建筑裝飾工程的成本控制措施

建筑裝飾工程的成本控制舉措【大綱】項(xiàng)目成本管理工作貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，應(yīng)增強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制。本文經(jīng)過(guò)解析建筑裝飾工程成本控制存在的問(wèn)題，針對(duì)性地提出改進(jìn)成本控制的舉措。【重點(diǎn)詞】建筑裝飾；項(xiàng)目工程；成本控制；問(wèn)題；舉措前言在時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)條件下，增強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理，成立起合適建筑裝飾工程特色的成本控制系統(tǒng)，將現(xiàn)代成本控制理論和方法融入工程實(shí)踐，是建筑裝飾企業(yè)打破發(fā)展瓶頸、增添市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。因?yàn)楣こ添?xiàng)目是建筑裝飾施工企業(yè)的利潤(rùn)源泉，而施工項(xiàng)目管理活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，包含施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、資源、合同樣各方面的管理工作[1]，而這全部無(wú)不與成本的管理息息相關(guān)，項(xiàng)目成本管理工作貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。所以，增強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本控制，擁有重要的現(xiàn)實(shí)意義。建筑裝飾工程成本控制之意義2.1有益于發(fā)展壯大建筑裝飾企業(yè)對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，最主要的除了擴(kuò)大銷售，占有市場(chǎng)份額外，還需要增強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理為了發(fā)展壯大建筑裝飾企業(yè)，建筑裝飾企業(yè)除了在發(fā)展自己產(chǎn)質(zhì)量量力而進(jìn)行完美第1頁(yè)共6頁(yè)外，還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)成本的管理與控制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的增添，快速的打開(kāi)市場(chǎng)和牢固市場(chǎng)所位，發(fā)展壯大自己，提高經(jīng)營(yíng)效益和效率。2.2有益于企業(yè)低價(jià)中標(biāo)和資料成本上漲難題隨著房地產(chǎn)事業(yè)的快速發(fā)展，建筑裝飾企業(yè)而臨著廣闊的遠(yuǎn)景，依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律可知，建筑裝飾行業(yè)的市場(chǎng)竟?fàn)幜?huì)愈來(lái)愈強(qiáng)，愈來(lái)愈強(qiáng)烈所以企業(yè)保持低價(jià)委托的力式將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)大批的資源，而對(duì)建筑裝飾企業(yè)成本進(jìn)行管理與控制有益于合理的降低企業(yè)施工過(guò)程發(fā)生的成本，為企業(yè)的低價(jià)中標(biāo)帶來(lái)了特別大的優(yōu)勢(shì)。2.3有益于建筑裝飾企業(yè)業(yè)務(wù)水平的提高建筑裝飾企業(yè)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理和控制，不單是財(cái)務(wù)部門所應(yīng)做的事，還包含其余各部門的協(xié)調(diào)與配合，因?yàn)槌杀究刂剖桥c整個(gè)企業(yè)每以一位員工都親密相關(guān)的建筑裝飾企業(yè)在對(duì)其成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理和控制后，必然會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)都進(jìn)行必然的調(diào)整，這就十分有益企業(yè)各部門聯(lián)系增強(qiáng)和各自能力的增強(qiáng)，也就是說(shuō)建筑裝飾企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管控對(duì)整個(gè)建筑裝飾企業(yè)業(yè)務(wù)水平的提高都是十分有益的。建筑裝飾工程成本控制的問(wèn)題3.1建筑裝飾工程在設(shè)計(jì)中成本估算不合理設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程順利進(jìn)行的重中之重，優(yōu)異的設(shè)計(jì)能保證工程施工的序次，同時(shí)有益于高質(zhì)量的完成整個(gè)工程不被返工。但在工程實(shí)質(zhì)中，建筑裝飾工程在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理經(jīng)常不被企業(yè)管理者所重視，設(shè)計(jì)人員與工程管理者沒(méi)有進(jìn)行全面的溝通，這經(jīng)常致使設(shè)第2頁(yè)共6頁(yè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)出來(lái)的施工方案耗資巨大，在工程開(kāi)始從前就加大了工程成本。與此同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)管理者對(duì)設(shè)計(jì)人員的管理不到位，致使設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中并無(wú)完整考慮到企業(yè)的整體利益，做出來(lái)的設(shè)計(jì)方案可行性不高，在實(shí)質(zhì)施工過(guò)程出現(xiàn)各樣各樣預(yù)料以外的問(wèn)題，延長(zhǎng)了工期，增添的返工的可能性，進(jìn)而加大了整個(gè)工程的總成本。3.2建筑資料種類眾多，市場(chǎng)價(jià)格不規(guī)范因?yàn)榻ㄖb飾工程和一般工程有所不同樣，對(duì)不同樣的裝飾資料需求量很大，而市場(chǎng)上各樣裝飾資料的價(jià)格差別巨大，一些商家為了追求高利潤(rùn)，利用建筑資料市場(chǎng)在管理上的破綻，銷售的裝飾資料經(jīng)常價(jià)格偏高，質(zhì)量偏低不單在無(wú)形中提高了建筑裝飾工程成本，并且降低了工程質(zhì)量。并且裝飾資料在地域上價(jià)格差距也很顯然，建筑工程造價(jià)人員很難認(rèn)識(shí)到這些資料的真實(shí)價(jià)格，進(jìn)而使控制工程造價(jià)變得更為困難企業(yè)管理者要想降低工程造價(jià)，采買到低價(jià)格、高質(zhì)量的建筑資料，就一定增強(qiáng)建筑資料的管理。3.3施工管理不嚴(yán)格，定額管理不規(guī)范因?yàn)榻ㄔO(shè)單位的管理人員管理水平不高，有些人對(duì)定額不甚熟習(xí)，致使在定額計(jì)算時(shí)，工程量換算存在問(wèn)題，套用定額現(xiàn)象比較顯然。施工單位經(jīng)常利用這一破綻，提高估算成本。特別是這類套用定額的狀況，在很大程度上提高了工程造價(jià)。同時(shí)，建設(shè)單位的管理者對(duì)建筑裝飾施工的認(rèn)識(shí)不到位，管理不嚴(yán)格，還會(huì)致使施工單位在采用建筑資料時(shí)以假亂真，以次充好，給建設(shè)單位造成了極大地?fù)p失[2]。建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制的舉措第3頁(yè)共6頁(yè)4.1項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制企業(yè)一定在國(guó)家或地域定額的基礎(chǔ)上合適加以校正形成適應(yīng)自身管理水平的、表現(xiàn)自己優(yōu)勢(shì)的、自己能夠承受的工、料、機(jī)定額和各樣取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)招標(biāo)階段的成本管理，重視市場(chǎng)解析和市場(chǎng)信息管理工作，對(duì)業(yè)主的資信狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力等進(jìn)行深入的檢查研究，以減少招標(biāo)的盲目性，提高中標(biāo)率、節(jié)約招標(biāo)花費(fèi)的開(kāi)銷，在此階段，裝飾企業(yè)要做好工程信息的調(diào)研采集、招標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警解析及有效的招標(biāo)工作核查。4.2項(xiàng)目施工階段的成本控制裝飾工程項(xiàng)目的施工周期相對(duì)較短，所以，裝飾企業(yè)應(yīng)以分項(xiàng)工程為基準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動(dòng)力數(shù)目、機(jī)械裝備程度、資料供給狀況、構(gòu)件生產(chǎn)狀況、運(yùn)輸條件等詳盡技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制合理的施工組織計(jì)劃，利用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝，優(yōu)化施工方案，合理確立施工網(wǎng)絡(luò)，平衡安排分項(xiàng)工程進(jìn)度，保證工作面不閑置、工序作業(yè)不中止、各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)，有目的地減少巔峰期工作量，減少暫時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，防備勞動(dòng)力、資料、機(jī)械耗用量大進(jìn)大出，使施工過(guò)程按計(jì)劃有節(jié)奏地進(jìn)行。在項(xiàng)目施工階段，企業(yè)應(yīng)做到：（1）成本和花費(fèi)控制工作應(yīng)涵蓋全部的工作內(nèi)容與程序，防備出現(xiàn)控制真空；（2）以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成安分解后的成本、花費(fèi)為責(zé)任成本依據(jù)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任合同管理，并進(jìn)行嚴(yán)格的核查、賞罰；（3）對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程的實(shí)時(shí)（動(dòng)向）的、量化的成本管理和控制；（4）成立企業(yè)全員參加的意識(shí)，特別是對(duì)項(xiàng)目成本影響十分重要的環(huán)節(jié)，更應(yīng)將第4頁(yè)共6頁(yè)成本控制理念貫穿一直；（5）完美項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度，包含成立員工崗位責(zé)任制、各項(xiàng)支出的受權(quán)審批制度、財(cái)產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、合同及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度、工作業(yè)績(jī)核查與賞罰制度等。4.3項(xiàng)目完工后的成本核查與賞罰項(xiàng)目完工后要實(shí)時(shí)進(jìn)行完工審計(jì)，以目標(biāo)責(zé)任合同中確立的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，逐項(xiàng)核實(shí)，精確計(jì)算各項(xiàng)核查指標(biāo)，客觀地進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)，依據(jù)審計(jì)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并對(duì)項(xiàng)口遺留問(wèn)題作出辦理。對(duì)于項(xiàng)目遺留問(wèn)題要抓緊時(shí)間專人負(fù)責(zé)追蹤辦理，以防久拖不決，造成不用要的損失，真實(shí)做到完工、清理、核查、賞罰四位一體。4.4成立和完美工程項(xiàng)目成本控制體系裝飾企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制是企業(yè)重要的長(zhǎng)久性、基礎(chǔ)性工作，需要企業(yè)成立和完美成本控制體系，形成領(lǐng)導(dǎo)者推進(jìn)、全員參加的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)局部管理與整體管理的協(xié)調(diào)，明確責(zé)任，成立嚴(yán)格的成本管理核算系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)，精益求精成本管理、成本控制方法，進(jìn)而提高項(xiàng)目成本控制收效。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，有效地進(jìn)行建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本控制與管理工作，對(duì)施工單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)擁有較為重要的作用，所以希望相關(guān)單位提高研究與商議力度。參照文件：[1]王香蘭.淺析建筑