第七章文化與組織變革

第七章織文化與組織什么是組織，組織的目標(biāo)是什么組織就是組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)對(duì)組織中的要素及其關(guān)系進(jìn)行組織應(yīng)該有其基本的目標(biāo)，總的來(lái)看，應(yīng)包括以下三個(gè)方面試分析推動(dòng)組織的因推動(dòng)組織的因素可以分為外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素兩個(gè)部分。推動(dòng)組織的內(nèi)部環(huán)境因素主要是按照組織的不同側(cè)重，可以將組織分成幾種類(lèi)型（1）性，是指組織對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展或使命所做的結(jié)構(gòu)性，是指組織需要根據(jù)環(huán)境的變化適時(shí)對(duì)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行并流程主導(dǎo)性，是指組織緊密?chē)@其關(guān)鍵目標(biāo)和能力，充分應(yīng)用現(xiàn)代對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新構(gòu)造。以人為中心的，是指組織必須通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)、教育等引導(dǎo)，使他試分析組織的內(nèi)容人員的是指員工在態(tài)度、技能、期望、認(rèn)知和行為上的改變結(jié)構(gòu)的包括權(quán)力關(guān)系、協(xié)調(diào)機(jī)制、程度、職務(wù)與工作再設(shè)計(jì)等其組織的過(guò)程解凍階段：前的心理準(zhǔn)備階段（2）階段：過(guò)程中的行為轉(zhuǎn)換階（3）再凍結(jié)階段：后的行為強(qiáng)化階組織程序包括幾個(gè)步驟，分別是什么通過(guò)組織診斷，發(fā) 征分析因素，制定方選擇正確方案，實(shí)施計(jì)評(píng) 效果，及時(shí)進(jìn)行反阻礙組 的因素有哪些團(tuán)體 的阻力包括：①組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響②人際關(guān)系調(diào)整的影組 成功的關(guān)鍵是什么的阻力盡可能降低，必要時(shí)還應(yīng)該運(yùn)用行政的力量保證組織的順利進(jìn)消除組織阻力的管理對(duì)策有哪客觀分析的推力和阻力的強(qiáng)創(chuàng)新策略方法和，定性所造成的一種心理負(fù)擔(dān)。產(chǎn)生壓力的因素可能會(huì)有多種中的主要壓力，什么是組織。擊等行為是組織無(wú)法避免的，競(jìng)爭(zhēng)是導(dǎo)致團(tuán)體內(nèi)部或團(tuán)體之間發(fā)生的最直接因素。產(chǎn)生的原因主要有三類(lèi)：溝通差異；結(jié)構(gòu)差異；差異。。如何促進(jìn)和保護(hù)有益的建設(shè)性規(guī)章制度，以保持組織旺盛的。優(yōu)秀的管理者按下列方式管理謹(jǐn)慎的選擇想處理的仔細(xì)研究雙方的代表人深入了解的根妥善的選擇處理辦法（回避、遷就、強(qiáng)制、協(xié)作、妥協(xié)組織一定都是有害的嗎？競(jìng)爭(zhēng)勝利對(duì)組織會(huì)造成什么樣的影響組 不一定是有害的。競(jìng)爭(zhēng)勝利對(duì)組織的影響是詳細(xì)說(shuō)明存在于正式組織與非正式組織間，直線(xiàn)與參謀間以及內(nèi)部間的為什么會(huì)發(fā)生？怎樣避免這些？正式組織與非正式組織之間的。主要是因?yàn)檎浇M織與非正式組織之生的。在的避免上，首先要認(rèn)識(shí)到非正式組織存在的必要性和客觀性，直線(xiàn)與參謀之間的。主要是因?yàn)榻M織中的管理人員是以直線(xiàn)主管或參謀兩類(lèi)不同出現(xiàn)的，直線(xiàn)關(guān)系是一種指揮和命令的關(guān)系，具有決策和行動(dòng)的力。對(duì)于直線(xiàn)與參謀間的解決上，首先明確必要的職權(quán)關(guān)系，既要充分認(rèn)識(shí)能權(quán)力，這種權(quán)力應(yīng)當(dāng)?shù)氖且环N監(jiān)督權(quán)；同時(shí)，給予參謀人員必要的工作條成員之間的。是集體工作的一種形式，每個(gè)成員都有發(fā)言的權(quán)力，而這些成員既代表了不同的、利益部門(mén)，也代表了個(gè)人的行為目標(biāo)。在資源一定的條件下，成員之間的利益很難取得一致，從而產(chǎn)生。對(duì)于的解決，應(yīng)該選擇勇于承擔(dān)責(zé)任的合格的成員加入，并注意人選的理論和實(shí)踐背景力爭(zhēng)使之成為一個(gè)有效的決策機(jī)構(gòu)和專(zhuān)家智囊團(tuán)；同時(shí)，要對(duì)的規(guī)模提出限制。非正式組織的目標(biāo)如果和正式組織的目標(biāo)，則可能對(duì)正式組織的工作非正式組織還會(huì)影響正式組織的，發(fā)展組織的惰性事物的共同心理趨勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。組織精神是的精神支柱，是組織文化的，它反映了組織成員對(duì)組織的特征、形象、地位等的理解和認(rèn)同，也包含了對(duì)組織未來(lái)發(fā)展和命運(yùn)所的理想和希望。超的獨(dú)特組織文化有三個(gè)層次結(jié)構(gòu)鞏固組織價(jià)值觀是整個(gè)組織文化的選擇正確的組織價(jià)值觀是塑造良好組織握住組織價(jià)值觀與組織文化各要間的相互協(xié)調(diào)因?yàn)楦饕刂挥薪?jīng)過(guò)科學(xué)的組織價(jià)值觀和組織文化要體現(xiàn)組織的、管理和發(fā)展方向要切實(shí)本組織員工的認(rèn)可程度和接納程度，使之與本組織員工的基本利用一切宣傳，宣傳組織文化的內(nèi)容和精要，使之家喻戶(hù)曉，以創(chuàng)造培養(yǎng)和樹(shù)立典型