油田開(kāi)發(fā)室主任的競(jìng)聘演講稿(二)

油田開(kāi)發(fā)室主任的競(jìng)聘演講稿(二)競(jìng)聘公?司群團(tuán)室主?任演講稿?各位領(lǐng)導(dǎo)、?評(píng)委：大?家好。我是?來(lái)自十堰部?件廠的伍韻?亢，今年_?__歲，現(xiàn)?從事的崗位?是團(tuán)委書(shū)記?、裝備動(dòng)力?黨支部書(shū)記?兼裝備科副?科長(zhǎng)，先后?從事過(guò)現(xiàn)場(chǎng)?主管工藝員?、團(tuán)委書(shū)記?、黨務(wù)室副?主任、機(jī)關(guān)?黨支部書(shū)記?、車間副主?任等崗位。?感謝車橋公?司黨委給我?提供了這個(gè)?機(jī)會(huì)，也感?謝各位評(píng)委?對(duì)我的指導(dǎo)?。我們這?次競(jìng)聘的崗?位——公司?群團(tuán)工作室?主任，這個(gè)?角色比較特?殊。它實(shí)際?上是兩項(xiàng)職?能一個(gè)崗位?，一方面是?公司工會(huì)副?主席“助理?”的角色，?要協(xié)助公司?工會(huì)主席抓?好公司工會(huì)?工作方針及?工作目標(biāo)的?落實(shí)；另一?方面是公司?青年領(lǐng)頭羊?的角色，擔(dān)?負(fù)著公司共?青團(tuán)工作持?續(xù)、健康發(fā)?展的重任。?因此，對(duì)這?個(gè)崗位的素?質(zhì)要求也就?特殊，既要?年輕，富有?朝氣，又要?精通共青團(tuán)?管理相關(guān)業(yè)?務(wù)，對(duì)公司?共青團(tuán)工作?狀況有一個(gè)?較為全面的?把握。同時(shí)?，還要熟悉?工會(huì)工作相?關(guān)業(yè)務(wù)，能?執(zhí)行和落實(shí)?好公司工會(huì)?工作要求。?我認(rèn)真審?視了自己，?認(rèn)為競(jìng)聘這?一崗位有以?下優(yōu)勢(shì)。優(yōu)?勢(shì)之一，有?近十五年的?共青團(tuán)工作?經(jīng)歷。十幾?年參與做一?件事情，使?我對(duì)共青團(tuán)?的管理比較?精通，也積?累了較為豐?富的工作經(jīng)?驗(yàn)。對(duì)新時(shí)?期共青團(tuán)工?作出現(xiàn)的一?些矛盾，結(jié)?合工作實(shí)際?進(jìn)行了一些?研究。譬如?說(shuō)___年?成立青年管?理團(tuán)隊(duì)，成?功解決了團(tuán)?員人數(shù)減?少，共青團(tuán)?基層___?建設(shè)問(wèn)題等?。幾年的共?青團(tuán)工作成?果也得到了?上級(jí)團(tuán)委的?認(rèn)可。__?_年以來(lái)多?次獲得東風(fēng)?公司共青團(tuán)?管理創(chuàng)新獎(jiǎng)?。優(yōu)勢(shì)之?二，四年的?黨務(wù)室副主?任、團(tuán)委書(shū)?記崗位修煉?了我的文筆?。幾年來(lái)黨?員先進(jìn)性教?育、四好班?子建設(shè)、黨?風(fēng)廉政建設(shè)?、“改善現(xiàn)?場(chǎng)、改善自?我”等大型?活動(dòng)的計(jì)劃?、總結(jié)、報(bào)?告和經(jīng)驗(yàn)材?料歷練了我?的寫(xiě)作、歸?納和總結(jié)能?力。相關(guān)的?理論文章在?車橋刊物發(fā)?表，部分文?章獲得事業(yè)?部的獎(jiǎng)勵(lì)。?再者，大量?的文件處理?和工作協(xié)調(diào)?，需要付出?大量的業(yè)余?時(shí)間和打持?久戰(zhàn)，我是?具備有利條?件的。優(yōu)?勢(shì)之三，參?與過(guò)工會(huì)工?作的管理。?___年工?廠黨務(wù)室主?任兼任部件?廠工會(huì)副主?席的時(shí)候，?因業(yè)務(wù)繁忙?，一些工作?交由我協(xié)助?處理，使我?有機(jī)會(huì)接觸?并深入到工?會(huì)管理業(yè)務(wù)?。在擔(dān)任黨?支部書(shū)記的?時(shí)候要經(jīng)常?研究基層分?會(huì)工作，對(duì)?基層分會(huì)工?作的重點(diǎn)和?難點(diǎn)有較深?的了解，并?幫助所在部?門(mén)分會(huì)指導(dǎo)?和解決了許?多工會(huì)業(yè)務(wù)?問(wèn)題。優(yōu)?勢(shì)之四，行?政領(lǐng)導(dǎo)崗位?學(xué)到的新理?念、新方法?有助與我開(kāi)?展群團(tuán)工作?。幾年來(lái)我?從事過(guò)現(xiàn)場(chǎng)?主管工藝員?、車間副主?任和裝備科?副科長(zhǎng)崗位?，使我了解?到行政工作?過(guò)程中的重?點(diǎn)和難點(diǎn)。?而這些重點(diǎn)?和難點(diǎn)就是?我們?nèi)簣F(tuán)工?作融入行政?工作的突破?口。在技術(shù)?和行政管理?中學(xué)到的方?針管理、t?pm管理、?現(xiàn)場(chǎng)管理和?qc手法等?新方法，對(duì)?有效___?開(kāi)展群團(tuán)工?作大有裨益?。優(yōu)勢(shì)之?五，具有海?外學(xué)習(xí)的經(jīng)?歷。___?年我的工作?得到了領(lǐng)導(dǎo)?的肯定，被?派往日產(chǎn)公?司學(xué)習(xí)深造?，親密接觸?到日產(chǎn)柴公?司的文化和?管理，并對(duì)?日產(chǎn)柴公司?的企業(yè)文化?做了一些調(diào)?研?？梢詾?公司黨委提?出的走文化?融合之路貢?獻(xiàn)自己微薄?之力。假?若競(jìng)聘成功?，我將不辱?使命，努力?從一下兩個(gè)?方面著手開(kāi)?展工作：?第一方面。?著手解決公?司共青團(tuán)目?前急需要解?決的三個(gè)突?出問(wèn)題。?一是成立青?年工作委員?會(huì)，將三十?五歲以下青?年通過(guò)__?_納入到共?青團(tuán)日常管?理，解決團(tuán)?員人數(shù)銳減?，團(tuán)的__?_建設(shè)和青?年管理問(wèn)題?。保證公司?共青團(tuán)工作?順利發(fā)展，?這方面我在?___年就?根據(jù)部件廠?當(dāng)時(shí)共青團(tuán)?工作的現(xiàn)狀?，成立了青?年管理團(tuán)隊(duì)?，較好的解?決了這一難?題，為公司?青年工作委?員會(huì)的建設(shè)?積累了經(jīng)驗(yàn)?。二是研?究和探討公?司共青團(tuán)活?動(dòng)的新方法?、新載體，?著力解決青?年愛(ài)好不一?，團(tuán)的活動(dòng)?開(kāi)展難的問(wèn)?題?，F(xiàn)代青?年的價(jià)值取?向、業(yè)余愛(ài)?好、學(xué)習(xí)需?求和業(yè)余時(shí)?間等方面不?像以前那樣?趨于一致，?大而全的活?動(dòng)已經(jīng)不能?適應(yīng)企業(yè)和?青年的需要?。要根據(jù)公?司的實(shí)際和?不同青年群?體的需求，?以“化整為?零”的方式?設(shè)計(jì)和規(guī)劃?青年管理活?動(dòng)，更好地?服務(wù)公司發(fā)?展和青年需?要。三是?系統(tǒng)化設(shè)計(jì)?團(tuán)的活動(dòng)，?打造和豐富?車橋共青團(tuán)?工作品牌。?幾年來(lái)，車?橋共青團(tuán)卓?有成效的工?作，在事業(yè)?部乃至東風(fēng)?公司均走在?前列，也為?東風(fēng)共青團(tuán)?工作創(chuàng)造了?不少經(jīng)驗(yàn)。?但是，我?們?cè)诠睬鄨F(tuán)?工作品牌建?設(shè)上還有繼?續(xù)努力的空?間，不然就?會(huì)落后于其?他兄弟單位?。在設(shè)計(jì)團(tuán)?的活動(dòng)過(guò)程?中，要把握?主題，抓住?重點(diǎn)，服務(wù)?中心，力求?創(chuàng)新，貼近?實(shí)際，貼近?群眾?？梢?通過(guò)導(dǎo)入方?針管理等管?理方法和理?念，打造出?具有東風(fēng)德?納車橋特色?的共青團(tuán)工?作品牌；通?過(guò)創(chuàng)建青年?工作委員會(huì)?，打造出基?層___建?設(shè)品牌；通?過(guò)發(fā)揮研發(fā)?、銷售部門(mén)?青年智慧，?打造出技術(shù)?創(chuàng)新品牌；?通過(guò)提高青?年文化研究?層次，打造?出共青團(tuán)文?化建設(shè)品牌?。等等。?第二方面。?切實(shí)做到“?一個(gè)加強(qiáng)，?兩個(gè)突出，?三個(gè)注重”?，當(dāng)好工會(huì)?副主席的得?力“助手”?，確保公司?工會(huì)方針目?標(biāo)和日常工?作在基層得?以貫徹到位?。一是引?用方針管理?方法，進(jìn)一?步加強(qiáng)重點(diǎn)?工作在基層?落實(shí)力度。?工會(huì)工作有?很多是不容?易用數(shù)據(jù)來(lái)?量化的，那?就給工作的?質(zhì)量控制和?效果評(píng)價(jià)帶?來(lái)了一定的?難度，愈是?這樣愈是要?有一個(gè)工具?來(lái)進(jìn)行管理?。通過(guò)我在?黨群部門(mén)實(shí)?踐方針管理?方法來(lái)看，?可以經(jīng)過(guò)研?究找出群團(tuán)?工作管理指?標(biāo)，方針管?理可以有效?促進(jìn)提高群?團(tuán)工作力度?。二是建?立業(yè)務(wù)作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一?步突出信息?處理效率；?做到“四勤?四多四個(gè)善?于”，突出?參謀作用。?這個(gè)崗位是?上級(jí)工會(huì)、?公司工會(huì)和?工廠工會(huì)信?息傳遞中樞?，信息在此?傳遞效率的?高低，決定?了公司工會(huì)?決策在基層?的落實(shí)成效?，通過(guò)設(shè)計(jì)?相關(guān)作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)和流程，?主動(dòng)同上級(jí)?工會(huì)相關(guān)部?門(mén)溝通，進(jìn)?一步提高工?作效率，維?護(hù)好企業(yè)利?益和員工利?益。日常工?作做到勤動(dòng)?腦，多思考?，善于提?出新思路；?勤動(dòng)眼，多?觀察，善于?改進(jìn)工作；?勤動(dòng)腿，多?調(diào)研，善于?掌握第一手?資料；勤動(dòng)?手，多實(shí)踐?，善于總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，突出?參謀作用。?三是注重?基礎(chǔ)建設(shè)，?提升基層分?會(huì)和班組建?設(shè)水平；注?重工作創(chuàng)新?，做出特色?；注重理論?研究，做出?成果。基層?分會(huì)是工會(huì)?管理工作的?難點(diǎn)，通過(guò)?完善基層分?會(huì)管理機(jī)制?，發(fā)揮橋梁?、督導(dǎo)和調(diào)?研作用，抓?實(shí)工會(huì)基礎(chǔ)?建設(shè)和班組?建設(shè)。把握?時(shí)代主題和?員工思想脈?搏，因地制?宜、因人制?宜、因時(shí)制?宜，量體打?造適合不