提高工程款的支付比例；約定發(fā)包人的審批時款時，應(yīng)注意群體工程需明確按照“單體工程”分別支付工程款；對于過程付款節(jié)點少，付款時間間隔長的，應(yīng)向發(fā)包人增加墊資利程量”為付款基數(shù)，不要采用“合同價款”為支付基數(shù)；前支付。▲▲▲▲整。應(yīng)約定合同價格合理風險范圍和風險費用的計算方法，發(fā)生的法律法規(guī)規(guī)章及政策變化應(yīng)由發(fā)包人承擔；主要材料由數(shù)(一般不超過地方主管部門的指導(dǎo)性文件)，超過浮動范圍承擔；因非承包人的原因增加的價款應(yīng)據(jù)實給予調(diào)整；約定工發(fā)包人承擔，按實計算；定額計價方式，應(yīng)約定定額缺項的處額讓利的合同，應(yīng)注意甲方批價材料、批價項目、甲指乙供材設(shè)備不參與讓利，安裝裝飾主材、設(shè)備不參與讓利。因業(yè)主方延遲開工，簽署合同時應(yīng)標明材料調(diào)整原則?；炷?、地材等整材料價格?！`約責任。應(yīng)按照公平合理原則確定，約定違約責任；盡量采用通用合同文本，對于顯失公平的條款，力爭刪除；合理確定違約金額度，并制定罰款上限，一般不應(yīng)超出合同價的3%?！芾聿俊?yīng)明確發(fā)包人的審核確認的時間；不接受發(fā)包人內(nèi)部審核包人在合同中限定單項簽證額度的，應(yīng)刪除此約定，并增加，當累計簽證額度超過約定額度時，費用按實計取；過程變支付?！Y(jié)算時間。應(yīng)不超過竣工驗收后6個月，或模糊描述為執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)兩個及以上的咨詢單位審價或?qū)徲?，不?yīng)約定超過有關(guān)規(guī)擔；結(jié)算存在爭議時，對無爭議部分先行辦理結(jié)算；大型關(guān)條款中。▲▲▲▲圍應(yīng)為自行施工范圍內(nèi)的內(nèi)容，發(fā)包人指定分包應(yīng)由分包單保修期限應(yīng)符合《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，保修金預(yù)一般不超過結(jié)算造價的5%，返還時間不應(yīng)過長(一般為24個月，最長不超過5年，且要分階段返還，一般竣工后一年返還不低于保修金的還至保修金的90%，剩余部分于防水保修期滿即5年后返還)；保竣工驗收合格之日起，不因維修問題重新計算保修期，且不圍?！鳳PP項目前期工作責任劃分。應(yīng)劃分政府方和項目公司在征地拆遷等前期工作度?！Y公司建設(shè)期、運營期延期。應(yīng)爭取加入視為運營期開始的條款，即若因非社會資本方原因?qū)е碌慕ㄔO(shè)期延期，自建設(shè)期滿視為進入運營期，政府方開始付費；其次，如果政府方只同意延期，則需要爭取合理補償條款，對這部分損失轉(zhuǎn)移到政府方，同時融資方需相應(yīng)調(diào)整融資計劃。▲▲投資作為運營期計算投資補助以及運營補貼的基數(shù)，需要▲▲資公司進入運營期(付費期)通常早于項目審計決算，在此種，需要在PPP合同中明確?！Y公司企業(yè)低成本管理要素集成庫序號節(jié)注意事項或應(yīng)對舉措間業(yè)務(wù)門部門基礎(chǔ)設(shè)施投資回報率。銀行或其他金融機構(gòu)的融資成本通常是與銀行同期貸款基準利率掛鉤，為謹防長達10年甚至20年運營期利率波動風險，與政府在PPP合同中要明確投資回報浮動。▲▲資公司運營責任。政府付費一般包括可用性付費和運營績效付費兩個部分。為了保證運營質(zhì)量，政府方會對項目運營進行績效考核，并根據(jù)運營績效考核支付運營績效付費，甚至有些地方政府會將運營績效考核與可用性付費支付掛鉤。應(yīng)合理設(shè)計合同條款，既要有我方運營條款，也要設(shè)置委任第三方運營的合同條▲▲PPP項目經(jīng)營管理收入。應(yīng)策劃將入廊企業(yè)的入廊費和管廊運營維護費等實際收入納入管廊經(jīng)營管理收入；同時由于工程竣工合格后社會資本方對管廊可用性降低，應(yīng)約定不再進行可用性績效考核?！Y公司國際貨幣匯率變化和目標國家外匯儲備等情況，策劃提高付險?！Y公司材料質(zhì)量標準。由于海外項目涉及國際采購，標準包括歐標、美標、德標等多種標準，應(yīng)在合同中增加中國MEP標準，來擴大分供方采購資源的范圍，優(yōu)化物資設(shè)備采購成本?！墕挝簧虅?wù)管理部、施工管理部、物資勞務(wù)國內(nèi)勞務(wù)輸出風險。由于目標國家在勞工、出入境等的政策影響，可能對國內(nèi)勞公的簽證等成本，甚至對項目工期造成問題，所以應(yīng)在合同明確業(yè)主方在國內(nèi)勞務(wù)輸出數(shù)量、入境等政策上承擔部分連帶責任?！芾聿抠Y金風險。針對延期支付利息，要結(jié)合國內(nèi)和所在國的貸款利率，綜合確定。針對墊資項目，要參照墊資利息的額度及其它風險因素，策劃提高合同酬金比例?！Y金部加強備案合同策劃，爭取合同起草權(quán)，確保備案合同的條件不差于實施合同；對業(yè)主要求總價降低的，要采取降低工程量、提高清單價的方式。項目簽約時▲▲▲二級單位合約法務(wù)部三級單位商務(wù)管理部應(yīng)科學(xué)配置項目管理團隊；針對特大型、內(nèi)部聯(lián)合體等設(shè)置指揮部的項目，商務(wù)、分供采購管理應(yīng)集中在指揮部統(tǒng)一管理；對EPC等項目要設(shè)置(兼職)好設(shè)計、計劃等崗位；基礎(chǔ)設(shè)施要設(shè)置好試驗、測量等崗位?！鴮觽鬟f。項目進場后▲▲▲▲三級單位商務(wù)管理部二級單位合約法務(wù)部面交底。項目進場后▲▲▲▲三級單位商務(wù)部三級單位市場部、技術(shù)部門化鋼筋用量。公司要宣貫落實《鋼筋工程精益管理工作指南》、《鋼筋優(yōu)化案例指引》180項、《鋼筋軟件算量常見問題百問百答》等要求，通過推進自行放樣+技術(shù)優(yōu)化+精算優(yōu)化，逐步實現(xiàn)10%的優(yōu)化目標?！可添庞昧俊９緦用嬉毣昧靠刂品桨?，建立工程部門、物資部門和商務(wù)部門在每批次商砼澆筑前計劃量、澆筑后消耗量和圖紙預(yù)算量的系統(tǒng)聯(lián)動機制，提高分析質(zhì)量，確保用量控制?！芾聿俊⑹?、AB拌和料等)用量。公司要建立商砼、水泥砂漿、拌合材料計劃用量?！芾聿科渌鞑挠昧俊＝Y(jié)合《成本要素管控標準清單》、當?shù)叵牧慷~、施工方案綜合確定損耗率?！墕挝簧虅?wù)管理部三級單位施工管理部周轉(zhuǎn)材料用量。完善相關(guān)制度辦法，按項目責任成本包干使用，通過掌握材料驗收規(guī)范、質(zhì)量等級培訓(xùn)和現(xiàn)場聯(lián)合驗收，把好質(zhì)量關(guān)；通過方案研討、論證和審批，確定需求計劃總量；通過月度租賃結(jié)算報表監(jiān)控，控制進退場時間?！芾聿颗R建費用。要根據(jù)項目的市場品牌型、經(jīng)濟適用型等實際情況，生產(chǎn)系統(tǒng)和商務(wù)系統(tǒng)聯(lián)合出臺管理規(guī)定，明確臨建建設(shè)標準、裝修標準，建立方案會審會簽制度。通過先審批后實施，限額投入，推進板房、門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)再利用，實現(xiàn)公司統(tǒng)一調(diào)配?！炕╉椖繄稣镜荣M用。要明確拌合站、集料站、試驗室、梁場建設(shè)標準，建立先審批后施工制度；要分類建立同一項目不同分部臨建的建設(shè)和裝修標準?！墕挝还こ坦芾聿慷墕挝簧虅?wù)管理部、科技現(xiàn)場經(jīng)費。隨工程進展對管理職能和人員數(shù)量做相應(yīng)調(diào)整；有條件的轉(zhuǎn)型升級型項目，實行一崗多配；停緩建、收尾項目要制定現(xiàn)場銷項和結(jié)算方案，快速釋放管理力量；實行經(jīng)費包干制度?！踩a(chǎn)費用。嚴格按照項目所在國家的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定或費用投入標準 (國內(nèi)：房建類2%和市政公路類1.5%)足額投入；列明安全投入清單、歸類核算，做好臺賬管理▲▲▲▲部門臨時用工。加強現(xiàn)場輔助用工和勞務(wù)派遣員工管理。輔助用工含管理崗和操作崗，管理崗位用工均歸口人力資源部，降低用工風險；操作崗位用工(僅廚師、司機、保潔、水電工)，以項目周期簽訂勞動合同。項目嚴格執(zhí)行公司勞務(wù)用工管理制度，嚴格控制臨時用工數(shù)量，加強用工管理?！颗R水臨電成本。項目部自聘水電工負責現(xiàn)場臨水臨電的管控；生活區(qū)、辦公區(qū)和施工區(qū)二級箱及以內(nèi)的部分材料由項目部采購或公司集中采購，項目部自有水電工施工，二級箱以外由分包商自備材料及施工；勞務(wù)分包配備的水電工納入總包統(tǒng)一管理，生活區(qū)、辦公區(qū)及施工區(qū)一級至二級箱(含)的維護由項目部自有水電工負責，施工區(qū)域二級箱以外的維護由分包負責；納入分包合同，避▲▲▲▲辦公和車輛。項目車輛、辦公設(shè)備、桌椅、器材和生活器具等應(yīng)由公司統(tǒng)一配置標準、周轉(zhuǎn)使用，日常辦公用品按公司規(guī)定包干使用?！墕挝晦k公室CI用品。公司黨群部門應(yīng)明確CI的使用標準和采購范圍，審批項目預(yù)算和結(jié)算；項目部禁止將臨設(shè)、裝修等零星采購納入CI費用。▲▲▲▲二級單位黨群部三級單位施工管理部項目資產(chǎn)。按照主材管控流程管控資產(chǎn)，按照方案審批→進場實測實→影像資料庫備案(現(xiàn)場留存、云盤備份)→收領(lǐng)料管理、臺帳登記(三人簽收、現(xiàn)場會簽)-計劃稽核(結(jié)合巡檢)→資產(chǎn)使用“成本”分析→三級單位定期更新項目資產(chǎn)登記臺賬的流程，形成分公司的“虛擬倉庫”，確保項目資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的最大化。按照責任部門分工做好保管，由安全部門負責消防類用品，由技術(shù)部門負責儀器儀表，由工程部門負責臨時設(shè)施，由物資部門負責辦公設(shè)備、生活▲▲▲▲分供方類別、分供方信息和基準價格。應(yīng)通過戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)場客戶資源共享，并借用戰(zhàn)略客戶的專業(yè)技術(shù)知識，制定優(yōu)化▲▲▲▲二級單位工程管理部、采購管理部、商務(wù)管理管理部分供戰(zhàn)略資源庫建設(shè)。應(yīng)建立與各專業(yè)領(lǐng)域品牌生產(chǎn)商的戰(zhàn)略合作機制，減少供應(yīng)鏈條，整合分供資源，提高準入門檻?！墕挝徊少徆芾聿咳墕挝晃镔Y設(shè)備部分包商戰(zhàn)略資源庫建設(shè)。要通過考察被推薦單位的企業(yè)實力、施工模式、施工業(yè)績、業(yè)界口碑、企業(yè)負責人的經(jīng)營理念、現(xiàn)場負責人的組織能力、盈利期望目標、索賠意識和施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全進度情況，選擇優(yōu)秀分包商充實資源庫▲▲▲▲分供技術(shù)標準和價格信息庫建設(shè)?？萍己蜕虅?wù)系統(tǒng)要通過制定標準化數(shù)據(jù)庫，整理物資設(shè)備性能參數(shù)、專業(yè)分包工作內(nèi)容等數(shù)據(jù)信息，建立分供方基準控制價，滿足客戶對不同建造標準的資源需求?！墕挝豢萍疾浚墕挝皇┕?、商務(wù)部分供戰(zhàn)略資源關(guān)系的維護。各單位要按照六統(tǒng)籌原則(統(tǒng)籌高端對接、統(tǒng)籌招標定價、統(tǒng)籌合同洽談、統(tǒng)籌現(xiàn)場管控、統(tǒng)籌資源調(diào)配、統(tǒng)籌結(jié)算付款)對分供戰(zhàn)略客戶進行管理，實現(xiàn)合作共贏?！６沤^含主材的擴大分包模式，實行主勞務(wù)工程量實務(wù)清模式?！⑸虅?wù)部門，項目部企業(yè)低成本管理要素集成庫序號節(jié)注意事項或應(yīng)對舉措間業(yè)務(wù)門部門基礎(chǔ)設(shè)施高級裝飾和機電安裝分包模式。各單位要加強頂層設(shè)計，制定高級裝飾和機電安裝工程分包模式轉(zhuǎn)變計劃，著手培育項目管理團隊和分供商資源，逐步推進向包清工模式轉(zhuǎn)變。▲▲據(jù)自身單位資源配置、管理水平現(xiàn)狀和分包市場特點，科學(xué)分包模式?！墕挝皇┕す芾聿?、商務(wù)管理部、項目海外項目勞務(wù)選擇要提前研究項目所在國勞務(wù)用工政策規(guī)定，籌劃國內(nèi)勞工、當?shù)貏诠せ蛲饧畡诠さ倪x擇，提前辦理相關(guān)手續(xù)?！墕挝皇┕す芾聿咳墕挝簧虅?wù)管理部區(qū)域聯(lián)合招采。局集采中心牽頭組織，各二/三級單位配合，推進對大宗物資的區(qū)域聯(lián)合采購，實現(xiàn)規(guī)模效益，降低采購成本?！墕挝徊少徆芾聿块T公司直采。通過企業(yè)內(nèi)部(云筑網(wǎng))、品牌網(wǎng)(china-10)、平臺網(wǎng)(馬克波羅、阿里巴巴)、城市的建材展和廠家調(diào)研，摸清市場現(xiàn)狀，逐步擴大傳統(tǒng)的鋼筋、模板、水泥、砌體等直采范圍。分供方采購模式，項目部分小五金及零星材料缺少價格庫，同一地區(qū)間不同項目材料價格可能不同，公司可通過企業(yè)內(nèi)部與電商平臺(阿里、京東)合作，采用地區(qū)集采的模式，選擇合格的供應(yīng)▲▲▲互聯(lián)網(wǎng)+金融模式。要探索創(chuàng)新采購模式，包括云筑金服、京東等互聯(lián)網(wǎng)+物資采購+供應(yīng)鏈融資模式、零星材料電商采購等，通過優(yōu)化標準化流程，打通驗收、結(jié)算和付款等環(huán)節(jié)?！苻D(zhuǎn)材料自購內(nèi)租。通過公司統(tǒng)一采購周轉(zhuǎn)材料，并在公司范圍內(nèi)所有項目進行統(tǒng)籌供應(yīng)、周轉(zhuǎn)和結(jié)算，來提高周轉(zhuǎn)效率，降低租賃成本?！墕挝徊少徆芾聿块T二/三級單位商務(wù)、物資部門定制化采購。針對工程現(xiàn)場非標準材料(如砌塊、注漿管等)，要通過與廠家訂購，降低損耗?！墕挝徊少徆芾聿块T二/三級單位商務(wù)、物資部門豐富招標模式，提供多樣化低成本選擇。集采類專業(yè)分包、物資招標應(yīng)提供預(yù)付款采購、現(xiàn)金采購、節(jié)點付款、月度付款等多種招標模式，各單位根據(jù)自身資源配置情況進行測算?！虅?wù)、物資部門控制價管理。二級單位商務(wù)管理部要嚴格落實局標準化手冊要求，審核擬招標項目的分包方、供應(yīng)方、租賃方的控制價?！墕挝簧虅?wù)管理部二級單位采購、合約法務(wù)部各層級招標限額和權(quán)限范圍。二級公司應(yīng)根據(jù)區(qū)域管理水平和管理幅度，在招采細則中明確二級、三級單位和項目部的權(quán)限范圍、職責和流程，關(guān)注管理薄弱和偏遠地區(qū)項目的招采?！镔Y部門明確各類專業(yè)分包、材料設(shè)備的考察、招采、加工等所需時間，以此來確定招采啟動時間。根據(jù)分供進場計劃，倒推招采實施啟動時間，制定“招采進度計劃”，貫徹“無計劃不采購”；按計劃要求提前著手準備，分階段實施。避免出現(xiàn)停工待料或超前招采導(dǎo)致庫存積壓的情況發(fā)生?！y(tǒng)一分供方合同格式范本，按年度組織項目“鐵三角”和相關(guān)職能部門進行修訂，減少合同分歧引起的爭議或成本增加。▲▲▲▲二級單位合約法務(wù)部二/三級單位相關(guān)部門按公司規(guī)定程序進行評審，尤其注意合同范圍、單價包括內(nèi)容、計量/結(jié)算方式、支付比例和時間、簽證約定、價款調(diào)整約定、違約處理方式、合同生效條件，以及現(xiàn)場代表及其職責權(quán)限等，防治履約爭議產(chǎn)生?！赓U等經(jīng)濟合同歸口合約商務(wù)部門管理，且簽約權(quán)集中在法▲▲▲▲三級單位商務(wù)、施工、物資部門，項目部發(fā)布年度控制價。公司要根據(jù)產(chǎn)品類型和常規(guī)模式，分區(qū)域、分板塊分類型建立分包分供的招標控制價，并進行年度發(fā)布?！墕挝簧虅?wù)管理部三級商務(wù)管理部規(guī)范勞務(wù)分包工程量計價清單。局層面要牽頭分析各單位勞務(wù)分包工程量清單，編制計價清單模板，逐步統(tǒng)一計量規(guī)則、項目特征及工作內(nèi)容?！稚虅?wù)管理部二級單位商務(wù)管理部開展“曬采購成本”活動，局層面建立同城同期分供方價格的對比機制，通過比價格找差距，倒逼采購能力提升?！稚虅?wù)管理部二級單位商務(wù)管理部分包及材料設(shè)備招標前，由項目商務(wù)經(jīng)理編制，三級單位、二級單位商務(wù)管理部審核確定控制價。非經(jīng)二級單位總經(jīng)濟師批準，合同價格不得超過控制價。分包招標前▲▲▲▲二級單位商務(wù)管理部三級單位商務(wù)管理部、項目技術(shù)參數(shù)評審，設(shè)計、工程、物資、商務(wù)等部門聯(lián)動確優(yōu)。▲▲▲▲三級單位商務(wù)管理部、物資設(shè)備部、項目鋼材、商砼材料價格。應(yīng)以當?shù)貦?quán)威發(fā)布的造價信息或者網(wǎng)價作為基準單價，進行浮動，盡量避免固定單價，進行價格風險轉(zhuǎn)移?！墕挝徊少徆芾聿块T三級單位物資設(shè)備部、項目度情況，靈活運用保理、承兌匯票、信用卡等金融手段，降▲▲▲▲二級單位財務(wù)資金部、三級單位物資設(shè)備采購報價要采用采購底價+資金成本的形式，以把控采購價格與進度款支付比例的關(guān)系?！墕挝簧虅?wù)管理部二級單位采購管理部嚴格按分供合同約定比例支付。非經(jīng)程序?qū)徟坏贸壤Ц?，即時審批同意，超合同比例支付的資金成本由分供商承擔?！墕挝回攧?wù)資金部二級單位有關(guān)部門嚴肅發(fā)票紀律，發(fā)票應(yīng)取盡取，確保發(fā)票獲取依據(jù)分供合同約定，且累計發(fā)票獲取額≥分供商累計確認成本?！墕挝回攧?wù)資金部二級單位有關(guān)部門師牽頭，“五大”系統(tǒng)聯(lián)動，實施以局《施工管理手冊》〈項目策劃書〉23項表單以及商務(wù)策劃書、資金策劃書等標準化文件為載體，覆蓋項目全生命周期的項目“一體化”策劃?！?三級單位總經(jīng)濟師、其他有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)資金策劃。以資金平衡線為抓手，加強項目現(xiàn)金流管控，制定分供方支付底線比例，合理分配資金，進一步提升正現(xiàn)金流項目個數(shù)的占比。項目開工后▲▲▲▲三級單位財務(wù)資金部稅收籌劃。積極與當?shù)囟悇?wù)機關(guān)溝通，同時與二級單位或局財務(wù)部門溝通，取得稅務(wù)機關(guān)需要的證明資料，通過稅務(wù)策劃爭取部分免稅和部分返稅的優(yōu)惠。項目開工后▲▲▲▲三級單位財務(wù)資金部項目目標管理責任書。要完善《項目目標管理責任書》中相關(guān)成本控制的目標和要求，加大對責任成本降低額指標的考評權(quán)重。項目開工后▲▲▲▲二級單位商務(wù)管理部三級單位商務(wù)管理部、項目指揮部責任分解。成立指揮部的特大型項目，公司應(yīng)將各項目分部《項目目標管理責任書》中的管理目標匯總，形成總的管理目標下達給指揮部有關(guān)人員。項目開工后▲▲▲▲二級單位商務(wù)管理部三級單位商務(wù)管理部、項目聯(lián)合體項目責任分解。簽訂聯(lián)合體協(xié)議的海內(nèi)外項目，由聯(lián)合體各二級單位共同與項目部應(yīng)將管理效益指標分解到局內(nèi)部參建方成員。項目開工后▲▲▲▲二級單位商務(wù)管理部三級單位商務(wù)管理部、項目計劃管理。要通過加強資源配置，推進計劃模塊化管理，嚴格過程管控，實現(xiàn)工期最短、成本最優(yōu)?！墕挝皇┕す芾聿空鞑鹆鞒?。適應(yīng)快速征拆特點，可靈活確定有關(guān)征拆的合同簽訂權(quán)限、評審流程，實現(xiàn)拆遷工程款的快速支付。▲三級單位施工管理部管理。要開展合同外工期管理，通過編制工期分析臺賬，定期預(yù)警機制?！P(guān)部門加強工期考核。建立工期考核長效機制，嚴格工期考核，以提高項目部的合約意識、履約意識，進一步提高按合同竣工項目個數(shù)占比?！墕挝还こ坦芾聿慷墕挝蝗肆Y源部建立實測實量制度。要通過公司定期檢查、試點推行第三方實測實量等手段，嚴格管控工程質(zhì)量。▲▲▲▲二級單位科技部三級單位施工管理部、項目關(guān)聯(lián)，進行約定?！墕挝簧虅?wù)管理部項目技術(shù)、商務(wù)、財務(wù)部門徹落實?！墕挝话踩a(chǎn)管理二級單位相關(guān)部門施。編制安全防護設(shè)施標準化圖集，統(tǒng)一防護設(shè)施材質(zhì)、規(guī)?！髽I(yè)低成本管理要素集成庫序號節(jié)注意事項或應(yīng)對舉措間業(yè)務(wù)門部門基礎(chǔ)設(shè)施清標質(zhì)量。建立施工圖預(yù)算編制或清標核量復(fù)核機制，確保施工圖預(yù)算或清標的完整性、準確性和及時性,為分供方招標、物資需用量等▲▲▲▲加強工程計量確認管理。應(yīng)貫徹落實局《工程計量確權(quán)策劃指引》，推進科學(xué)計量；總結(jié)工程確權(quán)的得失、項目部間互動交流；重點關(guān)注確權(quán)率低于100%的項目，三級商務(wù)部門協(xié)同分析、檢查計量準確性，協(xié)助項目部制定應(yīng)對措施。▲▲▲▲合同、圖紙、技術(shù)交底和現(xiàn)場形象進度，嚴格抽查分包進充協(xié)議再進行計價。▲▲▲▲材料價格走勢。公司應(yīng)定期分析并發(fā)布主要材料的價格走勢，遇上漲趨勢，應(yīng)提前采購?！墕挝簧虅?wù)管理部三級單位商務(wù)、物資部門發(fā)物資驗收手持終端，通過影像資料記錄整個采購過程和行▲▲▲▲方案的標準化。對結(jié)構(gòu)、裝修、機電專業(yè)中事關(guān)工期、成本的重大技術(shù)方案，一定要審慎研討，并綜合確定，然后付諸實施，而且要把影響工期、質(zhì)量、成本的一些主要“施工方案”盡可能有針對性地“標準化”，并預(yù)先研究影響上述因素的“方案、措施”，在項目實施中予以“預(yù)警”?！滦湍＜芡茝V應(yīng)用。要主動由傳統(tǒng)竹木模板向鋁合金模板、鋁框木模、鋼框木模、塑料模板、鋁框塑料模板等新型模板轉(zhuǎn)變，要根據(jù)工程特點、結(jié)構(gòu)類型、地區(qū)氣溫等情況，選擇適合本單位本項目的模板；過程中優(yōu)化異形構(gòu)件配置，降低制造成本；優(yōu)化型材現(xiàn)場拼裝，降低加工成本。▲▲鋼管轉(zhuǎn)變，由木跳板向鋼跳板效，降低成本。▲▲▲管理部，降低鋼筋損耗?！芾聿客茝V使用免抹灰轉(zhuǎn)、增效?！芾聿吭O(shè)計資源整合。開發(fā)和維系有影響力的設(shè)計院資源，包括交通類基礎(chǔ)設(shè)施工程的設(shè)計院，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系?！墕挝豢萍疾咳墕挝皇┕す芾聿空蠘I(yè)內(nèi)專家。根據(jù)項目需要，在施工圖設(shè)計、方案優(yōu)化、圖紙深化等環(huán)節(jié)組織技術(shù)經(jīng)濟論證?！墕挝豢萍疾咳墕挝皇┕す芾聿刻嵘O(shè)計能力。要引進成熟專業(yè)的設(shè)計人才，結(jié)合現(xiàn)有技術(shù)人員的施工優(yōu)勢，提升工程總承包設(shè)計能力，實現(xiàn)設(shè)計、采購、建造與成本的目標統(tǒng)一?！墕挝蝗肆Y源部二級單位科技部設(shè)計指標責任分解。要強化對設(shè)計院(部門)的降本指標考核，通過考核，提高設(shè)計降本成效?！墕挝蝗肆Y源部二級單位科技部BIM研發(fā)與應(yīng)用。通過BIM“5D”的研發(fā)與應(yīng)用，實現(xiàn)管線碰撞、物資計劃、現(xiàn)場放樣、多次深化、精確計量等的全方位成本管控?！墕挝豢萍疾咳墕挝皇┕す芾聿?、項目推進優(yōu)化獎落地。要通過設(shè)計優(yōu)化立項和及時考核兌現(xiàn)，激發(fā)項目設(shè)計降本實現(xiàn)的積極性?！墕挝豢萍疾慷墕挝簧虅?wù)管理部加強“兩金”管理，對已結(jié)