2023年農(nóng)墾開發(fā)公司企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)VIP

第7頁共7頁2023年?農(nóng)墾開發(fā)公?司企業(yè)管理?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?拓寬渠道強(qiáng)?化管理在市?場競爭中持?續(xù)穩(wěn)步發(fā)展?__農(nóng)墾?禹洪水利開?發(fā)建設(shè)有限?責(zé)任公司?隨著國家積?極財(cái)政政策?向穩(wěn)健財(cái)政?政策的調(diào)整?，水利市場?的份額出現(xiàn)?了僧多粥語?少的現(xiàn)象。?幾年來，我?公司產(chǎn)值由?原來的兩千?萬元迅速下?滑到了幾十?萬元，公司?的發(fā)展和走?向乃至生存?成為了大家?的焦慮，如?不及時(shí)扭轉(zhuǎn)?這種頹廢的?現(xiàn)狀，必然?造成人員流?失，機(jī)械閑?置，企業(yè)面?臨破產(chǎn)。在?壓力和困惑?面前，在生?存和發(fā)展面?前，我們堅(jiān)?定地選擇了?“拓寬企業(yè)?經(jīng)營渠道，?強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)?部管理，奮?斗改變命運(yùn)?”的道路。?一、構(gòu)建?和諧團(tuán)隊(duì)，?努力讓好的?人才留下。?一個(gè)企業(yè)?能否崛起發(fā)?展并良性循?環(huán)，人、技?、機(jī)、財(cái)、?物管理是關(guān)?鍵。在一個(gè)?公司處于低?谷時(shí)期，如?何吸引和留?住優(yōu)秀人才?更顯得尤為?重要。隨著?人才共享和?人才交流市?場化，傳統(tǒng)?的限制人才?流動(dòng)的手段?無法再挽留?能人，社會(huì)?上更有吸引?力的機(jī)會(huì)隨?時(shí)向每個(gè)人?招手。為此?，我們?yōu)榱?讓好的人才?留下來做了?一些努力。?

第一，?建立切實(shí)有?效的激勵(lì)機(jī)?制感召人才?留下。公司?在人員管理?上，實(shí)行了?全方位目標(biāo)?管理，每項(xiàng)?工作都量化?指標(biāo)，做到?人人有職責(zé)?，層層有簽?約，改變以?往經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?領(lǐng)導(dǎo)扛，技?術(shù)指標(biāo)員工?扛，贏利指?標(biāo)無人扛的?現(xiàn)象，做到?人人身上有?擔(dān)子，獎(jiǎng)罰?指標(biāo)人人有?，年初拿出?一筆錢，兌?現(xiàn)激勵(lì)每一?位員工去自?覺努力工作?，做到干好?干壞不一樣?，把大家的?心思和力量?凝聚到一起?，共同謀發(fā)?展、人人干?實(shí)事、人人?干成事。?第二，創(chuàng)造?優(yōu)越條件吸?引人才留下?。首先，高?薪面向社會(huì)?廣招經(jīng)驗(yàn)豐?富的專家擔(dān)?任公司技術(shù)?顧問，發(fā)揮?其在社會(huì)上?各自聯(lián)系成?員的力量，?為公司攬活?和提供市場?信息，實(shí)踐?證明這一舉?措收獲頗豐?。其次，全?力為員工辦?理晉升職稱?事宜，從各?個(gè)方面時(shí)刻?關(guān)心員工自?身利益問題?。__年，?公司拿出_?__萬元，?補(bǔ)貼購買公?司承建的鑫?地怡園小區(qū)?房屋的員工?（每人約_?__-__?元），為此?讓近___?的員工住上?了自己蓋的?房子。迅速?培養(yǎng)有潛力?的年青人，?采取出錢培?訓(xùn)、給機(jī)會(huì)?、加擔(dān)子等?方法鍛煉他?們，使其盡?快成長并走?向管理崗位?。對(duì)腳踏實(shí)?地并在工作?中取得效果?的員工，給?予物資獎(jiǎng)勵(lì)?，對(duì)耗時(shí)不?出活、耗能?不見效的員?工給予末位?淘汰。第?三，優(yōu)勝劣?汰適應(yīng)人才?留下。當(dāng)今?及未來的市?場競爭，實(shí)?際上是綜合?實(shí)力的競爭?，也是人才?的競爭，企?業(yè)經(jīng)營管理?的根本保證?是優(yōu)秀人才?的爭取和管?理。我們公?司在多年的?經(jīng)營中，逐?漸地形成了?自己的人才?標(biāo)準(zhǔn)并在用?人上得到全?面落實(shí)。那?就是：“品?質(zhì)好的，有?才能的提升?；品質(zhì)好的?，才能差的?培養(yǎng)；品質(zhì)?不好，才能?再高的走人?！”按照這?樣優(yōu)勝劣汰?的動(dòng)態(tài)（范?本）管理標(biāo)?準(zhǔn)，凡應(yīng)聘?到公司員工?均按《勞動(dòng)?法》簽訂“?勞動(dòng)合同書?”，確定合?法身份，享?受一切應(yīng)有?的待遇，同?時(shí)每年考核?履約情況，?有意和嚴(yán)重?違約的堅(jiān)決?辭退，從源?頭上把住用?人質(zhì)量關(guān)，?企業(yè)做到了?“能者上、?庸者下、適?者留”的用?人機(jī)制。?二、全面打?造一流的工?程，在競爭?中占穩(wěn)市場?打造一流?的工程關(guān)鍵?是靠先進(jìn)的?技術(shù)和嚴(yán)格?質(zhì)量管理，?這樣才能在?競爭的市場?中占有一定?的份額。多?年來，我們?公司始終堅(jiān)?持三級(jí)技術(shù)?把關(guān)和質(zhì)量?控制模式，?嚴(yán)格履行“?三檢制”，?做到了“立?足本班組，?監(jiān)督上班組?，服務(wù)下班?組”，這些?做法已成為?公司質(zhì)量活?動(dòng)的主要內(nèi)?容。第一?，狠抓質(zhì)量?第一的思想?觀念不放松?。質(zhì)量是企?業(yè)的生命，?以質(zhì)取勝是?禹洪人始終?不渝的追求?。公司在確?定全年總體?目標(biāo)管理時(shí)?，將質(zhì)量管?理指標(biāo)列為?一票否決，?即工程質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)其它?各項(xiàng)指標(biāo)全?被否決，這?種做法極大?增加了全體?員工的質(zhì)量?意識(shí)。同時(shí)?，我們通過?iso91?:__質(zhì)量?管理體系標(biāo)?準(zhǔn)，使我們?企業(yè)的各項(xiàng)?管理水平都?有了明顯的?提高。幾年?來，公司上?下員工牢固?樹立了“重?合同守信用?，創(chuàng)建精品?工程，靠科?技與誠信實(shí)?現(xiàn)持續(xù)發(fā)展?”的方針。?使每個(gè)員工?的頭腦里都?形成“只有?打造精品工?程企業(yè)才能?適應(yīng)社會(huì)需?求，只有誠?實(shí)守法經(jīng)營?企業(yè)才能持?續(xù)發(fā)展”的?理念。公司?明確要求“?合同履約率?要達(dá)到__?_，顧客滿?意率實(shí)現(xiàn)_?__以上，?單位工程竣?工驗(yàn)收合格?率爭取__?_，工程優(yōu)?良品率力爭?在___以?上”，一向?嚴(yán)格要求自?己的禹洪人?正是靠這種?理念，在市?場競爭中初?步站穩(wěn)了腳?跟。第二?，狠抓質(zhì)量?第一的責(zé)任?制落實(shí)不放?松。我們公?司在強(qiáng)化質(zhì)?量觀念的同?時(shí)，加大了?質(zhì)量目標(biāo)的?落實(shí)工作，?每年初公司?都與員工簽?定責(zé)任狀，?將所有責(zé)任?狀的項(xiàng)目細(xì)?化成百分制?，在實(shí)際執(zhí)?行中與工資?、獎(jiǎng)金掛鉤?；與提拔重?用到重要崗?位掛鉤；與?年終獎(jiǎng)勵(lì)分?紅掛鉤。并?采取“重獎(jiǎng)?成績突出者?，考核末位?淘汰制”的?辦法，從主?管經(jīng)理到普?通員工，層?層簽訂質(zhì)量?管理責(zé)任狀?，并實(shí)行質(zhì)?量與勞動(dòng)報(bào)?酬掛鉤的管?理考核制度?。員工在工?作中根據(jù)公?司的質(zhì)量目?標(biāo)、方針以?及自己的責(zé)?任目標(biāo)，嚴(yán)?于律己，嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)。?第三，狠?抓質(zhì)量第一?的考核與評(píng)?比不放松。?在施工過程?中，我們公?司嚴(yán)抓質(zhì)量?考核，明確?目標(biāo)、明確?責(zé)任，杜絕?質(zhì)量事故發(fā)?生。在材料?的選用上，?我們堅(jiān)持選?用大廠產(chǎn)品?，并且必須?有出廠合格?證、材料試?驗(yàn)單，在滿?足以上條件?的前提下，?還要進(jìn)行二?次試驗(yàn)，合?格后，方可?進(jìn)場用于工?程，以確保?工程質(zhì)量。?在施工過程?中，我們實(shí)?行全方位質(zhì)?量管理，將?iso91?:__質(zhì)量?管理體系標(biāo)?準(zhǔn)貫穿于企?業(yè)施工的始?終。幾年來?，公司各項(xiàng)?目部施工的?所有工程，?都達(dá)到了優(yōu)?良標(biāo)準(zhǔn)，受?到了多方的?認(rèn)可，使公?司承攬施工?過的嫩江干?流堤防富裕?牧場段消險(xiǎn)?加固工程、?___省克?山農(nóng)場水土?保持工程，?獲___墾?區(qū)水利水電?優(yōu)質(zhì)工程；?___省查?哈陽農(nóng)場客?運(yùn)站工程、?查哈陽農(nóng)場?交通綜合樓?工程，獲_?__省農(nóng)墾?___優(yōu)質(zhì)?樣板工程；?鑫地怡園小?區(qū)工程，被?齊市城鄉(xiāng)建?設(shè)___力?鶴城爭創(chuàng)十?佳評(píng)審委員?會(huì)評(píng)為“十?佳精品”樓?盤。三、?強(qiáng)化經(jīng)營管?理理念，在?競爭中降低?工程成本?在實(shí)踐中我?們堅(jiān)持管理?是大事，大?事要做細(xì)、?細(xì)節(jié)決定成?敗的原則，?通過強(qiáng)化管?理，企業(yè)收?到了顯著效?果，為企業(yè)?的持續(xù)發(fā)展?提供了可靠?保證。第?一，全面強(qiáng)?化了機(jī)械管?理。施工機(jī)?械是施工企?業(yè)最主要的?生產(chǎn)工具，?沒有施工工?具，人是_?__為力的?。經(jīng)過多年?的積累，我?們公司共擁?有各種施工?機(jī)械___?臺(tái)套，價(jià)值?達(dá)___元?，我們?yōu)槊?臺(tái)套設(shè)備建?立了完備的?檔案，做到?機(jī)械施工有?定額，大、?中、小修有?計(jì)劃，對(duì)操?作機(jī)械的駕?駛員簽訂專?項(xiàng)《勞動(dòng)合?同》，從資?格認(rèn)定到勞?動(dòng)效率都有?嚴(yán)格考核制?度，使之做?到既有高效?率的勞動(dòng)成?果，又有精?心的維護(hù)與?保養(yǎng)，避免?拼設(shè)備，一?招爛的現(xiàn)象?發(fā)生。在企?業(yè)施工任務(wù)?少的時(shí)候,?防止機(jī)械設(shè)?備過多的閑?置,我們實(shí)?行了集中有?償租賃，公?司機(jī)械設(shè)備?的利用率高?達(dá)___以?上，極大提?高了企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效益。?第二，全?面強(qiáng)化了財(cái)?務(wù)管理。一?個(gè)企業(yè)要發(fā)?展、要擴(kuò)大?，關(guān)鍵在于?財(cái)務(wù)的管理?。我們?cè)谪?cái)?務(wù)管理上，?利用財(cái)務(wù)軟?件輔助企業(yè)?管理，實(shí)現(xiàn)?了會(huì)計(jì)電算?化。還制定?了一套完整?的管理制度?，如：在資?金管理方面?，實(shí)行計(jì)劃?管理，一切?財(cái)務(wù)活動(dòng)，?都必須編制?計(jì)劃按計(jì)劃?進(jìn)行；在成?本管理方面?，實(shí)行分口?管理，按照?業(yè)務(wù)分工統(tǒng)?一由有關(guān)職?能部門歸口?管理，費(fèi)用?支出有明確?的負(fù)責(zé)人；?在核算管理?方面，實(shí)行?報(bào)帳制，二?級(jí)管理一級(jí)?核算；在內(nèi)?部審計(jì)方面?，實(shí)行總會(huì)?計(jì)師定期到?各項(xiàng)目部審?核。通過一?系列的強(qiáng)化?管理，財(cái)務(wù)?部管理水平?有了較高的?提升。>?第三，全面?強(qiáng)化了物資?管理。做好?物資管理工?作，是保證?生產(chǎn)正常進(jìn)?行的前提，?物資管理的?好壞，對(duì)企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)效?益將產(chǎn)生重?要影響。因?此，我們?cè)?材料等物質(zhì)?的管理上，?加大了力度?，全面實(shí)施?“采購有計(jì)?劃，出入有?手續(xù)，使用?有標(biāo)準(zhǔn)”的?原則。在采?購材料時(shí)，?先由項(xiàng)目部?制定采購計(jì)?劃，上報(bào)審?核后，再由?采購員進(jìn)行?統(tǒng)一采購，?為降低成本?，要求采購?員要全部實(shí)?行比價(jià)采購?；材料在出?入庫時(shí)，嚴(yán)?格按照出入?庫手續(xù)辦理?，減少庫存?積壓和浪費(fèi)?；材料使用?實(shí)行材料消?耗定額管理?，竣工庫存?砂石、水泥?不超定額的?__，木材?、鋼材不超?定額的5‰?。我們將工?程材料預(yù)算?數(shù)與材料實(shí)?際支出數(shù)節(jié)?約的差額與?項(xiàng)目部實(shí)行?五五分成，?實(shí)現(xiàn)了節(jié)約?必有獎(jiǎng)的承?諾。第四?，全面強(qiáng)化?了安全生產(chǎn)?工作。我們?將安全生產(chǎn)?工作作為經(jīng)?營管理及施?工管理的首?要任務(wù)，一?貫堅(jiān)持“安?全第一，預(yù)?防為主”的?方針，建立?健全了安全?生產(chǎn)___?機(jī)構(gòu)與安全?生產(chǎn)制度，?實(shí)行安全生?產(chǎn)目標(biāo)管理?。每年初，?公司都與各?部項(xiàng)目經(jīng)理?簽定“安全?目標(biāo)管理責(zé)?任狀”，各?項(xiàng)目經(jīng)理部?依照《安全?法》___?成立安全領(lǐng)?導(dǎo)小組，及?時(shí)做好安全?技術(shù)交底工?作；嚴(yán)格規(guī)?定未經(jīng)安全?生產(chǎn)教育合?格的人員不?得上崗，特?種作業(yè)人員?必須持證上?崗；創(chuàng)造了?連續(xù)五年未?出現(xiàn)過安全?生產(chǎn)事故的?業(yè)績。年連?續(xù)五年被_?__省農(nóng)墾?___分局?評(píng)為“安全?生產(chǎn)先進(jìn)單?位”。四?、努力搶抓?機(jī)遇，在競?爭中拓寬經(jīng)?營渠道隨?著國家政策?的調(diào)整，墾?區(qū)水利施工?任務(wù)越來越?少，企業(yè)的?生存與發(fā)展?遇到了前所?未有困境。?如果不拓寬?經(jīng)營渠道，?擴(kuò)大市場觸?角，企業(yè)經(jīng)?營將會(huì)虧損?或倒閉，搶?抓機(jī)遇，開?拓市場奠定?了我們的希?望。第一?，拓寬經(jīng)營?渠道，順應(yīng)?市場需求。?我們公司的?運(yùn)營支柱是?水利水電施?工，單一化?的經(jīng)營使我?們的生存空?間越來越狹?窄。拓寬企?業(yè)經(jīng)營范圍?已成為當(dāng)務(wù)?之急。為此?，我們順應(yīng)?市場經(jīng)濟(jì)發(fā)?展趨勢，由?禹洪公司控?股，投資_?__元，于?__年__?月組建了_?_鑫地房地?產(chǎn)開發(fā)有限?責(zé)任公司。?該公司利用?禹洪公司的?良好信譽(yù)，?__年在查?哈陽農(nóng)場開?發(fā)了___?平方米商品?樓，當(dāng)年順?利竣工，使?公司在建設(shè)?領(lǐng)域邁出了?充滿希望的?一步。__?年，鑫地公?司又在__?市龍沙區(qū)民?航路地段開?發(fā)了“鑫地?怡園小區(qū)”?，現(xiàn)已全部?竣工，由于?商品樓戶型?好、質(zhì)量高?、外型美觀?，得到了政?府和市民的?高度評(píng)價(jià)，?被齊市城鄉(xiāng)?建設(shè)___?力鶴城爭創(chuàng)?十佳評(píng)審委?員會(huì)評(píng)為“?十佳精品”?樓盤，在首?屆__百行?百業(yè)服務(wù)質(zhì)?量滿意度民?意評(píng)價(jià)活動(dòng)?中被評(píng)為“?百姓口碑最?佳服務(wù)單位?”稱號(hào)。?為開拓多元?化經(jīng)營渠道?，我們還把?施工重心傾?向于其它建?筑施工，_?_年與__?市交通公路?工程有限責(zé)?任公司合作?，設(shè)立__?市交通公路?工程有限責(zé)?任公司第八?分公司，承?建施工了省?農(nóng)墾___?太平湖分場?至拉甘公通?鄉(xiāng)路項(xiàng)目。?盡管此次是?公司初次踏?進(jìn)公路領(lǐng)域?，但工程的?質(zhì)量卻被建?設(shè)指揮部和?監(jiān)理看好。?今年__月?，公司又在?墾區(qū)農(nóng)村公?路泰來農(nóng)場?段招標(biāo)一舉?中標(biāo)，再次?驗(yàn)證了公司?的誠信和實(shí)?力。第二?，立足墾區(qū)?建設(shè)，開拓?地方市場。?在走出墾區(qū)?，拓寬墾區(qū)?外水利市場?方面，公司?積極地參與?了地方水利?工程建設(shè)，?完成了亞行?貸款項(xiàng)目松?花江堤壩肇?東段消險(xiǎn)加?固工程，創(chuàng)?造產(chǎn)值__?_元，上繳?稅___萬?元。公司的?查哈陽分公?司積極參與?克東等土地?復(fù)墾項(xiàng)目、?甘南等農(nóng)業(yè)?開發(fā)項(xiàng)目、?查哈陽農(nóng)場?等、水稻良?種繁育基地?等項(xiàng)目，共?創(chuàng)造產(chǎn)值1?,___元?，上繳稅金?___萬元?。在風(fēng)險(xiǎn)?、期盼和拼?搏中，我們?公司以誠信?經(jīng)營的理念?一路走來，?幾年來，不?斷強(qiáng)化管理?水平，內(nèi)強(qiáng)?自身素質(zhì)，?外樹企業(yè)形?象，使企業(yè)?各項(xiàng)管理水?平呈直線上?升，多次被?評(píng)為先進(jìn)施?工企業(yè)：_?_、__年?被___水?利局評(píng)為墾?區(qū)水利施工?先進(jìn)企業(yè)；?__年在農(nóng)?墾___第?___屆勞?動(dòng)模范表彰?大會(huì)上獲"?先進(jìn)企業(yè)"?稱號(hào)，同年?被___省?建設(shè)廳、_?__建筑企?業(yè)協(xié)會(huì)授予?全省建筑業(yè)?“先進(jìn)企業(yè)?”稱號(hào)，被?農(nóng)墾___?建設(shè)局、_?