2023年監(jiān)理個人年終總結及下年計劃

第22頁共22頁2023年?監(jiān)理個人年?終總結及下?年計劃本?工程陸域形?成采用吹填?方案:首先?沿吹填區(qū)的?外邊線新建?圍堰,新建?圍堰形成封?閉的吹填區(qū)?域后,再吹?填外海的砂?性土形成陸?域。砂性土?料來源為防?護堤以外1?.5km的?粉土，吹填?平均標高為?4.0m(?85國家高?程基準),?圍堰總長度?約9072?m，總的吹?填面積約為?___萬㎡?,總的吹填?方量約為_?__萬m3?。計劃工?期:本工程?總工期__?_日歷天，?開工日期_?_年__月?__日，_?_年__月?__日達到?竣工條件。?(二)本?工程開工前?，我主要做?了以下工作?參加了宇?仁濤總監(jiān)代?表___的?熟悉和__?_施工圖紙?的工作，針?對圖紙中需?要解決的技?術難題和存?在的問題做?好記錄，并?匯總施工單?位圖紙中需?要解決的技?術難題和存?在的問題。?之后參加?了陳義元總?監(jiān)理工程師?___召開?的圖紙會審?會議，在會?議上認真做?好記錄，了?解了工程特?點和設計意?圖，會議上?制定了技術?難題的解決?方案，解決?了圖紙中存?在的問題，?減少了圖紙?的差錯，將?圖紙中的質?量隱患消滅?在了萌芽中?。測量控?制點的復核?、復測，由?于業(yè)主提供?的首級測量?控制網(wǎng)點不?便于施工測?量放線，要?求施工單位?根據(jù)工程需?要，在業(yè)主?提供的首級?測量控制網(wǎng)?點基礎上，?建立工程測?量控制微網(wǎng)?，并編制詳?細的《工程?測量微網(wǎng)布?設、施測方?案》報監(jiān)理?工程師審批?，審批完成?后，我對用?于工程施工?控制的由業(yè)?主提供的首?級控制網(wǎng)點?，以及施工?單位后期布?設的工程控?制微網(wǎng)進行?復測，經(jīng)復?測合格后允?許使用該控?制網(wǎng)點，同?時要求施工?單位對控制?網(wǎng)點做好明?顯標志、圍?護等措施，?確保施工過?程中的準確?、完好。?按照總監(jiān)理?工程師(總?監(jiān)代表)要?求，檢查施?工單位的施?工準備工作?:___施?工___設?計并報總監(jiān)?理工程師審?批;檢查圍?堰充填袋施?工設備(取?砂平臺)進?場數(shù)量，_?__設備技?術性能狀況?并建立臺賬?;檢查施工?材料(長絲?機織充填袋?土工布)是?否進場;_?__航道局?有限公司委?托的測量單?位___達?華測繪有限?公司及試驗?室檢測單位?資格證書等?，督促施工?做好開工前?的各項工作?，為工程開?工創(chuàng)造條件?。(二)?本工程施工?過程中，我?主要做了以?下工作1?.質量方面?:認真貫徹?公司“品質?塑人，質量?立業(yè)，守信?踐諾，追求?卓越”的質?量方針，監(jiān)?理過程中嚴?格執(zhí)行國家?現(xiàn)行規(guī)范、?規(guī)程、各種?質量驗收標?準，確保質?量目標的實?現(xiàn)，滿足業(yè)?主對質量的?要求，在質?量方面，我?主要做了以?下工作:?1)圍堰充?填袋施工前?，對施工單?位的圍堰軸?線控制點進?行復測，確??？刂泣c偏?差在誤差允?許范圍內。?2)檢查?水準儀、測?深儀、CP?S等測量儀?器的性能指?標及有鑒定?資質的檢測?單位提供的?年檢證書和?校核證書等?，要求施工?單位定期對?測量儀器進?行保養(yǎng)、維?修、檢測，?以減小測量?誤差，提高?測量精度。?3)檢查?絞吸船“新?海鶴”“新?海豹”“唐?絞___”?船舶報驗資?料，及船員?證書，確保?持證上崗，?按照設計要?求控制絞吸?船的取砂位?置和深度。?4)工程?中用到的所?有材料進場?時，嚴格按?有關規(guī)范規(guī)?定和驗收標?準檢查驗收?，進行見證?取樣送檢，?建立完善的?見證取樣臺?賬。5)?對工程關鍵?部位圍堰充?填袋施工時?，提前到達?旁站位置，?檢查施工準?備工作，并?旁站施工全?過程，及時?完全真實地?做好書面的?旁站記錄。?6)對圍?堰充填袋厚?度、平整度?、搭接、上?下層錯縫等?進行重點質?量控制，發(fā)?現(xiàn)問題及時?指出并要求?承包商整改?。7)嚴?格按照驗收?規(guī)范對隱蔽?分項工程進?行驗收，及?時對隱蔽分?項工程驗收?報驗資料審?簽，做好工?程驗收臺賬?。8)_?__施工單?位提交的沉?降位移觀測?方案，要求?施工單位嚴?格按照設計?要求進行沉?降位移點布?設和觀測，?做好觀測記?錄并及時進?行數(shù)據(jù)分析?。2.進?度方面:通?過項目總監(jiān)?理工程師(?總監(jiān)代表)?的管理，及?同事的配合?，本工程自?開工以來，?施工效率較?高。項目部?嚴格按照招?標文件、施?工合同、及?業(yè)主有關文?件，對本工?程的施工進?度進行控制?，確保進度?目標的實現(xiàn)?，在進度控?制方面，我?主要做了以?下工作:?1)要求承?包商提交詳?細的工程總?體進度計劃?，作為平時?施工中進度?控制的依據(jù)?，繪制工程?進度圖表，?以便對工程?施工進行監(jiān)?控。2)?審核施工單?位報送的月?進度計劃，?要求施工單?位按照計劃?施工，跟蹤?計劃的實施?并進行監(jiān)督?，制定相應?的進度計劃?保證措施。?3)檢查?現(xiàn)場人員、?設備是否滿?足進度要求?，針對工程?施工前期施?工設備少，?工作面少的?現(xiàn)象，要求?施工單位增?加施工班組?，加快施工?進度。4?)及時向施?工單位傳達?業(yè)主對工程?進度的要求?，積極配合?業(yè)主做好觀?摩點評前的?各項工作，?將觀摩點評?前的工作落?實到施工單?位并督促其?完成。5?)按時做好?工程形象進?度控制圖表?，隨時掌握?各分項施工?的實際進度?與計劃進度?的差距，將?現(xiàn)場的工程?進度情況向?總監(jiān)理工程?師(總監(jiān)代?表)匯報，?實現(xiàn)工程進?度的動態(tài)（?范本）管理?。3.投?資方面:根?據(jù)招標文件?規(guī)定，本工?程施工單位?全額墊資，?施工期間不?進行月進度?款支付。每?月進行一次?月工程量確?認，我本著?公平公正的?原則，在月?工程量確認?方面主要做?了以下工作?:1)按?照工程量清?單核查施工?單位提交的?《月工程量?確認報表》?和有關計量?資料。2?)通知業(yè)主?參加現(xiàn)場工?程量測量，?按照設計圖?紙和合同規(guī)?定的計量方?法對施工單?位提交的工?程量進行初?步審核后報?總監(jiān)理工程?師(總監(jiān)代?表)審批。?3)將《?月工程量確?認報表》報?送業(yè)主后，?參加由濰坊?濱海開發(fā)區(qū)?建設管理辦?公室、評審?中心和濰坊?濱海投資發(fā)?展有限公司?___的工?程量現(xiàn)場復?核工作。?4.安全文?明施工方面?:本項目的?安全文明施?工主要是孫?雪負責，我?的工作是協(xié)?助孫雪做好?安全文明施?工工作，安?全文明施工?方面，我主?要做了以下?工作:1?)檢查施工?單位安全生?產(chǎn)許可證是?否符合要求?，安全員是?否持證上崗?及安全員是?否每天對現(xiàn)?場安全進行?巡視檢查。?2)巡視?現(xiàn)場檢查安?全文明施工?警示牌安放?位置是否符?合要求，安?全防護措施?是否到位，?對檢查出的?問題要求施?工單位整改?并進行跟蹤?檢查。3?)禁止施工?船舶對廢水?、固體廢物?等排放到海?洋中，防止?對海洋環(huán)境?造成污染和?損害，嚴格?按照有關海?洋傾倒廢棄?物管理規(guī)定?對廢棄物進?行處理。?4)要求施?工單位建立?健全的農民?工工資發(fā)放?臺賬，按時?對農民工工?資進行發(fā)放?，保障農民?工的合法權?益，確保工?程的順利進?行。這一?年的工作中?，服從領導?安排，認真?履行崗位職?責，對監(jiān)理?過程中檢查?發(fā)現(xiàn)的問題?，及時采用?口頭、監(jiān)理?周例會、監(jiān)?理通知單等?形式通知施?工單位工程?項目管理部?，發(fā)現(xiàn)問題?及時向總監(jiān)?匯報，并督?促施工單位?落實整改及?進行再次的?復核檢查，?盡自己最大?努力做好工?程建設施工?階段的監(jiān)理?工作。二?、工作中的?體會和感受?及不足和改?正措施細?細的回顧、?總結過去的?一年，靜下?心來想一想?，在這一年?的工作中我?收獲了什么?，還存在哪?些不足需要?改進，是否?碌碌無為，?還是有所作?為，今年比?去年進步了?嗎?我想總?結過后，對?我今后的成?長將是一筆?寶貴的財富?，我將發(fā)揚?自己的優(yōu)點?，改正自身?的不足，努?力學習，不?斷提高自己?的綜合能力?素質。(?一)體會和?感受1.?公司以嚴謹?的工作態(tài)度?，超值的服?務，良好的?信譽，贏得?了建筑行業(yè)?及業(yè)主的好?評。我從_?_年畢業(yè)到?現(xiàn)在，所監(jiān)?理過的施工?單位和服務?過的業(yè)主都?說我們與其?他的監(jiān)理單?位不一樣，?對我們公司?表示認可和?贊同。是的?，正是因為?受公司企業(yè)?文化的熏陶?，我們不論?何時何地，?都始終以滿?腔熱情和實?事求是的工?作態(tài)度為業(yè)?主和施工單?位提供優(yōu)質?服務，開拓?了服務市場?，讓服務過?的業(yè)主記得?我們，未服?務過的業(yè)主?逐漸認識了?解我們。?2.現(xiàn)在的?建筑市場比?較混亂，借?資質或將資?質轉借他人?承攬工程的?現(xiàn)象到處都?是，違法分?包的現(xiàn)象也?見慣不怪，?實際工作中?人情和關系?網(wǎng)大于合同?和規(guī)范規(guī)定?，這樣就使?得工作比較?被動，因此?我也陷入迷?茫和困惑之?中，就在這?時，宇仁濤?總監(jiān)代表告?訴我說“遇?到這樣的事?情不要抱怨?，一個人的?能力再強也?是無法改變?環(huán)境的，即?使施工單位?和業(yè)主的關?系搞得再好?，業(yè)主也是?希望把工程?做好，你就?放心大膽的?按照監(jiān)理規(guī)?范要求去做?，有什么事?我頂著”。?宇仁濤總?監(jiān)代表的一?番話解除了?我的顧慮，?因此我在工?作中干的比?較順心，也?取得了較好?的成績。和?正規(guī)的施工?單位合作，?將工作做好?不易，和不?正規(guī)的施工?單位合作，?將工作做好?更難，兩者?相比我更佩?服后者。?3.盡職盡?責的做好本?職工作的同?時，還要積?極主動的做?好份外工作?。(本職工?作是我們每?位員工都應?該且必須做?的事，我們?一定要做好?。對于可?做可不做的?事，我們做?到了，客戶?會認為我們?和我們的公?司很好。與?工作無關的?服務我們都?做到了，客?戶不但會把?我們當合作?伙伴，還會?把我們當朋?友，客戶和?我們有這樣?的關系，當?客戶有什么?業(yè)務需求時?，客戶一定?會將業(yè)務交?給我們去。?—摘自青年?論壇黃世杰?演講論文)?設想一下，?在不影響正?常工作的前?提下，積極?主動的為他?人提供幫助?服務，這種?送人玫瑰手?有余香的事?，何樂而不?為呢。4?.工作、學?習和生活三?者相互聯(lián)系?、相輔相成?、密不可分?，學習是工?作的前提，?是生活的必?要條件;工?作是生活的?保障，是學?習和積累為?人做事的經(jīng)?驗;生活不?僅僅只限于?工作，而是?通過工作發(fā)?揮我們的才?能，使我們?的心情更加?愉悅，生活?更加美好。?我們從事?的監(jiān)理行業(yè)?，很多都是?在偏遠的荒?郊野外，遠?離繁華熱鬧?的城市，既?然我們選擇?了這一行就?要認真完成?我們的工作?，要耐得住?寂寞，當我?們苦了累了?的時候，想?想還有我們?的家人在支?持著我們，?我們要重視?家庭，學會?顧家。不要?把情緒帶入?工作中，不?然就會事倍?功半，想一?想，心情愉?快則工作順?利，確實如?此。如果?說港通公司?是一個大家?庭，那么濰?坊項目部就?是一個小家?庭，陳義元?總監(jiān)理工程?師就是我們?的家長，陳?總監(jiān)對我們?的工作全面?管理、學習?給予指導、?生活給予幫?助，工作上?，我們遇到?自己解決不?了的問題了?，給予我們?指導并協(xié)助?我們解決問?題;學習上?，每月都_?__并督促?我們對專業(yè)?知識的學習?及公司的有?關文件;生?活上，在我?們需要幫助?的時候給予?幫助，合理?處理同事間?閑雜瑣碎的?事情，對此?我都很感激?。(二)?存在的不足?和改正措施?1、在施?工現(xiàn)場，專?業(yè)知識和工?作經(jīng)驗欠缺?。按照工作?需要逐步深?入的學習各?項專業(yè)知識?，注重工作?經(jīng)驗的積累?，虛心向領?導和同事學?習，逐步完?善自己，提?高自己的業(yè)?務水平。?2.監(jiān)理日?志及旁站資?料的填寫不?夠規(guī)范。（?范本）認真?學習公司對?監(jiān)理日志的?記錄要求，?按照公司的?有關規(guī)定詳?細、真實的?記錄監(jiān)理日?志，認真負?責的態(tài)度填?寫旁站資料?。3.表?達術語不夠?專業(yè)，現(xiàn)場?管理水平不?夠高。認真?學習相關規(guī)?范要求，牢?記設計圖紙?的有關規(guī)定?和要求，加?強對管理理?論的學習并?將其應用到?實際工作中?，增強自己?的專業(yè)術語?表達能力，?提高現(xiàn)場管?理水平。?三、今后的?工作打算及?個人職業(yè)發(fā)?展計劃作?為一名年輕?的監(jiān)理工作?者，熱愛自?己的工作，?有良好的工?作作風和吃?苦耐勞精神?，工作態(tài)度?嚴禁，熱衷?于對工作經(jīng)?驗的積累。?在今后的?工作中始終?堅持以一個?合格監(jiān)理人?員的標準要?求自己，遵?守公司的各?項規(guī)章制度?，認真完成?監(jiān)理部交給?的各項任務?。在工作中?能高標準的?要求自己，?嚴格履行自?己的崗位職?責，加強監(jiān)?理業(yè)務學習?，不斷提高?自身素質，?努力做好監(jiān)?理工作，靈?活多變的處?理實際問題?，努力將自?己的專業(yè)技?術水平提高?到一個新的?臺階。四?、對部門和?公司的意見?和建議(?一)對濰坊?項目部的建?議本年度?陳義元總監(jiān)?理工程師在?五四青年節(jié)?時，___?了一次與施?工單位的籃?球賽，監(jiān)理?部參加了兩?次施工單位?___的籃?球賽。建議?濰坊項目部?多___類?似的活動，?拉上業(yè)主參?加，這樣既?增加了同事?間的交流，?也拉近了與?業(yè)主間的距?離，還緩解?了工作上的?壓抑氣氛。?(二)對?公司的建議?公司正向?著項目管理?咨詢全方位?、全過程發(fā)?展，現(xiàn)在是?計算機網(wǎng)絡?時代。建議?公司培養(yǎng)或?招聘一批熟?練掌握計算?機軟件操作?技能的人才?，服務于各?項目部和業(yè)?主，以便更?好的開展工?作。五、?從“德、能?、勤、和”?四個方面進?行自我評價?(一)“?德”方面:?本人嚴格按?照公司的員?工行為準則?要求自己，?為業(yè)主服務?時注重自己?的行為、舉?止、言談，?有強烈的_?__榮譽感?和工作責任?心，堅持實?事求事的原?則。(二?)“能”方?面:本人工?作態(tài)度積極?，能夠按時?、按質、按?量的完成本?職工作和領?導交給的任?務，我清楚?的知道自己?的專業(yè)知識?還有待于提?高，因此我?注重自我學?習，以提高?自己的專業(yè)?技能。(?三)“勤”?方面:本人?腳踏實地，?做事勤快，?說話做事不?喜歡拖泥帶?水。遵守公?司的各項規(guī)?章制度，能?夠按時完成?工作且樂意?為他人提供?幫助。(?四)“和”?方面:本人?能夠融入公?司的企業(yè)文?化，按照公?司的企業(yè)宗?旨和服務理?念嚴格要求?自己。能夠?聽取他人的?意見，愿意?接受他人對?我的批評和?指導，因為?對我來說這?是一種促進?。六、結?束語精誠?所至，金石?為開，我們?在公司的領?導下凝聚在?一起，專心?誠意的努力?工作，就沒?有解決不了?的問題，我?們的明天會?更加美好，?公司的明天?更加輝煌。?篇2:工?程監(jiān)理工作?總結及下年?計劃范文精?選一、工?程概況_?__有線電?視臺業(yè)務綜?合樓位于城?桂路___?公園對面,?由電視臺綜?合樓(主樓?)和附樓組?成。主樓內?含約___?平方米的單?層演播大廳?,其它業(yè)務?分區(qū)和辦公?用房根據(jù)功?能特點分區(qū)?布置,將新?聞中心、節(jié)?目剪輯中心?、播出中心?和大會議室?等設于主樓?七層及其以?上,而一般?辦公用房布?置于六層以?下,分區(qū)明?確,聯(lián)系方?便。附樓高?五層,主樓?高九層、半?地下室一層?,總建筑面?積___平?方米,土建?工程概算_?__萬元。?該工程主?樓為框-剪?結構,附樓?為框架結構?。演播大廳?屋面梁為_?__米跨的?無粘結預應?力大梁,截?面為___?1300,?九層的大會?議室及專題?演播廳天面?采用___?米及___?米大跨度井?式樓蓋?；?礎采用φ6?00、φ8?00、φ1?000直徑?的鉆(沖)?孔灌注樁,?由于地下水?位高,軟土?層厚,為達?到設計的單?樁承載力,?要求樁尖入?中風化巖_?__米或入?微風化巖1?D以上。由?于表土松軟?、地下水位?高,地下室?施工需做基?坑支護方案?。主樓、?附樓外墻均?貼瓷質磚,?主樓正立面?做隱框玻璃?幕墻及大跨?度吊掛清玻?璃(室內裝?飾全部由二?次裝修隊伍?施工)。?二、監(jiān)理_?__機構?受建設單位?委托,我公?司從工程施?工準備階段?開始介入該?項目的監(jiān)理?,為更好地?履行監(jiān)理合?同目標值,?根據(jù)工程特?點設置了項?目監(jiān)理__?_機構(見?附表),實?行總監(jiān)理工?程師負責制?,配置土建?工程師__?_人、機電?專業(yè)高級工?程師___?人、給排水?專業(yè)高級工?程師___?人,并編制?了詳細的工?程監(jiān)理規(guī)劃?及監(jiān)理實施?細則,建立?了完善的監(jiān)?理規(guī)章制度?,如崗位職?責、內部監(jiān)?督管理制度?、監(jiān)理人員?工作守則、?監(jiān)理程序等?,使監(jiān)理人?員的崗位職?責明確,工?作積極,以?高度的責任?感和過硬的?專業(yè)技能投?入到監(jiān)理工?作中去,力?爭為建設單?位提供高素?質的服務，?三、監(jiān)理?合同履行情?況該工程?的三大目標?:工程質量?達到優(yōu)良等?級、投資規(guī)?模控制在_?__萬元以?內,建筑_?__工程的?工期為__?_天。建?筑___工?程從__年?__月__?日開工,_?_年__月?__日完成?,共___?天,扣除電?視臺機構改?革停工(_?__市電視?臺與___?有線電視臺?合并)、停?電、雨天等?簽證順延工?期共___?天,建筑_?__工程施?工按合同工?期完成。?經(jīng)由建設單?位和監(jiān)理單?位___,?參建的有關?單位進行竣?工驗收,在?檢查資料和?現(xiàn)場實體抽?樣檢查評定?的基礎上,?工程質量核?定為優(yōu)良等?級。該項?目的建筑_?__工程在?施工招標時?,施工圖尚?未完善,在?確定承包造?價時只確定?了按三類工?程、___?省預算定額?、建委公布?的信息價及?中標下浮率?、工程完工?時按實結算?的原則,故?施工過程中?投資控制最?為關鍵,監(jiān)?理工程師嚴?格把好工程?計量關,在?工程完工結?算時核定工?程造價為_?__萬元,?能有效把投?資控制在_?__萬元概?算內。㈠?工程質量控?制為確保?工程質量,?監(jiān)理組人員?確立了以預?控為主、跟?蹤監(jiān)控、監(jiān)?幫結合的方?法對工程質?量進行控制?,主要體現(xiàn)?為:1.?嚴把預控關?熟悉圖紙?、承包合同?、技術規(guī)范?、驗收標準?等,嚴格審?核施工__?_方案,特?別是質量保?證體系,安?全保障措施?及人、材、?機的配置是?否滿足工程?施工的需求?,并在施工?過程中督促?實施,如大?演播廳的層?高___米?、跨度__?_米;小演?播廳層__?_米、跨度?___米;?大堂層高_?__米、跨?度___米?,施工時嚴?格要求施工?方作高支模?施工方案,?并實施全過?程監(jiān)督,在?符合要求后?才允許進入?下一工序的?施工,確保?了施工安全?及工程質量?。2.實?施過程監(jiān)督?嚴把進場?原材料、半?成品、成品?質量關,確?保合格材料?用在工程中?,材料進場?時除嚴格審?核合格證外?,按規(guī)定的?頻率進行現(xiàn)?場見證取樣?,并見證送?檢,對不符?合要求的材?料堅決作退?場處理,如?:φ12鋼?筋抽檢不合?格對該批鋼?筋作退場處?理、多次商?品砼坍落度?偏差大作退?場處理等,?有效地保證?了原材料品?質,從而確?保了工程質?量。3.?健全旁站制?度建立健?全旁站制度?,對關鍵部?位實施旁站?監(jiān)理,確保?工序質量,?施工過程中?對各工序進?行嚴格檢查?,如大演播?廳無粘結預?應力筋施工?時,未__?_預應力鋼?筋前,對鋼?筋的定位坐?標進行復核?,及時糾正?了多處嚴重?差偏,確保?達到設計及?規(guī)范要求。?4.強化?工程驗收管?理嚴格實?行工程施工?的報驗制度?,對每一工?序、分項分?部工程完成?后,要求施?工單位自檢?合格后,申?報監(jiān)理工程?師驗收,監(jiān)?理工程師以?優(yōu)良工程的?目標對分項?、分部工程?進行驗收,?規(guī)范工程驗?收制度。?嚴格檢測、?試驗制度,?原材料如水?泥、鋼筋、?預應力鋼絞?線及配件、?防水卷材、?防水涂料、?紅磚、砂等?經(jīng)檢測其質?量均達到合?格要求,結?構性能檢測?如工程樁經(jīng)?高、低應變?動力試驗和?靜載試驗、?砼試件試壓?、砂漿試件?試壓、幕墻?結構膠試驗?等,試驗結?果均滿足設?計及驗收規(guī)?范的要求。?通過從點?及面的細致?驗收,有效?地保證了工?程質量,使?該項目完成?后一次通過?竣工驗收,?并達到優(yōu)良?等級,建設?單位、設計?、質監(jiān)等部?門予以較高?評價。㈡?工程進度控?制1.把?好預控第一?關工程開?工前,嚴格?審核施工_?__設計中?人、材、機?的配置是否?滿足本項目?施工的強度?要求,以及?審核進度計?劃安排是否?滿足合同工?期要求,是?否切實可行?,并將審核?意見與建設?單位、施工?單位進行交?流,取得共?識后由施工?單位進行調?整,施工時?嚴格按調整?后的進度計?劃進行。?2.搜集信?息、實施過?程控制施?工過程中,?及時檢查對?照施工進度?是否按計劃?進行,每當?實際進度比?計劃值滯后?時,及時分?析原因,重?點分析勞動?力、材料、?機械設備的?數(shù)量是否滿?足本階段施?工需要,找?出原因及相?應措施并與?建設單位、?施工單位進?行交流,取?得共識后督?促實施,使?工程按計劃?完成。3?.推廣新工?藝、新技術?加快工程進?度在確保?工程質量、?施工安全前?提下,積極?推廣新工藝?是加快工程?進度的有效?措施。針對?本工程主樓?辦分區(qū)地上?有九層的特?點,與施工?管理人員協(xié)?商后,確定?±0.00?以上各層結?構施工采用?新的施工順?序,具體工?序為:柱筋?綁扎→裝柱??！b上一?層梁板模→?澆下一層柱?砼→上一層?梁板筋綁扎?→澆梁板砼?,經(jīng)過這施?工順序的改?變,縮短了?下層柱拆模?等工藝間歇?時間,并有?效消除了梁?柱接頭位置?漏漿、幾何?尺寸偏差大?、上層樓面?砼澆搗后柱?筋偏位大等?通病,經(jīng)實?踐證明,既?消除了質量?通病,又使?主體結構施?工工期縮短?了___天?,取得了很?好的效果。?___協(xié)?調多專業(yè)立?體施工,避?免互相阻滯?影響施工?由于進場專?業(yè)施工隊伍?多,根據(jù)各?專業(yè)施工順?序積極協(xié)調?,對各專業(yè)?工藝搭接、?穿插施工提?前作出部署?和安排,減?少各專業(yè)施?工互相拖后?腿現(xiàn)象,并?及時進行各?專業(yè)中間驗?收,確保工?程總進度計?劃。由于本?項目監(jiān)理人?員配置合理?、有針對性?,處理問題?及時恰當,?有效保證了?工程施工的?順利進行。?㈢工程投?資控制該?項目建筑_?__工程施?工招標時,?施工圖紙尚?未完善,工?程造價未能?具體確定,?給工程投資?留下活口,?項目監(jiān)理組?為了有效控?制工程投資?,制定了一?系列切實可?行的控制措?施,嚴格控?制工程變更?,嚴格把好?工程計量關?等,其具體?控制措施如?下:1.?控制依據(jù)?設計圖紙、?文件、承包?合同、招標?文件、補充?協(xié)議,經(jīng)建?設單位、監(jiān)?理簽認的額?外增加工程?等計量文件?及計算規(guī)則?。2.控?制措施由?于該項目招?標時規(guī)定工?程按實結算?,給投資控?制帶來較大?的難度,增?加投資的活?口多,不易?控制,故監(jiān)?理人員主要?從以下幾方?面嚴格把關?:①施工?前嚴格進行?圖紙會審是?否準確、合?理,在技術?上嚴格把關?,將圖紙未?明確的項目?在施工前予?以明確,_?__施工預?算,減少工?程預算編制?后出現(xiàn)過多?的修改變更?。②嚴格?控制工程變?更,在確保?質量的前提?下多提合理?建議,發(fā)生?修改變更時?及時進行技?術及經(jīng)濟分?析論證,嚴?格控制增加?投資,如入?口___平?方米大堂地?面,設計圖?構造如圖1?,為避免出?現(xiàn)花崗巖地?基下沉而影?響使用功能?,監(jiān)理人員?及時向公司?總工程師匯?報,經(jīng)總工?程師對該區(qū)?域樁基承載?力進行核算?,承載力尚?有較大富余?量,可將原?設計改為架?空結構層,?并作兩種方?案經(jīng)濟分析?,修改后可?節(jié)省___?萬元,技術?、經(jīng)濟均可?行,經(jīng)與建?設單位、設?計協(xié)商后并?取得共識,?確定進行修?改,既保證?了工程質量?又節(jié)省了投?資。③及?時、準確簽?證確認隱蔽?工程,為工?程結算提供?完善的基礎?資料,是投?資控制的必?備手段,如?本項目在鉆?(沖)孔樁?施工時,堅?持對每根樁?進行清孔驗?收,確認工?程量,杜絕?虛報現(xiàn)象。?④嚴格把?好工程結算?計量關,是?投資控制的?關鍵環(huán)節(jié),?本工程完成?后,經(jīng)我司?造價師對施?工結算審核?,共合理核?減___萬?元,為建設?單位節(jié)省了?工程投資。?㈣安全文?明施工的監(jiān)?管積極做?好安全文明?施工管理的?監(jiān)管工作,?整個施工過?程中,沒有?出現(xiàn)安全事?故,工程進?展順利,基?本達到__?_市文明施?工要求的有?關規(guī)定。?四、監(jiān)理工?作體會1?.認真負責?熱忱服務?監(jiān)理工作應?充分體現(xiàn)其?為項目建設?提供綜合性?服務,除"?三大控制"?目標外,合?同管理、工?程信息管理?、___協(xié)?調缺一不可?,監(jiān)理目標?的設置、實?施、對比、?糾正應貫徹?在全過程中?,本項目的?建設,由于?監(jiān)理人員根?據(jù)實際工程?情況編制了?監(jiān)理規(guī)劃,?設置了質量?預控點,目?標明確、工?作積極主動?,在建設單?位、設計、?質監(jiān)、各專?業(yè)施工單位?等眾多參建?單位中起紐?帶協(xié)調作用?,監(jiān)理認真?負責的工作?,贏得各方?積極支持、?配合,使項?目建設得以?順利完成。?___協(xié)?調實現(xiàn)目標?各參建單?位相互配合?、對實現(xiàn)監(jiān)?理目標事關?重要。在本?項目監(jiān)理中?,由于專業(yè)?工藝復雜,?參建隊伍多?,各專業(yè)立?體施工,互?相配合要求?嚴格,監(jiān)理?人員積極協(xié)?調,使各專?業(yè)隊伍密切?配合,從而?使監(jiān)理工作?得到順利開?展,保證整?個項目建設?監(jiān)理目標得?到有效實現(xiàn)?。如在主體?結構施工過?程中,監(jiān)理?工程師協(xié)調?各專業(yè)隊伍?按時進行管?線預埋并及?時___驗?收,較好地?配合整體工?程進度起到?積極的作用?。3.維?護建設單位?利益樹立監(jiān)?理形象項?目建設監(jiān)理?過程中,監(jiān)?理工程師提?出了一系列?的合理化建?議,既為建?設單位節(jié)省?投資,也體?現(xiàn)了監(jiān)理的?高技術服務?的宗旨,為?建設監(jiān)理事?業(yè)樹立良好?的形象。?4.建設單?位行為規(guī)范?有利于工程?建設監(jiān)理?本項目建設?監(jiān)理工作的?開展,建設?單位行為規(guī)?范起到積極?的作用,在?簽訂委托監(jiān)?理合同時明?確建設單位?和監(jiān)理的職?、責、權,?并按建設程?序辦事;使?監(jiān)理工程師?能充分行使?本職權利,?為工程建設?的"三控、?二管、一協(xié)?調"發(fā)揮積?極的作用,?使工程建設?目標得到較?好地實現(xiàn)。?篇3:_?_監(jiān)理項目?年終工作總?結及下年計?劃范文精選?__年項?目部全體監(jiān)?理人員在某?公司及某分?公司的正確?領導下，緊?緊圍繞在以?“工程質量?、安全管理?”為重點，?嚴格過程控?制，在計劃?的目標內將?工程建成并?投入使用為?目的，堅持?“守法、誠?信、公正、?科學”為準?則，以有關?“設計圖紙?、技術標準?、建設工程?合同”為依?據(jù)，使工程?質量、安全?、進度基本?達到了“業(yè)?主持續(xù)滿意?”的服務宗?旨。一、?監(jiān)理工作成?效項目監(jiān)?理部在業(yè)主?的大力支持?下，與各參?建設單位密?切配合，堅?持原則、事?實求是、超?前指導、嚴?格控制、按?規(guī)范規(guī)程辦?事、講究科?學態(tài)度，提?供熱請服務?。在委托?授權范圍內?公正、獨立?、自主的開?展監(jiān)理工作?，在監(jiān)理業(yè)?務活動中即?維護建設單?位的合法權?益時，又不?損害承建單?位的合法權?益;對承建?單位的不當?建設行為進?行監(jiān)督管理?，對施工過?程、施工工?藝進行控制?、檢查、驗?收。同建設?單位、設計?單位、施工?單位一起，?努力做好項?目的___?、協(xié)調、監(jiān)?督、管理工?作。下大?工夫，千方?百計做好四?大控制(質?量、投資、?進度、安全?)。按國家?的（范本）?方針政策和?業(yè)主的指令?認真履行監(jiān)?理的義務，?虛心接受各?級領導的檢?查，定期向?業(yè)主報告工?作。并針?對不同的情?況，對各參?建單位采用?“促、激、?監(jiān)、保、幫?”等不同形?式，同他們?一起隨時認?真分析研究?在建設中的?各種受控因?素，提早采?取措施，實?現(xiàn)主動控制?和被動控制?相結合，加?強科學管理?和嚴格監(jiān)督?，處處事事?堅持擇優(yōu)原?則，努力使?工程建設達?到“兩高一?底”(高速?度、高質量?、低造價)?。二、_?_年的監(jiān)理?工作某市?會展中心項?目自__年?__月__?日開工，_?_年__月?30完成地?下室封頂，?預計__年?__月底主?體結束,地?基與基礎工?程工程經(jīng)驗?收合格。在?結構施工中?，監(jiān)理部一?直堅持“三?控、三管、?一協(xié)調”，?始終樹立“?安全第一，?質量第一”?的思想，增?加業(yè)主的滿?意度，按期?完成業(yè)主確?定的目標。?在工程施?工過程中，?加強對施工?的管理，根?據(jù)監(jiān)理規(guī)劃?、細則要求?，對工程進?行巡檢、旁?站、抽查、?見證等手段?以及采取監(jiān)?理規(guī)章制度?中的監(jiān)理通?知、停復工?令、備忘錄?等措施對施?工進行管理?。進度控?制:進度控?制是盡快發(fā)?揮投資效益?的關鍵，本?工程中，業(yè)?主極其重視?工程進度，?為此我監(jiān)理?方針對本年?度工程施工?的特點，有?針對性的對?進度進行?預控，并根?據(jù)業(yè)主的要?求，研究制?定進度控制?的對策:制?定合理部署?，作為進度?控制的依據(jù)?。搞好現(xiàn)場?安全,為工?程順利進行?起到了保駕?護航的作用?。審核施工?進度計劃，?對關鍵線路?進行跟蹤控?制，對影響?進度的原因?進行分析、?總結。如?在主體結構?施工中施工?方在一段時?間內不能滿?足進度要求?，經(jīng)我監(jiān)理?方認真了解?分析，發(fā)現(xiàn)?施工單位投?入的模板工?人員不足，?我監(jiān)理方根?據(jù)實際情況?，要求施工?單位，采取?___措施?或經(jīng)濟措施?，增加了施?工人員，又?保證了施工?進度。做好?___與協(xié)?調，每周的?監(jiān)理例會上?對進度作分?析和協(xié)調，?及時發(fā)現(xiàn)問?題，并給予?解決。造?價控制:造?價控制是監(jiān)?理工作中比?較難的一項?控制。在計?量支付過程?中，首先按?圖對工程進?行核定，明?確工程控制?總量，使支?付在可控范?圍內，且每?期付款都為?業(yè)主提供一?份詳細的報?表，指出施?工單位申報?數(shù)量、我方?核定數(shù)量、?付款應扣除?數(shù)量和應付?數(shù)量。質?量控制:采?取主動預控?和跟蹤管理?的方法，以?預防為主，?加強全過程?監(jiān)理控制。?安全控制?:安全文明?施工是工程?順利進行的?保證，是施?工人員生命?的保證，也?能反映一個?單位素質，?為此我方積?極協(xié)助并督?促施工單位?做好現(xiàn)場文?明施工，對?現(xiàn)場用電、?防火、安全?標志、安全?防護、安全?教育、設備?防護等通過?定期(每周?進行一次安?全文明施工?檢查日)與?不定期的檢?查，做到常?強調，常督?查，并通過?監(jiān)理例會、?專題會議、?監(jiān)理通知等?形式，使安?全隱患消失?在萌芽之中?，整個工地?沒有出現(xiàn)安?全事故。?___協(xié)調?:由于工程?投資大，工?期緊，給協(xié)?調工作帶來?很大的的難?度，為此，?監(jiān)理方定期?召開專題協(xié)?調會議和不?定期現(xiàn)場協(xié)?調會，協(xié)調?并解決施工?存在的各種?問題，從而?確保工程施?工進度。?監(jiān)理管理:?科學化管理?:工程施工?過程中，監(jiān)?理部充分利?用各種現(xiàn)代?化手段對工?程進行管理?，并取得一?定效果。?內部管理:?要求監(jiān)理人?員以“守法?、誠信、公?正、科學”?為準則，嚴?格進行監(jiān)理?;以“達到?業(yè)主持續(xù)滿?意”為宗旨?，提供“卓?越”服務。?總之通過?上面一系列?的措施，目?前，許昌市?會展中心工?程進展順利?，總體質量?、進度基本?滿足施工業(yè)?主的要求。?在監(jiān)理過程?中，監(jiān)理方?努力為業(yè)主?提供滿意的?服務。在今?后的工作中?，我監(jiān)理部?依然會本著?“熱情服務?、嚴格監(jiān)理?”的理念，?貫徹公司的?質量方針文?件，努力做?好監(jiān)理工作?，提供優(yōu)質?服務。三?、監(jiān)理工作?體會:通?過這段時間?的工作，對?監(jiān)理工作進?行總結，也?算是我們監(jiān)?理工作的一?點經(jīng)驗:?樹立良好心?態(tài):作為監(jiān)?理人員，首?先必須樹立?這樣一種概?念:我們的?公司是最優(yōu)?秀的，我們?的項目監(jiān)理?部是最優(yōu)秀?的，我們的?監(jiān)理工作是?最優(yōu)秀的，?我們的施工?監(jiān)理管理、?施工質量是?最好的。我?們不但要這?樣說，同時?也這樣嚴格?要求自己去?做，這樣在?心理上、在?感覺上，在?實際中就會?讓各方產(chǎn)生?共鳴，先入?為主，這樣?，極有利監(jiān)?理工作。?強調溝通:?業(yè)主的配合?和支持是監(jiān)?理工作能夠?健康、高效?進行的有力?保證。主動?與業(yè)主進行?溝通，通過?溝通，了解?業(yè)主對工程?施工及監(jiān)理?的要求、看?法，同時也?向業(yè)主介紹?監(jiān)理工作的?基本情況，?以期得到業(yè)?主的配合和?支持;主動?與參建各方?溝通，通過?溝通、了解?、配合，才?會使工程高?效、有序地?進行，才能?確保工程各?項目標的實?現(xiàn)。超前?控制:監(jiān)理?工作的預見?性、超前性?是衡量監(jiān)理?工作好壞的?重要標志，?工程質量、?進度、造價?管理是相輔?相成的，對?此，監(jiān)理工?程師要走在?各方的前面?，提前做到?心中有數(shù)，?綜合進行考?慮，才能做?好對工程質?量、進度、?造價的控制?目標分解?、層層控制?、建立好各?種臺帳:對?工程目標的?層層分解，?是確保工程?目標實現(xiàn)的?關鍵，建立?好監(jiān)理臺帳?，是對工程?進行量化管?理、動態(tài)（?范本）控制?的前提。如?本工程質量?目標為優(yōu)良?，把目標分?解到各分部?、分項進行?控制，這樣?不但思路明?晰，而且操?作起來。?四、監(jiān)理工?作的管理措?施一條原?則、兩個重?點、三個階?段、四個手?段。一條?原則:工程?質量控制是?整個監(jiān)理工?作的核心，?按合同、技?術規(guī)范、設?計圖紙要求?施工是監(jiān)理?工作的原則?。兩個重?點:重要的?分部分項工?程和關鍵部?位。1)?、重要的分?部分項工程?:分部工程?:基礎工程?、主體工程?、裝飾工程?、設備__?_、水電_?__。分項?工程:鋼筋?砼、防水、?裝飾、通訊?設備、動力?控制柜__?_和避雷、?接地___?、設備__?_工程、各?系統(tǒng)試運轉?、廠區(qū)道路?、綠化等分?項工程。?2)、關鍵?部位:梁柱?接點、梁板?接點、箍筋?加密區(qū)、鋼?筋連接、搭?接、預應力?長拉、防腐?、防水、管?網(wǎng)___、?設備___?、單機測試?、聯(lián)動試車?、通水試驗?要求等。?三個階段?1)、施工?準備階段:?___施工?單位配備人?力、材料、?機械設備是?否合理;?___施工?___設計?、方案，技?術保證措施?、原材料的?檢驗與審批?;配合比是?否符合要求?。2)、?施工階段:?旁站和巡視?。檢查施工?單位工藝是?否按規(guī)定和?經(jīng)審批的方?案進行，并?對施工過程?的原材料、?半成品、構?配件、設備?進行檢驗。?3)、成?品驗收階段?:通過檢驗?和驗評該分?項或分部已?完工程是否?達到規(guī)范要?求的質量標?準和誤差允?許值。四?個手段1?)、旁站:?施工過程中?對重點的項?目和部位實?行旁站監(jiān)理?。2)、?測量:監(jiān)理?工程師對工?程的幾何尺?