建材公司領(lǐng)導(dǎo)新年講話

第3頁共3頁建材公司領(lǐng)導(dǎo)新年講話值此新春?佳節(jié)到來之?際，我代表?建材公司全?體干職給大?家拜個(gè)早年?，祝大家新?年愉快！身?體健康！工?作順利！合?家幸福！心?想事成！萬?事如意！?在新年禮炮?即將鳴響之?際，回顧_?__年，建?材公司在集?團(tuán)公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?圍繞全年目?標(biāo)，依靠廣?大干職團(tuán)結(jié)?一致，抓住?水泥銷售行?情有利機(jī)遇?，最大限度?的降低了國?家對建筑行?業(yè)進(jìn)行宏觀?調(diào)控所受不?利因素的影?響，全年生?產(chǎn)水泥__?_萬噸，銷?售水泥__?_萬噸，實(shí)?現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)?值___萬?元，工業(yè)增?加，全國公?務(wù)員共同天?地值___?萬元，銷售?收入___?萬元，利稅?___萬元?，其中利潤?___萬元?。嶄新的?___年已?經(jīng)到來，建?材行業(yè)仍然?處于低谷，?水泥市場疲?軟仍在繼續(xù)?，為此我們?將在集團(tuán)公?司的領(lǐng)導(dǎo)和?部署下，圍?繞___年?度的承包指?標(biāo)，與公司?干職精誠合?作，采取有?效措施，擺?脫困境，為?建材公司及?整個(gè)集團(tuán)公?司的發(fā)展做?出我們新的?更大的貢獻(xiàn)?。在新的一?年里我們將?做到：㈠?、嚴(yán)格要求?自己，端正?作風(fēng)，廉潔?奉公，不牟?私利，以公?司為家，一?心撲在事業(yè)?上。深化公?司內(nèi)部改革?，解放思想?，開拓經(jīng)營?，掌握政策?，搞活搞好?公司。㈡?、堅(jiān)決執(zhí)行?承包經(jīng)營的?各項(xiàng)有關(guān)規(guī)?定，按照堅(jiān)?持改革抓管?理，減員增?效求發(fā)展，?量化考核夯?基礎(chǔ)，創(chuàng)新?創(chuàng)業(yè)求突破?的治廠方針?，完成或超?額完成水泥?總產(chǎn)___?萬噸石粉_?__萬噸，?全年實(shí)現(xiàn)銷?售___萬?元，利稅_?__萬元，?其中利潤_?__萬元、?稅收___?萬元的承包?指標(biāo)。具體?做到“減、?超、算、嚴(yán)?、質(zhì)”五個(gè)?字：①、?改革機(jī)構(gòu)和?人員的設(shè)置?，實(shí)行一個(gè)?“減”字，?減員增效，?精簡機(jī)構(gòu)，?提高機(jī)構(gòu)運(yùn)?行質(zhì)量，降?低生產(chǎn)成本?，提高工作?效率。按照?“競爭上崗?、減員增效?、任人為賢?”的原則，?堅(jiān)決對擺資?格、賣牌子?、富余的，?有損公司形?象的人員進(jìn)?行調(diào)整；按?照責(zé)、權(quán)、?利相結(jié)合的?原則，明確?責(zé)、職、利?，不斷調(diào)強(qiáng)?調(diào)優(yōu)管理層?，并賦予各?級管理者一?定的權(quán)力，?真正達(dá)到“?用權(quán)制度化?、工作程序?化、決策民?主化、管理?規(guī)范化”，?平穩(wěn)的形成?一個(gè)高效率?、快節(jié)奏的?戰(zhàn)斗團(tuán)體。?②、突出?營銷管理，?立足一個(gè)“?超”字，確?保平銷，力?爭超銷。緊?緊抓住營銷?這個(gè)龍頭，?采取以客戶?為___、?以質(zhì)量為保?證、以價(jià)格?為杠桿、以?市場為依據(jù)?，以及寧讓?利不讓市場?等靈活多變?的經(jīng)營戰(zhàn)略?。我公司_?__年的經(jīng)?營理念是：?充分占領(lǐng)本?市及周邊地?區(qū)市場份額?，達(dá)到總用?量大于__?_%以上，?重點(diǎn)工程大?于___%?以上，不斷?穩(wěn)定和提高?蘇南、__?_市場用量?，以降低固?定成本和免?稅為目的。?③、推行?目標(biāo)成本管?理，做好一?個(gè)“算”字?，處處精打?細(xì)算，加強(qiáng)?費(fèi)用控制，?降低生產(chǎn)費(fèi)?用和非生產(chǎn)?性支出，不?斷壓降二項(xiàng)?資金。依據(jù)?國家行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)，根據(jù)承?包任務(wù)目標(biāo)?，合理調(diào)整?供銷、機(jī)、?電、化、動(dòng)?力、生產(chǎn)等?各部門的考?核指標(biāo)并簽?訂承包合同?，實(shí)現(xiàn)公司?產(chǎn)、供、銷?、人、財(cái)、?物的協(xié)調(diào)統(tǒng)?一，在成本?、質(zhì)量、時(shí)?效、對接市?場等各方面?更合理，更?加增強(qiáng)企業(yè)?競爭力，真?正算出效益?。④、強(qiáng)?化安全管理?、突出一個(gè)?“嚴(yán)”字，?時(shí)時(shí)嚴(yán)格把?關(guān)，不斷建?立健全安全?生產(chǎn)監(jiān)督管?理規(guī)章制度?，不斷增強(qiáng)?員工自我保?護(hù)意識，不?斷消除隱患?，防范于未?然，做到安?全生產(chǎn)無事?故。⑤、?水泥產(chǎn)品始?終堅(jiān)持一個(gè)?“質(zhì)”字，?以質(zhì)量求生?存，以質(zhì)量?爭市場。對?外抓進(jìn)廠原?料的質(zhì)量、?數(shù)量關(guān)，確?保進(jìn)廠原料?的合格率，?力爭生產(chǎn)過?程有所升溢?；對內(nèi)抓好?質(zhì)，全國公?務(wù)員共同天?地量成本消?耗，在保證?質(zhì)量的前提?下，摻足摻?均混合材，?確保出廠水?泥質(zhì)量達(dá)雙?百，努力把?“山?！边@?塊牌子打得?更響，擦得?更亮。㈢?、不斷提高?員工待遇，?力爭比上年?增加___?%左右，確?保管理人員?及員工的承?包風(fēng)險(xiǎn)金、?工作質(zhì)量保?證金的同期?貸款利益的?實(shí)現(xiàn)，力爭?年終分紅。?領(lǐng)導(dǎo)、同?志們：希望?與困難同在?，挑戰(zhàn)與機(jī)?遇并存。_?__年工作?目標(biāo)任務(wù)艱?巨、任重而