某輸氣站“1.20”天然氣管道爆炸著火事故案例

某輸氣站“1?20”自然氣管道爆炸著火事故案例20231201217分，某油氣田分公司輸氣治理處仁壽運(yùn)銷部富加10人死亡、3人重傷、47人輕傷。一、根本狀況4組，是集過濾分別、調(diào)壓、950×104m3/d4.0MPa，其中威青線管線1976年，威成線Ф630mm)建成投產(chǎn)于宮至汪洋。威青、威成線建成投產(chǎn)305米范圍內(nèi)形成了大量違章建筑物等安全隱患。2023年該油氣田分公司組織實(shí)施威成線三、四類地區(qū)鋼鐵一汪洋段)輸氣分公司承建、某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。于202391日正式開工，原打算202311二、事故經(jīng)過119730分，開頭施工，1830分施工完畢;120830分，組織從富加至文官方向置換空氣;120lO30分，完成置換空氣作業(yè)，開頭緩慢升壓：401.07MPa，恢復(fù)正常流程。1217分，富加站至文宮站方向距工藝裝置區(qū)約60米處，因Ф720輸氣班工人馬上向輸氣處調(diào)度室報告了事故狀況，同時向富加鎮(zhèn)政府和派出所報舍內(nèi)的員工和家屬，在逃命過程中恰遇第三爆炸點(diǎn)爆炸，導(dǎo)致多入傷亡。1330分，事故現(xiàn)場大火撲滅。1740分，接近建構(gòu)筑物余火被撲滅。10人死亡、3213040平方米，輸995萬元。三、搶險救援7名領(lǐng)導(dǎo)，除留下2人在家組織生產(chǎn)經(jīng)營等工作外，其余5名領(lǐng)導(dǎo)蔣總分別做出了重要指示和要求。21日凌晨，股份公司領(lǐng)導(dǎo)率工作組抵達(dá)事故現(xiàn)場，給事故搶險恢復(fù)、善后處理、事故調(diào)查等多方面工作賜予了指導(dǎo)。21日凌晨理工作，并成立了“1·20”事故調(diào)查組，開展事故調(diào)查工作。Ф63027日，經(jīng)過四川省安監(jiān)局書面同意進(jìn)入事故現(xiàn)場施工。四、事故緣由自然氣管道“1·20”特大爆炸事故的緣由是：一直接緣由Ф720管材螺旋焊縫存在缺陷，在肯定內(nèi)壓作用下管道消滅裂紋，導(dǎo)致自然氣大量泄漏。泄漏點(diǎn)上方剛好有一顆白楊樹樹干直徑400毫米，約高17米，3分鐘后引發(fā)第三次爆炸爆炸機(jī)理與其次次爆炸一樣。二間接緣由、管道運(yùn)行時間長，管材疲乏受損。威遠(yuǎn)一青白江輸氣管線威青線建于1975年，197630年，運(yùn)行時間較長，且90年月流向調(diào)配、管輸壓力頻繁變化，導(dǎo)致管道局部產(chǎn)生金屬疲乏。2施工工藝的限制，管道未能得到有效保護(hù)，管道外層腐蝕嚴(yán)峻。3、管道內(nèi)壁也受到腐蝕。該管道投產(chǎn)以來，曾在相當(dāng)長時期內(nèi)輸送低含硫4、第一爆點(diǎn)上方白楊樹根系發(fā)育使土質(zhì)變得較為疏松，為自然氣泄漏并在管外聚攏爆炸供給了條件。同時管道四周還有其他根深植物。5、富加輸氣站場及進(jìn)、出管道兩側(cè)存在較多建構(gòu)筑物，且場站四周建構(gòu)筑物過密，以致逃命通道狹窄，人員不能準(zhǔn)時安全撤離。6、員工、家屬和四周居民在逃命過程中恰遇第三爆炸點(diǎn)爆炸。7、油氣田分公司對基層單位的安全生產(chǎn)治理工作存在缺乏，特別是輸氣治理壽富加輸氣站四周建筑密集的問題未能準(zhǔn)時覺察并予以整改。8、仁壽縣人民政府沒有充分生疏到自然氣管線四周民用建構(gòu)筑物過多已經(jīng)審批把關(guān)不嚴(yán)，致使富加輸氣站周邊民用建構(gòu)筑物過多。三治理緣由暴露出治理上存在問題：1、本次威青線大修工程投產(chǎn)方案承受自然氣直接置換空氣方式，嚴(yán)峻違反SY/T5922—2023標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并且沒有按規(guī)定在置換完畢后對排放口排出氣體進(jìn)展檢測。2、施工組織方案不落實(shí)。雖然依據(jù)威青線施工組織方案成立了由輸氣治理把關(guān)。3、西南油氣田修建富加站值班宿舍時，未嚴(yán)格執(zhí)行《石油自然氣管道保護(hù)選擇在管道上方。而且，違反有關(guān)規(guī)定允許員工家屬住在場站值班宿舍。4、管道巡護(hù)責(zé)任不落實(shí)，治理人員對巡線工執(zhí)行管道巡護(hù)操作規(guī)程的狀況監(jiān)視檢查不力，致使管道上方和管道四周深根植物長期存在，沒有準(zhǔn)時處置。五、事故性質(zhì)及責(zé)任追究一事故性質(zhì)特大責(zé)任事故。二責(zé)任追究依據(jù)四川省政府“1·20”事故調(diào)查組處理建議，經(jīng)中油集團(tuán)公司爭論打算，對3人賜予行政撤職，3人賜予行政降級，3人賜予行政記大過，2人賜予1人賜予行政警告53人，黨內(nèi)嚴(yán)峻警2人2人同時賜予行政降級處分。上述受處處理的局級干部3人，處級六、事故教訓(xùn)一各級領(lǐng)導(dǎo)“安全第一”的意識還不強(qiáng)，科學(xué)發(fā)展觀的樹立還不結(jié)實(shí)。貫徹落實(shí)黨中心、國務(wù)院和集團(tuán)公司有關(guān)做好安全生產(chǎn)工作重要指示不夠?！鞍踩谝簧?，致使安全生產(chǎn)在各級領(lǐng)導(dǎo)的思想根源上還未引起真正重視。二基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)。任制不落實(shí)，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象時有發(fā)生。三一些基層單位領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場不生疏，作風(fēng)飄浮，心浮氣躁。工程搖控指揮、治理或技術(shù)人員不到現(xiàn)場等現(xiàn)象。四員工隊伍技術(shù)素養(yǎng)較差、工作責(zé)任心不強(qiáng)。崗位“應(yīng)知應(yīng)會”把握較差，“習(xí)慣性違章”行為時有發(fā)生，覺察和處理問題的力量不能滿足安全生產(chǎn)和快速進(jìn)展的需要。七、防范措施一以提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。作為的問題，解決好不該作為而亂作為的問題強(qiáng)化責(zé)任意識，建立責(zé)任體系和戒心浮氣躁，努力提高執(zhí)行力。二以強(qiáng)“三基”為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)基層建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。作員工要抓好以增加責(zé)任心、提高執(zhí)行力和操作技能為主要內(nèi)容的基層隊伍建又留意發(fā)揮紀(jì)律、制度的約束作用，推動基層建設(shè)上水平。三嚴(yán)格執(zhí)行管道運(yùn)行治理的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。在自然氣管道運(yùn)行治理方面，要把推舉性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T5922《自然氣管道四舉一反三，查找問題，堵塞漏洞，嚴(yán)格隱患整改。1、認(rèn)真組織開展地面集輸系統(tǒng)全面評估工作。從本質(zhì)安全、隱患和違章占4646處現(xiàn)存管道違章占壓隱患，依據(jù)“3年完成安全隱患整改”的要求完成管網(wǎng)安全隱患整改工程規(guī)劃，并統(tǒng)一納入管網(wǎng)調(diào)整改造規(guī)劃，確保管線的本質(zhì)安全運(yùn)行。2、樂觀推廣以在役集輸管線的檢測與評價技術(shù)為代表的技術(shù)，提高決策的科學(xué)性。2023年，除連續(xù)對自然氣管線進(jìn)展常規(guī)檢測外，還應(yīng)不斷引入和采術(shù)，摸清管線及場站設(shè)施現(xiàn)狀，指導(dǎo)管線運(yùn)行與修理。3、加強(qiáng)管線測繪，推動管線保護(hù)工作。要對現(xiàn)有集輸氣管