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6/6物業(yè)公司薪酬管理方法1、目的1.1依據(jù)公司以績(jī)效和潛力為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)原則,保證薪酬體系更好地支持公司的戰(zhàn)略進(jìn)展要求;1.2使公司的薪酬體系外有競(jìng)爭(zhēng)力,內(nèi)具公平性;1.3科學(xué)規(guī)范公司的薪酬管理,增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)作用,吸引和保留優(yōu)秀人才。2、原則2.1績(jī)效導(dǎo)向原則:職工或員工的薪酬取決于公司績(jī)效、部門(mén)績(jī)效以及個(gè)人績(jī)效;2.2市場(chǎng)導(dǎo)向原則:依據(jù)公司所在行業(yè)的特點(diǎn),同時(shí)考慮職位的價(jià)值度和人才的市場(chǎng)供應(yīng)狀況;2.3公平原則:遵循價(jià)值和效率優(yōu)先的公平原則,確保公司薪酬體系的內(nèi)部公平與職工或員工公平。3、適用范圍本管理方法適用XX物業(yè)服務(wù)有限公司建立勞動(dòng)關(guān)系的所有職工或員工,與公司簽訂勞務(wù)關(guān)系人員參照本方法,具體薪資項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)以各方商定為準(zhǔn)。第一部分:薪酬結(jié)構(gòu)及發(fā)放4、薪酬結(jié)構(gòu)4.1薪酬結(jié)構(gòu)4.1.1年總收入=月收入+固定獎(jiǎng)金+短期激勵(lì)基金+及時(shí)激勵(lì)基金+績(jī)效獎(jiǎng)金+各種福利4.1.月收入=基本工資+崗位/技能工資+延時(shí)補(bǔ)貼1+延時(shí)補(bǔ)貼2+其它4.1.3概念定義月固定工資:指職工或員工滿意公司規(guī)定的出勤時(shí)間應(yīng)得的收入。月固定工資=基本工資+崗位/技能工資+延時(shí)補(bǔ)貼1.基本工資:指職工或員工月出勤時(shí)間達(dá)到國(guó)家法定的工作時(shí)間時(shí),發(fā)放的最低工資標(biāo)準(zhǔn)?;竟べY是公司加班工資計(jì)算的基數(shù)?;竟べY不受公司經(jīng)營(yíng)狀況變化的影響。崗位/技能工資:指公司針對(duì)不同崗位/職級(jí)制定的工資標(biāo)準(zhǔn),由人力資源部牽頭制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。延時(shí)補(bǔ)貼1:指公司規(guī)定出勤時(shí)間與國(guó)家法定工作時(shí)間之間的工作時(shí)間的酬勞。延時(shí)補(bǔ)貼1=月固定工資-基本工資-崗位/技能工資延時(shí)補(bǔ)貼2:指對(duì)超出公司規(guī)定出勤時(shí)間的酬勞。延時(shí)補(bǔ)貼2=月固定工資/規(guī)定的月出勤天數(shù)×延時(shí)天數(shù)績(jī)效獎(jiǎng)金:指依據(jù)公司對(duì)工作成果、質(zhì)量、態(tài)度的評(píng)定等級(jí),結(jié)合公司效益,給部分職工或員工的獎(jiǎng)勵(lì)。具體詳見(jiàn)《績(jī)效管理方法》。固定的年獎(jiǎng)金:指合計(jì)不低于職工或員工1個(gè)月的月固定工資的獎(jiǎng)金,于年末一次發(fā)放。當(dāng)年入職不滿一年的職工或員工,按實(shí)際工作時(shí)間折算;不論何種原因,在發(fā)放之日前離職的職工或員工,不享受此項(xiàng)獎(jiǎng)金。短期激勵(lì)獎(jiǎng)金:依據(jù)公司取得階段性成果和階段性任務(wù)履行狀況,結(jié)合職工或員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果賜予的獎(jiǎng)勵(lì),以激勵(lì)職工或員工工作熱情。及時(shí)激勵(lì)基金:為有利于各團(tuán)隊(duì)和獎(jiǎng)勵(lì)職工或員工對(duì)短期或者某件事情所取得的成果,具體詳見(jiàn)《及時(shí)激勵(lì)基金管理方法》。4.2個(gè)人所得稅:月收入超過(guò)國(guó)家規(guī)定的個(gè)人所得稅起征額的,由公司在發(fā)放時(shí)代扣代繳。5、月收入的計(jì)算5.1計(jì)算依據(jù):職工或員工的出勤記錄5.2計(jì)算5.2.1達(dá)到及超過(guò)公司規(guī)定的出勤時(shí)間1)達(dá)到出勤時(shí)間時(shí),月收入=月固定工資2)超過(guò)出勤時(shí)間時(shí),月收入=月固定工資+延時(shí)補(bǔ)貼23)公司綜合部門(mén)、區(qū)域總經(jīng)理、區(qū)域副總經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)職能負(fù)責(zé)人超過(guò)公司規(guī)定的出勤時(shí)間,原則上支配補(bǔ)休。5.2.2未達(dá)到公司規(guī)定的出勤時(shí)間1)因病事假未達(dá)到規(guī)定出勤時(shí)間病假:每請(qǐng)假一天,扣發(fā)金額為月固定工資/月規(guī)定出勤天數(shù)×50%×請(qǐng)假天數(shù).當(dāng)月出勤天數(shù)達(dá)到月規(guī)定出勤天數(shù)的,不扣發(fā)。事假:每請(qǐng)假一天,扣發(fā)金額為月固定工資/月規(guī)定出勤天數(shù)×請(qǐng)假天數(shù).當(dāng)月出勤天數(shù)達(dá)到月規(guī)定出勤天數(shù)的,不扣發(fā)。當(dāng)職工或員工當(dāng)月出現(xiàn)以上兩種休假狀況時(shí),依照由低到高的標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)。5.2.3遇法定節(jié)假日月收入=月固定工資/月規(guī)定出勤天數(shù)×(月實(shí)際出勤天數(shù)+當(dāng)月法定節(jié)假日天數(shù))+節(jié)日出勤工資+其他5.2.4遇每年月()月收入=月固定工資/月規(guī)定出勤天數(shù)×(月實(shí)際出勤天數(shù)+2或1)+其他5.2.5節(jié)日出勤工資=月固定工資/月規(guī)定出勤天數(shù)×節(jié)日出勤天數(shù)×25.2.6按月發(fā)放的高溫、誤餐等補(bǔ)貼,伴同工資一并發(fā)放。6、月工資的支付6.1計(jì)薪周期:公司的計(jì)薪周期為自然月,即每月1-30/31日。6.2支付時(shí)間6.2.1在職職工或員工:公司將于每月18日支付上月工資(遇節(jié)假日順延)。6.2.2離職職工或員工:在每月16日(含)前辦理離職結(jié)算的職工或員工,其結(jié)算的薪酬在當(dāng)月18日支付(遇節(jié)假日順延);在每月16日以后辦理離職結(jié)算的職工或員工,其結(jié)算的薪酬在次月18日支付(遇節(jié)假日順延)。6.3支付方式:所有職工或員工的工資,都將通過(guò)銀行轉(zhuǎn)帳至職工或員工的工資卡內(nèi),均不以現(xiàn)金方式發(fā)放。7、工資條的制作及發(fā)放7.1工資條制作及發(fā)放的責(zé)任人7.1.1區(qū)域人力資源行政中心負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)職工或員工工資條的制作及發(fā)放;7.1.2公司薪酬專(zhuān)員負(fù)責(zé)公司職能部門(mén)職工或員工工資條的制作及發(fā)放;7.2工資條的發(fā)放時(shí)間7.2.1相關(guān)責(zé)任人需在工資發(fā)放后的三個(gè)工作日內(nèi),將工資條發(fā)放到職工或員工本人。7.2.2同時(shí),職工或員工需在工資條的簽收處簽字確認(rèn)。8、差錯(cuò)的確認(rèn)、糾正與處理8.1如職工或員工在工資到帳5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)工資金額沒(méi)有提出異議,則公司有理由信任職工或員工已經(jīng)對(duì)自己的收入狀況知情并認(rèn)可;有異議的應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)向所在業(yè)務(wù)單元的人力資源部提出,人力資源部在接到信息后3個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。經(jīng)核實(shí)后若有差異的,人力資源部將在次月發(fā)放薪酬時(shí)予以修正。8.2公司薪酬職能負(fù)責(zé)人,有權(quán)對(duì)造成職工或員工工資差錯(cuò)的相關(guān)責(zé)任人,視情節(jié)輕重提起相應(yīng)的處罰。第二部分:新入職職工或員工的定薪管理9、新入職職工或員工的定薪流程及權(quán)限9.1每年月,公司人力資源部依據(jù)人才市場(chǎng)變化及物價(jià)指數(shù)等因素,向公司總經(jīng)理提供新入職職工或員工起薪點(diǎn)的建議方案。公司經(jīng)過(guò)爭(zhēng)論??形成當(dāng)年新入職職工或員工的轉(zhuǎn)正起薪點(diǎn)。9.2通常狀況下,新入職職工或員工的試用期薪酬,應(yīng)為轉(zhuǎn)正起薪點(diǎn)的80%左右。公司不提倡職工或員工試用期薪酬低于轉(zhuǎn)正起薪點(diǎn)的80%。9.3新入職職工或員工定薪的審批程序適用對(duì)象定薪責(zé)任人審核人批準(zhǔn)人S級(jí)/1級(jí)職工或員工復(fù)試官專(zhuān)業(yè)經(jīng)理區(qū)域人力資源經(jīng)理/聘請(qǐng)經(jīng)理2級(jí)職工或員工復(fù)試官區(qū)域人力資源經(jīng)理/聘請(qǐng)經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理/部門(mén)總監(jiān)3級(jí)及以上職工或員工復(fù)試官人力資源部總監(jiān)公司總經(jīng)理校招職工或員工校招負(fù)責(zé)人人力資源部總監(jiān)公司總經(jīng)理第三部分:薪酬回顧10、薪酬回顧:年度薪酬回顧、晉級(jí)/晉職/降級(jí)/降職后的薪酬調(diào)整10.1薪酬回顧原則10.1.1公司每年至少一次,依據(jù)公司營(yíng)業(yè)狀況、人才市場(chǎng)變化、物業(yè)指數(shù)等因素,進(jìn)行一次全員的薪酬回顧;10.1.2薪酬回顧的依據(jù)為職工或員工績(jī)效或績(jī)效+潛力評(píng)估結(jié)果???jī)效評(píng)估結(jié)果為D或績(jī)效+潛力結(jié)果為4/5的職工或員工,將未能進(jìn)行薪酬調(diào)整。10.1.3職工或員工通過(guò)試用期,評(píng)估結(jié)果高于入職預(yù)期的,公司賜予一次薪酬回顧的機(jī)會(huì);同時(shí),一次性發(fā)放轉(zhuǎn)正與試用期之間的工資差額(以轉(zhuǎn)正后的實(shí)際薪酬為標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)發(fā))。10.1.4晉級(jí)/晉職/降級(jí)/降職的薪酬回顧1)職工或員工晉職/晉級(jí)后,將不涉及薪酬調(diào)整,待公司全員薪酬回顧時(shí)統(tǒng)一履行。2)職工或員工降職/降級(jí)后,將于次月一日起執(zhí)行新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。10.2薪酬回顧的審批程序適用對(duì)象責(zé)任人審核人批準(zhǔn)人全員薪酬回顧人力資源部區(qū)域總經(jīng)理/部門(mén)總監(jiān)公司總經(jīng)理轉(zhuǎn)正薪酬回顧S級(jí)/1級(jí)職工或員工專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人力資源經(jīng)理/聘請(qǐng)經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理/部門(mén)總監(jiān)2級(jí)職工或員工人力資源經(jīng)理/聘請(qǐng)經(jīng)理人力資源總監(jiān)區(qū)域總經(jīng)理/部門(mén)總監(jiān)3級(jí)及以上職工或員工聘請(qǐng)經(jīng)理人力資源總監(jiān)公司總經(jīng)理校招職工或員工校招負(fù)責(zé)人人力資源總監(jiān)公司總經(jīng)理晉職/晉級(jí)的薪酬回顧人力資源部區(qū)域總經(jīng)理/部門(mén)總監(jiān)公司總經(jīng)理降職/降級(jí)的薪酬回顧1級(jí)/2級(jí)職工或員工專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人力資源經(jīng)理/聘請(qǐng)經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理/部門(mén)總監(jiān)3級(jí)及以上職工或員工人力資源經(jīng)理/聘請(qǐng)經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)公司總經(jīng)理10.2.1所有職工或員工的薪酬調(diào)整,均需通過(guò)OA-工作聯(lián)系單-人事變更審批模塊提交、相關(guān)人員審批通過(guò)后,方能生效。10.2.2職工或員工轉(zhuǎn)正后的薪酬回顧,生效日期需對(duì)應(yīng)入職的日期(如職工或員工月12日入職,則轉(zhuǎn)正的生效日期應(yīng)為月12日);10.2.3其他原因的薪酬回顧,生效日期為次月一日。11、收入證明的開(kāi)具11.1開(kāi)具原則:以職工或員工的月固定工資為標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)開(kāi)具;11.2開(kāi)具人:由公司薪酬專(zhuān)員負(fù)責(zé)開(kāi)具。12、薪酬保密條款12.1公司的薪酬政策和個(gè)人的薪酬收入屬于公司保密范圍。職工或員工應(yīng)當(dāng)
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