2023年企業(yè)采購年度總結(jié)

第4頁共4頁2023年?企業(yè)采購年?度總結(jié)今?年即將告一?段落，在公?司領(lǐng)導的指?導下，在各?領(lǐng)導及各同?事的共同努?力下，我們?認真完成了?公司的各項?工作任務(wù)，?并取得了一?定的成績，?總結(jié)如下：?一、完成?工作方面：?1、完善?采購制度，?降低成本：?根據(jù)材料采?購計劃，按?時、按需對?公司主要產(chǎn)?品及輔材進?行申購。在?請購材料的?同時，并把?材料的價格?信息及時提?供給相關(guān)技?術(shù)部門，為?產(chǎn)品設(shè)計選?材提供圖紙?和成本估價?。提高采購?員的自身知?識及業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價廉的購?買到材料，?減少工程成?本，提高采?購效率，提?高企業(yè)利潤?。為降低成?本，通過尋?找多方供方?，做到詢價?、比價、議?價，從中選?擇物美價廉?的供方2、?與各供應商?建設(shè)立并保?持良好的關(guān)?系，明年進?一步加強對?供應商的管?理，對每家?來訪的供應?商進行分析?了解，確保?每一個合適?的供應商的?資料不流失?，同時也利?于采購對供?應商信息的?掌握，從而?進一步擴大?市場信息空?間。建立合?格供應商_?__，對供?應商進行評?價和分板，?合格者才具?備供商資格?。3、工?作中團結(jié)同?事，能正確?處理好與領(lǐng)?導同事之間?的關(guān)系，保?持良好的溝?通，充分發(fā)?揮崗位職責?，認真完成?各項工作任?務(wù)，協(xié)助相?關(guān)部門的工?作需要，能?按照技術(shù)部?的要求及時?與各供應商?進行溝通協(xié)?調(diào)，盡最大?努力按照我?司的標準供?應產(chǎn)品。?4、今年的?工程訂單所?需設(shè)備均可?按時交貨，?未能及時到?貨設(shè)備也及?時向上級反?映，并做出?相應的處理?。供應商供?貨時也要求?其提供必要?的資料。?二、采購工?作的幾點體?會：1、?公開透明的?按采購制度?程序辦事，?在采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)都主動?按受財務(wù)及?其他部門的?監(jiān)督，有問?題將會在第?一時間反饋?給上級領(lǐng)導?。2、圍?繞控制成本?、采購性價?比最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面進?行開展工作?，采購員在?充分了解市?場信息的基?礎(chǔ)上進行詢?價、比價，?注重溝通技?巧和談判策?略。3、?加強對供應?商的管理協(xié)?調(diào)，合作過?程中，采購?員必須公正?嚴明，最終?為公司選擇?最優(yōu)且具有?戰(zhàn)略伙伴的?供應商。?4、逐步加?強對設(shè)備及?材料的價格?信息管理，?提高部門采?購員的工責?任感覺，明?年采購部將?特別注重采?購人員的工?作分配，保?證采購設(shè)備?及材料信息?的有效追蹤?。在專業(yè)知?道得到提高?的同時，業(yè)?務(wù)素質(zhì)及責?任感非常重?要，做一個?有責任感的?采購員，把?好公司的進?口關(guān)。三?、采購工作?上的小要求?：對各部門?的請購問題?上，希望請?購部門給采?購部一定的?采購時間，?請購材料時?做好請購計?劃，盡量避?免當天請購?要求當天要?貨，或是第?二天馬上要?貨。為此將?打亂采購員?的工作計劃?，急需的物?料有可能會?造成價格方?面或運費偏?高，不利于?控制成本。?請各部門做?好請購物料?的計劃。?四、工作上?的缺點和不?足：1、?關(guān)于鳳崗深?聯(lián)設(shè)備新裝?s___-?250kv?a臨時變壓?器工程，由?于采購及施?工過程中沒?有及時發(fā)現(xiàn)?并提供相關(guān)?的證書和報?告，導致在?工程驗收通?電時，出現(xiàn)?了低壓計量?柜不符合標?準的問題，?給公司造成?了極壞的影?響，和很大?的損失。此?類低級錯誤?是完全可以?避免的，但?是由于采購?部的疏忽，?給公司帶來?不必要的影?響與麻煩，?公司作出任?何的處罰都?愿意承擔。?通過這次的?教訓，今后?的采購部工?作要求更加?完善，在設(shè)?備進廠前，?各種相關(guān)資?料必須全部?到位，后續(xù)?并要求供應?商設(shè)備如有?任何的變更?必須把資料?補全。并了?解市場的變?化，要求各?采購對設(shè)備?要充分了解?，避免此類?問題再次發(fā)?生。2、?供應商體系?沒有完善，?對重要的材?料/設(shè)備沒?有建立健全?的資料庫。?工作的計劃?性不強，沒?有充分了解?市場的行情?，有關(guān)于_?__市變壓?器方面的變?化情況沒有?掌握到位。?部門與部門?之間的溝通?也未能達到?理想的效果?。以上都是?采購部現(xiàn)所?存在的問題?，自身所清?楚的問題，?我們會一一?的克服，有?什么做得不?對或不到位?的，也希望?領(lǐng)導及各部?門同事多提?出你們寶貴?的意見和建?議，你們都?是我們身邊?的良師益友?，有你們支?持，我們才?可以進步得?更快。五?、明年的工?作計劃：?1、完善供?應商體系，?對重要材料?/設(shè)備的供?應商要求達?到___家?，確保材料?/設(shè)備能夠?了及時供應?。隨時__?_市場變化?，盡量利用?多渠道來降?低成本、控?制質(zhì)量。穩(wěn)?定現(xiàn)有供應?商，開發(fā)有?潛力的供應?商，不斷優(yōu)?化供應商體?系，在工本?中不斷改進?工作方法，?不斷積累經(jīng)?驗。2、?隨著市場的?因素影響，?各種原材料?的價格都在?不同程度上?漲或是下調(diào)?，采購員要?做好價格的?比對，做好?比價、議價?，了解市場?價格，從中?選擇優(yōu)秀的?供應商，避?免供應商以?各種理由對?公司提出漲?價的要求。?3、繼續(xù)?配合項目部?完成工程上?所需求的設(shè)?備及輔材的?購買及設(shè)備?進場，以及?工程所需的?設(shè)備的各種?質(zhì)資。4?、采購物資?進行分類，?制定分類物?資采購制度?，如工程設(shè)?備和設(shè)備零?部件的采購?無法在短期?內(nèi)完成，所?以在采購的?過程中要做?好采購計劃?;如日常所?需文具等常?用物資，做?好相應的存?貨，購買量?大則可以降?低成成本。?5、配合?倉庫，掌握?好倉庫庫存?，了解銷售?的情況，使?采購工作不?處于被動狀?態(tài)，及時清?查庫存呆滯?品，并上報?上級處理。?6、采購?員的產(chǎn)品知?識及業(yè)務(wù)素?質(zhì)通過培訓?和相互學習?，使專業(yè)知?識及業(yè)務(wù)水?平得到提高?，同時培養(yǎng)?新進人員，?使之盡快熟?悉工作。在?明年的工作?中，我部門?人員仍會認?真工作，不?斷提高自身?素質(zhì)