成都某框架結(jié)構(gòu)廠房施工組織設(shè)計(jì)

目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc80707568"前言1HYPERLINK\l"_Toc80707569"一、編制依據(jù)1HYPERLINK\l"_Toc80707570"二、編制說明.2HYPERLINK\l"_Toc80707571"第一章工程概況3HYPERLINK\l"_Toc80707572"第一節(jié)建筑概況3HYPERLINK\l"_Toc80707573"第二節(jié)結(jié)構(gòu)概況4HYPERLINK\l"_Toc80707574"第四節(jié)地質(zhì)條件5HYPERLINK\l"_Toc80707575"一、地形、地貌5HYPERLINK\l"_Toc80707576"二、地層結(jié)構(gòu)5HYPERLINK\l"_Toc80707577"三、場地水文地質(zhì)條件6HYPERLINK\l"_Toc80707578"第二章組織機(jī)構(gòu)7HYPERLINK\l"_Toc80707579"第一部份施工部署7HYPERLINK\l"_Toc80707580"一、施工部署原則7HYPERLINK\l"_Toc80707581"二、施工技術(shù)準(zhǔn)備8HYPERLINK\l"_Toc80707582"三、勞動(dòng)力準(zhǔn)備10HYPERLINK\l"_Toc80707583"四、主要施工機(jī)具的安排11HYPERLINK\l"_Toc80707584"五、材料的配備12HYPERLINK\l"_Toc80707585"六、施工用水準(zhǔn)備13HYPERLINK\l"_Toc80707586"七、財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)備13HYPERLINK\l"_Toc80707587"八、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備14HYPERLINK\l"_Toc80707588"九、施工縫留設(shè)14HYPERLINK\l"_Toc80707589"第二部份組織機(jī)構(gòu)15HYPERLINK\l"_Toc80707590"一、機(jī)構(gòu)設(shè)置15HYPERLINK\l"_Toc80707591"二、項(xiàng)目施工組織管理體系15HYPERLINK\l"_Toc80707592"三、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系17HYPERLINK\l"_Toc80707593"四、工程安全保證體系18HYPERLINK\l"_Toc80707594"五、各級管理人員職責(zé)19HYPERLINK\l"_Toc80707595"六、確保工作機(jī)制有效運(yùn)行的措施21HYPERLINK\l"_Toc80707596"第三部份施工管理24HYPERLINK\l"_Toc80707597"第一節(jié)施工管理概要24HYPERLINK\l"_Toc80707598"第二節(jié)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃24HYPERLINK\l"_Toc80707599"第三節(jié)目標(biāo)管理24HYPERLINK\l"_Toc80707600"一、質(zhì)量管理25HYPERLINK\l"_Toc80707601"二、安全管理30HYPERLINK\l"_Toc80707602"三、文明施工管理36HYPERLINK\l"_Toc80707603"四、進(jìn)度管理37HYPERLINK\l"_Toc80707604"五、成本管理40HYPERLINK\l"_Toc80707605"六、生產(chǎn)要素的管理42HYPERLINK\l"_Toc80707606"七、項(xiàng)目合同管理42HYPERLINK\l"_Toc80707607"八、工程信息及軟件管理42HYPERLINK\l"_Toc80707608"第三章施工方案45HYPERLINK\l"_Toc80707609"第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備45HYPERLINK\l"_Toc80707610"第二節(jié)施工準(zhǔn)備46HYPERLINK\l"_Toc80707611"第三節(jié)施工指導(dǎo)原則46HYPERLINK\l"_Toc80707612"第四節(jié)施工測量47HYPERLINK\l"_Toc80707613"一、測量標(biāo)準(zhǔn)47HYPERLINK\l"_Toc80707614"二、人員組織47HYPERLINK\l"_Toc80707615"三、設(shè)備配置47HYPERLINK\l"_Toc80707616"四、技術(shù)準(zhǔn)備48HYPERLINK\l"_Toc80707617"五、平面控制測設(shè)48HYPERLINK\l"_Toc80707618"六、高程控制網(wǎng)的測設(shè)49HYPERLINK\l"_Toc80707619"七、軸線控制測量49HYPERLINK\l"_Toc80707620"八、標(biāo)高控制施工測量50HYPERLINK\l"_Toc80707621"九、測量重點(diǎn)控制點(diǎn)51HYPERLINK\l"_Toc80707622"十、測量應(yīng)注意的問題52HYPERLINK\l"_Toc80707623"第五節(jié)土方施工53HYPERLINK\l"_Toc80707624"一、基礎(chǔ)土方開挖53HYPERLINK\l"_Toc80707625"二、土方回填54HYPERLINK\l"_Toc80707626"三、填土注意事項(xiàng)54HYPERLINK\l"_Toc80707627"第六節(jié)人工挖孔樁施工55HYPERLINK\l"_Toc80707628"一、挖孔樁施工流程55HYPERLINK\l"_Toc80707629"二、施工依據(jù)55HYPERLINK\l"_Toc80707630"三、施工機(jī)具56HYPERLINK\l"_Toc80707631"四、作業(yè)條件56HYPERLINK\l"_Toc80707632"五、挖孔樁成孔施工方法57HYPERLINK\l"_Toc80707633"六、鋼筋工程58HYPERLINK\l"_Toc80707634"七、模板工程58HYPERLINK\l"_Toc80707635"八、砼工程58HYPERLINK\l"_Toc80707636"九、挖孔樁施工質(zhì)量保證措施58HYPERLINK\l"_Toc80707637"十、挖孔樁施工安全文明保證措施60HYPERLINK\l"_Toc80707638"十一、挖孔樁質(zhì)量檢測61HYPERLINK\l"_Toc80707639"第七節(jié)鋼筋工程61HYPERLINK\l"_Toc80707640"一、原材料61HYPERLINK\l"_Toc80707641"二、鋼筋加工62HYPERLINK\l"_Toc80707642"三、施工方法及措施63HYPERLINK\l"_Toc80707643"第八節(jié)模板工程67HYPERLINK\l"_Toc80707644"一、模板的要求68HYPERLINK\l"_Toc80707645"二、梁、板模板68HYPERLINK\l"_Toc80707646"三、柱模板68HYPERLINK\l"_Toc80707647"四、樓梯模板68HYPERLINK\l"_Toc80707648"五、模板支設(shè)的質(zhì)量要求69HYPERLINK\l"_Toc80707649"六、模板支設(shè)的質(zhì)量控制措施70HYPERLINK\l"_Toc80707650"七、模板的拆除70HYPERLINK\l"_Toc80707651"第九節(jié)混凝土工程施工71HYPERLINK\l"_Toc80707652"一、澆筑前的準(zhǔn)備工作71HYPERLINK\l"_Toc80707653"二、砼澆筑施工72HYPERLINK\l"_Toc80707654"三、砼振搗73HYPERLINK\l"_Toc80707655"四、砼的收平74HYPERLINK\l"_Toc80707656"五、主要砼構(gòu)件澆筑74HYPERLINK\l"_Toc80707657"六、砼養(yǎng)護(hù)75HYPERLINK\l"_Toc80707658"七、砼攪拌后臺管理76HYPERLINK\l"_Toc80707659"八、砼質(zhì)量檢查76HYPERLINK\l"_Toc80707660"九、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)77HYPERLINK\l"_Toc80707661"十、砼施工縫處理78HYPERLINK\l"_Toc80707662"第十節(jié)預(yù)制構(gòu)件吊裝79HYPERLINK\l"_Toc80707663"一、構(gòu)件預(yù)制79HYPERLINK\l"_Toc80707664"二、構(gòu)件吊裝79HYPERLINK\l"_Toc80707665"第十一節(jié)砌體施工80HYPERLINK\l"_Toc80707666"一、施工要點(diǎn)80HYPERLINK\l"_Toc80707667"二、構(gòu)造措施81HYPERLINK\l"_Toc80707668"三、質(zhì)量保證措施82HYPERLINK\l"_Toc80707669"第十二節(jié)主體雨季施工措施83HYPERLINK\l"_Toc80707670"第十三節(jié)卷材防水施工83HYPERLINK\l"_Toc80707671"一、卷材防水施工前準(zhǔn)備工作83HYPERLINK\l"_Toc80707672"二、作業(yè)條件84HYPERLINK\l"_Toc80707673"三、施工操作工藝84HYPERLINK\l"_Toc80707674"四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)87HYPERLINK\l"_Toc80707675"五、成品保護(hù)88HYPERLINK\l"_Toc80707676"六、安全措施88HYPERLINK\l"_Toc80707677"七、防水驗(yàn)收89HYPERLINK\l"_Toc80707678"第十四節(jié)腳手架及支撐搭設(shè)方案89HYPERLINK\l"_Toc80707679"一、施工準(zhǔn)備89HYPERLINK\l"_Toc80707680"二、材料要求90HYPERLINK\l"_Toc80707681"三、施工要點(diǎn)90HYPERLINK\l"_Toc80707682"四、腳手架的安全與維護(hù)94HYPERLINK\l"_Toc80707683"五、腳手架的一般規(guī)定和要求94HYPERLINK\l"_Toc80707684"六、腳手架的檢查驗(yàn)收和使用管理96HYPERLINK\l"_Toc80707685"第十五節(jié)安裝施工方案97HYPERLINK\l"_Toc80707686"一、施工準(zhǔn)備97HYPERLINK\l"_Toc80707687"二、施工布署97HYPERLINK\l"_Toc80707688"三、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程98HYPERLINK\l"_Toc80707689"四、安裝施工記錄99HYPERLINK\l"_Toc80707690"五、管道施工技術(shù)措施99HYPERLINK\l"_Toc80707691"六、電氣施工技術(shù)措施105HYPERLINK\l"_Toc80707692"第十六節(jié)裝飾工程施工108HYPERLINK\l"_Toc80707693"一、內(nèi)墻面抹灰施工108HYPERLINK\l"_Toc80707694"二、豆石地面施工112HYPERLINK\l"_Toc80707695"三、瓷磚內(nèi)墻面施工115HYPERLINK\l"_Toc80707696"四、地磚地面117HYPERLINK\l"_Toc80707697"五、門窗安裝120HYPERLINK\l"_Toc80707698"六、涂料施工126HYPERLINK\l"_Toc80707699"七、天棚吊頂裝修130HYPERLINK\l"_Toc80707700"八、雨季裝修施工措施133HYPERLINK\l"_Toc80707701"第四章質(zhì)量控制措施133HYPERLINK\l"_Toc80707702"第一節(jié)主體質(zhì)量控制措施133HYPERLINK\l"_Toc80707703"一、施工測量控制措施133HYPERLINK\l"_Toc80707704"二、土方工程控制措施134HYPERLINK\l"_Toc80707705"三、鋼筋工程控制措施137HYPERLINK\l"_Toc80707706"四、砼工程控制措施137HYPERLINK\l"_Toc80707707"五、模板工程控制措施138HYPERLINK\l"_Toc80707708"六、磚砌體工程控制措施140HYPERLINK\l"_Toc80707709"第二節(jié)裝飾質(zhì)量控制措施143HYPERLINK\l"_Toc80707710"一、裝飾質(zhì)量季節(jié)性控制措施143HYPERLINK\l"_Toc80707711"二、裝飾分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施144HYPERLINK\l"_Toc80707712"三、土建與安裝配合措施150HYPERLINK\l"_Toc80707713"四、成品保護(hù)152HYPERLINK\l"_Toc80707714"第三節(jié)安裝質(zhì)量控制措施153HYPERLINK\l"_Toc80707715"一、給水排水控制措施153HYPERLINK\l"_Toc80707716"二、電氣施工控制制措施1544HYPERLINK\l"_Toc80707717"三、安裝配合控制制措施1599HYPERLINK\l"_Toc80707718"第四節(jié)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)應(yīng)用160HYPERLINK\l"_Toc80707719"一、職責(zé)和權(quán)限1160HYPERLINK\l"_Toc80707720"二、確定常用的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)1660HYPERLINK\l"_Toc80707721"三、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用用160HYPERLINK\l"_Toc80707722"四、有關(guān)的說明1163HYPERLINK\l"_Toc80707723"五、形成記錄1664HYPERLINK\l"_Toc80707724"第五章施工平面布布置165HYPERLINK\l"_Toc80707725"一、施工現(xiàn)場平面面布置原則1165HYPERLINK\l"_Toc80707726"二、施工道路1666HYPERLINK\l"_Toc80707727"三、施工用水1666HYPERLINK\l"_Toc80707728"四、施工廢水排放放168HYPERLINK\l"_Toc80707729"五、施工臨時(shí)用電電168HYPERLINK\l"_Toc80707730"六、現(xiàn)場生產(chǎn)及生生活臨時(shí)設(shè)施施布置1699HYPERLINK\l"_Toc80707731"第六章工期及進(jìn)度度計(jì)劃1700HYPERLINK\l"_Toc80707732"一、施工進(jìn)度計(jì)劃劃編制依據(jù)1170HYPERLINK\l"_Toc80707733"二、施工進(jìn)度計(jì)劃劃171HYPERLINK\l"_Toc80707734"三、施工進(jìn)度保證證措施1711HYPERLINK\l"_Toc80707735"第七章勞動(dòng)力安排排計(jì)劃1866HYPERLINK\l"_Toc80707736"一、勞動(dòng)力安排原原則186HYPERLINK\l"_Toc80707737"二、勞動(dòng)力施工控控制措施1886HYPERLINK\l"_Toc80707738"三、人員培訓(xùn)1887HYPERLINK\l"_Toc80707739"四、勞動(dòng)力安排計(jì)計(jì)劃190HYPERLINK\l"_Toc80707740"第八章施工機(jī)械設(shè)設(shè)備配備1992HYPERLINK\l"_Toc80707741"第一節(jié)施工機(jī)械配配備保證措施施192HYPERLINK\l"_Toc80707742"第二節(jié)施工機(jī)械設(shè)設(shè)備192HYPERLINK\l"_Toc80707743"一、土方機(jī)械1992HYPERLINK\l"_Toc80707744"二、垂直運(yùn)輸機(jī)械械192HYPERLINK\l"_Toc80707745"三、鋼筋加工設(shè)備備193HYPERLINK\l"_Toc80707746"四、砼施工機(jī)械1193HYPERLINK\l"_Toc80707747"五、主要施工機(jī)械械193HYPERLINK\l"_Toc80707748"第九章安全文明施施工措施1994HYPERLINK\l"_Toc80707749"第一節(jié)安全施工1194HYPERLINK\l"_Toc80707750"一、安全施工管理理目標(biāo)1944HYPERLINK\l"_Toc80707751"二、安全施工組織織管理1955HYPERLINK\l"_Toc80707752"三、安全施工管理理制度1955HYPERLINK\l"_Toc80707753"四、安全體系1996HYPERLINK\l"_Toc80707754"五、行為控制2000HYPERLINK\l"_Toc80707755"六、勞務(wù)用工管理理200HYPERLINK\l"_Toc80707756"七、安全防護(hù)管理理200HYPERLINK\l"_Toc80707757"八、臨時(shí)用電管理理202HYPERLINK\l"_Toc80707758"九、施工機(jī)械管理理203HYPERLINK\l"_Toc80707759"十、消防保衛(wèi)管理理204HYPERLINK\l"_Toc80707760"十一、安全施工2204HYPERLINK\l"_Toc80707761"第二節(jié)文明施工管管理212HYPERLINK\l"_Toc80707762"一、管理目標(biāo)2112HYPERLINK\l"_Toc80707763"二、組織保證2113HYPERLINK\l"_Toc80707764"三、工作制度2113HYPERLINK\l"_Toc80707765"四、文明施工2114HYPERLINK\l"_Toc80707766"第十章質(zhì)量回訪與與維修2211HYPERLINK\l"_Toc80707767"第一節(jié)回訪制度2221HYPERLINK\l"_Toc80707768"第二節(jié)質(zhì)量保修2222HYPERLINK\l"_Toc80707769"第三節(jié)調(diào)查與分析析222前言一、編制依據(jù)1．建設(shè)單位提供的的由某設(shè)計(jì)院院設(shè)計(jì)的圖紙紙，設(shè)計(jì)號為為多少。2．．某地勘院提提供的本共工工程的地質(zhì)勘勘察報(bào)告。3．建設(shè)單位位提供的本工工程的現(xiàn)場施施工場地。4．．建設(shè)單位與與施工單位簽簽定的施工合合同。5、國家現(xiàn)行施工和和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、圖集：：序號規(guī)范名稱編號1工程測量規(guī)范GB50026——932建筑地基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GB50202——20033砼結(jié)構(gòu)工程施工及及驗(yàn)收規(guī)范GB50204——20024《工業(yè)與民用建筑筑灌注樁基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計(jì)與施工工》JGJ4-805鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范JGJ18—9666砌體工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50203——20027砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164——928屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB50207——20029建筑裝飾裝修工程程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50210——200110建筑地面工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50209——200211組合鋼模板技術(shù)規(guī)規(guī)范GB50214——200112建筑施工高處作業(yè)業(yè)安全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ80—91113施工現(xiàn)場臨時(shí)用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ46—88814建筑施工扣件式鋼鋼管腳手架安安全技術(shù)規(guī)范范JGJ130—2200115建筑施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—99916建筑工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GBJ503000—200117建設(shè)工程文件歸檔檔整理規(guī)范GB/T503228—20015、現(xiàn)行的質(zhì)量、安安全生產(chǎn)、文文明施工的有有關(guān)政策、文文件規(guī)定；省省市預(yù)算定額額。收費(fèi)文件件。6、我公司技術(shù)實(shí)力力、機(jī)械設(shè)備備裝備情況及及各項(xiàng)企業(yè)管管理制度及人人員配備；7、我公司現(xiàn)場踏勘勘所收集的資資料。8，本公司ISO99002質(zhì)量量手冊及程序序文件。二、編制說明.1遵守國家家有關(guān)方針和和政策，招標(biāo)標(biāo)基建程序和和法規(guī)；實(shí)行行建設(shè)單位，施施工單位，設(shè)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)監(jiān)督部門相結(jié)結(jié)合，協(xié)調(diào)配配合，促成成成套交工使用用的原則。2本著對業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)和質(zhì)質(zhì)量第一，確確定了經(jīng)濟(jì)、合合理、優(yōu)質(zhì)、高高效的編制原原則，特別是是關(guān)鍵及重要要部位的施工工，本方案力力求施工工藝藝先進(jìn)，質(zhì)量量與工期控制制到位，確保保工程實(shí)際達(dá)達(dá)到的質(zhì)量、工工期標(biāo)準(zhǔn)與我我公司承諾的的一致。3．圍繞工程的適用性性，通過不斷斷的優(yōu)化現(xiàn)場場生產(chǎn)要素，不不斷優(yōu)化施工工設(shè)計(jì)本身，實(shí)實(shí)行職員和人人力優(yōu)化利用用的節(jié)約原則則。同時(shí)保證證周邊和施工工現(xiàn)場有良好好環(huán)境。4．正文中未注明單位位均為“mm”.5．編制依據(jù)前可寫編編制說明。第一章工程程概況第一節(jié)建筑筑概況1、四川某公司光電電產(chǎn)業(yè)園鍍膜膜樓工程位于于成都市*****縣****經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)區(qū)內(nèi)，場地內(nèi)內(nèi)交通方便，水水電俱備。2、四川某公司光電電產(chǎn)業(yè)園鍍膜膜樓工程建筑筑面積2543m2，外周邊長為為62m×39.5775，主軸線線間距為7500、6000mmm，一層為車車間、儲藏室室及配電房，夾夾層為辦公室室，性質(zhì)為廠廠房，生產(chǎn)類類別為丁類，設(shè)設(shè)計(jì)等級為三三級，本工程程室內(nèi)標(biāo)高±0.0000所對應(yīng)的絕絕對高程4911.59m，室外標(biāo)高-0.45，層層高40000mm，建筑高度為為9.35m，耐耐久年限為二二級（50年），耐火火等級為一級級，抗震設(shè)防防烈度為7度，框架結(jié)結(jié)構(gòu)。3、該工程回填土必必須分層夯實(shí)實(shí)，填土不得得含有雜質(zhì)和和＞50mm的土塊，回回填土采用機(jī)機(jī)械夯實(shí)每層層填土厚度≯300mm，其密實(shí)實(shí)度＞90%，邊外須補(bǔ)補(bǔ)夯密實(shí)。4、墻體采用2000厚頁巖空心心磚，M5水泥砂漿砌砌筑。輕質(zhì)墻墻體與混凝土土柱連接應(yīng)每每600高配2φ6.5通長鋼筋筋與柱伸出鋼鋼筋焊接牢。門門窗洞口、女女兒墻泛水、安安裝預(yù)埋件處處都應(yīng)采用實(shí)實(shí)心砌塊加強(qiáng)強(qiáng)。室內(nèi)墻面面、柱面的陽陽角和門窗洞洞口的陽角用用1：2水泥砂漿護(hù)護(hù)角，每側(cè)寬寬50，高1800，厚20。衛(wèi)生間墻墻體底部先澆澆200厚水泥實(shí)心心墻，墻在地地面作面層前前先作防水處處理，管道、孔孔洞處用防水水油膏嵌實(shí)，防防水材料采用用1.5厚JD120復(fù)合防水涂涂料，樓地面面滿鋪，墻面面防水層高度度在樓地面面面層以上300，轉(zhuǎn)角作加加強(qiáng)處理。女女兒墻設(shè)構(gòu)造造柱，柱斷面面200×2200，4φ12主筋，構(gòu)造柱主筋筋上與壓頂主主筋綁扎連接接，構(gòu)造柱間間距25000mm。5、該工程樓地面做做法：水泥豆豆石、防滑地地磚。墻面裝裝修白瓷磚、混混合砂漿面刷刷乳膠漆。頂頂棚混合砂漿漿面刷乳膠漆漆和鋁合金方方板吊頂。6、本工程屋面防水水等級為Ⅲ級，兩道防防水設(shè)防。屋屋面防水材料料選用2厚JD120防水卷材，雨雨水斗四周500范圍內(nèi)坡度度為5%，雨落管、應(yīng)應(yīng)安裝牢固，防防水層在轉(zhuǎn)角角及接縫處均均應(yīng)進(jìn)行加強(qiáng)強(qiáng)處理。上人屋面做法：（1）15厚地磚，（2）10厚1：2水泥砂漿結(jié)結(jié)合層，（3）20厚1：2.5水泥砂漿漿保護(hù)層，（4）2厚JD120防水卷材一一道，（5）改性瀝清清卷材一道，（6）刷底膠一道（材性同上），（7）25厚1：3水泥砂漿找平層，（8）水泥膨脹蛭石找坡層，（9）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)層。不上人屋面做法：：（1）20厚1：2.5水泥砂漿漿保護(hù)層，（2）2厚JD120防水卷材一一道，（3）改性瀝清清卷材一道，（4）刷底膠一道（材性同上），（5）25厚1：3水泥砂漿找平層，（6）水泥膨脹蛭石找坡層，（7）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)層。7、外墻抹灰應(yīng)在找找平層砂漿中中摻入3-5%防水劑，以以提高外墻面面防雨水滲透透性能。不同同墻體間抹灰灰要用掛500寬鋼絲網(wǎng)再再抹灰，防止止墻體開裂。外外墻采用灰色色、白色涂料料。8、門窗采用綠色噴噴塑鋁合金窗窗，內(nèi)門為夾夾板門，防火火門采用木質(zhì)質(zhì)防火門。第二節(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)概況1、該工程為全現(xiàn)澆澆框架結(jié)構(gòu)，結(jié)結(jié)構(gòu)的安全等等級為二級，建建筑設(shè)防類別別為丙類，設(shè)設(shè)防烈度為七七度，建筑場場地類別為Ⅱ類，框架抗抗震等級為三三級，建筑物物的耐火等級級為二級，結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用用年限為50年。2、該工程采用人工工挖孔樁基礎(chǔ)礎(chǔ)，樁端置于于中密卵石層層，中密卵石石層極限端阻阻力qpk=40000Kpaa。樁身大于于或等于6米，樁端進(jìn)入入中密卵層大大于等于1樁身直徑。樁樁頂嵌入承臺臺的長度為1100mm。當(dāng)?shù)亓毫焊叨炔煌嘞嘟惶?，以較較大為準(zhǔn)，地地梁均以上部部平。3、混凝土強(qiáng)度等級級：樁身C20，承臺C20，護(hù)壁C20，DL用C20，DTL梁用C30，上部結(jié)構(gòu)構(gòu)用C25。4、在墻高中部設(shè)置置鋼筋混凝土土現(xiàn)澆帶，截截面為墻厚×120mm，配筋4φ10及φ6.5＠250，構(gòu)造柱間間距不大于22m。所有隔墻墻采用非承重重?zé)Y(jié)空心磚磚，M5混合砂漿，±0.00以下墻墻采用MU10頁巖磚，M5水泥砂漿砌砌筑。5、鋼材：采用Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級鋼筋。柱筋筋采用焊接接接頭（電渣壓壓力焊），梁梁筋大于等于于22mm時(shí)采用電電渣壓力焊，小小于22mm時(shí)可采用用搭接接頭。上上部鋼筋在跨跨中位置，下下部鋼筋在支支座位置。6、混凝土最小保護(hù)護(hù)層厚度：承承臺下部鋼筋筋保護(hù)層為550mm，樁縱筋筋保護(hù)層為550mm，基礎(chǔ)及及基礎(chǔ)梁400mm；梁25mm；板15mm；柱30mmm。7、該工程方柱邊長長350mm、400mm、450mm、500mm、600mm，（4）~（6）軸有梯形形柱，（10）軸上柱局局部截面收縮縮。8、本工程樓面現(xiàn)澆澆板厚80、100、120mm，夾層樓樓面二層屋面面局部現(xiàn)澆，其其余為預(yù)制板板。9、起重機(jī)為LD型型電動(dòng)單梁起起重機(jī)，起重重量為50KN，吊車梁選選用圖集G323--1~2，DL-4Z。第四節(jié)地質(zhì)質(zhì)條件一、地形、地貌場地位于※※※縣縣****鎮(zhèn)，系系農(nóng)耕地，整整個(gè)場地地勢勢平坦，或闊闊。由于場地地內(nèi)無統(tǒng)一高高程，假設(shè)高高程為該產(chǎn)業(yè)業(yè)園與拜耳公公司共用圍墻墻下的排水溝溝側(cè)壁頂面高高程為5000.00m，其其余各鉆孔孔孔口高程為500.000~500..7m，相對對最高差為00.70m。場場地地貌單元元屬成都平原原岷江水系Ⅰ級階地。二、地層結(jié)構(gòu)1、耕植土灰褐色，松散、濕濕。成份以粉粉土粘性土為為主，含較多植物物根系，整個(gè)個(gè)場地均的分分布，層厚0.4~1.440m。2、素填土灰褐色，可塑狀、濕濕。成份以粘粘性土為主，含含少量卵石，層層厚0.4~~2.50mm。3、粉質(zhì)粘土灰黃色，可塑、很很濕，內(nèi)含鐵鐵錳質(zhì)氧化物物僦其結(jié)核，切切面稍的光澤澤，有輕度搖搖振反映。該該層層厚0..4~2.550m。4、粉土灰黃色、灰色為主主，稍密、很很濕。以粉粒粒為主，砂次次之，含少量量粘粒、大量量云母以及氧氧化鐵等，無無光澤，有輕輕微搖振反映映。該層層厚厚0.3~0..90m。5、粉砂灰色、灰黃色，松松散，很濕。成成份以長石、石石英顆粒及云云母片等組成成，級配較好好。分布于場場地內(nèi)的局部部地段，層厚厚0.9~1mm。6、細(xì)砂灰色、灰黃色，松松散，很濕。成成份以長石、石石英顆粒及云云母等組成，級級配較好。廣廣泛分布于場場地內(nèi)，層厚厚0.3~1.80m。7、卵石土總體呈灰色，飽和和。卵石成份份以花崗石、灰灰?guī)r、石英巖巖、輝綠巖等等為主。根據(jù)據(jù)野外鉆探取取樣及卵石顆顆粒分析結(jié)果果，卵石分層層性較好，粒粒徑一般為2~8cm，大者可可達(dá)12cm，卵石含含量40~755%不等。卵石石多呈圓形，亞亞圓形。卵石石間充填物以以礫砂、中細(xì)細(xì)砂為主，次次為泥質(zhì)，可可分為松散卵卵石、稍密卵卵石、中密卵卵石和密實(shí)卵卵石四個(gè)亞層層，局部細(xì)砂砂夾透鏡體。場場地內(nèi)卵石頂頂板埋0.66~3.900m，變化較較大，該層層層厚度較大，未未揭穿。三、場地水文地質(zhì)質(zhì)條件場地內(nèi)含水層為砂砂及卵石層，地地下水屬也隙隙潛水，粉質(zhì)質(zhì)粘土為相對對隔水層，卵卵石層透水性性好，含水豐豐富，主要由由大氣降水、農(nóng)農(nóng)田灌溉水及及岷江水系府府河地下徑流流補(bǔ)給，并通通過地下水徑徑流和蒸發(fā)方方式排泄。地地下初見水位位3.50m左右右，靜止水位位埋深1.50m，地地下水略具承承壓性。地下下水近期年最最高水位為現(xiàn)現(xiàn)有自然地坪坪以下1m。該場地地地下水位年變變化幅度2.0m。含水水層滲透系數(shù)數(shù)18m/d左右。地地下水對鋼筋筋混凝土無腐腐蝕性。第二章組織織機(jī)構(gòu)第一部份施施工部署一、施工部署原則則1、堅(jiān)持集中力量保保重點(diǎn)、保工工期的原則鑒于該工程的重要要性及工期要要求，我公司司將在人員、機(jī)機(jī)具、物資上上為該工程提提供充分保證證，組織好該該工程的計(jì)劃劃協(xié)調(diào)，公司司各部門也將將在各自業(yè)務(wù)務(wù)管理范圍內(nèi)內(nèi)制定為該工工程提供服務(wù)務(wù)的保證措施施，以確保工工程順利進(jìn)行行，保證工程程優(yōu)質(zhì)和按期期完工。2、堅(jiān)持土建、安裝裝及其它分包包施工單位配配合作業(yè)，互互創(chuàng)施工條件件的原則鑒于該工程質(zhì)量要要求高，工期期短，土建、安安裝施工應(yīng)積積極配合，組組織好預(yù)留預(yù)預(yù)埋工作，隨隨主體施工適適時(shí)插入安裝裝作業(yè)，并在在安裝中作到到見縫插針。土土建應(yīng)積極為為各專業(yè)分包包單位創(chuàng)造工工作面和提供供配合。合理理組織平行作作業(yè)，流水交交叉作業(yè)和重重點(diǎn)部位搶工工，與相關(guān)施施工單位協(xié)調(diào)調(diào)一致，互創(chuàng)創(chuàng)施工條件，以以確保工程總總體進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施。3、堅(jiān)持質(zhì)量第一，以以樣板帶路，抓抓好工序質(zhì)量量，確保工程程整體質(zhì)量的的原則針對工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，以抓工序序質(zhì)量為重點(diǎn)點(diǎn)，狠抓質(zhì)量量通病治理，開開展施工現(xiàn)場場的質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)，在工程現(xiàn)現(xiàn)場指揮部的的組織和該工工程質(zhì)量監(jiān)理理部的監(jiān)督和和協(xié)調(diào)下，全全體參戰(zhàn)人員員密切配合，協(xié)協(xié)調(diào)一致，搞搞好樣板間施施工，以樣板板帶路，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)。4、堅(jiān)持以提高機(jī)械械化作業(yè)水平平，推廣應(yīng)用用新技術(shù)，促促進(jìn)施工管理理、施工技術(shù)術(shù)水平及施工工效益提高的的原則在施工中，擬盡量量采用電動(dòng)機(jī)機(jī)具、運(yùn)輸?shù)醯跹b機(jī)械，提提高機(jī)械作業(yè)業(yè)水平，以改改善作業(yè)條件件，降低勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度，加快快工程進(jìn)度，同同時(shí)在工程管管理和施工作作業(yè)中，積極極采用微機(jī)管管理、網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)等現(xiàn)代化化管理技術(shù)，推推行全面質(zhì)量量管理，開展展QC小組活動(dòng)，并并盡量采用新新機(jī)具、新材材料、新工藝藝，積極開展展現(xiàn)場職工合合理化建議等等活動(dòng)，以確確保工程質(zhì)量量、工期，全全面促進(jìn)施工工效益提高。二、施工技術(shù)準(zhǔn)備備1、技術(shù)資料準(zhǔn)備（1）工程所需的施工工驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、施施工標(biāo)準(zhǔn)圖集集等技術(shù)資料料。施工記錄錄表格，ISSO90022質(zhì)量體系運(yùn)運(yùn)行表格。（2）收集水文、地質(zhì)質(zhì)、氣象等資資料。（3）編制施工材料、機(jī)機(jī)械、設(shè)備、勞勞動(dòng)力等計(jì)劃劃。（4）編制施工方案。2、工程安全、技術(shù)術(shù)交底（1）安全、技術(shù)交底底程序公司→項(xiàng)目經(jīng)理→項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人→施工員→作業(yè)班組長→作業(yè)人員（2）技術(shù)交底方法及及制度1）施工圖紙由項(xiàng)目目分發(fā)到各專專業(yè)施工單位位后，按專業(yè)業(yè)再分發(fā)至施施工工長并組組織熟悉圖紙紙。2）組織各專業(yè)進(jìn)行行圖紙內(nèi)部會會審，提出疑疑問并作好記記錄。3）組織施工圖紙會會審，并作好好記錄。4）組織施工圖技術(shù)術(shù)交底，并作作好記錄。5）各專業(yè)根據(jù)圖紙紙會審和技術(shù)術(shù)交底，提出出合理化建議議或技術(shù)修改改，補(bǔ)充完善善方案。6）根據(jù)工程項(xiàng)目圖圖紙會審，組組織安裝各專專業(yè)再次進(jìn)行行技術(shù)調(diào)整、修修改、補(bǔ)充交交底。7）無論各級均采取取書面形式及及講座形式交交底。建立健健全交底制度度，各級人員員認(rèn)真熟悉；；書面交底，建建立交底卡，交交底人和接受受人雙方簽字字，以明確責(zé)責(zé)任和義務(wù)；；講座形式交交底后，以書書面形式考核核，合格者才才能上崗。（3）施工組織設(shè)計(jì)交交底1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人對施工技術(shù)術(shù)人員進(jìn)行施施工組織、施施工布署、施施工管理交底底。2）各專業(yè)負(fù)責(zé)人對對各專業(yè)進(jìn)行行施工方案、施施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、施施工安全交底底。3）各專業(yè)施工工長長對施工人員員進(jìn)行質(zhì)量、安安全、進(jìn)度、施施工技術(shù)方法法、施工戰(zhàn)略略戰(zhàn)術(shù)管理交交底（施工前前）。4）質(zhì)安科對施工技技術(shù)人員、管管理人員進(jìn)行行質(zhì)量體系管管理、運(yùn)行交交底。3、施工進(jìn)度安排（1）進(jìn)度控制目標(biāo)本工程牽涉的專業(yè)業(yè)工種的配合合較多，依據(jù)據(jù)總的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，土土建以基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)施工工、裝修施工工等方面作為為進(jìn)度控制點(diǎn)點(diǎn)目標(biāo)。安裝工程以完成預(yù)預(yù)留預(yù)埋工作作及完成所有有電氣工程穿穿線、布線、其其它工程完成成系統(tǒng)安裝成成形和完成室室外安裝工程程和系統(tǒng)調(diào)試試、試運(yùn)三點(diǎn)點(diǎn)為施工進(jìn)度度控制點(diǎn)。（2）施工作業(yè)計(jì)劃土建、安裝、裝修修裝飾緊密配配合，互創(chuàng)作作業(yè)面，伺機(jī)機(jī)運(yùn)用平行流流水、穿插、交叉、立體交叉、局部突擊、系統(tǒng)圍殲等施工戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)組織施工。（3）進(jìn)度跟蹤控制的的方法以項(xiàng)目部為核心，以以客觀條件為為依據(jù)，統(tǒng)籌籌安排，周密密計(jì)劃，科學(xué)學(xué)管理。具體體方法是：以以日計(jì)劃保證證周計(jì)劃；以以周計(jì)劃保證證月計(jì)劃；以以月計(jì)劃保證證季度計(jì)劃；；以季度計(jì)劃劃保證年計(jì)劃劃；以年計(jì)劃劃保證整個(gè)工工程的總進(jìn)度度得以實(shí)施。本本工程除用橫橫道計(jì)劃進(jìn)行行進(jìn)度管理外外，更為重要要的是還將運(yùn)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管管理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是是邏輯嚴(yán)密、層層次清晰、關(guān)關(guān)鍵問題明確確、便于優(yōu)化化，在計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過程中可可進(jìn)行有效的的控制與調(diào)整整，在施工應(yīng)應(yīng)用中可以縮縮短工期、節(jié)節(jié)約成本，保保證以較小的的消耗取得最最佳的經(jīng)濟(jì)效效益和社會效效益。在施工工過程中，狠狠抓關(guān)鍵線路路，同時(shí)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情情況隨時(shí)對計(jì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整整，從而能更更為清楚地了了解到整個(gè)工工程的實(shí)際情情況，把握對對工程進(jìn)度影影響最大的工工作，從而使使得進(jìn)度管理理工作更有針針對性、更加加科學(xué)合理，為為工程的按期期竣工創(chuàng)造有有利條件。三、勞動(dòng)力準(zhǔn)備1、勞動(dòng)力組織工程施工前必須根根據(jù)工程量精精確計(jì)算勞動(dòng)動(dòng)力需用工日日，合理組織織流水作業(yè)、交交叉作業(yè)、平平行作業(yè)，保保證勞動(dòng)力不不浪費(fèi)，不影影響工期，質(zhì)質(zhì)量、安全有有保證。對勞勞動(dòng)力的管理理主要抓好以以下幾個(gè)方面面：（1）根據(jù)工程具體情情況，分階段段合理組織協(xié)協(xié)調(diào)各工種勞勞動(dòng)力進(jìn)場，既既確保工程進(jìn)進(jìn)度又不造成成勞動(dòng)力浪費(fèi)費(fèi)。（2）對進(jìn)場施工班組組實(shí)行競標(biāo)，嚴(yán)嚴(yán)格挑選，擇擇優(yōu)錄用，對對配合時(shí)間長長、工作能力力強(qiáng)、思想素素質(zhì)高的班組組實(shí)行優(yōu)先考考慮。（3）在工程施工中建建立試用、考考核及獎(jiǎng)懲制制度，一切以以保工程進(jìn)度度、質(zhì)量為目目標(biāo)。（4）人員培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目人員培訓(xùn)計(jì)劃劃項(xiàng)目經(jīng)理、工長、質(zhì)質(zhì)安員、內(nèi)業(yè)業(yè)技術(shù)員1、建筑工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；2、建筑施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范；3、建筑工程質(zhì)量管管理和質(zhì)量控控制；4、本單位編制“質(zhì)量保證計(jì)計(jì)劃和質(zhì)量保保證措施”；5、B/T190022-19944idt.IISO90002:19994標(biāo)準(zhǔn)；6、“施工組織設(shè)計(jì)”；；7、工程施工技術(shù)資資料管理辦法法。中標(biāo)后15天計(jì)量員、試驗(yàn)員1、計(jì)量、檢測設(shè)備備管理規(guī)定；；2、材料取樣、送檢檢規(guī)定；3、“質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)質(zhì)量保證措施施”；4、GB/T190002-19994idttISO99002:11994標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。測量員1、儀、水準(zhǔn)儀操作作規(guī)程；2、儀器使用、維護(hù)護(hù)管理規(guī)定；；3、保證計(jì)劃和質(zhì)量量保證措施。進(jìn)場操作前材料員、采購員、庫庫管員1、檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定定；2、驗(yàn)收、入庫、防防護(hù)管理制度度；3、取樣送檢規(guī)定；；4、保證計(jì)劃和質(zhì)量量保證措施。進(jìn)場操作前電（氣）焊工、防防水工、安裝裝電工、對（豎豎）焊工、設(shè)設(shè)備調(diào)試工、鋼鋼筋工、木工工、磚抹工、砼砼工、管道工工、通風(fēng)工等等1、技能培訓(xùn);崗崗位安全操作作規(guī)程；2、施工安全操作規(guī)規(guī)程；施工現(xiàn)現(xiàn)場管理制度度；3、保證計(jì)劃和質(zhì)量量保證措施；；4、分項(xiàng)工程施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范；質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)和評評定標(biāo)準(zhǔn)4、作業(yè)指導(dǎo)書。進(jìn)場操作前鋼筋工、木工、磚磚抹工、砼工工、雜工1、指導(dǎo)書；2、現(xiàn)場管理制度；；3、施工安全技術(shù)操操作規(guī)程；4、部分項(xiàng)工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)場操作前（5）主要?jiǎng)趧?dòng)力需用用計(jì)劃表詳“第七章勞動(dòng)動(dòng)力安排計(jì)劃劃”。四、主要施工機(jī)具具的安排1、土方機(jī)械本工程土方開挖承承臺、地梁土土方開挖采用用機(jī)械開挖和和人工開挖相相結(jié)合的方法法，樁基采用用人工開挖，土土方回填采用用蛙式打夯機(jī)機(jī)及人工回填填。2、垂直運(yùn)輸機(jī)械根據(jù)該工程建筑平平面狀況，施施工時(shí)，現(xiàn)場場材料和機(jī)具具的垂直及水水平運(yùn)輸，主主體采用一臺臺QTZ40塔吊，因該該工程樓面主主要為預(yù)制板板及吊車梁，采采用塔吊進(jìn)行行構(gòu)件吊裝，加加快了施工進(jìn)進(jìn)度；因該工工程主體只一一層，局部夾夾層位置兩層層，且工期較較短，為此裝裝飾施工時(shí)，在在外墻邊搭設(shè)設(shè)轉(zhuǎn)材料平臺臺，采用QTZ40塔吊進(jìn)行材材料運(yùn)輸，。3、鋼筋加工設(shè)備該工程現(xiàn)澆構(gòu)件鋼鋼筋全部采用用現(xiàn)場加工，為為滿足施工需需要，現(xiàn)場配配備一套完整整的鋼筋加工工設(shè)備，即斷斷鋼機(jī)1臺，彎鋼機(jī)機(jī)1臺，對焊機(jī)機(jī)1臺，鋼筋調(diào)調(diào)直機(jī)1臺。4、砼施工機(jī)械綜合考慮現(xiàn)場條件件及進(jìn)度要求求等因素，本本工程主體結(jié)結(jié)構(gòu)砼全部采采用現(xiàn)場攪拌拌混凝土；現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)置一個(gè)個(gè)攪拌站，配配備1臺JDY500C攪拌機(jī)，備備用一臺，用用于混凝土攪攪拌和砂漿攪攪拌。5、主要施工機(jī)具詳詳“第八章施工機(jī)械設(shè)設(shè)備配備”。五、材料的配備1、周轉(zhuǎn)材料的配備備鋼管：所有支模架架、外架均采采用φ48×3.55的建筑用鋼鋼管腳手架，計(jì)計(jì)劃用鋼管100t；模板：模板的配備備一次性配齊齊。柱、梁、墻墻模板采用組組合鋼模約11000m2。板底模采采用12厚竹膠板，計(jì)計(jì)劃共需500m2。計(jì)劃用于本工程的的主要周轉(zhuǎn)材材料名稱數(shù)量規(guī)格備注鋼管100tφ48×3.5扣件40000個(gè)組合鋼模1000m2“U”型扣20000個(gè)竹膠板500m212mm厚木材60m3水平安全網(wǎng)500m2密目安全網(wǎng)2000m2鋼木跳板500塊2、建筑材料項(xiàng)目經(jīng)理部在開工工前半個(gè)月內(nèi)內(nèi)提交將較為為準(zhǔn)確的鋼材材、水泥需用用量計(jì)劃提交交給供應(yīng)部門門或單位，便便于簽訂材料料供銷合同和和廠家備料，確確保工程的順順利開展。項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技術(shù)員員提出準(zhǔn)確的的需用計(jì)劃后后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，由由材料員根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度組組織進(jìn)場。六、施工用水準(zhǔn)備備1、施工現(xiàn)場施工用用水采用自來來水，由甲方方指定水源引引入。2、同時(shí)，施工現(xiàn)場場設(shè)置循環(huán)水水池，施工廢廢水經(jīng)沉淀凈凈化后，利用用來進(jìn)行砼的的養(yǎng)護(hù)，利于于保護(hù)環(huán)境，節(jié)節(jié)約水資源。3、將施工用水接直直各個(gè)部位，保保證施工用水水。七、財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)備備1、項(xiàng)目資金?？顚Ｓ茫O(shè)獨(dú)立立帳號，獨(dú)立立核算，保證證工程順利進(jìn)進(jìn)行。2、嚴(yán)格履行工程承承包合同，接接受業(yè)主對本本工程財(cái)務(wù)工工作的指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督。3、公司全面負(fù)責(zé)財(cái)財(cái)務(wù)管理工作作，配備會計(jì)計(jì)師，負(fù)責(zé)工工程的財(cái)務(wù)核核算，審核工工程財(cái)務(wù)決算算。4、建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)管管理保證體系系。5、建立項(xiàng)目成本核核算保證體系系。八、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備備施工現(xiàn)場臨設(shè)辦公公用房、宿舍舍、鋼筋車間間、木工車間間、庫房、攪攪拌站、材料料堆場等。九、施工縫留設(shè)在施工過程中，原原則上不留垂垂直施工縫，僅僅留水平施工工縫，如要留留設(shè)垂直施工工縫，要按照照設(shè)計(jì)和規(guī)范范要求進(jìn)行。水水平施工縫自自下而上分別別為：第一道承臺底底面；第二道承臺頂頂面；第三道一層頂頂板頂面；第四道現(xiàn)澆柱柱牛腿頂面；；第五道二層頂頂板頂面。第二部份組織機(jī)構(gòu)一、機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程將由公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)各職能部部門人員參與與，直接對項(xiàng)目目經(jīng)理部實(shí)施施領(lǐng)導(dǎo)管理。委委派具有豐富富施工經(jīng)驗(yàn)的的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目具具體施工管理理，實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)任制制，對質(zhì)量、工工期、安全、成成本及文明施施工全面負(fù)責(zé)責(zé)。項(xiàng)目施工工管理職能部部門在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的直接指指揮下，做到到有計(jì)劃地組組織施工，確確保工程質(zhì)量量、工期、安安全等方面達(dá)達(dá)到目標(biāo)要求求，由工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、副副經(jīng)理、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人及專業(yè)技術(shù)術(shù)人員組成項(xiàng)項(xiàng)目管理部。二、項(xiàng)目施工組織管理理體系土建工程項(xiàng)目施工工組織管理體體系工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目書記質(zhì)量安全試驗(yàn)計(jì)量內(nèi)業(yè)技術(shù)測量組長木作工長砼工長鋼筋工長裝飾工長通風(fēng)工長強(qiáng)弱電工長水工長機(jī)械工長后勤材料專業(yè)施工班組三、項(xiàng)目質(zhì)量保證證體系項(xiàng)目質(zhì)量保證體系系項(xiàng)目經(jīng)理施工組材設(shè)組質(zhì)安組項(xiàng)目經(jīng)理施工組材設(shè)組質(zhì)安組土建施工班安裝施工班材設(shè)班構(gòu)件加工班機(jī)械班質(zhì)安班技術(shù)實(shí)施與管理材料設(shè)備供應(yīng)與管理、構(gòu)件加工計(jì)量試驗(yàn)質(zhì)檢貫標(biāo)實(shí)施四、工程安全保證證體系公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制工程負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制工程技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制工程負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制工程技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制專職質(zhì)安員安全生產(chǎn)責(zé)任制材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)械員安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)業(yè)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制工長質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制安全石生工產(chǎn)班責(zé)任制安全磚生工產(chǎn)班責(zé)任制安全架生工產(chǎn)班責(zé)任制安全鋼生筋產(chǎn)班責(zé)任制安全砼生產(chǎn)班責(zé)任制安全抹生灰產(chǎn)班責(zé)任制安全木生工產(chǎn)班責(zé)任制五、各級管理人員員職責(zé)1、工程領(lǐng)導(dǎo)小組：：全面協(xié)調(diào)，每周組組織召開例會會2、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的的全面工作，確確保項(xiàng)目順利利建成。全面負(fù)責(zé)工程資材材配備，協(xié)調(diào)調(diào)理順各部門門關(guān)系。制定項(xiàng)目質(zhì)量方針針、目標(biāo)，采采取必要的組組織、管理措措施，保證質(zhì)質(zhì)量方針的貫貫徹和執(zhí)行。合理管理項(xiàng)目資金金的運(yùn)轉(zhuǎn)。直接參與對監(jiān)理工工程師、設(shè)計(jì)計(jì)代表的協(xié)調(diào)調(diào)工作。3、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人人全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)術(shù)質(zhì)量工作，并并協(xié)調(diào)施工技技術(shù)管理工作作。制定重要施工技術(shù)術(shù)方案。參與制定、貫徹工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，并組織實(shí)實(shí)施質(zhì)量體系系。負(fù)責(zé)解決工程施工工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)問題題。負(fù)責(zé)施工過程中的的質(zhì)量監(jiān)控，加加強(qiáng)施工管理理。4、項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)組組織、管理活活動(dòng)，協(xié)調(diào)各各部門工作。組織現(xiàn)場施工，合合理調(diào)配勞動(dòng)動(dòng)力及項(xiàng)目的的日常、內(nèi)部部管理。5、預(yù)算員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、生生活中的經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理工作及及各種資材的的計(jì)劃安排。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好好成本控制，管管理項(xiàng)目資金金運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工結(jié)算算工作。6、質(zhì)量員（專職）全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量量檢查工作。參與制定、貫徹工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，并協(xié)助總總工程師組織織實(shí)施。負(fù)責(zé)施工過程中的的質(zhì)量監(jiān)控。負(fù)責(zé)各分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程的檢驗(yàn)驗(yàn)與質(zhì)量評定定，行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄錄，并整理歸歸檔。7、專業(yè)工長具體負(fù)責(zé)工程的施施工管理、現(xiàn)現(xiàn)場驗(yàn)收、檢檢查工作。參與施工方案的編編寫，確定方方案的合理性性。完成與工程有關(guān)的的計(jì)量、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)工作。與設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理理工程師協(xié)作作解決各項(xiàng)技技術(shù)問題。8、安全員（專職）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)產(chǎn)和現(xiàn)場安全全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)安全記錄，并并整理歸檔。9、材料管理組按施工要求，提供供合格的材料料與設(shè)備。強(qiáng)化原材料、半成成品的質(zhì)量管管理，并保證證其完好及使使用率。根據(jù)現(xiàn)場施工材料料的需用情況況，及時(shí)提供供材料供需表表，以保證材材料的及時(shí)供供應(yīng)。10、財(cái)務(wù)管理做好工程成本控制制，合理組織織資金周轉(zhuǎn)，以以保證項(xiàng)目順順利進(jìn)行。--做好成本結(jié)算工作作，為總會計(jì)計(jì)師及技術(shù)組組組長提供決決算依據(jù)。六、確保工作機(jī)制制有效運(yùn)行的的措施1、根據(jù)本工程各方方面情況及特特點(diǎn)，有針對對性的組建項(xiàng)項(xiàng)目班子，并并且一旦經(jīng)過過甲、乙雙方方確認(rèn)，全部部人選將處于于啟動(dòng)狀態(tài)，未未進(jìn)場之前可可根據(jù)設(shè)計(jì)要要求積極為本本工程做好開開前的準(zhǔn)備工工作（材料、機(jī)機(jī)械、技術(shù)等等準(zhǔn)備工作與與策劃工作），并并且以無條件件滿足本工程程需要為前題題，未經(jīng)業(yè)主主同意中途變變換人選，我我公司愿接受受業(yè)主的處罰罰。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部部的工作實(shí)際際，具體明確確每個(gè)項(xiàng)目管管理人員的責(zé)責(zé)、權(quán)、利，使使全體管理人人員有條不紊紊、忙而有緒緒地開展工作作，從而大幅幅度提高項(xiàng)目目經(jīng)理部的工工作效率，有有效促進(jìn)管理理整體實(shí)力的的強(qiáng)化，使項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理有更更多的精力和和時(shí)間來分析析處理各種復(fù)復(fù)雜的管理局局面，做到項(xiàng)項(xiàng)目整體下活活一盤棋，充充分發(fā)揮每個(gè)個(gè)棋子的作用用，做到?jīng)Q策策有的放矢，成成竹在胸，不不打無把握之之仗、無準(zhǔn)備備之仗。3、以已制定的各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度度來指導(dǎo)、督督促、規(guī)范每每個(gè)施工管理理人員的工作作質(zhì)量、效率率。變“人管理人”、“人盯人”為“制定管理人”。做到項(xiàng)目目管理“有章可循、執(zhí)執(zhí)法必嚴(yán)、違違章必糾”，這樣形成成軍令如山，賞賞罰分明的先先進(jìn)管理模式式。4、特別值得一提的的是：我公司司項(xiàng)目管理雖雖看重經(jīng)濟(jì)效效益，但更看看重社會效益益，將項(xiàng)目職職業(yè)道德作為為專項(xiàng)考核制制度，并在項(xiàng)項(xiàng)目管理中大大力提倡和推推廣，收到了了良好效果和和較多老客戶戶及新任務(wù)的的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目目施工職業(yè)道道德的具體含含義，層層分分解落實(shí)到項(xiàng)項(xiàng)目每個(gè)管理理人員和操作作人員頭上并并與他們的收收入掛鉤，形形成了自覺抵抵制在施工質(zhì)質(zhì)量和材料質(zhì)質(zhì)量上的以次次充好、偷工工減料、弄虛虛作假等不良良行為，施工工質(zhì)量做到業(yè)業(yè)主與監(jiān)理是是否在場都一一樣，讓業(yè)主主和用戶放心心享受精品工工程所帶來的的高品質(zhì)使用用價(jià)值。5、針對本工程的工工作機(jī)制有效效運(yùn)行專項(xiàng)措措施(1)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目目班子，選派派思想好、業(yè)業(yè)務(wù)精、能力力強(qiáng)、善合作作、服務(wù)好的的管理人員進(jìn)進(jìn)入項(xiàng)目管理理班子。（2）建立健全項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、工長、內(nèi)內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)機(jī)械、勞資等等崗位責(zé)任制制，由公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)直接定期期對各專業(yè)人人員進(jìn)行考核核。（3）強(qiáng)化激勵(lì)與約束束機(jī)制，制定定業(yè)績評比，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰辦法，定定時(shí)組織項(xiàng)目目經(jīng)理部管理理人員會議，檢檢查工作質(zhì)量量。（4）建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場辦公制，每每月召開一次次現(xiàn)場辦公會會，重點(diǎn)幫助助解決項(xiàng)目的的資金、質(zhì)量量、進(jìn)度等難難題，以確保保資金為前提提，帶動(dòng)項(xiàng)目目各項(xiàng)工作的的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）每天下午召開由由項(xiàng)目經(jīng)理主主持的班組人人員碰頭會，對對次日的工作作進(jìn)行協(xié)調(diào)安安排。項(xiàng)目部部主要管理人人員及分包單單位主管參加加，重點(diǎn)解決決質(zhì)量、進(jìn)度度、施工技術(shù)術(shù)等難點(diǎn)。明明確各項(xiàng)問題題的解決辦法法及時(shí)間，并并形成會議紀(jì)紀(jì)要。（6）實(shí)行勞動(dòng)用工管管理，選派組組織能力強(qiáng)，技技術(shù)水平高，能能打硬仗的作作業(yè)隊(duì)伍，樹樹立連續(xù)作戰(zhàn)戰(zhàn)的精神，確確保工期的按按時(shí)和提前完完成。（7）建立項(xiàng)目經(jīng)理部部周例會制，各各配合部門、建建設(shè)單位監(jiān)理理及項(xiàng)目部主主要管理人員員，分包單位位主管參加，例例會重點(diǎn)解決決質(zhì)量、進(jìn)度度、施工技術(shù)術(shù)等難點(diǎn)。明明確各項(xiàng)問題題的解決辦法法及時(shí)間，并并形成會議紀(jì)紀(jì)要。（8）項(xiàng)目經(jīng)理部是企企業(yè)形象的縮縮影，是否建建立健全各項(xiàng)項(xiàng)管理制度將將直接影響項(xiàng)項(xiàng)目管理各項(xiàng)項(xiàng)施工活動(dòng)的的順利進(jìn)行，要要做到規(guī)范管管理行為，有有章可循，獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勤處懶,建立合理的的工程工序，建建立有利于調(diào)調(diào)動(dòng)員工工作作積極性的分分配激勵(lì)機(jī)制制，最大限度度地發(fā)揮每位位員工的主觀觀能動(dòng)性，為為此必須建立立、健全以下下項(xiàng)目主要管管理制度：項(xiàng)目經(jīng)理部組織管管理制度項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽簽定的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任承包合同同項(xiàng)目經(jīng)理部的分工工與協(xié)作制度度項(xiàng)目各職能人員各各級質(zhì)量管理理責(zé)任制度項(xiàng)目各職能人員各各級安全管理理責(zé)任制度項(xiàng)目各職能人員各各級文明施工工責(zé)任制度技術(shù)管理責(zé)任制度度材料管理責(zé)任制度度設(shè)備管理責(zé)任制度度安全與技術(shù)交底制制度項(xiàng)目員工考核考勤勤制度項(xiàng)目成本考核制度度項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)項(xiàng)考核制度第三部份施施工管理第一節(jié)施工工管理概要施工項(xiàng)目管理是施施工過程中階階段性的工作作，分為五個(gè)個(gè)階段：投標(biāo)標(biāo)簽約階段、施施工準(zhǔn)備階段段、施工階段段、驗(yàn)收、交交工與結(jié)算階階段、用后服服務(wù)階段。在施工項(xiàng)目管理過過程中，為了了取得各階段段目標(biāo)和最終終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，在進(jìn)行各各項(xiàng)活動(dòng)中，必必須加強(qiáng)管理理工作。必須須強(qiáng)調(diào)，施工工項(xiàng)目管理的的主體是以施施工項(xiàng)目經(jīng)理理為首的項(xiàng)目目經(jīng)理部，即即作業(yè)管理層層，管理的客客體是具體的的施工對象、施施工活動(dòng)及相相關(guān)生產(chǎn)要素素。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)內(nèi)容：建立項(xiàng)項(xiàng)目管理組織織機(jī)構(gòu)、進(jìn)行行施工項(xiàng)目管管理規(guī)劃、進(jìn)進(jìn)行施工項(xiàng)目目的目標(biāo)管理理和控制（質(zhì)質(zhì)量管理、安安全管理、進(jìn)進(jìn)度管理、成成本管理、現(xiàn)現(xiàn)場文明管理理）、對生產(chǎn)產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化配置和動(dòng)動(dòng)態(tài)管理、施施工項(xiàng)目的合合同管理、軟軟件資料管理理。第二節(jié)施工工項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃施工項(xiàng)目管理規(guī)劃劃是對施工項(xiàng)項(xiàng)目管理組織織、內(nèi)容方法法、步驟、重重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測測和決策，做做出具體安排排的行動(dòng)指南南；施工項(xiàng)目目管理規(guī)劃的的主要內(nèi)容：：1、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任任務(wù)分解，確確定控制目標(biāo)標(biāo)，從局部到到整體地進(jìn)行行施工活動(dòng)和和施工項(xiàng)目管管理。2、建立項(xiàng)目工作體體系。3、編制管理規(guī)劃，確確定管理點(diǎn)、形形成文件，以以利執(zhí)行。第三節(jié)目標(biāo)標(biāo)管理施工項(xiàng)目的目標(biāo)管管理包括：質(zhì)質(zhì)量管理、安安全管理、進(jìn)進(jìn)度管理、成成本管理、現(xiàn)現(xiàn)場文明管理理。一、質(zhì)量管理（一）工程質(zhì)量目目標(biāo)按現(xiàn)行的國家施工工驗(yàn)收規(guī)范和和質(zhì)量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)達(dá)到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的合格等級級。我們對單位工程的的分部工程進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)分解解，以加強(qiáng)施施工過程中的的質(zhì)量控制，確確保分部、分分項(xiàng)工程合格格的目標(biāo)，從從而順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程的質(zhì)量量目標(biāo)。我公司將以先進(jìn)的的技術(shù)，程序序化、規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)化的的管理，嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)風(fēng)，精心組織織、精心施工工，以ISO90002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體體系為管理依依托，創(chuàng)“過程精品”，實(shí)現(xiàn)我公公司對業(yè)主的的承諾。（二）質(zhì)量保證體體系1、項(xiàng)目組織體系與與崗位職責(zé)公司將委派具有類類似工程施工工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀秀項(xiàng)目管理人人員組成本工工程項(xiàng)目經(jīng)理理部，在總部部的服務(wù)和控控制下，充分分發(fā)揮作業(yè)的的整體優(yōu)勢和和專業(yè)化施工工保障，按照照企業(yè)成熟的的項(xiàng)目管理模模式，嚴(yán)格按按照GB/T119002--ISO90002模式標(biāo)準(zhǔn)建建立的質(zhì)量保保證體系運(yùn)作作，以專業(yè)管管理和計(jì)算機(jī)機(jī)管理相結(jié)合合的科學(xué)化管管理體系，全全面推行科學(xué)學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化化、程序化、制制度化管理，以以一流的管理理、一流的技技術(shù)、一流的的施工和一流流的服務(wù)以及及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯髯黠L(fēng)，精心心組織、精心心施工，履行行對業(yè)主的承承諾，實(shí)現(xiàn)上上述質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目組織體系系圖，建立項(xiàng)項(xiàng)目崗位責(zé)任任和質(zhì)量監(jiān)督督制度，明確確分工職責(zé)，落落實(shí)施工質(zhì)量量控制責(zé)任，各各崗位負(fù)其職職，定期對項(xiàng)項(xiàng)目各級管理理人員進(jìn)行考考核，并與獎(jiǎng)獎(jiǎng)金直接掛鉤鉤，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)進(jìn)、督促后進(jìn)進(jìn)。2、建立完善的項(xiàng)目目質(zhì)量保證體體系建立由公司宏觀控控制，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總總工程師策劃劃、組織實(shí)施施、現(xiàn)場經(jīng)理理和安裝經(jīng)理理中間控制，專專業(yè)責(zé)任工程程師檢查和監(jiān)監(jiān)控的管理系系統(tǒng)，形成從從項(xiàng)目經(jīng)理部部到各分承包包方、各專業(yè)業(yè)化公司和作作業(yè)班組的質(zhì)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。3、總部質(zhì)量保證及及對項(xiàng)目的服服務(wù)控制我公司的質(zhì)量保證證能力由技術(shù)術(shù)保證能力、項(xiàng)項(xiàng)目管理能力力、服務(wù)能力力等構(gòu)成。因因此我公司的的質(zhì)量保證部部門確立了以以培訓(xùn)、服務(wù)務(wù)拉動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理的策策略，有計(jì)劃劃、有系統(tǒng)、有有針對性地開開展服務(wù)工作作，以求實(shí)創(chuàng)創(chuàng)新思想，全全力圍繞總部部服務(wù)控制的的職能和ISO90002程序文件要要求，為本工工程施工提供供全方位、高高品質(zhì)的服務(wù)務(wù)。在本項(xiàng)目開工之初初，質(zhì)量保證證部對項(xiàng)目有有關(guān)管理人員員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)及及對ISO90002質(zhì)量管理體體系和ISO144001環(huán)境管理體體系項(xiàng)目有關(guān)關(guān)管理人員進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量量計(jì)劃、環(huán)境境管理計(jì)劃的的制訂和實(shí)施施進(jìn)行指導(dǎo)。在在項(xiàng)目