成本管理計(jì)劃

本錢治理打算施工本錢目標(biāo)及其本錢目標(biāo)分解本錢推測(cè)意義高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)本錢掌握，首先要抓本錢推測(cè)。工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素養(yǎng)等對(duì)工程的本錢目標(biāo)進(jìn)展推測(cè)。工、料、費(fèi)用推測(cè)首先分析工程工程承受的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)展逐項(xiàng)分析，重核定材料的供給摻肯定量的外加劑等。機(jī)械使用費(fèi)。投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是承受率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可重核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。施工方案引起費(fèi)用變化的推測(cè)工程工程必需結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際狀況，比較實(shí)施性施組所承受的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的推測(cè)?？傊?，通過對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的推測(cè)，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的目標(biāo)掌握。圍繞本錢目標(biāo)，確立本錢掌握原則，施工工程本錢掌握就是在實(shí)施過程中對(duì)資源的投入，施工過程及成果進(jìn)展監(jiān)視、檢查和衡量，并實(shí)行措施確保工程本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1〕以施工圖預(yù)算掌握本錢支出在施工工程的本錢掌握中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支件下，水泥、鋼材、木材等“的價(jià)格隨行就市，實(shí)行高進(jìn)高出；地方材料的預(yù)算價(jià)格二基準(zhǔn)價(jià)×〔1+材差系數(shù)。在對(duì)材料本錢進(jìn)展掌握材料消耗數(shù)量的掌握，則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的總量。③施工機(jī)械使用費(fèi)的掌握。施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)=工程量實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。2〕以施工預(yù)算掌握人力資源和物質(zhì)資源的消耗具體實(shí)施步驟和方法如下：是邊設(shè)計(jì)邊施工的工程，則編制分階段的施工預(yù)算。②對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必需簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，行估工。務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。④任務(wù)完成后，依據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)展結(jié)算，并依據(jù)結(jié)算內(nèi)容支付酬勞〔包括獎(jiǎng)金。一般狀況下，絕大多數(shù)生產(chǎn)不僅能掌握資源消耗，還能促進(jìn)班組全面完成施工任務(wù)。本錢治理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)及權(quán)限 成立本錢治理小組：組長(zhǎng)：李際國(guó)副組長(zhǎng)：李金龍組員：任紀(jì)委、隨坤鵬、張杰、谷志杰本錢治理職責(zé)及權(quán)限3合同治理等幾個(gè)方面實(shí)行措施掌握。實(shí)行組織措施掌握工程本錢首先，明確工程部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確工程經(jīng)理部、公解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次，明確本錢掌握者及任務(wù)，從而使本錢掌握有人負(fù)責(zé)，避開本錢大了，費(fèi)用超了，工程虧了責(zé)任卻不明的問題。實(shí)行技術(shù)措施掌握工程本錢方案，從而降低工程本錢，包括承受材料、技術(shù)、工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。加強(qiáng)質(zhì)量治理，掌握返工率在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定中，實(shí)行防范措施，消退質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避開造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程本錢。加強(qiáng)合同治理，掌握工程本錢合同治理是施工企業(yè)治理的重要內(nèi)容，也是降低工程本錢，提高，至保修日完畢止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同治理，抓好合同治理業(yè)治理的各項(xiàng)制度中來(lái)，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品形象和本錢以確保工程款資金按時(shí)回籠，防止本錢流失。風(fēng)險(xiǎn)掌握措施標(biāo)準(zhǔn)工程本錢核算行為，工程本錢動(dòng)態(tài)治理材料治理造成大量材料閑置,增加儲(chǔ)存本錢和時(shí)機(jī)本錢。工程驗(yàn)收的材料一律不得辦理付款手續(xù)。審核，確定實(shí)際付款金額，在交由工程負(fù)責(zé)人審批后辦理付款手續(xù)，解釋工作，消退誤會(huì)及不良影響。用材料時(shí)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，對(duì)班組節(jié)約、鋪張材料現(xiàn)象制定有關(guān)獎(jiǎng)罰措施，多余材料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)。還供給商，并辦理結(jié)算事宜，以削減不必要的本錢開支。嚴(yán)禁未辦理任何手續(xù)，工程部將材料從一工地調(diào)往另一工地，否則，一經(jīng)查出，公司將從重懲罰。人工費(fèi)用治理各在建工程部對(duì)人工費(fèi)用要實(shí)行總量掌握，尋常，發(fā)放工資時(shí)，留意與完成的產(chǎn)值進(jìn)展比較。工程部應(yīng)建立各班組工人檔案登記表，據(jù)。機(jī)械費(fèi)用治理機(jī)械，工程會(huì)計(jì)每月依據(jù)工程部機(jī)械使用臺(tái)班考勤記錄，結(jié)合《租賃合同》商定的臺(tái)班價(jià)格，合理計(jì)算本月應(yīng)付機(jī)械使用費(fèi)；假設(shè)以完成工作量為結(jié)算依據(jù)的，則依據(jù)預(yù)算員計(jì)算的本月機(jī)械設(shè)備完成的工作量，結(jié)合租賃雙方商定的結(jié)算價(jià)鉻，按月結(jié)算機(jī)械使用費(fèi)，計(jì)入當(dāng)期在建工程本錢。加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范工作，躲避合同風(fēng)險(xiǎn)簽訂、履行變更、轉(zhuǎn)讓、終止過程給公司和工程部造成財(cái)產(chǎn)損失，公司、工程部應(yīng)加大風(fēng)險(xiǎn)防范工作，準(zhǔn)時(shí)躲避合同風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)等工作能安康、協(xié)調(diào)進(jìn)展。這里講的合同是指“合同書、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同補(bǔ)充協(xié)直接關(guān)系的資料。所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，給財(cái)務(wù)治理中應(yīng)收、應(yīng)付款結(jié)算帶來(lái)的困難。要求工程部做到：合同簽訂前應(yīng)多渠道、多方位對(duì)合同履約過程的通常條款進(jìn)展評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)掌握預(yù)案。合同訂立前應(yīng)核實(shí)合同相對(duì)方的法律地位、資質(zhì)水平、經(jīng)營(yíng)合同簽訂時(shí)就陷入風(fēng)險(xiǎn)漩渦、簽署無(wú)效合同或過失合同。合同談判過程中如需要向?qū)Ψ焦┙o涉及公司商業(yè)隱秘和財(cái)務(wù)〔包括復(fù)印件公司不得向分包商、掛靠企業(yè)、個(gè)人供給空白介紹信、法人民事責(zé)任。工程合同、分包商、分包班組〔如水電班組、掛靠單位以公則，公司不予認(rèn)可，所造成的一切損失由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。工程部對(duì)外簽訂的材料選購(gòu)合同應(yīng)當(dāng)使用公司合同范本，且合同內(nèi)容必需齊全、條款完整、用詞標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)利義務(wù)明確、違約責(zé)任公正、合理,付款時(shí)間、比例盡量和大合同統(tǒng)一，合同超頁(yè)應(yīng)加蓋騎縫章，修改正的地方應(yīng)蓋章確認(rèn)，空白處劃線注銷,對(duì)物價(jià)暴漲暴跌等情勢(shì)變更要做出商定，避開使用“一次性包死、不作調(diào)整”等類似商定，糾紛處理方式應(yīng)選擇由合同簽訂人民法院解決等。連帶賠償責(zé)任。只有工程部全體人員樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在日常工作中抓細(xì)節(jié)、現(xiàn)盈利做出奉獻(xiàn)。進(jìn)展全面預(yù)算治理作為工程部施工過程掌握的依據(jù)。高度重視過程治理，工程本錢要分解到多個(gè)核算單元，制定本錢掌握的紅線，責(zé)任到人，堅(jiān)決止住“本錢出血點(diǎn)”,施工過程要有檢查、有分析，施工完畢要有總結(jié)、有考核。依據(jù)工程預(yù)算分解本錢掌握指標(biāo)，比方材料消耗量、簽證、費(fèi)用定額等考核指標(biāo)。依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施