華澤集團后備管理人才選拔培養(yǎng)方案

華澤集團后備管理人才選拔培養(yǎng)方案為進一步貫徹落實集團人才發(fā)展戰(zhàn)略，選拔、培養(yǎng)和儲備一批適合集團未來發(fā)展的青年干部，堅持以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、完善機制為重點，開拓視野、拓寬選人渠道，推進集團管理人才選拔培養(yǎng)儲備工作，特制定華澤集團后備管理人才選拔培養(yǎng)方案。一、指導思想根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、完善機制為重點，開拓視野、拓寬選人渠道，推進集團管理人才選拔培養(yǎng)儲備工作，增強集團對內(nèi)部優(yōu)秀人才的保有能力和對外部優(yōu)秀人才的吸引能力。二、培養(yǎng)目標（一）銷售大區(qū)和項目部總監(jiān)；（二）生產(chǎn)企業(yè)正、副總經(jīng)理；（三）華致酒業(yè)省區(qū)經(jīng)理、辦事處主任；（四）集團總部正、副部長。三、基本原則（一）德才兼?zhèn)湓瓌t；（二）公開公正原則；（三）動態(tài)管理原則。四、選拔范圍（一）內(nèi)部選拔為主：在集團內(nèi)全部在崗員工中選拔；（二）外部引進為輔：員工推薦的司外人員引進。五、選拔標準（選拔標準見附件）（一）認同文化：認同公司文化價值理念，有強烈的責任感和事業(yè)心，對企業(yè)忠誠；（二）年齡要求:35周歲及以下，條件特別優(yōu)秀者可適當放寬年齡標準。（三）工作年限：在公司工作滿兩年以上（200年77月31日以前入職）；（四）學歷要求：大專及以上學歷；（五）業(yè)績突出：工作表現(xiàn)優(yōu)秀，績效考核成績連續(xù)兩次以上，有較大發(fā)展?jié)摿Σ⒛艿玫絾T工的認可，具體應(yīng)符合選拔標準。六、選拔流程（一）成立集團后備管理人才選拔領(lǐng)導小組：組長：吳向東副組長：顏濤、蔡永應(yīng)組員：集團辦公會成員領(lǐng)導小組每財年考核工作后舉行一次會議，聽取后備管理人才隊伍建設(shè)工作情況匯報，研究解決后備管理人才隊伍建設(shè)工作中存在的問題。（二）選拔程序和方式1、自薦集團人力資源部將下發(fā)自薦報名表，員工個人可直接填表向集團人力資源部自薦報名，自薦表可于200年97月22日前發(fā)至集團人力資源部郵箱。2、推薦各級公司辦公會成員、各公司中層及全體員工均可填表進行推薦人選，推薦表可于200年97月22日前發(fā)至集團人力資源部郵箱。3、組織推薦各板塊召開專門會議提出推薦人選，于200年97月22日前提交集團人力資源部推薦人選。4、資格審查（1）月273日至7月28日初步篩選：集團人力資源部根據(jù)后備管理人才資格條件對所有推薦、自薦人選進行初步篩選；（27）月29日至7月30日進行管理人員素質(zhì)測評，通過考核者進入下一輪；（3）月18日至8月5日面試復核：集團人力資源部根據(jù)初步篩選后的名單安排候選人進行面試或視頻面試；5、確定人選集團后備管理人才選拔培養(yǎng)領(lǐng)導小組依據(jù)測評、面試、考察結(jié)果，確定人選。（三）工作紀律各級公司和參加自薦、推薦的員工，要堅持原則，以對集團發(fā)展負責的態(tài)度認真執(zhí)行此工作，保證工作質(zhì)量。七、培養(yǎng)方式（1）崗位輪換。后備管理人才在晉升到目標崗位之前，至少要經(jīng)過一個以上相關(guān)崗位輪崗鍛煉。分為同崗位不同公司之間、不同崗位不同公司和同公司不同崗位間的輪崗。公司內(nèi)的輪崗由各公司自行組織實施，涉及跨公司輪崗的，由集團人力資源部負責協(xié)調(diào)落實。通過崗位培訓或輪崗，使其獲取更多的工作經(jīng)驗和更多的本崗位所需的知識，保證員工能力經(jīng)驗最終符合崗位要求，使個人潛能得到充分發(fā)掘。（2）推行指導人制。指導人是對后備管理人才在價值觀及行為表現(xiàn)、工作態(tài)度和業(yè)務(wù)能力等方面負有督導、支持幫助責任的高一級管理人員，負責對后備管理人才進行業(yè)務(wù)輔導。后備管理人才的業(yè)績考核結(jié)果對指導人業(yè)績考核有一定比例影響。（3）培訓。在集團的培訓體系和實施計劃中，把對后備管理人才的培訓列為專項內(nèi)容。華澤學校結(jié)合集團發(fā)展的實際需要、人力資源規(guī)劃和后備管理人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，負責制定后備管理人才培訓計劃報領(lǐng)導小組，集團人力資源部根據(jù)后備管理人才的發(fā)展情況對計劃進行修正、組織和落實。八、管理機制后備管理人才隊伍的管理包括定期評估、動態(tài)調(diào)整及人才庫管理等內(nèi)容。（一）建立檔案資料儲備干部檔案資料由集團人力資源部統(tǒng)一建立和管理，并定期進行更新、維護。儲備干部資料庫的內(nèi)容包括：簡要情況表、培養(yǎng)方案和年度考核情況、獎懲情況等，記錄每位后備人才的專業(yè)及學歷、工作簡歷、培養(yǎng)方向、知識結(jié)構(gòu)和能力與培養(yǎng)方向（或崗位要求）的差距等。（二）進行定期評估和不定期考查集團人力資源部負責對后備管理人才進行定期評估并做好評估記錄。評估的主要內(nèi)容包括：價值觀與行為表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、管理能力、組織領(lǐng)導能力的提高情況；與培養(yǎng)目標的距離及原有缺點、不足的改正情況等。集團人力資源部每年對后備管理人才進行考查和面談。定期評估的同時，集團人力資源部還將對后備管理人才隊伍建設(shè)和培養(yǎng)情況進行不定期考查。（三）實行動態(tài)管理列入人才庫的后備管理人才執(zhí)行動態(tài)管理制度。每財年年末結(jié)合員工隊伍變化實際和績效考核結(jié)果，按照選拔程序適時調(diào)整充實后備管理人才隊伍。華澤集團年7月17日附：《華澤集團后備管理人才推薦表》《華澤集團后備管理人才自薦表》《華澤集團后備管理人才組織推薦表》《華澤集團后備管理人才選拔標準》附件一：華澤集團后備管理人才推薦表推薦人：推薦時間：附件二：華澤集團后備管理人才自薦表提交時間：年月日姓名性另出生年月（歲）入司時間籍貫政治面貌參加工作時間上級姓名健康狀況專業(yè)技術(shù)職務(wù)熟悉專業(yè)有何專長學歷學位全日制教育畢業(yè)院校系及專業(yè)在職教育畢業(yè)院校系及專業(yè)現(xiàn)任職務(wù)崗位自薦職務(wù)歷及況備注

附件三：華澤集團后備管理人才組織推薦表序號姓名推薦理由備注推薦人：推薦時間：

附件四：華澤集團后備管理人才選拔標準考察項目考察要素測評標準測評方法備注否決條件（個要素）品德共性要求1視誠信作為最高工作準則；2嚴守五項鐵的紀律；、胸懷坦蕩，作風嚴謹；4不散布消極情緒；1查閱集團督察管理部處罰通報；2查閱集團辦和各板塊的處罰通報。符合任一否決條件標7^，無需再看其他條件直接否決入選后備管理人才庫。必要條件（個要素）硬指標績效績效考核成績連續(xù)兩次以上。1查閱財年績效考核結(jié)果；2集團辦和各板塊的獎勵通報。硬指標需全部符合，任要素不符合不得入選后備管理人才庫。任職資格1大專及以上學歷；、在公司工作滿兩年以上（年月日以前入職）；、具有銷售專業(yè)知識和管理綜合知識，分析解決問題能力、風險預見和管控能力潛質(zhì)佳。查閱員工在司檔案資料。勤14態(tài)積極，工作主動；、敢于承擔責任，認真履行四項責任；、奉行“踐行文化”，樂于深入一線；4知難而進，堅持不懈。查閱年度考核意見及訪談。基本素質(zhì)管理人員素質(zhì)模型組織進行測評，測評結(jié)果為良好及以上。參考條件（個要素）參考素質(zhì)團隊領(lǐng)導有領(lǐng)導風范，能有效組建隊伍，善于激發(fā)和