2023年施工員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)個(gè)人總結(jié)VIP

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?施工員轉(zhuǎn)正?申請(qǐng)個(gè)人總?結(jié)時(shí)光飛?逝，不知不?覺(jué)地已度過(guò)?二十多年的?建筑工程施?工員的工作?生涯。本人?自__年涉?建筑工程工?作以來(lái)至今?，本人一直?在項(xiàng)目部經(jīng)?過(guò)實(shí)習(xí)至擔(dān)?任施工員工?作，多年來(lái)?能獨(dú)立建筑?工程施工員?工作，有條?不紊的完成?，因此與項(xiàng)?目部上下管?理人員相處?融洽深獲信?任。回憶在?這些年的施?工員工作當(dāng)?中既忙碌著?也收獲著，?下面我就把?這幾年度的?工作做簡(jiǎn)要?的總結(jié):?一、工程質(zhì)?量管理作?為工程技術(shù)?人員，不但?要用到大量?的專(zhuān)業(yè)知識(shí)?，還需一定?的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)?和必要的業(yè)?務(wù)能力來(lái)支?配和協(xié)調(diào)班?組。這么多?年施工現(xiàn)場(chǎng)?的質(zhì)量管理?工作使我受?益匪淺。做?好事前控制?工作，預(yù)防?及消除施工?隱患存在。?在工程開(kāi)工?前，全面熟?悉施工圖紙?，參加設(shè)計(jì)?院的圖紙會(huì)?審活動(dòng)，結(jié)?合工程實(shí)際?、國(guó)家質(zhì)量?驗(yàn)收規(guī)范的?要求參與編?制專(zhuān)項(xiàng)施工?方案、質(zhì)量?技術(shù)交底卡?，嚴(yán)肅、認(rèn)?真的指導(dǎo)班?組工人作業(yè)?。做好事?中監(jiān)督工作?，發(fā)現(xiàn)及糾?正施工中存?在的問(wèn)題，?對(duì)工程質(zhì)量?作全面的檢?查，對(duì)施工?中出現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)提出?、糾正。對(duì)?特殊工序的?施工工藝的?施工進(jìn)行全?過(guò)程跟蹤檢?查，確保每?道工序合格?，配合項(xiàng)目?部土建技術(shù)?人員巡查解?決混凝土澆?注過(guò)程中出?現(xiàn)的各種情?況，及時(shí)加?以整改，確?保每個(gè)環(huán)節(jié)?的施工質(zhì)量?達(dá)標(biāo)。通過(guò)?本人的盡心?盡職檢查及?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?，每個(gè)施工?環(huán)節(jié)都受到?公司領(lǐng)導(dǎo)的?表?yè)P(yáng)，還帶?領(lǐng)兄弟項(xiàng)目?部管理人員?前來(lái)學(xué)習(xí)。?本人對(duì)出?現(xiàn)的施工問(wèn)?題在事后進(jìn)?行總結(jié)分析?，以便于工?作的持續(xù)改?進(jìn)。每天施?工結(jié)束后對(duì)?施工過(guò)程找?出往后容易?出現(xiàn)的問(wèn)題?及施工過(guò)程?中可取之處?，寫(xiě)入施工?日記;參加?每周的監(jiān)理?例會(huì)、項(xiàng)目?部例會(huì)和每?月的業(yè)主協(xié)?調(diào)會(huì)，對(duì)如?何工作才能?確保取得實(shí)?質(zhì)性成果進(jìn)?行總結(jié)，不?斷地提高個(gè)?人的業(yè)務(wù)水?平;按時(shí)向?公司提交周?報(bào)、月報(bào)，?將現(xiàn)場(chǎng)存在?的質(zhì)量問(wèn)題?及須公司協(xié)?調(diào)解決的問(wèn)?題認(rèn)真反映?出來(lái)，將公?司與項(xiàng)目部?有機(jī)的聯(lián)系?在一起。?通過(guò)自身的?不斷學(xué)習(xí)，?本人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?施工的各個(gè)?環(huán)節(jié)有較清?的思路。在?濰坊宜必思?酒店項(xiàng)目中?，本人更是?兢兢業(yè)業(yè)的?工作，放棄?個(gè)人的休息?時(shí)間，盡職?盡責(zé)的檢查?管理，及時(shí)?糾正施工中?存在的問(wèn)題?，在本工程?中做出重要?貢獻(xiàn)，受到?甲方監(jiān)理的?認(rèn)可和好評(píng)?。二、工?程竣工圖編?制對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際施工內(nèi)?容比較熟悉?，幫助內(nèi)業(yè)?組將產(chǎn)生的?變更(包括?圖紙會(huì)審問(wèn)?題、設(shè)計(jì)變?更通知、工?程業(yè)務(wù)聯(lián)系?單)的內(nèi)容?整理進(jìn)入竣?工圖?？⒐?圖能具體反?映出實(shí)際施?工內(nèi)容具有?可追溯性，?為日后結(jié)算?和竣工提供?資料依據(jù)。?三、努力?學(xué)習(xí)，提高?自身修養(yǎng)?隨著時(shí)間的?推移，技術(shù)?的不斷進(jìn)步?，我感覺(jué)知?識(shí)的匱乏將?影響今后的?工作效果，?我利用業(yè)余?時(shí)間，閱讀?大量的專(zhuān)業(yè)?書(shū)籍，探討?學(xué)習(xí)新技術(shù)?新發(fā)明，與?此同時(shí)，我?帶動(dòng)本項(xiàng)目?部的其他管?理人員一起?學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，從基礎(chǔ)?基本知識(shí)開(kāi)?始學(xué)習(xí)，讓?技術(shù)員和我?一起學(xué)習(xí)新?規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)?新工藝，不?斷提高他們?的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)?，使本項(xiàng)目?部的施工力?量與技術(shù)力?量一同發(fā)展?壯大。四?、不足與改?進(jìn)在日后?的施工管理?工作中。本?人也深深地?體會(huì)到成功?與不足的存?在。為此，?在未來(lái)的工?程管理工作?中，我將繼?續(xù)認(rèn)真鉆研?業(yè)務(wù)，虛心?學(xué)習(xí)，提高?業(yè)務(wù)及外交?能力，掌握?更深的知識(shí)?及技術(shù)，項(xiàng)?目部的人性?化管理，注?重員工技能?的培養(yǎng)，以?及___員?工之間的相?互關(guān)心，良?好的企業(yè)氛?圍，我相信?，我一定會(huì)?在項(xiàng)目部大?家庭的發(fā)展?中，成長(zhǎng)成?為一名真正?優(yōu)秀的工程?師!施工?員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?個(gè)人總結(jié)范?文二上半?年的工作已?經(jīng)結(jié)束，根?據(jù)自身工作?的實(shí)際情況?，我對(duì)自己?的工作做出?分析評(píng)定，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，提出改?進(jìn)方法，以?便自己在今?后的工作中?揚(yáng)長(zhǎng)避短，?為今后不斷?改進(jìn)工作方?法，提高工?作效率提供?依據(jù)。作為?一名技術(shù)人?員，我將工?作定位為協(xié)?助好技術(shù)負(fù)?責(zé)人的工作?和不斷的自?我學(xué)習(xí)充實(shí)?，在參與建?設(shè)的工程中?，在完成工?程的施工測(cè)?量放線(xiàn)的同?時(shí)，還協(xié)助?技術(shù)負(fù)責(zé)人?編制施工方?案、技術(shù)交?底，并負(fù)責(zé)?工程技術(shù)資?料的指導(dǎo)與?編制，和施?工員一起進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?檢查，以及?協(xié)助安全員?落實(shí)、督促?、檢查施工?現(xiàn)場(chǎng)安全工?作。在工程?施工過(guò)程中?，我一直以?積極的心態(tài)?認(rèn)真地對(duì)待?自己的工作?，在從事的?各項(xiàng)工作中?，都能盡職?盡責(zé)，以求?圓滿(mǎn)的完成?工作任務(wù)。?“不要急于?出成績(jī)，埋?下頭來(lái)干工?作”，是我?的工作格言?，提醒自己?不要好高騖?遠(yuǎn)，而要腳?踏實(shí)地，多?干實(shí)事，在?實(shí)踐中檢驗(yàn)?自己的知識(shí)?并獲得施工?現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)?累積。施工?現(xiàn)場(chǎng)工作更?使我深深明?白，在學(xué)校?學(xué)習(xí)的東西?和自己翻看?規(guī)范、規(guī)程?死記硬背的?知識(shí)遠(yuǎn)不如?實(shí)際經(jīng)歷過(guò)?的記得牢固?，而且好多?學(xué)問(wèn)更是書(shū)?本里學(xué)不來(lái)?的，完全是?憑自己的經(jīng)?驗(yàn)。在這一?年來(lái)的時(shí)間?里，我一直?在多看，多?學(xué)，碰到施?工現(xiàn)場(chǎng)的做?法與書(shū)本里?不一樣的地?方及時(shí)的向?技術(shù)負(fù)責(zé)人?、工長(zhǎng)等虛?心請(qǐng)教，盡?管有時(shí)候得?不到理論上?的解釋?zhuān)?是卻是很好?的經(jīng)驗(yàn)。剛?工作時(shí)覺(jué)得?技術(shù)資料工?作、測(cè)量工?作，質(zhì)量檢?查工作都比?較簡(jiǎn)單，而?實(shí)際上卻學(xué)?問(wèn)大著，一?直覺(jué)得自己?會(huì)，而實(shí)際?操作起來(lái)才?發(fā)覺(jué)自己的?不足，時(shí)常?事倍功半，?缺乏效率。?現(xiàn)在實(shí)踐操?作多了，方?法掌握了，?經(jīng)驗(yàn)有了，?才得心應(yīng)手?起來(lái)。比如?說(shuō)測(cè)量，重?要的是要抓?好其關(guān)鍵工?作，個(gè)人認(rèn)?為，測(cè)量關(guān)?鍵性的工作?一是選擇最?佳施測(cè)方案?，二是一定?要進(jìn)行復(fù)測(cè)?以避免人為?錯(cuò)誤。另?外，拿技術(shù)?交底工作來(lái)?說(shuō)，并不是?簡(jiǎn)單的把交?底寫(xiě)完交給?勞務(wù)施工隊(duì)?簽字就完成?工作了。而?是在書(shū)面交?底工作完成?后，還要在?工人的實(shí)際?施工過(guò)程中?跟蹤、檢查?，發(fā)現(xiàn)未按?或未完全按?技術(shù)交底施?工的工人，?要耐心的給?予講解和指?導(dǎo)，這樣才?能使分部分?項(xiàng)工程做到?位，避免返?工，在保證?施工進(jìn)度的?同時(shí)也保證?了工程質(zhì)量?。工程施工?中，安全更?是不容忽視?的主要環(huán)節(jié)?，根據(jù)一年?的工地實(shí)際?經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單談?談安全方面?。最重要的?就是樹(shù)立安?全意識(shí)，首?先在項(xiàng)目部?管理人員心?中必須有強(qiáng)?烈的安全意?識(shí)和責(zé)任感?，只有項(xiàng)目?部管理人員?從心底認(rèn)識(shí)?到安全的重?要性，才能?用心做好這?項(xiàng)工作。如?果項(xiàng)目部管?理人員抱著?僥幸的心理?去做這項(xiàng)工?作，那在工?程安全施工?方面是致命?的隱患。所?以項(xiàng)目部管?理人員必須?將安全工作?從心底認(rèn)識(shí)?并付諸實(shí)施?。對(duì)于勞務(wù)?隊(duì)，首先要?做的就是在?工人進(jìn)場(chǎng)以?后要安排一?次安全教育?培訓(xùn)，同時(shí)?要對(duì)勞務(wù)施?工隊(duì)進(jìn)行安?全技術(shù)交底?。這些工作?都做好后，?就是具體實(shí)?施，項(xiàng)目部?管理人員要?經(jīng)常檢查施?工現(xiàn)場(chǎng)的安?全工作，爭(zhēng)?取將安全隱?患在萌芽狀?態(tài)時(shí)就徹底?消滅掉。在?安全方面特?別注意的就?是架體支撐?、工人自身?攜帶或佩戴?的安全設(shè)施?等。要時(shí)刻?督促和檢查?工人必須佩?戴安全設(shè)施?后才允許進(jìn)?入施工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行工作，?架體支撐在?搭設(shè)過(guò)程中?，必須進(jìn)行?嚴(yán)格的檢查?，要求施工?班組嚴(yán)格按?照施工規(guī)范?或規(guī)程進(jìn)行?搭設(shè)施工，?要做到無(wú)任?何安全隱患?，通過(guò)相關(guān)?部門(mén)驗(yàn)收后?可以進(jìn)行下?一步的工序?施工。半?年來(lái)的工程?施工工作，?使得自己的?專(zhuān)業(yè)知識(shí)得?到了長(zhǎng)進(jìn)和?加深，工作?能力，包括?___協(xié)調(diào)?能力、管理?能力和應(yīng)變?能力都得到?了很大的提?高，更重要?的是獲得了?寶貴的工作?經(jīng)驗(yàn)的積累?。半年來(lái)的?工作表現(xiàn)也?得到了項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的認(rèn)可?。總之，?在今后的工?作中，我將?以百倍的熱?情迎接新的?挑戰(zhàn)，在學(xué)?習(xí)中進(jìn)步和?成熟起來(lái)，?不斷地鞭策?自己并充實(shí)?能量，提高?自身素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水平，?以適應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)的發(fā)?展，與公司?共同進(jìn)步、?共同成長(zhǎng)。?為_(kāi)__興?泰集團(tuán)的發(fā)?展貢獻(xiàn)自己?的力量。?施工員轉(zhuǎn)正?申請(qǐng)個(gè)人總?結(jié)范文三?本人在畢業(yè)?后就參加了?工作，一直?在施工單位?從事技術(shù)施?工，有一定?的施工經(jīng)驗(yàn)?，并且有信?心把#樓工?程圓滿(mǎn)地交?給業(yè)主使用?。工程施?工是按照設(shè)?計(jì)圖紙把設(shè)?計(jì)師的思想?完成從__?_到實(shí)物形?態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)?程，要搞好?工程施工，?就必須首先?熟悉施工圖?紙，掌握設(shè)?計(jì)師的意圖?，完成從圖?紙了解設(shè)計(jì)?意圖再回頭?修訂圖紙的?過(guò)程(即完?成圖紙的施?工前會(huì)審)?，其次要強(qiáng)?化對(duì)圖紙的?了解程度，?熟悉工程的?基本概況，?考慮具體的?施工，初步?明確工程技?術(shù)施工的重?點(diǎn)、難點(diǎn)，?為以后的施?工操作行為?做準(zhǔn)備。?在工程施工?過(guò)程中，測(cè)?量放線(xiàn)工作?是重中之重?，它貫穿整?個(gè)工程施工?的始終，是?工程施工的?靈魂，要想?工程干好，?必須把測(cè)量?放線(xiàn)的工作?做好，所以?施測(cè)、校對(duì)?、復(fù)核的程?序就一個(gè)都?不能少(并?且施測(cè)、復(fù)?核的工作要?有不同的人?來(lái)做);其?次要結(jié)合整?套圖紙對(duì)各?個(gè)施工層、?施工段、施?工點(diǎn)進(jìn)行校?對(duì)，避免遺?漏工程細(xì)小?的部位構(gòu)件?;再次，就?是檢查、落?實(shí)是否工程?的實(shí)際操作?層的理解`?方案范#文?.庫(kù)整-理?^與自己的?思想一致，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)溝通，把?問(wèn)題消滅在?萌芽狀態(tài)。?在某一工?程段施工完?成后，要及?時(shí)檢查，驗(yàn)?收，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)，?把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)糾正?在下一施工?段，減少錯(cuò)?誤的連續(xù)發(fā)?生。工程?施工是一項(xiàng)?非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作，工程?技術(shù)人員必?須要把它作?為一個(gè)自己?的藝術(shù)產(chǎn)品?去雕刻，力?求精益求精?，要有一個(gè)?良好的工作?作風(fēng)，要本?著對(duì)國(guó)家(?不浪費(fèi)資源?)、對(duì)社會(huì)?、對(duì)業(yè)主負(fù)?責(zé)的態(tài)度去?工作，要有?“干一項(xiàng)工?程，樹(shù)一座?豐碑，贏一?片口碑”的?決心，這樣?才能把工作?作好，才能?成為一名合?格的工程技?術(shù)人員。?工程施工是?一個(gè)群體作?業(yè)的工作，?它不是一個(gè)?人或幾個(gè)人?就能完成的?，它是需要?上至質(zhì)檢站?、設(shè)計(jì)院，?下至勞動(dòng)工?人的相互緊?密配合，才?能完成的一?項(xiàng)復(fù)雜的作?業(yè)任務(wù)，所?以，做好相?互間的聯(lián)系?配合就顯得?尤其重要，?否則，干好?工程就會(huì)成?為一句空話(huà)?。俗話(huà)說(shuō)?“皮之不存?，毛將焉附?”一個(gè)打工?者如果不考?慮老板和公?司的經(jīng)濟(jì)效?益，他就是?在自斷前程?，他就不是?一個(gè)合格的?打工者，早?晚會(huì)被社_?__淘汰。?工程施工的?工作面大，?工作人多，?工程要取得?一個(gè)良好的?經(jīng)濟(jì)效益，?材料管理就?顯得非常重?要，然而材?料的管理如?果只靠一個(gè)?人或幾個(gè)人?的力量是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的，?它需要大家?的共同努力?去實(shí)現(xiàn)。作?為一個(gè)技術(shù)?員，對(duì)材料?的管理既要?從技術(shù)的角?度去考慮如?何節(jié)約，還?要配合項(xiàng)目?經(jīng)理和同事?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?有效的監(jiān)控?，使現(xiàn)場(chǎng)的?工人養(yǎng)成節(jié)?約材料的良?好習(xí)慣，為?公司創(chuàng)造更?好的經(jīng)濟(jì)效?益，為自己?的發(fā)展奠定?良好的基礎(chǔ)?。工程工?期的長(zhǎng)短也?是體現(xiàn)一個(gè)?工程經(jīng)濟(jì)效?益的重要指?標(biāo)，工期的?縮短不但能?使工程提前?投入運(yùn)營(yíng)，?為甲方創(chuàng)造?可觀的收益?，也可以減?少我們施工?單位眾多機(jī)?械、材料的?租賃費(fèi)，減?少人員管理?的費(fèi)用，為?公司為老板?降低施工成?本，提高經(jīng)?濟(jì)效益;在?這個(gè)方面甲?方和我們施?工單位的利?益空前一致?，所以工程?的工期是大?家共同__?_的焦點(diǎn)，?作為工程管?理人員中的?一員，協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理，?大家一起出?謀劃策縮短?工程工期就?是義不容辭?。一個(gè)人?的能力和精?力是有限的?，為了能更?好的正確理?解`方案范?#文.庫(kù)整?-理^圖紙?和規(guī)范