抽水蓄能電站上水庫應(yīng)急預(yù)案

抽水蓄能電站上水庫應(yīng)急預(yù)案1.1總則⑴出現(xiàn)事故立即向相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)報告。⑵接到報告后，項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在第一時間立即組織搶險隊伍，進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，控制事故蔓延發(fā)展。必要時責(zé)成綜合辦公室負(fù)責(zé)迅速撥打120報警。⑶聯(lián)絡(luò)小組即時聯(lián)絡(luò)救援人員、車輛和物資。⑷救援、運輸隊及時、穩(wěn)妥地疏散現(xiàn)場人員，正確快速地引導(dǎo)救援、救護(hù)車輛。救護(hù)隊對傷員正確施救。⑸保護(hù)事故現(xiàn)場。⑹若伴隨發(fā)生有死亡事故，必須及時報告公司安全生產(chǎn)部和公司領(lǐng)導(dǎo)，并按有關(guān)規(guī)定報地方有關(guān)管理部門。1.2應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1.2.1應(yīng)急組織機構(gòu)為保證隧洞施工安全，一旦出現(xiàn)險情，能夠做到及時、迅速、有效搶險，將險情控制在最小范圍；將損失減小到最低限度，特成立項目經(jīng)理部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和各架子隊?wèi)?yīng)急行動小組。項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理任組長的急領(lǐng)導(dǎo)小組見圖1.6-1應(yīng)急管理機構(gòu)框圖。圖圖1.6-1應(yīng)急管理機構(gòu)框圖應(yīng)急預(yù)案督導(dǎo)小分隊機械物資供應(yīng)小分隊后勤保障小分隊現(xiàn)場搶救小分隊財務(wù)部安全總監(jiān)項目總工項目經(jīng)理物資設(shè)備部安全生產(chǎn)部工程技術(shù)部質(zhì)量檢查部綜合辦公室各架子隊?wèi)?yīng)急行動小分隊，由身體強壯、有吃苦耐勞精神、責(zé)任心強的工人和現(xiàn)場技術(shù)、管理人員組成。以支護(hù)工班為主、加上電工、木工等。1.2.2應(yīng)急組織主要崗位及職責(zé)⑴應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理①督促相關(guān)部門（人員）進(jìn)行安全風(fēng)險分析，制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案；②審定應(yīng)急預(yù)案，批準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)演；③按即定的應(yīng)急方案、措施進(jìn)行指揮，并決定投入必要的人力、物力、財力；④按規(guī)定程序向有關(guān)部門報告；⑤事故結(jié)束后組織調(diào)查、處理、總結(jié)。⑵應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：安全總監(jiān)①參與制定應(yīng)急預(yù)案；②負(fù)責(zé)演練的人員、部門總體組織協(xié)調(diào)；③按項目經(jīng)理的授權(quán)進(jìn)行現(xiàn)場指揮；④事故結(jié)束后參與調(diào)查、總結(jié)。⑶應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：項目總工程師①主持制定應(yīng)急預(yù)案；②負(fù)責(zé)演練的人員、部門總體技術(shù)布置；③按項目經(jīng)理的授權(quán)進(jìn)行現(xiàn)場指揮。④事故結(jié)束后主持調(diào)查、總結(jié)。⑷應(yīng)急行動責(zé)任部門：安全生產(chǎn)部、環(huán)保水利部、工程技術(shù)部、質(zhì)量檢查部①具體制定應(yīng)急預(yù)案；②具體帶領(lǐng)實施應(yīng)急行動；③事故結(jié)束后配合進(jìn)行調(diào)查、總結(jié)。⑸應(yīng)急行動保障部門：物資設(shè)備部①負(fù)責(zé)應(yīng)急行動的物資供應(yīng)和平時的保管、對下發(fā)施工隊物資的檢查；②負(fù)責(zé)應(yīng)急行動的設(shè)備供應(yīng)和平時的保養(yǎng)。⑹應(yīng)急行動協(xié)調(diào)部門：綜合辦公室①責(zé)應(yīng)急行動的協(xié)調(diào)；②負(fù)責(zé)應(yīng)急行動的對外聯(lián)絡(luò)及招待。⑺應(yīng)急行動小組：各應(yīng)急保障小分隊①負(fù)責(zé)提供應(yīng)急行動的人員、工種；②負(fù)責(zé)應(yīng)急行動。1.3各責(zé)任體應(yīng)急反應(yīng)項目經(jīng)理帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場勘察，召集隊伍，調(diào)動資源，下達(dá)任務(wù)命令。項目總工程師負(fù)責(zé)制定搶修方案，解決搶修過程中的技術(shù)問題，向項目經(jīng)理提出資源計劃，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下行動。工程搶險組負(fù)責(zé)組織人員、重要物資及時、有序地疏散到安全區(qū)，對危險區(qū)域進(jìn)行隔離，組織實施工程搶險方案。救護(hù)組負(fù)責(zé)組織對受傷人員的救護(hù)，及時送醫(yī)院。保障組負(fù)責(zé)組織搶修機具、材料的調(diào)配。外協(xié)組負(fù)責(zé)組織聯(lián)系社會的救助，協(xié)調(diào)外援的搶修工作。1.4應(yīng)急處置的基本原則貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持事故災(zāi)難應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作，最大程度地預(yù)防和減少事故的發(fā)生。當(dāng)事故發(fā)生時，現(xiàn)場管理（值班）人員在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)未趕到事故現(xiàn)場前代理其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，立即啟動應(yīng)急預(yù)案程序，優(yōu)先搶救受傷人員和財產(chǎn)，并采取有效可行的措施，在救援物資到達(dá)時，盡可能的消除可能潛在的安全隱患和危險因素，最大限度控制事態(tài)發(fā)展，使損失降低到最低限度。1.5信息報告程序⑴事故發(fā)生后，值班人員立即啟動報警措施，并通過通信聯(lián)絡(luò)，或?qū)χv機向值班人員進(jìn)行報警。⑵值班人員接到報警通知后，向項目部領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行報告，項目部領(lǐng)導(dǎo)小組組長啟動預(yù)案（后附應(yīng)急組織機構(gòu)及相關(guān)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)方式清單，見表1.6-2）。⑶由領(lǐng)導(dǎo)小組組長通過電話向上級匯報事故情況。表1.6-2應(yīng)急組織機構(gòu)及相關(guān)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)方式清單序號職務(wù)/部門電話備注1項目經(jīng)理人員到位后補齊2安全總監(jiān)人員到位后補齊3項目生產(chǎn)副經(jīng)理人員到位后補齊4項目總工人員到位后補齊5物資設(shè)備部部長人員到位后補齊6工程技術(shù)部部長人員到位后補齊7質(zhì)量檢查部部長人員到位后補齊8安全生產(chǎn)部部長人員到位后補齊10財務(wù)部部部長人員到位后補齊11綜合辦公室主任人員到位后補齊12應(yīng)急預(yù)案督導(dǎo)小分隊隊長人員到位后補齊13機械物資供應(yīng)小分隊隊長人員到位后補齊14后勤保障小分隊隊長人員到位后補齊15現(xiàn)場搶救小分隊隊長人員到位后補齊16現(xiàn)場監(jiān)理人員到位后補齊17監(jiān)理組長人員到位后補齊18招標(biāo)方安質(zhì)部人員到位后補齊19急救電話20火警電話21匪警電話22天氣預(yù)報電話23森林火警電話24紅十字會急救電話1.6應(yīng)急處理程序按照應(yīng)急事件分級響應(yīng)、逐級上報的原則，制定應(yīng)急預(yù)案啟動程序，詳見圖1.6-2應(yīng)急處理程序圖。上報施工信息上報施工信息安全質(zhì)量及災(zāi)害事故(事件)信息信息收集應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組警情判定信息反饋啟動應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)急人員到位