2023年車間工作技術(shù)人員自我總結(jié)

第5頁共5頁2023年?車間工作技?術(shù)人員自我?總結(jié)時光?荏苒，歲月?如歌，一轉(zhuǎn)?眼__年已?經(jīng)悄然走到?盡頭，我們?即將邁入嶄?新的__，?回首__，?在集團(tuán)公司?董事長的指?引下，我們?一正集團(tuán)無?論是經(jīng)濟(jì)效?益還是社會?效益都比上?一年有了長?足的發(fā)展，?而我正是在?這個良好的?契機(jī)走進(jìn)了?這個大家庭?。從月中旬?到現(xiàn)在我已?經(jīng)在丸劑車?間工作了個?月時間，雖?然個月的光?蔭并不能培?養(yǎng)一個人堅?強(qiáng)的信念，?但我從上級?領(lǐng)導(dǎo)和身邊?的各位同事?身上收獲了?很多關(guān)懷和?幫助，在此?我要向他們?說一聲謝謝?，我也通過?努力使自身?業(yè)務(wù)水平得?到了顯著提?升。從而較?好地完成了?本職工作，?在這段時間?的工作過程?中，我體會?到自己是在?開心的工作?，快樂的生?活，是為了?自己的人生?目標(biāo)而努力?，個人的思?想也日益走?向了成熟，?而總結(jié)過去?可以使我們?更好的開拓?未來，“雄?關(guān)漫道真如?鐵，而今邁?步從頭越”?，致此辭舊?迎新之際：?我有必要對?近一年的工?作情況進(jìn)行?認(rèn)真總結(jié)，?使自己做到?：“憶往昔?，知得失，?明方向。舉?大業(yè)”。以?下是我的_?_年度工作?總結(jié)。一?提高自身素?質(zhì)，努力適?應(yīng)工作環(huán)境?。來了公?司上班以后?，為了適應(yīng)?qa工作的?需要，我時?刻把學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識放在?第一位，提?高自身管理?方面專項素?質(zhì)，使自己?能夠逐漸向?一個合格的?管理型人才?邁進(jìn)，與同?事們多溝通?，多幫助他?人，從而使?我快速融入?了公司團(tuán)隊?，另一方面?嚴(yán)格遵守公?司規(guī)章制度?，做到不遲?到，不早退?，積極參加?公司及車間?召開或__?_的各項活?動及培訓(xùn)。?(如gmp?，企業(yè)管理?相關(guān)培訓(xùn)，?四平市總工?會文藝匯演?等)。通過?gmp培訓(xùn)?使我的gm?p知識得到?了充實，更?加有利于自?身qa工作?的有效開展?，各項工作?的質(zhì)量和效?率都有了明?顯的提高。?二：認(rèn)真?進(jìn)行生產(chǎn)過?程現(xiàn)場監(jiān)控?，把qa工?作做到實處?。qa工?作職責(zé)中體?現(xiàn)的主要工?作內(nèi)容之一?是生產(chǎn)過程?的現(xiàn)場監(jiān)控?，每天早上?來到單位后?，我會按崗?位對生產(chǎn)過?程主要分以?下幾步進(jìn)行?實時監(jiān)控，?檢查各崗?位生產(chǎn)現(xiàn)場?是否所有設(shè)?備及正門都?有狀態(tài)標(biāo)志?，檢查存放?在中間站的?中間產(chǎn)品是?否有標(biāo)明物?料名稱及流?向的中間產(chǎn)?品標(biāo)識，暫?時不生產(chǎn)的?崗位設(shè)備是?否有已清潔?標(biāo)識，并在?清潔有效期?內(nèi)。稱量?，配料崗位?核對原輔料?品名規(guī)格重?量與批生產(chǎn)?指令是否一?致，衡器水?平歸零，并?雙人復(fù)核。?合藥崗位?：檢查混合?后的藥坨軟?硬度，均勻?度，色澤是?否一致制?丸，切丸崗?位：檢查丸?重是否在內(nèi)?控標(biāo)準(zhǔn)范圍?之內(nèi)，丸形?圓潤。干?燥崗位：沸?騰干燥床溫?度，干燥時?間控制是否?符合要求，?水分溫度是?否符合工藝?要求。包?衣崗位：核?對批生產(chǎn)指?令領(lǐng)取物料?及包衣材料?，包衣過程?中檢查丸形?外觀是否圓?整均勻，色?澤一致。確?保生產(chǎn)品種?外觀重量差?異符合公司?內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);?鋁塑包裝?崗位：檢查?藥板外觀文?字是否準(zhǔn)確?，板面是否?清潔，合口?是否嚴(yán)密，?生產(chǎn)批號，?有效期是?否與批生產(chǎn)?指令相符?包裝崗位：?檢查藥品批?號，生產(chǎn)日?期，有效期?與批包裝指?令是否一致?，對包裝現(xiàn)?場進(jìn)行抽查?。裝箱，裝?盒數(shù)量是否?準(zhǔn)確，裝箱?單填寫無誤?。在各崗?位現(xiàn)場監(jiān)督?檢查過程中?，如發(fā)現(xiàn)不?符合gmp?要求的地方?及時通知崗?位班長或相?關(guān)人員糾正?。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?問題及時向?上級領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，協(xié)?調(diào)解決。?三密切配合?，與工藝員?共同完成車?間設(shè)備清潔?驗證設(shè)備確?認(rèn)的文件修?訂及批生產(chǎn)?記錄審核工?作。批生?產(chǎn)記錄審核?也是我的工?作重點之一?，截止__?_年__月?__日對各?品種共計批?次的批生產(chǎn)?記錄進(jìn)行了?審核，其中?包括填寫清?場合格證，?生產(chǎn)過程監(jiān)?控記錄，復(fù)?檢記錄中數(shù)?據(jù)是否計算?準(zhǔn)確無誤，?是否與批生?產(chǎn)指令，包?裝指令內(nèi)容?相符，記錄?是否完整，?崗位前后順?序是否正確?，物料平衡?是否符合要?求等。另外?由于新版認(rèn)?證需要，我?與工藝員李?墨配合完成?了設(shè)備清潔?驗證，設(shè)備?確認(rèn)兩部分?文件共計個?文件的修訂?工作。重點?整理了驗證?方案和驗證?報告，保證?了上述各項?在工作過程?中的可靠性?準(zhǔn)確性和重?現(xiàn)性。四?與銷售部門?配合，每月?完成銷售記?錄編寫及上?報工作。?每個月月末?根據(jù)銷售部?門提供的銷?售數(shù)據(jù)，完?成銷售記錄?的編寫，并?上報至質(zhì)量?管理部。截?止到月份，?我一共完成?了個月的銷?售記錄編制?上報工作。?五完成潔?凈區(qū)溫濕度?，塵埃離子?檢測及數(shù)據(jù)?統(tǒng)計歸檔工?作。根據(jù)?新版gmp?認(rèn)證要求，?質(zhì)量管理部?對新的潔凈?區(qū)溫濕度記?錄模版進(jìn)行?了修訂，從?月月一共完?成的個月的?溫濕度，塵?埃離子記錄?編寫及數(shù)據(jù)?統(tǒng)計工作，?與中心化驗?室提供的沉?降菌記錄合?訂，交由質(zhì)?量管理部存?檔。六按?照排產(chǎn)配合?中心化驗室?完成生產(chǎn)過?程中的取樣?工作截止?月日前共完?成了各品種?中間產(chǎn)品，?待包裝產(chǎn)品?，成品取樣?次。樣品檢?驗合格后由?中心化驗室?提供檢驗報?告書。七?其他方面?按照車間領(lǐng)?導(dǎo)的部署，?完成了主任?安排的其他?臨時性工作?。主要表現(xiàn)?為：車間內(nèi)?部情況說明?的編寫，人?員統(tǒng)計等臨?時性工作。?以上七方?面是我在_?_年下半年?這段時間的?工作內(nèi)容，?在不斷的學(xué)?習(xí)和摸索中?，我從中看?見了自己的?優(yōu)勢，勤勞?，肯干，不?怕吃苦。工?作態(tài)度積極?，抗壓能力?強(qiáng)，這些都?是我能夠勝?任這份工作?的動力源泉?。當(dāng)然我也?有不足的一?面。對此總?結(jié)為以下幾?點：與車?間領(lǐng)導(dǎo)溝通?不夠，有時?無法領(lǐng)會主?任要表達(dá)的?真正意愿，?導(dǎo)致工作中?會出現(xiàn)吃力?不討好的情?況。管理?能力有待加?強(qiáng)，因為在?以前的工作?崗位中涉及?管理方面的?東西比較少?，所以來到?公司以后，?感覺自身管?理能力有比?較大的提升?空間，正如?吉大于老師?所說，管理?是一門藝術(shù)?。平時積極?鼓勵員工信?任員工讓她?們放手去干?，目的是發(fā)?揮各崗位班?長及員工的?主觀能動性?，做到各司?其責(zé)，處理?問題的失誤?就會更少。?工作流程?化不夠。在?工作中有時?不知道哪件?是自己應(yīng)該?做的，還是?應(yīng)該安排車?間崗位去做?。比如個別?崗位記錄的?填寫。進(jìn)而?導(dǎo)致自己手?上的工作會?出現(xiàn)干不完?的現(xiàn)象。達(dá)?不到自己所?要的`結(jié)果?。這一點我?想我要向九?段秘書學(xué)習(xí)?，在前年我?有幸參加了?一次有關(guān)執(zhí)?行力方面的?培訓(xùn)，其中?對九段秘書?的境界做出?了注解，工?作中需要我?時時處于主?動狀態(tài)，將?看似無序的?工作做到規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)，每?天都遵照著?標(biāo)準(zhǔn)化的流?程完成好每?一個環(huán)節(jié)從?而達(dá)到讓自?己和上級領(lǐng)?導(dǎo)都滿意的?結(jié)果。不?積跬步，無?以至千里;?不積小流，?無以成江海?，總結(jié)過去?是為了更好?的展望未來?，在新的一?年我要加倍?努力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識，學(xué)?習(xí)生產(chǎn)工藝?，提高管理?水平，使自?己逐步向復(fù)?合型人才邁?進(jìn)，以下是?我在__年?的工作規(guī)劃?。提高業(yè)?務(wù)水平及管?理能力在?__年我要?著重提高自?己兩方面的?能力，對各?品種生產(chǎn)工?藝進(jìn)行深入?學(xué)習(xí)，平時?多下車間，?多跟一線操?作工交流溝?通。注重管?理能力的提?升，學(xué)習(xí)上?級領(lǐng)導(dǎo)的管?理模式，要?敢管，敢于?做決定。逐?步加強(qiáng)自身?管理水平。?加強(qiáng)生產(chǎn)?過程監(jiān)控，?認(rèn)真完成領(lǐng)?導(dǎo)交待的各?項工作進(jìn)?一步加強(qiáng)生?產(chǎn)過程中的?監(jiān)控力度，?勇于發(fā)現(xiàn)問?題，解決問?題，不要什?么事都依靠?上級，認(rèn)真?完成主任安?排的各項工?作，做到不?懈怠，不拖?延。及時?跟進(jìn)產(chǎn)品的?檢驗結(jié)果查?詢車間排?產(chǎn)下來以后?，提高取樣?速度及效